ПРИВЛЕЧЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ

АННОТАЦИВведение 2
1 Теоретические основы привлечения персонала 5
1.1 Привлечение персонала как функция hr-менеджмента 5
1.2 Hr-маркетинг для привлечения персонала в организацию 8
1.3. Источники привлечения кандидатов 15
2 Внедрение социальных сетей в процесс привлечения специалистов на предприятии
мясокомбинат “Томский” 31
2.1 Описание компании Мясокомбинат “Томский” 31
2.2 Процесс привлечения специалистов на Мясокомбинате “Томский” 33
2.3 Анализ источников привлечения специалистов 41
2.4 Рекомендации по внедрению социальных сетей в процесс привлечения специалистов
на Мясокомбинате “Томский” 44
Заключение 50
ЛитератураЯ 3
Купить

Высокоэффективная команда сотрудников — одно из основных конкурентных преимуществ, способствующих росту и процветанию компании. Успешные компании привлекают в свою команду людей с высокой квалификацией, знаниями и способностями, которых можно считать ценным конкурентным преимуществом. На данный момент на кадровом рынке наблюдается дефицит квалифицированных специалистов и в связи с этим требования компаний к технологиям подбора постоянно повышаются: проводится конкурентный анализ работодателей, изучается рынок труда, разрабатываются стратегии подбора и рекламная поддержка вакансий.
Эффективное управление человеческими ресурсами включает в себя тщательно подобранные стратегии и методы привлечения персонала, а также удержания работников высокого качества.
Привлечение персонала - один из важнейших этапов подбора. От количества и качества привлеченных кандидатов напрямую зависит закрываемость вакансий, успешность подбора, риски принятия в компанию неподходящих сотрудников, временные и материальные издержки.
Актуальность данной работы обусловлена общей тенденцией развития hr-маркетинга, который в последнее время широко обсуждается в научном дискурсе. Исследователи выделяют различные маркетинговые инструменты (изучение целевой аудитории потенциальных кандидатов, аналитика, социальные сети, геймификация и т.д.), адаптированные для привлечения персонала и говорят о необходимости разработки стратегического подхода к организации процесса привлечения. На определённом этапе развития в любой компании возникает необходимость разработки стратегий и политик аккумуляции человеческого капитала, привлечения сотрудников и заполнения вакантных мест. Менеджмент предприятия стремится получить конкурентное преимущество за счет наилучшего управления персоналом и снижения издержек привлечения высококвалифицированных специалистов. Социальные сети на сегодняшний день выделяются практиками как один из лучших инструментов для привлечения персонала в компанию, так как они позволяют контактировать с пассивными и активными кандидатами через неформальные каналы, вызывая больший уровень доверия. У данного инструмента выделяют преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать при разработке стратегии привлечения персонала. В практику уже внедряются различные способы привлечения кандидатов при помощи социальных сетей, но для того, чтобы получить реальное конкурентное преимущество, задействовав данный маркетинговый инструмент,
необходимо продумывать комплексный пошаговый план действий при работе с
социальными сетями для каждого отдельного предприятия.
Цель исследования заключается в разработке и обосновании практических
рекомендаций по внедрению социальных сетей в процесс привлечения специалистов.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть привлечение персонала как маркетинговую задачу;
2. Рассмотреть социальные сети как инструмент привлечения персонала: выделить преимущества и ограничения их использования в рекрутинге;
3. Выделить ключевые изменения процесса привлечения кандидатов при использовании социальных сетей;
4. Определить эффективность процесса привлечения специалистов на предприятии “Мясокомбинат Томский”
5. Разработать рекомендации по внедрению социальных сетей в процесс привлечения персонала на предприятии “Мясокомбинат Томский”
Объект исследования: процесс привлечения специалистов.
Предмет исследования: процесс привлечения специалистов с использованием социальных сетей.
Теоретико-методической основой написания выпускной квалификационной работы по данной теме послужили научные труды ученых М. Армстронга, А.И. Балашова, Ю.Г. Одегова, Р.П. Колосовой, А.Я. Кибанова и других отечественных и зарубежных авторов.
Методы исследования: наблюдение, интервью с руководителями, case-study, контент- анализ.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные рекомендации по внедрению социальных сетей в процесс привлечения персонала позволят усовершенствовать деятельность по привлечению персонала, что будет способствовать повышению кадрового потенциала и конкурентоспособности предприятия.
Структура работы: работа включает введение, две главы и заключение. Введение содержит обоснование актуальности темы исследования, определение цели, задач, объекта, предмета, практической и теоретической основ, а также описание структуры выпускной квалификационной работы.
В первой главе раскрываются теоретические основы привлечения персонала с точки зрения маркетинговой задачи, а также рассматриваются преимущества и ограничения использования социальных сетей в качества инструмента привлечения персонала в компанию.
Во второй главе проводится оценка эффективности действующих каналов привлечения специалистов на предприятии Мясокомбинат “Томский”, а также даются рекомендации по стратегическому внедрению социальных сетей в процесс привлечения специалистов.
Заключение содержит ключевые положения изложенной бакалаврской работы, которые одновременно являются итоговыми выводами исследования.

Купить