РАЗВИТИЕ ПРАКТИК КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

В заключение, среда, в которой действует любая компания сегодня, изменчива и непостоянна. Чтобы выживать в таком окружении организациям необходимо не отставать и адаптироваться под происходящие изменения, что в свою очередь возможно благодаря инновационным подходам к управлению, обеспечивающим гибкость и адаптивность управленческих структур. Одним из таких подходов, является бирюзовое управление - современный подход к управлению, родоначальником которого является Ф. Лалу. Бирюзовое управление предлагает основу для стимулирования инноваций, расширения возможностей сотрудников, следования эволюционным целям и целостного подхода к сотрудникам. Для подробного изучения была выделена IT-сфера, так как она наиболее близка к ценностям подхода по причине инновационности и динамичности.
Таким образом, во время написания выпускной работы были рассмотрены различные аспекты бирюзового управления как элемента корпоративного управления организацией.
Все поставленные в работе задачи были выполнены. Так, в первой главе были рассмотрены теоретические аспекты корпоративного управления - понятие, принципы, модели и функции, этапы развития и особенности российской практики, текущий этап развития корпоративного управления в российских компаниях и существующие тренды.
Во второй главе было изучено бирюзовое управление - эволюция парадигм управления, предпосылки развития, принципы, тенденции и сложности, связанные с его внедрением в российские компании. Также была разработана методика оценки уровня использования элементов рассматриваемого управления в компании.
В третьей главе был проанализирован опыт компании Mindbox, признанный одной из лучших практик на российском IT-рынке, и результаты ее деятельности. Вместе с тем было проведено исследование уровня использования элементов бирюзового управления в компаниях IT-сферы Томска согласно разработанной методике, были проанализированы и обобщены его результаты, на основе которых сделан вывод, о том, что наблюдается средний уровень внедрения бирюзового управления в изученных компаниях. Также были выделены проблемные области:
1. Частичное отсутствие самоуправляемости внутри компании.
2. Частичное отсутствие открытости в политике распределения прибыли на развитие, между топ-менеджментом и владельцами.
3. Частичное отсутствие открытости в области КСО и ответственного поведения относительно групп стейкхолдеров в целом.
Кроме того, были разработаны рекомендации для улучшения выделенных областей:
1. Не стараться построить полностью плоскую организацию.
2. Различать понятия лидер и менеджер.
3. Создавать почву для самоуправления - выстраивать прозрачные процессы и применять целостный подход.
4. Развивать ответственность у сотрудников - перестать ставить задачи адресно.
5. Создавать среду для роста сотрудников.
6. Распространять миссию и ведение компании среди сотрудников.
7. Включать блок о распределении доходов в ежегодный отчет для сотрудников и выделить для этого отдельный блок на сайте.
8. Разрабатывать методику начисления заработной платы от начальных до топ- должностей в компании.
9. Выделять блок на корпоративном сайте, освещающий деятельность в области КСО и ответственного поведения.
10. Воспитывать в сотрудниках стремление помогать окружающим, снижать негативное влияние на окружающую среду.
Можно утверждать, что цель работы, заключающаяся в изучении особенностей бирюзового управления и его использования в российских компаниях, достигнута.
Следует отметить, что, включая принципы бирюзового управления в структуры корпоративного управления, организации делают процесс принятия решений более гибким и адаптивным, а бизнес-модели более устойчивыми. Вместе с тем, поощряя культуру доверия и прозрачности, компании способствуют организации более сплоченной и заинтересованной команды сотрудников.
Таким образом, интегрируя принципы бирюзового управления в структуры корпоративного управления, корпорации могут создать более гибкую, устойчивую и ориентированную на человека бизнес-модель, которая способна удовлетворить потребности всех заинтересованных сторон. Предприятия могут раскрыть свой потенциал, адаптироваться к постоянно меняющейся среде и обеспечить себе конкурентное преимущество. Внедрение современных подходов управления важно для сохранения актуальности и процветания в быстро развивающемся мире бизнеса для компаний из различных сфер, и в частности - компаний IT-сферы.


Купить