БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «КРАСКИ СИБИРИ»
|
АННОТАЦИЯ 3
Введение 3
1 Теоретические основы бюджетирования 5
1.1 Понятие и сущность бюджетирования 5
1.2 Задачи и функции бюджетирования 7
1.3 Виды бюджетов и принципы разработки структуры основного бюджета 9
2 Методология бюджетирования на предприятии 16
2.1 Методика процесса формирования бюджета на предприятии 16
2.2 Бюджетный процесс предприятия 20
2.3 Типы бюджетных моделей 25
3 Анализ системы планирования в ООО «Краски Сибири» 27
3.1 Общая характеристика предприятия 27
3.2 Анализ существующей системы планирования на предприятии 33
3.3 Совершенствование системы планирования на предприятии 41
Заключение 58
Список использованных источников и литературы 60
Приложения
Введение 3
1 Теоретические основы бюджетирования 5
1.1 Понятие и сущность бюджетирования 5
1.2 Задачи и функции бюджетирования 7
1.3 Виды бюджетов и принципы разработки структуры основного бюджета 9
2 Методология бюджетирования на предприятии 16
2.1 Методика процесса формирования бюджета на предприятии 16
2.2 Бюджетный процесс предприятия 20
2.3 Типы бюджетных моделей 25
3 Анализ системы планирования в ООО «Краски Сибири» 27
3.1 Общая характеристика предприятия 27
3.2 Анализ существующей системы планирования на предприятии 33
3.3 Совершенствование системы планирования на предприятии 41
Заключение 58
Список использованных источников и литературы 60
Приложения
На сегодняшний день одной из актуальных проблем предприятия является постановка правильной системы бюджетирования, которая обеспечит рост эффективности бизнеса и улучшения качества управления предприятием. Введение порядка составления бюджета - непростая организационная процедура, которая способна преобразовывать функции большинства отделов организаций, а также их делопроизводство.
Владельцам организаций, особенно крупных, важно верно установить бюджетную систему своего предприятия, поскольку хорошо поставленная бюджетная система - одна из важнейших частей функционирования предприятия.
Следует сказать о функциях бюджетной системы организации:
1) содействие в улучшении взаимосвязи всех отделов предприятия;
2) содействие в устранении критических ситуаций;
3) содействие в улучшении мотивации работников предприятия;
4) содействие в увеличении уровня ответственности у руководителей всех отделов предприятия;
5) содействие в предугадывании финансовых результатов предприятия.
Важно отметить, что составление бюджета на предприятии - это один из методов стратегического экономического анализа, в том случае, когда оценивается выполнение и корректируются стратегии предприятия.
Бюджетирование позволяет оперативно обнаружить неэффективность расходования ресурсов или влияния неучтенных факторов, что поможет при выработке новых стратегий.
Контроль результата и предварительное планирование деятельности организации невозможны при исключении формирования бюджета в качестве основного инструмента гибкого управления организацией, которое обеспечивает полными, точными и оперативными сведениями руководителей предприятия.
В смете организации можно просмотреть все итоги составленных планов и регулирования в форме плановой, ожидаемой и фактической информации и отклонение плановых показателей от фактических. С помощью плана разрабатывается стратегия эффективного развития организации в условиях нестабильности и конкуренции, контролируется и анализируется работа предприятия.
Именно поэтому бюджет является важным инструментом руководителей при разработке мероприятий по достижению целей организации.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования должен присутствовать в деятельности каждого хозяйствующего субъекта, который хочет существовать на рынке какое-нибудь продолжительное время.
В ходе выполнения исследования были использованы труды таких авторов, как Блинов А. Д., Виткалова А. П., Гасанов Г. И., Ларченкова А. А., Немировский И.Б, Старожукова И.А., Хруцкий В.Е. и др. Работы этих авторов посвящены вопросам бюджетирования и контроля за денежными средствами в организациях.
Целью данной работы является исследование системы бюджетирования в системе управления предприятием и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы бюджетирования;
- рассмотреть методологию бюджетирования на предприятии;
- проанализировать систему планирования в ООО «Краски Сибири» и разработать рекомендации по её совершенствованию.
Объектом исследования данной работы является система бюджетирования на предприятии ООО «Краски Сибири».
Предметом исследования являются особенности бюджетного процесса на предприятии.
Владельцам организаций, особенно крупных, важно верно установить бюджетную систему своего предприятия, поскольку хорошо поставленная бюджетная система - одна из важнейших частей функционирования предприятия.
Следует сказать о функциях бюджетной системы организации:
1) содействие в улучшении взаимосвязи всех отделов предприятия;
2) содействие в устранении критических ситуаций;
3) содействие в улучшении мотивации работников предприятия;
4) содействие в увеличении уровня ответственности у руководителей всех отделов предприятия;
5) содействие в предугадывании финансовых результатов предприятия.
Важно отметить, что составление бюджета на предприятии - это один из методов стратегического экономического анализа, в том случае, когда оценивается выполнение и корректируются стратегии предприятия.
Бюджетирование позволяет оперативно обнаружить неэффективность расходования ресурсов или влияния неучтенных факторов, что поможет при выработке новых стратегий.
Контроль результата и предварительное планирование деятельности организации невозможны при исключении формирования бюджета в качестве основного инструмента гибкого управления организацией, которое обеспечивает полными, точными и оперативными сведениями руководителей предприятия.
В смете организации можно просмотреть все итоги составленных планов и регулирования в форме плановой, ожидаемой и фактической информации и отклонение плановых показателей от фактических. С помощью плана разрабатывается стратегия эффективного развития организации в условиях нестабильности и конкуренции, контролируется и анализируется работа предприятия.
Именно поэтому бюджет является важным инструментом руководителей при разработке мероприятий по достижению целей организации.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования должен присутствовать в деятельности каждого хозяйствующего субъекта, который хочет существовать на рынке какое-нибудь продолжительное время.
В ходе выполнения исследования были использованы труды таких авторов, как Блинов А. Д., Виткалова А. П., Гасанов Г. И., Ларченкова А. А., Немировский И.Б, Старожукова И.А., Хруцкий В.Е. и др. Работы этих авторов посвящены вопросам бюджетирования и контроля за денежными средствами в организациях.
Целью данной работы является исследование системы бюджетирования в системе управления предприятием и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы бюджетирования;
- рассмотреть методологию бюджетирования на предприятии;
- проанализировать систему планирования в ООО «Краски Сибири» и разработать рекомендации по её совершенствованию.
Объектом исследования данной работы является система бюджетирования на предприятии ООО «Краски Сибири».
Предметом исследования являются особенности бюджетного процесса на предприятии.
Целью настоящей выпускной квалификационной работы было исследование системы бюджетирования в системе управления предприятием. Для достижения данной цели были изучены теоретические основы бюджетирования, раскрыта сущность бюджетирования и его функции, также рассмотрены методы бюджетирования на предприятии, этапы разработки бюджетирования и модели бюджетов на предприятии.
В результате исследования были сделаны следующие выводы.
Бюджетирование является одним из главных инструментов управления предприятием. Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно¬коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.
Основной функцией бюджетирования является прогнозирование финансовых результатов и необходимых ресурсов. Именно с помощью бюджетов компания оценивает и прогнозирует свои финансовые результаты, используемые активы, источники их формирования, движение денежных средств и потребности в финансировании или возможности изъятия средств.
В самом общем виде назначение бюджетирования можно определить как получение ответов на такие вопросы: как, где и какие ресурсы компании необходимо использовать для обеспечения ее эффективного развития.
Рассмотрев методологию процесса формирования бюджета на предприятии установлено, что на каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей.
Специфика хозяйственной деятельности предприятия предполагает индивидуальный подход к разработке функциональных бюджетов. Не существует единой (базовой) для всех типов предприятий и направлений хозяйственной деятельности бюджетной структуры.
Для достижения наибольшей эффективности бюджетирование должно осуществляться непрерывно. Бюджеты должны утверждаться и корректироваться при существенном изменении внутренней или внешней среды организации. Тогда в конце всего процесса можно получить финансовые планы, отражающие стратегию развития предприятия и прогнозирующие результаты ее деятельности.
Бюджетирование представляется не только как важнейшая задача в области управления финансами предприятия, но и как способ ведения бизнеса, как инструмент контроля над деятельностью предприятия на различных уровнях управления.
Бюджет является центральным моментом всего процесса планирования и управления. Хорошо проработанный бюджет обеспечивает руководителям компаний возможность анализировать и оценивать свою деятельность и корректировать, в случае необходимости, стратегические цели компании с помощью систем мотивации, делая их интересными для воплощения с точки зрения персонала.
Бюджетирование должно охватывать все уровни организационной структуры. Необходимо, чтобы в разработке бюджетов принимали участие не только высшее руководство, но и менеджеры всех уровней управления, несущие ответственность за конкретную строку бюджета. Тем самым увеличится заинтересованность в качественной разработке бюджетов и повысится ответственность за их выполнение. Грамотное внедрение системы бюджетирования как раз и позволяет связать деятельность всех подразделений предприятия воедино, направив их усилия на достижение главного результата работы, а именно: увеличение его рыночной стоимости.
В ходе данной работы был проведен анализ теоретических основ формирования финансовой структуры предприятий, проведен экономико-организационный, а также финансовый анализ объекта исследования - ООО «Краски Сибири», проанализирована система бюджетов и выявлены проблемы в области финансовой структуризации на предприятии, а также разработаны рекомендации по формированию финансовой структуры для ООО «Краски Сибири».
Была предложена система, которая поможет руководству предприятия спрогнозировать и спланировать как текущую работу ее подразделений, так и возможные экономические трудности, которые могут возникнуть в недалеком будущем. Система бюджетного управления, основой которой является грамотное формирование финансовой структуры, поможет предприятию не только избежать означенных выше трудностей, но и выйти на другой, качественно новый уровень своего развития.
В результате исследования были сделаны следующие выводы.
Бюджетирование является одним из главных инструментов управления предприятием. Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно¬коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.
Основной функцией бюджетирования является прогнозирование финансовых результатов и необходимых ресурсов. Именно с помощью бюджетов компания оценивает и прогнозирует свои финансовые результаты, используемые активы, источники их формирования, движение денежных средств и потребности в финансировании или возможности изъятия средств.
В самом общем виде назначение бюджетирования можно определить как получение ответов на такие вопросы: как, где и какие ресурсы компании необходимо использовать для обеспечения ее эффективного развития.
Рассмотрев методологию процесса формирования бюджета на предприятии установлено, что на каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей.
Специфика хозяйственной деятельности предприятия предполагает индивидуальный подход к разработке функциональных бюджетов. Не существует единой (базовой) для всех типов предприятий и направлений хозяйственной деятельности бюджетной структуры.
Для достижения наибольшей эффективности бюджетирование должно осуществляться непрерывно. Бюджеты должны утверждаться и корректироваться при существенном изменении внутренней или внешней среды организации. Тогда в конце всего процесса можно получить финансовые планы, отражающие стратегию развития предприятия и прогнозирующие результаты ее деятельности.
Бюджетирование представляется не только как важнейшая задача в области управления финансами предприятия, но и как способ ведения бизнеса, как инструмент контроля над деятельностью предприятия на различных уровнях управления.
Бюджет является центральным моментом всего процесса планирования и управления. Хорошо проработанный бюджет обеспечивает руководителям компаний возможность анализировать и оценивать свою деятельность и корректировать, в случае необходимости, стратегические цели компании с помощью систем мотивации, делая их интересными для воплощения с точки зрения персонала.
Бюджетирование должно охватывать все уровни организационной структуры. Необходимо, чтобы в разработке бюджетов принимали участие не только высшее руководство, но и менеджеры всех уровней управления, несущие ответственность за конкретную строку бюджета. Тем самым увеличится заинтересованность в качественной разработке бюджетов и повысится ответственность за их выполнение. Грамотное внедрение системы бюджетирования как раз и позволяет связать деятельность всех подразделений предприятия воедино, направив их усилия на достижение главного результата работы, а именно: увеличение его рыночной стоимости.
В ходе данной работы был проведен анализ теоретических основ формирования финансовой структуры предприятий, проведен экономико-организационный, а также финансовый анализ объекта исследования - ООО «Краски Сибири», проанализирована система бюджетов и выявлены проблемы в области финансовой структуризации на предприятии, а также разработаны рекомендации по формированию финансовой структуры для ООО «Краски Сибири».
Была предложена система, которая поможет руководству предприятия спрогнозировать и спланировать как текущую работу ее подразделений, так и возможные экономические трудности, которые могут возникнуть в недалеком будущем. Система бюджетного управления, основой которой является грамотное формирование финансовой структуры, поможет предприятию не только избежать означенных выше трудностей, но и выйти на другой, качественно новый уровень своего развития.
Подобные работы
- Формирование финансовой структуры предприятия на примере ООО «Краски Сибири»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - Разработка системы управления финансами организации в условиях проектного подхода на примере ООО ЛКЗ «Сибирь»
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018