Тема: Экономическое управление организацией (Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (Ивановский филиал))

Актуальность темы исследования обусловлена возрастающей ролью строительной отрасли в экономическом развитии регионов и страны в целом. Эффективное экономическое управление строительной организацией является ключевым фактором её устойчивости в условиях высокой конкуренции, изменчивости рыночного спроса и ужесточения нормативно-правовых требований. Особую значимость приобретают вопросы оптимизации налоговой нагрузки, анализа финансового состояния и стратегического планирования, что позволяет минимизировать риски и повысить конкурентоспособность предприятия.
Целью курсовой работы является исследование механизмов экономического управления на примере строительной организации ООО «СтройПроект» и разработка практических рекомендаций по повышению эффективности её деятельности. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
Изучить теоретические аспекты экономического управления в строительной отрасли, включая правовые основы и методы финансового анализа.
Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СтройПроект» за период 2021–2023 гг.
Разработать мероприятия по оптимизации системы налогообложения, укреплению финансовой устойчивости и стратегическому развитию организации.
Объектом исследования выступает ООО «СтройПроект» — компания, специализирующаяся на выполнении строительно-монтажных работ. Предмет исследования — методы и инструменты экономического управления, применяемые в деятельности строительной организации.

Купить

Курсовая работа, посвящённая исследованию экономического управления ООО «СтройПроект», позволила комплексно оценить текущее состояние компании, выявить ключевые проблемы и разработать стратегические рекомендации для повышения её конкурентоспособности. В ходе исследования подтвердилась актуальность темы, обусловленная необходимостью адаптации строительных организаций к динамичным рыночным условиям, ужесточению законодательных требований и росту конкуренции.
Анализ специфики управления строительной организацией выявил, что успех деятельности ООО «СтройПроект» зависит от баланса между проектным характером работ, высокой капиталоёмкостью и строгим соблюдением правовых норм. Использование BIM-технологий и участие в государственных программах стали ключевыми факторами, обеспечивающими компании технологическое и конкурентное преимущество. Однако такие слабые стороны, как зависимость от субподрядчиков и высокая текучесть кадров, создают риски для стабильности бизнеса.
Финансовый анализ показал, что, несмотря на рост выручки (на 26% за 2021–2023 гг.), рентабельность продаж остаётся ниже среднерыночной (9.5% против 11–13%). Это связано с ростом затрат на материалы, увеличением доли заёмного капитала (45%) и неэффективным управлением административными расходами. SWOT-анализ дополнительно подчеркнул необходимость минимизации внешних угроз, таких как инфляция и конкуренция с федеральными холдингами, за счёт внутренних резервов компании.
Разработанные рекомендации включают:
1. Оптимизацию затрат через заключение долгосрочных контрактов с поставщиками, что позволит ежегодно экономить до 3.4 млн руб.
2. Цифровизацию процессов путём внедрения ERP-системы для сокращения административных расходов на 5.7 млн руб./год.
3. Снижение текучести кадров за счёт KPI-системы, направленной на повышение лояльности сотрудников.
4. Рефинансирование кредитов для уменьшения процентной нагрузки на 1.35 млн руб./год.
5. Активное участие в госпрограммах, что увеличит долю госзаказов в выручке до 40% и обеспечит стабильный рост.
Реализация этих мер позволит ООО «СтройПроект» не только укрепить финансовую устойчивость, но и занять лидирующие позиции в сегменте малого и среднего бизнеса. Прогнозируемый рост чистой прибыли на 134.91 млн руб. к 2025 году подтверждает экономическую целесообразность предложений.
В заключение, проведённое исследование демонстрирует, что эффективное экономическое управление строительной организацией требует интеграции технологических инноваций, стратегического планирования и адаптации к внешним вызовам. ООО «СтройПроект» обладает всеми ресурсами для трансформации в конкурентоспособного игрока рынка, а предложенные решения могут служить основой для аналогичных компаний в отрасли. Дальнейшие исследования могут быть направлены на оценку влияния цифровизации на операционную эффективность и разработку методов прогнозирования рыночных рисков.

Купить