Планирование - как инструмент финансового оздоровления предприятия

В условиях постоянной неопределенности, присущей современной экономической среде, выживаемость, развитие и процветание любой организации в значительной степени определяется способностью управленческого персонала своевременно предвидеть изменения, которые могут произойти и, в соответствии с ожидаемыми изменениями, принимать решения, позволяющие адаптироваться к их последствиям с максимальной эффективностью.
Большинство руководителей коммерческих организаций, пытаются создать такой механизм управления деятельностью своих компаний, который позволял бы с максимальной точностью прогнозировать развитие деятельности и быстро реагировать на изменения внешней среде. Центральное место в принятии таких управленческих решений занимает планирование.
Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы. Бизнес-планирование занимает важное место в системе формирования стратегии развития предприятия.
Финансовое планирование на предприятиях является действенным механизмом управления финансами, позволяющим сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, разрабатывать и реализовывать концепции производства новых товаров и услуг.
Практическое исследование проведено на примере компании ООО «Авангард- Алко», которая специализируется на продаже алкогольной продукции.
По проведенному практическому исследованию ООО «Авангард-Алко» можно сделать следующие выводы. При рассмотрении основных показателей экономической деятельности можно сделать выводы, что большинство показателей имеют тенденцию к увеличению, это связано с удорожанием продукции в условиях инфляции, а также расширением спектра предлагаемых товаров и услуг.
Существенную долю в структуре внеоборотных активов занимают основные средства. На основе анализа состава и структуры оборотных активов в таблице можно сделать выводы, что в целом оборотные активы за рассматриваемый период увеличились. Большую долю в структуре оборотных активов занимают денежные средства, данный актив увеличивался на всем протяжении рассматриваемого периода в абсолютном выражении. Наибольшую долю в структуре пассивов занимают краткосрочные обязательства.
Кредиторская задолженность в краткосрочных обязательствах увеличилась. Уменьшение удельного веса внеоборотных активов в имуществе организации говорит о снижении капитализации прибыли и ослаблении инвестиционной политики компании. В целом наблюдается низкая автономия организации (низкий удельный вес собственного капитала) и высокая степень использования краткосрочных заемных средств. Ликвидность баланса достаточная для эффективного функционирования организации.
ООО «Авангард-Алко» имеет высокие показатели ликвидности, что говорит о платежеспособности организации. Компания располагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников, но их недостаточно. Снижение периода оборачиваемости дебиторской задолженности говорит о повышении деловой активности организации, вследствие эффективной работы с дебиторами. Динамика показателей рентабельности активов и собственного капитала положительна на конец рассматриваемого периода.
На основании представленной оценке финансового состояния можно оценить инвестиционный и экономический потенциал ООО «Авангард-Алко» как достаточно средний. В настоящее время у организации имеются некоторые сложности в финансовом положении и в ближайшие годы, при сохранении тенденций финансовых показателей, предприятие имеет угрозу стать неплатежеспособной. Основной причиной сложившегося положения видится нерациональное распределение получаемой компанией прибыли. Финансовая устойчивость организации относится к 4 типу, т.е. кризисному состоянию, и, судя по увеличению отрицательной динамики, финансовая устойчивость продолжит снижаться.
Данная организация является проблемной, однако вряд ли существует угроза потери средств и о банкротстве говорить тоже не стоит, но выполнение обязательств данной компанией все же согласно полученным оценкам представляется сомнительным. Однако, ООО «Авангард-Алко» имеет существенные резервы в области финансовых ресурсов, реализация которых позволит повысить эффективность деятельности организации в целом.
Поведенное исследование позволило выявить основные проблемы финансового планирования в ООО «Авангард-Алко», к числу основных из которых относятся:
1. Отсутствие нормативного регулирования процесса финансового планирования.
2. Низкая эффективность и точность финансового планирования в связи с отсутствием автоматизации данного процесса. 

совершенствованию финансового планирования и оценен эффектот их внедрения:
1. Разработка и внедрение Положения о финансовом планировании. Регламентация процесса финансового планирования позволит увеличить прибыль от продаж и ее рентабельность. Это произойдет за счет рационализации работ, выполняемых различными сотрудниками в процессе планирования, а также за счет оптимизации всех видов ресурсов в результате внедрения процессного подхода в планировании финансов.
2. Автоматизация процесса финансового планирования. В результате автоматизации бизнес-процесса финансового планирования ожидается прирост прибыли от продаж за счет синхронизации денежных потоков во времени, а также увеличения поступлений и сокращения платежей.
Предложенные меры по улучшению финансового планирования позволят устранить проблемы и работать предприятию более эффективно. Проведенная оценка эффективности разработанных рекомендаций также показала, что внедрение их целесообразно.



Купить