📄Работа №184682
Тема: ФОРМИРОВАНИЕ ДОКУМЕНТАЛЬНОЙ ОСНОВЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КАЧЕСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
управление качеством
Объем:
61 листов
Год:
2019
Просмотров:
46
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
РЕФЕРАТ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Анализ ситуации 7
1.1 Экономическая эффективность внедрения СМК и БП 7
1.2 Статистические показатели 9
2 Документация для развития качества 14
2.1 Понятие качества 14
2.1 Требования к документации СМК по ISO 9001 16
3 Инструменты бережливого производства 19
3.1 Система 5S 19
3.2 Канбан-доска 21
3.3 Всеобщий уход за оборудованием 21
4 Обязательные регламентирующие документы 23
5 Разработка документации и внедрение инструментов бережливого
производства 25
5.1 Характеристика предприятия 25
5.2 Политика в области качества 28
5.3 Внедрение системы 5S 28
5.4 Разработка и внедрение канбан-доски 35
5.5 Разработка инструкция и памяток для оборудования 3Э-печати 36
5.6 Инструкция по охране труда для оператора станка с ЧПУ 38
5.7 Анализ рисков 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
ПРИЛОЖЕНИЕ А Проект политики в области качества 47
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Демонстрация элементов системы 5S 48
ПРИЛОЖЕНИЕ В Демонстрация канбан-доски 50
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Универсальная инструкция для FDM 3Э-принтера 51
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Памятка по материалам 3D-печати 57
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Анализ ситуации 7
1.1 Экономическая эффективность внедрения СМК и БП 7
1.2 Статистические показатели 9
2 Документация для развития качества 14
2.1 Понятие качества 14
2.1 Требования к документации СМК по ISO 9001 16
3 Инструменты бережливого производства 19
3.1 Система 5S 19
3.2 Канбан-доска 21
3.3 Всеобщий уход за оборудованием 21
4 Обязательные регламентирующие документы 23
5 Разработка документации и внедрение инструментов бережливого
производства 25
5.1 Характеристика предприятия 25
5.2 Политика в области качества 28
5.3 Внедрение системы 5S 28
5.4 Разработка и внедрение канбан-доски 35
5.5 Разработка инструкция и памяток для оборудования 3Э-печати 36
5.6 Инструкция по охране труда для оператора станка с ЧПУ 38
5.7 Анализ рисков 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
ПРИЛОЖЕНИЕ А Проект политики в области качества 47
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Демонстрация элементов системы 5S 48
ПРИЛОЖЕНИЕ В Демонстрация канбан-доски 50
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Универсальная инструкция для FDM 3Э-принтера 51
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Памятка по материалам 3D-печати 57
📖 Введение
Уровень требований к качеству товаров и услуг находятся в процессе постоянного роста и расширения, повышаются как потребительские требования, также и ужесточаются законодательные требования к продукции и производственным процессам. Действующий экологический стандарт, устанавливающий требования к содержанию веществ в выхлопных газах, Евро-6 за последние 10 лет ужесточил требования к содержанию взвешенных частиц при сжигании дизельного топлива в 5 раз (с 0,025 до 0,005 г/км), а за последние 20 лет в 10 раз (с 0,05 до 0,005 г/км), ужесточения данных требований потребовали внесения в изменения конструкционных особенностей автомобилей, а также процессов производства автомобилей и топлива. Такая переналадка производственного процесса невозможна без глубокого контроля и управления качеством.
Крупные компании обладают необходимыми материальными и трудовыми ресурсами необходимыми для создания, сертификации и поддержания системы менеджмента качества, а также внедрения различных инструментов качества, создания собственных внутриорганизационных стандартов и иной нормативной документации. В небольших молодых организациях, ситуация зачастую обстоит иначе, нет никакого понимания СМК и ее необходимости, отсутствует документальный контроль и отчетность о процессах и выполнение работ, всё это исключает возможность конкуренции с крупными компаниями, развития и выхода на международный рынок.
Основная цель данной работы — формирование документальной основы для развития качества в организации с целью повышения конкурентоспособности. А также цель работы подразумевает создание документальной основы, и внедрения инструментов бережливого производства при минимальных материальных и трудовых затратах, которые позволит небольшой компании выйти на новый уровень качества продукции и увеличить эффективность работы организации с последующим созданием системы менеджмента качества соответствующей требованиям международной организации по сертификации ISO.
Актуальность данной работы связана с развитием и повышением уровня конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства.
Идея данной работы направлена на поддержание и развитие малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации, за счет улучшения качества выпускаемой продукции и услуг, а также структурирования и систематизации деятельности объектов малого и среднего предпринимательства на самых ранних этапах становления и развития компании.
Задачи данной работы:
- провести анализ текущей ситуации;
- изучить предприятие;
- составить необходимую документацию;
Крупные компании обладают необходимыми материальными и трудовыми ресурсами необходимыми для создания, сертификации и поддержания системы менеджмента качества, а также внедрения различных инструментов качества, создания собственных внутриорганизационных стандартов и иной нормативной документации. В небольших молодых организациях, ситуация зачастую обстоит иначе, нет никакого понимания СМК и ее необходимости, отсутствует документальный контроль и отчетность о процессах и выполнение работ, всё это исключает возможность конкуренции с крупными компаниями, развития и выхода на международный рынок.
Основная цель данной работы — формирование документальной основы для развития качества в организации с целью повышения конкурентоспособности. А также цель работы подразумевает создание документальной основы, и внедрения инструментов бережливого производства при минимальных материальных и трудовых затратах, которые позволит небольшой компании выйти на новый уровень качества продукции и увеличить эффективность работы организации с последующим созданием системы менеджмента качества соответствующей требованиям международной организации по сертификации ISO.
Актуальность данной работы связана с развитием и повышением уровня конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства.
Идея данной работы направлена на поддержание и развитие малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации, за счет улучшения качества выпускаемой продукции и услуг, а также структурирования и систематизации деятельности объектов малого и среднего предпринимательства на самых ранних этапах становления и развития компании.
Задачи данной работы:
- провести анализ текущей ситуации;
- изучить предприятие;
- составить необходимую документацию;
✅ Заключение
В ходе выполнения работы были проанализирован научные стать для обоснования экономической эффективности внедрения СМК и элементов бережливого производства. Собрана статистика динамики численности субъектов малого и среднего предпринимательства и сертификации систем менеджмента качества ИСО 9001 по требованиям международного органа по сертификации ИСО на территории Российской Федерации. Составлен перечень документации, основанный на требованиях серии стандартов ISO 9000, инструментах бережливого производства и законодательных требованиях Российской Федерации, для развития качества в организации.
В ходе практической деятельности в организации ЦМИТ Интеллект, была проанализирована деятельность предприятия, составлена организационная структура. Была оказан помощь высшему руководству организации для последующего составления Политики в области качества, проведены занятия по обучению персонала основам бережливого производства и принципам менеджмента качества, внедрено два элемента бережливого производства: система организации и рационализации рабочего пространства 5S (перед началом внедрения был проведен первичный диагностический аудит) и инструмент философии «точно в срок» канбан- доска, а также предложена система простой отчетности, для проектов. Также при составлении документации были использованы элементы философии всеобщего ухода за оборудованием.
Были разработаны документы для оборудования SD-печати:
1. Универсальная инструкция для FDM SD-принтера
(см. Приложение Г), описывающая принцип работы, основные элементы и узлы.
2. Каталог основных дефектов.
3. Памятка о материалах (см. Приложение Д), содержащая информацию о рекомендуемых температурных режимах, интенсивности обдува, показателях усадки, применяемых растворителях и прочие рекомендации по работе с материалами PLA, ABS и SBS.
Описан процесс составления должностных инструкций и инструкций по охране труда, а также составлен проект универсальной инструкции для оператора станка с ЧПУ и памятка для работы на станке с ЧПУ.
Часть результатов данной работы была представлена на международной конференции «Инноватика-2019».
В ходе практической деятельности в организации ЦМИТ Интеллект, была проанализирована деятельность предприятия, составлена организационная структура. Была оказан помощь высшему руководству организации для последующего составления Политики в области качества, проведены занятия по обучению персонала основам бережливого производства и принципам менеджмента качества, внедрено два элемента бережливого производства: система организации и рационализации рабочего пространства 5S (перед началом внедрения был проведен первичный диагностический аудит) и инструмент философии «точно в срок» канбан- доска, а также предложена система простой отчетности, для проектов. Также при составлении документации были использованы элементы философии всеобщего ухода за оборудованием.
Были разработаны документы для оборудования SD-печати:
1. Универсальная инструкция для FDM SD-принтера
(см. Приложение Г), описывающая принцип работы, основные элементы и узлы.
2. Каталог основных дефектов.
3. Памятка о материалах (см. Приложение Д), содержащая информацию о рекомендуемых температурных режимах, интенсивности обдува, показателях усадки, применяемых растворителях и прочие рекомендации по работе с материалами PLA, ABS и SBS.
Описан процесс составления должностных инструкций и инструкций по охране труда, а также составлен проект универсальной инструкции для оператора станка с ЧПУ и памятка для работы на станке с ЧПУ.
Часть результатов данной работы была представлена на международной конференции «Инноватика-2019».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.