В современных экономических реалиях управление финансовыми ресурсами играет ключевую роль в деятельности организации. Финансовое положение хозяйствующих субъектов определяется наличием финансовых ресурсов, требуемых для эффективного функционирования, их правильного распределения и целевого использования. Управление и контроль над финансовыми результатами необходимы, потому что они способствуют достижению стратегических целей, увеличению производственного потенциала организации и поддержанию текущей деятельности.
Эффективная организация – это организация, которая имеет прибыль со сбыта товара, выполнения работ, оказания услуг. Показатель прибыли оказывает значительное влияние на развитие организации, обеспечивая финансовую стабильность и конкурентоспособность. Она создает условия для бесперебойного функционирования организации, что способствует задачам всех уровней управления.
Прибыль играет ключевую роль в общей системе стоимостных инструментов и рычагов рыночной экономики. Ее высокая значимость для развития организации и удовлетворения интересов ее владельцев обуславливает необходимость эффективного и постоянного управления. Управление прибылью подразумевает выработку и принятие управленческих решений по ее формированию, распределению, использованию и планированию в организации.
Управление прибылью дает возможность выявления основных факторов ее увеличения и потенциальных возможностей организации. Механизм грамотного управления прибылью должен способствовать повышению результативности производства товаров, выполнения работ, оказания услуг, что будет стимулировать дальнейшее развитие организации.
Актуальность темы исследования данной выпускной квалификационной работы обусловлена стремлением любой коммерческой организации в повышении прибыли, максимизации благосостояния собственников организации в текущем и перспективном периоде. Для этого необходимо разработать мероприятия, позволяющие организовать формирование, распределение и использование прибыли таким образом, чтобы они способствовали ее повышению.
Исследования российских ученых, таких как Е. Н. Клочкова,
С. П. Курильчук, Н. В. Войтоловский, Н. А. Казакова, В. Н. Вяткин,
В. В. Коршунов, Н. Г. Иванова, В. Н. Незамайкин, В. Н. Дорман, С. А. Толкачев, А. В. Колышкин и др., затрагивают проблемы финансового менеджмента и управления прибылью организации.
Проблемы теории и практики комплексного анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятий, в том числе, различных методов анализа показателей прибыли, рентабельности освещены в работах:
О. А. Толпегиной, Е. Е. Кузьминой, В. И. Бариленко, О. С. Боброва,
Г. В. Шадриной, Е. Е. Румянцевой и др.
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе является ООО «РН-Ванкор».
Предметом исследования является финансово-экономические результаты деятельности организации и направления их увеличения.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по повышению прибыли организации.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть теоретические и методические основы формирования прибыли;
– выявить факторы, оказывающие влияние на прибыль;
– провести анализ формирования прибыли и факторов, влияющих на ее динамику для объекта исследования;
– выявить резервы роста прибыли для объекта исследования;
– разработать мероприятия, направленные на повышение прибыли
ООО «РН-Ванкор» и дать их экономическую оценку.
Для решения обозначенной проблемы применялись такие методы исследования, как: анализ научной и учебной литературы, обобщение, описание, вертикальный и горизонтальный анализ, финансово-экономический и сравнительный анализ.
Теоретическую и методическую основу дипломной работы составляют труды российских специалистов в сфере экономики предприятия, анализа финансово-хозяйственной деятельности, менеджмента, финансового планирования, управленческого и бухгалтерского учета. Исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и институционального подходов, а также методов синтеза, построения гипотез, логической оценки событий, факторного анализа, графического и других методов сбора и обработки информации.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты, монографическая и другая научная литература по теме дипломного исследования, а также ряд данных, полученных эмпирическим путем, в т.ч. бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «РН-Ванкор» за 2022-2024 гг.
Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что применение на практике экономически обоснованных предложений, направленных на рост прибыли, улучшение механизма распределения прибыли, улучшение показателей рентабельности ООО «РН-Ванкор» послужит улучшению его финансового состояния, будет способствовать дальнейшему развитию и укреплению позиций на рынке.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три взаимосвязанных части, заключение, список использованных источников и приложения.
Разработка предложений по повышению прибыли организации (Сибирский государственный университет науки и технологий)
|
Объект исследования - ООО «РН-Ванкор» (дочернее предприятие ПАО «НК «Роснефть»),
Проведен анализ экономических показателей за 2023-2024 годы.
Есть приложение.
Введение 5
1 Теоретические и методические аспекты повышения прибыли организации 7
1.1 Сущность и значение прибыли как финансового результата деятельности организации 7
1.2 Факторы, оказывающие влияние на прибыль и методика оценки их влияния 16
1.3 Резервы роста и направления повышения прибыли организации 22
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «РН-Ванкор» 27
2.1 Общие сведения об объекте исследования 27
2.2 Экономическая оценка развития организации в динамике 32
2.3 Анализ формирования и использования прибыли организации 41
3 Рекомендации по повышению прибыли ООО «РН-Ванкор» 51
3.1 Сокращение затрат на обслуживание измерительных установок 51
3.2 Сокращение затрат на ремонт скважин за счет изменения технологии 58
3.3 Увеличение производительности труда за счет внедрения электронного документооборота 64
Заключение 72
Список использованных источников 76
Приложение 84
Проведен анализ экономических показателей за 2023-2024 годы.
Есть приложение.
Введение 5
1 Теоретические и методические аспекты повышения прибыли организации 7
1.1 Сущность и значение прибыли как финансового результата деятельности организации 7
1.2 Факторы, оказывающие влияние на прибыль и методика оценки их влияния 16
1.3 Резервы роста и направления повышения прибыли организации 22
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «РН-Ванкор» 27
2.1 Общие сведения об объекте исследования 27
2.2 Экономическая оценка развития организации в динамике 32
2.3 Анализ формирования и использования прибыли организации 41
3 Рекомендации по повышению прибыли ООО «РН-Ванкор» 51
3.1 Сокращение затрат на обслуживание измерительных установок 51
3.2 Сокращение затрат на ремонт скважин за счет изменения технологии 58
3.3 Увеличение производительности труда за счет внедрения электронного документооборота 64
Заключение 72
Список использованных источников 76
Приложение 84
В современных экономических реалиях управление финансовыми ресурсами играет ключевую роль в деятельности организации. Финансовое положение хозяйствующих субъектов определяется наличием финансовых ресурсов, требуемых для эффективного функционирования, их правильного распределения и целевого использования. Управление и контроль над финансовыми результатами необходимы, потому что они способствуют достижению стратегических целей, увеличению производственного потенциала организации и поддержанию текущей деятельности.
Эффективная организация – это организация, которая имеет прибыль со сбыта товара, выполнения работ, оказания услуг. Показатель прибыли оказывает значительное влияние на развитие организации, обеспечивая финансовую стабильность и конкурентоспособность. Она создает условия для бесперебойного функционирования организации, что способствует задачам всех уровней управления.
Прибыль играет ключевую роль в общей системе стоимостных инструментов и рычагов рыночной экономики. Ее высокая значимость для развития организации и удовлетворения интересов ее владельцев обуславливает необходимость эффективного и постоянного управления. Управление прибылью подразумевает выработку и принятие управленческих решений по ее формированию, распределению, использованию и планированию в организации.
Управление прибылью дает возможность выявления основных факторов ее увеличения и потенциальных возможностей организации. Механизм грамотного управления прибылью должен способствовать повышению результативности производства товаров, выполнения работ, оказания услуг, что будет стимулировать дальнейшее развитие организации.
Актуальность темы исследования данной выпускной квалификационной работы обусловлена стремлением любой коммерческой организации в повышении прибыли, максимизации благосостояния собственников организации в текущем и перспективном периоде. Для этого необходимо разработать мероприятия, позволяющие организовать формирование, распределение и использование прибыли таким образом, чтобы они способствовали ее повышению.
Исследования российских ученых, таких как Е. Н. Клочкова,
С. П. Курильчук, Н. В. Войтоловский, Н. А. Казакова, В. Н. Вяткин,
В. В. Коршунов, Н. Г. Иванова, В. Н. Незамайкин, В. Н. Дорман, С. А. Толкачев, А. В. Колышкин и др., затрагивают проблемы финансового менеджмента и управления прибылью организации.
Проблемы теории и практики комплексного анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятий, в том числе, различных методов анализа показателей прибыли, рентабельности освещены в работах:
О. А. Толпегиной, Е. Е. Кузьминой, В. И. Бариленко, О. С. Боброва,
Г. В. Шадриной, Е. Е. Румянцевой и др.
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе является ООО «РН-Ванкор».
Предметом исследования является финансово-экономические результаты деятельности организации и направления их увеличения.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по повышению прибыли организации.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть теоретические и методические основы формирования прибыли;
– выявить факторы, оказывающие влияние на прибыль;
– провести анализ формирования прибыли и факторов, влияющих на ее динамику для объекта исследования;
– выявить резервы роста прибыли для объекта исследования;
– разработать мероприятия, направленные на повышение прибыли
ООО «РН-Ванкор» и дать их экономическую оценку.
Для решения обозначенной проблемы применялись такие методы исследования, как: анализ научной и учебной литературы, обобщение, описание, вертикальный и горизонтальный анализ, финансово-экономический и сравнительный анализ.
Теоретическую и методическую основу дипломной работы составляют труды российских специалистов в сфере экономики предприятия, анализа финансово-хозяйственной деятельности, менеджмента, финансового планирования, управленческого и бухгалтерского учета. Исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и институционального подходов, а также методов синтеза, построения гипотез, логической оценки событий, факторного анализа, графического и других методов сбора и обработки информации.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты, монографическая и другая научная литература по теме дипломного исследования, а также ряд данных, полученных эмпирическим путем, в т.ч. бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «РН-Ванкор» за 2022-2024 гг.
Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что применение на практике экономически обоснованных предложений, направленных на рост прибыли, улучшение механизма распределения прибыли, улучшение показателей рентабельности ООО «РН-Ванкор» послужит улучшению его финансового состояния, будет способствовать дальнейшему развитию и укреплению позиций на рынке.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три взаимосвязанных части, заключение, список использованных источников и приложения.
В настоящей работе изучены теоретические и практические аспекты формирования прибыли. Особое внимание уделено методике факторного анализа и возможностям увеличения прибыли организации.
Прибыль – это экономическая категория, которая отражает итоговый показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности и определяется как разница между доходами от реализации произведенной продукции, выполненных работ и предоставленных услуг и затратами на осуществление этой деятельности в денежном эквиваленте.
Формой финансовой отчетности, где отображается формирование прибыли и конечный финансовый результат является Отчет о финансовых результатах. Финансовая отчетность указывает на следующие виды прибыли организации: валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистая прибыль.
Распределение, а также использование прибыли в организации закрепляется в уставе. Согласно уставу организации формируются фонды накопления и потребления.
Экономический смысл прибыли заключается в том, что она отражает итоговый финансовый результата, и ее размер и динамика определяются факторами, которые организации не всегда может контролировать.
Обычно выделяют факторы роста прибыли, связанные с деятельностью организации – внутренние факторы, и не зависящие от нее – внешние факторы.
Считается, что наиболее высоким «качеством» характеризуется чистая прибыль организации, если она в основном обеспечена посредством повышения отдачи ресурсного потенциала организации. Об этом станет указывать рост прибыли от продаж.
Один из общепринятых методов анализа прибыли от продаж – факторный анализ, который заключается в классификации факторов на уровни первого, второго и так далее порядка.
Основные факторы первого уровня – выручка и расходы по обычным видам деятельности, разделенные на себестоимость продукции, работ и услуг, а также коммерческие и управленческие расходы.
Факторы второго порядка влияют на прибыль от продаж косвенно, воздействуя напрямую на факторы первого порядка. Среди наиболее значимых факторов второго порядка можно выделить общий объем реализованной продукции (работ, услуг), ее структуру, уровень цен на товары (работы, услуги) и так далее. Применений этой методики факторного анализа предполагает использование внутренней управленческой информации организации.
Помимо этого в ходе анализа прибыли значение имеет анализ уровня рентабельности. Рентабельность – один из ключевых показателей экономической эффективности производства. Ее высокий уровень свидетельствует о том, что организация работает успешно. Данный показатель
зависит от результатов деятельности организации, однако существенное влияние на него оказывают объективные, не зависящие от организации условия, которые необходимо принимать во внимание при анализе результативности деятельности организации.
Анализ прибыли, факторов риска ее снижения, причин и последствий неэффективного использования прибыли ориентировано на поиск резервов увеличения результативности функционирования субъектов хозяйствования, на поиск новых возможностей для устойчивого роста финансового результата.
Резервы роста прибыли являются количественно измеримыми способами для ее увеличения, которые находятся на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Можно выделить две группы резервов для увеличения прибыли: тактические – поэлементные, стратегические – комплексные.
Основные направления роста прибыли организации включают:
а) увеличение объемов производства и реализации продукции (работ, услуг);
б) снижение затрат на производство продукции (работ, услуг); в) повышение качества выпускаемой продукции (работ, услуг).
В настоящей работе объектом исследования выступала организация, занятая в сфере оказания услуг в области добычи нефти и газа. ООО «РН- Ванкор» – дочернее предприятие ПАО «НК «Роснефть».
ООО «РН-Ванкор» является компанией-оператором Ванкорского кластера, включающего Ванкорское, Сузунское, Тагульское и Лодочное месторождения и предоставляет услуги в части добычи нефти и газа за вознаграждение или на договорной основе.
Исходя из анализа динамики экономических показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность ООО «РН-Ванкор», был сделан вывод, что выявленные негативные факторы свидетельствовали о необходимости разработки мероприятий, направленных на преломление негативных тенденций и улучшение финансовых результатов деятельности организации.
Для увеличения прибыли разрабатываемые мероприятия были направлены на увеличение доходов от основной деятельности организации, что достигалось посредством снижения себестоимости услуг. Кроме того выявленные проблемы повлекли за собой необходимость разработки мероприятий, направленных на увеличение производительности труда сотрудников организации.
Первое разработанное мероприятие было направлено на сокращение затрат на обслуживание измерительных установок. В ходе эксплуатации сепарационных измерительных установок (далее ИУ) на месторождениях Ванкорского месторождения возникла проблема некорректных замеров дебитов добывающих скважин, вызванная выходом из строя регулирующих клапанов.
Кроме того было выявлено, что при эксплуатации сепарационных ИУ существуют следующие проблемы, влияющие на себестоимость оказываемых услуг:
– значительные операционные затраты на обслуживание ИУ;
– короткий межремонтный период оборудования, что влечет за собой постоянные крупные затраты на ремонт оборудования.
В связи с этим было предложено следующее решение: замена сепарационных ИУ на бессепарационные для уменьшения затрат на обслуживание оборудования и снижения себестоимости оказываемых услуг.
В данном мероприятии в качестве капитальных вложений рассматривалась закупка ИУ бессепарационного типа. Стоимость девяти бессепарационных ИУ составляет 35 006,4 тыс. руб.
Внедрение бессепарационных ИУ положительно скажется на себестоимости услуги обслуживание оборудования, которая снизится на 9 456,39 тыс. руб. За счет снижения себестоимости чистая прибыль увеличится на 6 158 тыс. руб. (0,02 %) и составит 30 876 876 тыс. руб.
В качестве второго мероприятия было предложено сокращение затрат на ремонт скважин посредством изменения технологии. Добывающий фонд скважин Ванкорского месторождения осложнен интенсивным выносом механических частиц при эксплуатации скважин.
Работы по исследованию скважин на предмет нарушения целостности эксплуатационных колонн (ОТСЭК – оценка технического состояния эксплуатационных колон) проводятся при капитальном ремонте скважин и требуют подготовительных работ. Для выполнения данных технологических операций требуется проведение 2-х спуско-подъемных операций (СПО).
В качестве мероприятия для снижения затрат на ремонт скважин предлагается использовать иное оборудование для очистки стенок скважины для проведения комбинированного спуска ФК (фрез кольцевой) с ФА (фрез арбузный) для выполнения технологических операций по нормализации забоя и очистки стенок скважины за одну СПО. Вместо использования СМ (скрепер механический) предлагается использовать ФА.
Предлагаемый комбинированный метод позволит сократить среднюю продолжительность подготовительных работ по оценке технического состояния хвостовиков и тем самым снизить стоимость работ. Таким образом, затраты на проведение спуско-подъемных операций снизятся на 55 533,05 тыс. руб. (49,8 %) посредством сокращения времени проведения работ в 2 раза.
Таким образом, изменение технологии капитального ремонта скважин снизит себестоимость услуги ремонт и демонтаж скважин на 55 479,48 тыс. руб. За счет снижения себестоимости на 0,05 % чистая прибыль увеличится на 44 373 тыс. руб. (0,14 %) и составит 30 915 091 тыс. руб.
В качестве третьего мероприятия было предложено увеличение производительности труда сотрудников посредством внедрения электронного документооборота.
Одной из выявленных проблем при анализе финансово-хозяйственных показателей ООО «РН-Ванкор» было снижение выручки от продаж в 2023 году, что связано не только с трудной экономической ситуацией в стране, но и с определенной долей невыполнения производственного плана сотрудниками
организации. Это можно объяснить тем, что работники были недостаточно мотивированы в выполнении своих трудовых обязанностей, новые специалисты принимались на работу в большом количестве, но через некоторое время уходили еще в большем количестве, что способствовало росту текучести кадров в 4 раза.
Мотивацией сотрудников и их обучением занимается подразделение, административно-подчиненное заместителю генерального директора по персоналу и социальным программам. Однако сотрудники данного подразделения не могут в должном объеме выполнять свои обязанности, когда заняты разбором бумажных документов, в том числе они не успевают проводить обучения на новом рабочем месте должным образом для новых сотрудников. От этого новые специалисты не способны усвоить и выполнить большой объем работы, что способствует их увольнению по собственному желанию. В качестве разрабатываемого мероприятия выступает внедрение электронного документооборота в административное подразделение.
В ООО «РН-Ванкор» работники административного подразделения в среднем около тридцати минут в день затрачивают на работу с печатными документами: их изучение, отправление на подпись, сортировку и группировку в архивах по папкам в отдельных кабинетах. Тогда времени на выполнение основной работы остается около семи с половиной рабочих часов.
При внедрении электронного документооборота в административное подразделение работа с документацией сократится до десяти минут в день. Таким образом, снижение потерь рабочего времени на выполнение основной работы для работников административного подразделения влияет на мотивацию сотрудников всего Общества, их отношения к работе, общественным мероприятиям, усваиваю информации на новом рабочем месте.
Увеличение производительности труда положительно скажется на увеличении выручки от продаж. Таким образом, за счет увеличения выручки от продаж на 126 848 тыс. руб. (0,11 %) и налога на прибыль на 3 338 тыс. руб.
(0,4 %) чистая прибыль увеличится на 123 510 тыс. руб. (0,4 %) и составит 30 994
228 тыс. руб.
В результате проведенного исследования выявленных проблем и разработки предложений по повышению прибыли сделаны следующие выводы:
а) были определены ключевые понятия и принципы, которые легли в основу разработанных мероприятий;
б) выявленные проблемы определили направления разрабатываемых мероприятий;
в) предложенные рекомендации могут поспособствовать преломлению неблагоприятных тенденций и улучшению финансовых результатов деятельности организации.
Разработанные мероприятия были направлены на увеличение доходов от основной деятельности организации, а точнее за счет снижения себестоимости услуг и увеличения выручки.
Прибыль – это экономическая категория, которая отражает итоговый показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности и определяется как разница между доходами от реализации произведенной продукции, выполненных работ и предоставленных услуг и затратами на осуществление этой деятельности в денежном эквиваленте.
Формой финансовой отчетности, где отображается формирование прибыли и конечный финансовый результат является Отчет о финансовых результатах. Финансовая отчетность указывает на следующие виды прибыли организации: валовая прибыль, прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистая прибыль.
Распределение, а также использование прибыли в организации закрепляется в уставе. Согласно уставу организации формируются фонды накопления и потребления.
Экономический смысл прибыли заключается в том, что она отражает итоговый финансовый результата, и ее размер и динамика определяются факторами, которые организации не всегда может контролировать.
Обычно выделяют факторы роста прибыли, связанные с деятельностью организации – внутренние факторы, и не зависящие от нее – внешние факторы.
Считается, что наиболее высоким «качеством» характеризуется чистая прибыль организации, если она в основном обеспечена посредством повышения отдачи ресурсного потенциала организации. Об этом станет указывать рост прибыли от продаж.
Один из общепринятых методов анализа прибыли от продаж – факторный анализ, который заключается в классификации факторов на уровни первого, второго и так далее порядка.
Основные факторы первого уровня – выручка и расходы по обычным видам деятельности, разделенные на себестоимость продукции, работ и услуг, а также коммерческие и управленческие расходы.
Факторы второго порядка влияют на прибыль от продаж косвенно, воздействуя напрямую на факторы первого порядка. Среди наиболее значимых факторов второго порядка можно выделить общий объем реализованной продукции (работ, услуг), ее структуру, уровень цен на товары (работы, услуги) и так далее. Применений этой методики факторного анализа предполагает использование внутренней управленческой информации организации.
Помимо этого в ходе анализа прибыли значение имеет анализ уровня рентабельности. Рентабельность – один из ключевых показателей экономической эффективности производства. Ее высокий уровень свидетельствует о том, что организация работает успешно. Данный показатель
зависит от результатов деятельности организации, однако существенное влияние на него оказывают объективные, не зависящие от организации условия, которые необходимо принимать во внимание при анализе результативности деятельности организации.
Анализ прибыли, факторов риска ее снижения, причин и последствий неэффективного использования прибыли ориентировано на поиск резервов увеличения результативности функционирования субъектов хозяйствования, на поиск новых возможностей для устойчивого роста финансового результата.
Резервы роста прибыли являются количественно измеримыми способами для ее увеличения, которые находятся на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Можно выделить две группы резервов для увеличения прибыли: тактические – поэлементные, стратегические – комплексные.
Основные направления роста прибыли организации включают:
а) увеличение объемов производства и реализации продукции (работ, услуг);
б) снижение затрат на производство продукции (работ, услуг); в) повышение качества выпускаемой продукции (работ, услуг).
В настоящей работе объектом исследования выступала организация, занятая в сфере оказания услуг в области добычи нефти и газа. ООО «РН- Ванкор» – дочернее предприятие ПАО «НК «Роснефть».
ООО «РН-Ванкор» является компанией-оператором Ванкорского кластера, включающего Ванкорское, Сузунское, Тагульское и Лодочное месторождения и предоставляет услуги в части добычи нефти и газа за вознаграждение или на договорной основе.
Исходя из анализа динамики экономических показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность ООО «РН-Ванкор», был сделан вывод, что выявленные негативные факторы свидетельствовали о необходимости разработки мероприятий, направленных на преломление негативных тенденций и улучшение финансовых результатов деятельности организации.
Для увеличения прибыли разрабатываемые мероприятия были направлены на увеличение доходов от основной деятельности организации, что достигалось посредством снижения себестоимости услуг. Кроме того выявленные проблемы повлекли за собой необходимость разработки мероприятий, направленных на увеличение производительности труда сотрудников организации.
Первое разработанное мероприятие было направлено на сокращение затрат на обслуживание измерительных установок. В ходе эксплуатации сепарационных измерительных установок (далее ИУ) на месторождениях Ванкорского месторождения возникла проблема некорректных замеров дебитов добывающих скважин, вызванная выходом из строя регулирующих клапанов.
Кроме того было выявлено, что при эксплуатации сепарационных ИУ существуют следующие проблемы, влияющие на себестоимость оказываемых услуг:
– значительные операционные затраты на обслуживание ИУ;
– короткий межремонтный период оборудования, что влечет за собой постоянные крупные затраты на ремонт оборудования.
В связи с этим было предложено следующее решение: замена сепарационных ИУ на бессепарационные для уменьшения затрат на обслуживание оборудования и снижения себестоимости оказываемых услуг.
В данном мероприятии в качестве капитальных вложений рассматривалась закупка ИУ бессепарационного типа. Стоимость девяти бессепарационных ИУ составляет 35 006,4 тыс. руб.
Внедрение бессепарационных ИУ положительно скажется на себестоимости услуги обслуживание оборудования, которая снизится на 9 456,39 тыс. руб. За счет снижения себестоимости чистая прибыль увеличится на 6 158 тыс. руб. (0,02 %) и составит 30 876 876 тыс. руб.
В качестве второго мероприятия было предложено сокращение затрат на ремонт скважин посредством изменения технологии. Добывающий фонд скважин Ванкорского месторождения осложнен интенсивным выносом механических частиц при эксплуатации скважин.
Работы по исследованию скважин на предмет нарушения целостности эксплуатационных колонн (ОТСЭК – оценка технического состояния эксплуатационных колон) проводятся при капитальном ремонте скважин и требуют подготовительных работ. Для выполнения данных технологических операций требуется проведение 2-х спуско-подъемных операций (СПО).
В качестве мероприятия для снижения затрат на ремонт скважин предлагается использовать иное оборудование для очистки стенок скважины для проведения комбинированного спуска ФК (фрез кольцевой) с ФА (фрез арбузный) для выполнения технологических операций по нормализации забоя и очистки стенок скважины за одну СПО. Вместо использования СМ (скрепер механический) предлагается использовать ФА.
Предлагаемый комбинированный метод позволит сократить среднюю продолжительность подготовительных работ по оценке технического состояния хвостовиков и тем самым снизить стоимость работ. Таким образом, затраты на проведение спуско-подъемных операций снизятся на 55 533,05 тыс. руб. (49,8 %) посредством сокращения времени проведения работ в 2 раза.
Таким образом, изменение технологии капитального ремонта скважин снизит себестоимость услуги ремонт и демонтаж скважин на 55 479,48 тыс. руб. За счет снижения себестоимости на 0,05 % чистая прибыль увеличится на 44 373 тыс. руб. (0,14 %) и составит 30 915 091 тыс. руб.
В качестве третьего мероприятия было предложено увеличение производительности труда сотрудников посредством внедрения электронного документооборота.
Одной из выявленных проблем при анализе финансово-хозяйственных показателей ООО «РН-Ванкор» было снижение выручки от продаж в 2023 году, что связано не только с трудной экономической ситуацией в стране, но и с определенной долей невыполнения производственного плана сотрудниками
организации. Это можно объяснить тем, что работники были недостаточно мотивированы в выполнении своих трудовых обязанностей, новые специалисты принимались на работу в большом количестве, но через некоторое время уходили еще в большем количестве, что способствовало росту текучести кадров в 4 раза.
Мотивацией сотрудников и их обучением занимается подразделение, административно-подчиненное заместителю генерального директора по персоналу и социальным программам. Однако сотрудники данного подразделения не могут в должном объеме выполнять свои обязанности, когда заняты разбором бумажных документов, в том числе они не успевают проводить обучения на новом рабочем месте должным образом для новых сотрудников. От этого новые специалисты не способны усвоить и выполнить большой объем работы, что способствует их увольнению по собственному желанию. В качестве разрабатываемого мероприятия выступает внедрение электронного документооборота в административное подразделение.
В ООО «РН-Ванкор» работники административного подразделения в среднем около тридцати минут в день затрачивают на работу с печатными документами: их изучение, отправление на подпись, сортировку и группировку в архивах по папкам в отдельных кабинетах. Тогда времени на выполнение основной работы остается около семи с половиной рабочих часов.
При внедрении электронного документооборота в административное подразделение работа с документацией сократится до десяти минут в день. Таким образом, снижение потерь рабочего времени на выполнение основной работы для работников административного подразделения влияет на мотивацию сотрудников всего Общества, их отношения к работе, общественным мероприятиям, усваиваю информации на новом рабочем месте.
Увеличение производительности труда положительно скажется на увеличении выручки от продаж. Таким образом, за счет увеличения выручки от продаж на 126 848 тыс. руб. (0,11 %) и налога на прибыль на 3 338 тыс. руб.
(0,4 %) чистая прибыль увеличится на 123 510 тыс. руб. (0,4 %) и составит 30 994
228 тыс. руб.
В результате проведенного исследования выявленных проблем и разработки предложений по повышению прибыли сделаны следующие выводы:
а) были определены ключевые понятия и принципы, которые легли в основу разработанных мероприятий;
б) выявленные проблемы определили направления разрабатываемых мероприятий;
в) предложенные рекомендации могут поспособствовать преломлению неблагоприятных тенденций и улучшению финансовых результатов деятельности организации.
Разработанные мероприятия были направлены на увеличение доходов от основной деятельности организации, а точнее за счет снижения себестоимости услуг и увеличения выручки.
Подобные работы
- Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Главный займ»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5970 р. Год сдачи: 2016 - Пути повышения эффективности деятельности организации (Московский государственный университет технологий и управления)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2018 - Пути повышения эффективности деятельности организации (Московский государственный университет технологий и управления (МГУТУ))
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2500 р. Год сдачи: 2019 - Управление современной организацией и её структурными подразделениями
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 1800 р. Год сдачи: 2025 - Разработка предложений по оптимизации прибыли предприятия
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Оценка состояния и разработка стратегии управления в строительной организации ООО «Ремонтно-Строительная Организация №1»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4380 р. Год сдачи: 2019 - РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «УСПЕХ»
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4770 р. Год сдачи: 2018 - Разработка мероприятий по совершенствованию управления внутрипроизводственным материальным потоком предприятия
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4335 р. Год сдачи: 2021 - Обоснование способов государственной поддержки инновационных проектов
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018