РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ НАУЧНО-МЕДИЦИНСКОГО ПРОФИЛЯ

В заключение можно сказать, что проблема эффективного использования финансовых ресурсов и оптимального распоряжения выделенными денежными средствами до сих пор остается актуальной. Также, на сегодняшний момент, это актуально по причине того, что финансовая структура разработана далеко не во всех компаниях, бюджетных учреждениях в связи со сложностью ее внедрения и неоднозначностью понимания.
Обобщая вышеизложенную информацию, можно отметить, что в структуре научного комплекса России большую долю занимают государственный и предпринимательский секторы. Большую долю финансирования научно-исследовательского комплекса России составляет бюджетное (федеральное) финансирование.
В организациях, занимающихся научной деятельностью, выполняются НИР, ОКР и НИОКР, которые могут быть в рамках деятельности либо заказными. Типов научноисследовательских структур медицинского профиля в России существует много.
Однако данная сфера в России по-прежнему остается непродуктивной, не формирует собственную научно-технологическую основу для создания и реализации приоритетов, не выступает драйвером для социально-экономического развития. Это связано с недостаточным финансированием, старением кадров, оторванностью от потребностей рынка.
Финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. В процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании. Постановка системы бюджетирования на предприятии включает ряд этапов: определение финансовой структуры предприятия; определение технологии бюджетирования; определение форматов основных бюджетов.
Многие учреждения утверждают, что у них внедрена полная система бюджетирования, однако нет четкого распределения ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами и расходами, активами, обязательствами и т.д. Таким образом, финансовая структура, как один из важнейших этапов в процессе построения всего процесса бюджетного управления, позволяет решить эту проблему, поскольку она четко определяет ответственных лиц на каждом подразделении и позволяет отслеживать движение ресурсов и оценивать эффективность работы предприятия в целом и его составных частей. Финансовая структуризация позволяет вести внутреннюю учетную политику, отслеживать движение ресурсов внутри компании и оценивать эффективность бизнеса в целом и его составных частей.
Бюджетные учреждения научно-исследовательского типа имеют свои особенности в построении финансовой структуры. Если организация занимается научно-исследовательской деятельностью, то в ее организационной структуре и, как следствие, финансовой структуре, как правило, должны присутствовать такие структурные направления, как: опытная база, научная база и образовательная база. И направление деятельности, складывающееся на этих трех составляющих, объединяется в одно понятие - научно-исследовательский комплекс. Центры финансовой ответственности также специфичны, связанны с данными тремя видами деятельности. Однако, при всем этом, внедрение финансовой структуры является довольно сложным и затратным процессом.
В качестве рекомендаций была разработана финансовая структура для крупного бюджетного научного учреждения ФГБНУ Томского НИМЦ РАН, поскольку важным моментом остается выстроить такую систему, в которой видно, в каких подразделениях и какое лицо несет финансовую ответственность, в каких размерах, в рамках какого бюджета, 71
чтобы как можно более эффективно распределять выделенные из бюджета средства. При анализе организационной структуры была выявлена специфическая особенность данного учреждения в виде разнородности структурных подразделений, которые не могут грамотно интегрироваться в финансовую структуру, различаются по функционалу, где происходит неравномерное распределение денежных средств среди институтов.


Купить