📄Работа №185780
Тема: Планирование - как инструмент финансового оздоровления предприятия
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
66 листов
Год:
2018
Просмотров:
53
4660
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты планирования на предприятии 5
1.1 Экономическая сущность планирования 5
1.2 Виды планирования на предприятии 12
1.3 Финансовое планирование в системе плановой деятельности на предприятии 19
2 Особенности планирования на предприятии на примере ООО «Авангард-Алко» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Организация процесса планирования на предприятии 31
2.3 Анализ исполнения финансового планирования на предприятии 33
3 Совершенствование планирования на предприятии на примере ООО «Авангард-Алко» 42
3.1 Направления совершенствования планирования на предприятии 42
3.2 Оценка эффективности реализации мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ А 58
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2017 г 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 63
Отчет о финансовых результатах за 2015 - 2017 гг 63
ПРИЛОЖЕНИЕ В 64
Структура Положения о финансовом планировании в ООО «Авангард-Алко» (рекомендуемое) 64
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты планирования на предприятии 5
1.1 Экономическая сущность планирования 5
1.2 Виды планирования на предприятии 12
1.3 Финансовое планирование в системе плановой деятельности на предприятии 19
2 Особенности планирования на предприятии на примере ООО «Авангард-Алко» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Организация процесса планирования на предприятии 31
2.3 Анализ исполнения финансового планирования на предприятии 33
3 Совершенствование планирования на предприятии на примере ООО «Авангард-Алко» 42
3.1 Направления совершенствования планирования на предприятии 42
3.2 Оценка эффективности реализации мероприятий 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЕ А 58
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2017 г 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 63
Отчет о финансовых результатах за 2015 - 2017 гг 63
ПРИЛОЖЕНИЕ В 64
Структура Положения о финансовом планировании в ООО «Авангард-Алко» (рекомендуемое) 64
📖 Введение
Активность деятельности компании на рынке рассматривается в контексте ее серьезной заявки об изменении расстановки сил на конкурентном поле. Обычно такое происходит, когда появляется новый игрок или у действующего оператора рынка возникает новое направление, способное создавать существенные денежные потоки и прибыль. Данные события предваряет специальная процедура - планирование, пришедшее в 90-х годах к нам с Запада. В настоящий момент этот вид планировочной деятельности прочно занял свое место в менеджменте российских компаний.
Рост рыночной экономики и наличие высокой конкуренции повышают роль и актуальность процесса планирования для хозяйствующего субъекта. Планирование необходимо для того, чтобы возможно было заранее предвидеть ситуации, которые могут неблагоприятно отразиться на деятельности предприятия, предусмотреть возможные риски и провести конкретные мероприятия по их снижению. Процесс планирования способствует возможности согласовать текущую деятельность компании, образовав тем самым систему, поддерживающую эффективное функционирование предприятия. Основной элемент системы планирования - это финансовое планирование. Оно является составной частью всего процесса планирования и соответственно управленческого процесса.
Серьезный проект, будь-то новое направление деятельности или предприятие, не может быть инициирован, если решение о его целесообразности с позиции выгодности для инвестора и кредитора не готово. Планирование - это деятельность, которая позволяет обеспечить аргументами подобного рода решения.
Экономическая ситуация, складывающаяся на рынке, рыночные изменения и нестабильность дает возможность оценить значимость финансового планирования каждому предпринимателю, организации и государству. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Рыночный механизм действует более жестоко, чем централизованное государственное планирование. Неясность, сложность, высокая подвижность рыночных процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Можно сказать, даже больше - финансовый план является необходимым элементом достижения успехов в бизнесе.
Все вышесказанное предопределило актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы - изучить финансовое планирование предприятия и улучшить процесс планирования ООО «Авангард-Алко» с помощью рычагов оздоровления.
В соответствии с поставленной целью, были определены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты планирования на предприятии;
- проанализировать особенности планирования на предприятии на примере ООО «Авангард-Алко»;
- разработать пути совершенствования процесса планирования на предприятии на примере ООО «Авангард-Алко».
Объект исследования - ООО «Авангард-Алко».
Предмет исследования - организация процесса планирования на предприятии пищевой промышленности ООО «Авангард-Алко».
Методы исследования. В процессе выполнения работы использовались традиционные экономические методы анализа, такие как: монографический, сравнительный, статистический, коэффициентный и другие.
В качестве информационной базы использовались научные и учебные издания, материалы периодических изданий по исследуемой теме, а также отчетность ООО «Авангард-Алко».
Структура исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Рост рыночной экономики и наличие высокой конкуренции повышают роль и актуальность процесса планирования для хозяйствующего субъекта. Планирование необходимо для того, чтобы возможно было заранее предвидеть ситуации, которые могут неблагоприятно отразиться на деятельности предприятия, предусмотреть возможные риски и провести конкретные мероприятия по их снижению. Процесс планирования способствует возможности согласовать текущую деятельность компании, образовав тем самым систему, поддерживающую эффективное функционирование предприятия. Основной элемент системы планирования - это финансовое планирование. Оно является составной частью всего процесса планирования и соответственно управленческого процесса.
Серьезный проект, будь-то новое направление деятельности или предприятие, не может быть инициирован, если решение о его целесообразности с позиции выгодности для инвестора и кредитора не готово. Планирование - это деятельность, которая позволяет обеспечить аргументами подобного рода решения.
Экономическая ситуация, складывающаяся на рынке, рыночные изменения и нестабильность дает возможность оценить значимость финансового планирования каждому предпринимателю, организации и государству. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Рыночный механизм действует более жестоко, чем централизованное государственное планирование. Неясность, сложность, высокая подвижность рыночных процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Можно сказать, даже больше - финансовый план является необходимым элементом достижения успехов в бизнесе.
Все вышесказанное предопределило актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы - изучить финансовое планирование предприятия и улучшить процесс планирования ООО «Авангард-Алко» с помощью рычагов оздоровления.
В соответствии с поставленной целью, были определены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты планирования на предприятии;
- проанализировать особенности планирования на предприятии на примере ООО «Авангард-Алко»;
- разработать пути совершенствования процесса планирования на предприятии на примере ООО «Авангард-Алко».
Объект исследования - ООО «Авангард-Алко».
Предмет исследования - организация процесса планирования на предприятии пищевой промышленности ООО «Авангард-Алко».
Методы исследования. В процессе выполнения работы использовались традиционные экономические методы анализа, такие как: монографический, сравнительный, статистический, коэффициентный и другие.
В качестве информационной базы использовались научные и учебные издания, материалы периодических изданий по исследуемой теме, а также отчетность ООО «Авангард-Алко».
Структура исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
✅ Заключение
В условиях постоянной неопределенности, присущей современной экономической среде, выживаемость, развитие и процветание любой организации в значительной степени определяется способностью управленческого персонала своевременно предвидеть изменения, которые могут произойти и, в соответствии с ожидаемыми изменениями, принимать решения, позволяющие адаптироваться к их последствиям с максимальной эффективностью.
Большинство руководителей коммерческих организаций, пытаются создать такой механизм управления деятельностью своих компаний, который позволял бы с максимальной точностью прогнозировать развитие деятельности и быстро реагировать на изменения внешней среде. Центральное место в принятии таких управленческих решений занимает планирование.
Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы. Бизнес-планирование занимает важное место в системе формирования стратегии развития предприятия.
Финансовое планирование на предприятиях является действенным механизмом управления финансами, позволяющим сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, разрабатывать и реализовывать концепции производства новых товаров и услуг.
Практическое исследование проведено на примере компании ООО «Авангард- Алко», которая специализируется на продаже алкогольной продукции.
По проведенному практическому исследованию ООО «Авангард-Алко» можно сделать следующие выводы. При рассмотрении основных показателей экономической деятельности можно сделать выводы, что большинство показателей имеют тенденцию к увеличению, это связано с удорожанием продукции в условиях инфляции, а также расширением спектра предлагаемых товаров и услуг.
Существенную долю в структуре внеоборотных активов занимают основные средства. На основе анализа состава и структуры оборотных активов в таблице можно сделать выводы, что в целом оборотные активы за рассматриваемый период увеличились. Большую долю в структуре оборотных активов занимают денежные средства, данный актив увеличивался на всем протяжении рассматриваемого периода в абсолютном выражении. Наибольшую долю в структуре пассивов занимают краткосрочные обязательства.
Кредиторская задолженность в краткосрочных обязательствах увеличилась. Уменьшение удельного веса внеоборотных активов в имуществе организации говорит о снижении капитализации прибыли и ослаблении инвестиционной политики компании. В целом наблюдается низкая автономия организации (низкий удельный вес собственного капитала) и высокая степень использования краткосрочных заемных средств. Ликвидность баланса достаточная для эффективного функционирования организации.
ООО «Авангард-Алко» имеет высокие показатели ликвидности, что говорит о платежеспособности организации. Компания располагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников, но их недостаточно. Снижение периода оборачиваемости дебиторской задолженности говорит о повышении деловой активности организации, вследствие эффективной работы с дебиторами. Динамика показателей рентабельности активов и собственного капитала положительна на конец рассматриваемого периода.
На основании представленной оценке финансового состояния можно оценить инвестиционный и экономический потенциал ООО «Авангард-Алко» как достаточно средний. В настоящее время у организации имеются некоторые сложности в финансовом положении и в ближайшие годы, при сохранении тенденций финансовых показателей, предприятие имеет угрозу стать неплатежеспособной. Основной причиной сложившегося положения видится нерациональное распределение получаемой компанией прибыли. Финансовая устойчивость организации относится к 4 типу, т.е. кризисному состоянию, и, судя по увеличению отрицательной динамики, финансовая устойчивость продолжит снижаться.
Данная организация является проблемной, однако вряд ли существует угроза потери средств и о банкротстве говорить тоже не стоит, но выполнение обязательств данной компанией все же согласно полученным оценкам представляется сомнительным. Однако, ООО «Авангард-Алко» имеет существенные резервы в области финансовых ресурсов, реализация которых позволит повысить эффективность деятельности организации в целом.
Поведенное исследование позволило выявить основные проблемы финансового планирования в ООО «Авангард-Алко», к числу основных из которых относятся:
1. Отсутствие нормативного регулирования процесса финансового планирования.
2. Низкая эффективность и точность финансового планирования в связи с отсутствием автоматизации данного процесса.
совершенствованию финансового планирования и оценен эффектот их внедрения:
1. Разработка и внедрение Положения о финансовом планировании. Регламентация процесса финансового планирования позволит увеличить прибыль от продаж и ее рентабельность. Это произойдет за счет рационализации работ, выполняемых различными сотрудниками в процессе планирования, а также за счет оптимизации всех видов ресурсов в результате внедрения процессного подхода в планировании финансов.
2. Автоматизация процесса финансового планирования. В результате автоматизации бизнес-процесса финансового планирования ожидается прирост прибыли от продаж за счет синхронизации денежных потоков во времени, а также увеличения поступлений и сокращения платежей.
Предложенные меры по улучшению финансового планирования позволят устранить проблемы и работать предприятию более эффективно. Проведенная оценка эффективности разработанных рекомендаций также показала, что внедрение их целесообразно.
Большинство руководителей коммерческих организаций, пытаются создать такой механизм управления деятельностью своих компаний, который позволял бы с максимальной точностью прогнозировать развитие деятельности и быстро реагировать на изменения внешней среде. Центральное место в принятии таких управленческих решений занимает планирование.
Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы. Бизнес-планирование занимает важное место в системе формирования стратегии развития предприятия.
Финансовое планирование на предприятиях является действенным механизмом управления финансами, позволяющим сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, разрабатывать и реализовывать концепции производства новых товаров и услуг.
Практическое исследование проведено на примере компании ООО «Авангард- Алко», которая специализируется на продаже алкогольной продукции.
По проведенному практическому исследованию ООО «Авангард-Алко» можно сделать следующие выводы. При рассмотрении основных показателей экономической деятельности можно сделать выводы, что большинство показателей имеют тенденцию к увеличению, это связано с удорожанием продукции в условиях инфляции, а также расширением спектра предлагаемых товаров и услуг.
Существенную долю в структуре внеоборотных активов занимают основные средства. На основе анализа состава и структуры оборотных активов в таблице можно сделать выводы, что в целом оборотные активы за рассматриваемый период увеличились. Большую долю в структуре оборотных активов занимают денежные средства, данный актив увеличивался на всем протяжении рассматриваемого периода в абсолютном выражении. Наибольшую долю в структуре пассивов занимают краткосрочные обязательства.
Кредиторская задолженность в краткосрочных обязательствах увеличилась. Уменьшение удельного веса внеоборотных активов в имуществе организации говорит о снижении капитализации прибыли и ослаблении инвестиционной политики компании. В целом наблюдается низкая автономия организации (низкий удельный вес собственного капитала) и высокая степень использования краткосрочных заемных средств. Ликвидность баланса достаточная для эффективного функционирования организации.
ООО «Авангард-Алко» имеет высокие показатели ликвидности, что говорит о платежеспособности организации. Компания располагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников, но их недостаточно. Снижение периода оборачиваемости дебиторской задолженности говорит о повышении деловой активности организации, вследствие эффективной работы с дебиторами. Динамика показателей рентабельности активов и собственного капитала положительна на конец рассматриваемого периода.
На основании представленной оценке финансового состояния можно оценить инвестиционный и экономический потенциал ООО «Авангард-Алко» как достаточно средний. В настоящее время у организации имеются некоторые сложности в финансовом положении и в ближайшие годы, при сохранении тенденций финансовых показателей, предприятие имеет угрозу стать неплатежеспособной. Основной причиной сложившегося положения видится нерациональное распределение получаемой компанией прибыли. Финансовая устойчивость организации относится к 4 типу, т.е. кризисному состоянию, и, судя по увеличению отрицательной динамики, финансовая устойчивость продолжит снижаться.
Данная организация является проблемной, однако вряд ли существует угроза потери средств и о банкротстве говорить тоже не стоит, но выполнение обязательств данной компанией все же согласно полученным оценкам представляется сомнительным. Однако, ООО «Авангард-Алко» имеет существенные резервы в области финансовых ресурсов, реализация которых позволит повысить эффективность деятельности организации в целом.
Поведенное исследование позволило выявить основные проблемы финансового планирования в ООО «Авангард-Алко», к числу основных из которых относятся:
1. Отсутствие нормативного регулирования процесса финансового планирования.
2. Низкая эффективность и точность финансового планирования в связи с отсутствием автоматизации данного процесса.
совершенствованию финансового планирования и оценен эффектот их внедрения:
1. Разработка и внедрение Положения о финансовом планировании. Регламентация процесса финансового планирования позволит увеличить прибыль от продаж и ее рентабельность. Это произойдет за счет рационализации работ, выполняемых различными сотрудниками в процессе планирования, а также за счет оптимизации всех видов ресурсов в результате внедрения процессного подхода в планировании финансов.
2. Автоматизация процесса финансового планирования. В результате автоматизации бизнес-процесса финансового планирования ожидается прирост прибыли от продаж за счет синхронизации денежных потоков во времени, а также увеличения поступлений и сокращения платежей.
Предложенные меры по улучшению финансового планирования позволят устранить проблемы и работать предприятию более эффективно. Проведенная оценка эффективности разработанных рекомендаций также показала, что внедрение их целесообразно.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.