Введение 3
1 Теоретические аспекты управления проектами 5
1.1 Понятие проекта. Виды проектов 5
1.2 История становления управления проектами 13
1.3 Экономический инструментарий в управлении проектами 17
2 Организация планирования и управления проектами в АО «Корбалихинский
рудник» 24
2.1 АО «Корбалихинский рудник» как объект исследования 24
2.2 Анализ процесса планирования на предприятии 32
2.3 Совершенствование управления проектом «Оптимизация работы закладоч
ного комплекса Корбалихинского рудника до его выхода на проектную производительность» 42
Заключение 65
Список использованной литературы 67
Приложение А 70
До перехода российской экономики на рыночные отношения, сущность управления проектами сводилась к руководству и администрированию различных работ. Практически не проводилось должного управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта, а также во время самой его реализации.
В настоящее время под термином «проект» подразумевается некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющая конкретные цели с выделенными ресурсами для их достижения.
В последние десятилетия отмечается высокий рост применения управления проектами как средства, помогающего организациям добиваться стоящих перед ними целей.
В недалеком прошлом большая часть проектов организаций являлась внешними, однако в последнее время происходит рост реализации проектов, являющихся для организации внутренними, такие как открытия новых филиалов, разработка новых продуктов, достижения стратегических целей, выход на проектную мощность и т.д.
Подобные внутренние проекты способствуют повышению эффективности деятельности организации, помогают работать результативнее и быстрее и тем самым повысить конкурентоспособность.
Актуальность темы управления проектами вызвана тем, что оно обеспечивает организацию мощными инструментами, повышающими ее способность планировать, осуществлять и контролировать различные виды деятельности, а также улучшать эффективность использования своих трудовых и материальных ресурсов.
Целью выпускной квалификационной работы является подробное изучение темы управления проектами, истории и видов проектной деятельности, а также экономического инструментария. Важной целью работы также является применение результатов теоретического исследования на конкретном предприятии; анализе процесса управления проектами на нём, выявлении недостатков и разработка предложений по устранению проблем.
Реализация поставленных целей требует решения следующих задач:
1) Раскрыть сущность управления проектами;
2) Рассмотреть существующие виды проектов;
3) Изучить историю становления проектов;
4) Изучить экономический инструментарий, применяемый в управлении проектами;
5) Изучить фазы проектов;
6) Изучение бюджетирования как элемента планирования на предприятии;
7) Анализ процесса управления проектами на конкретном примере на предприятии АО «Корбалихинский рудник»;
8) Выявление проблем в управлении проектами на предприятии и поиск путей их устранения.
Объект исследования - АО «Корбалихинский рудник».
Предмет исследования - Управление проектами в АО «Корбалихинский рудник».
В ходе исследования был изучен широкий спектр научных работ по выбранной теме. Авторами данных трудов являются А.Ю. Сооляттэ, Ю.Н. Лапыгин, К. Хелдман,С.Б. Миронова и другие. Основной базой для проведения исследования, являются нормативные документы и стандарты, предоставленные организацией.
Во введении отражены цели работы, указаны пути достижения поставленных целей, а также объяснена актуальность исследования. В первой главе подробно раскрыта сущность управления проектами, его функции, история развития проектов. Во второй главе тщательно изучено предприятие АО «Корбалихинский рудник», являющееся объектом исследования, описан процесс и особенности бюджетирования на предприятии и исслед о- ван процесс управления проектами на предприятии на всех стадиях. Так же в данной главе выявлены недостатки в осуществлении данного процесса в организации и вынесены предложения по их исправлению.
В ходе данного исследования была раскрыта сущность проектов и управления ими.
Были определены различия между видами проектов, а также их цели и отличительные черты. В работе показаны причины резкого возрастания внимания к проектной деятельности в последние десятилетия.
Была рассмотрена история развития управления проектами, от его становления до наших дней. В работе также было уделено внимание программному обеспечению, использующемуся при ведении проектной деятельности.
В ходе изучения теоретической части по теме управления проектами, были подробно расписаны экономические инструменты, использующиеся при оценке эффективности инвестиционных проектов.
Также подробно расписан процесс управление бюджетом на предприятии АО «Корбалихинский рудник», приведены текущие показатели данной организации.
Был подробно описан процесс управления проектами, на примере проекта по оптимизации работы закладочного комплекса Корбалихинского рудника до выхода его на проектную производительность.
В рамках изучения данного проекта был описан весь процесс по его управлению, начиная от инициации. Были описаны причины возникновения данного проекта, просчитаны результаты от его реализации. Описаны основные участники разработанной проектной группы и их компетенции. Также были составлены подробный схемы структурного плана и оргуструктуры проекта. Были спрогнозированы возможные риски в рамках данного проекта, а также выявлены недостатки в процессе осуществления проектной деятельности на предприятии и вынесены предложения по их устранению.
Подводя итоги можно сказать, что управление проектами в последние десятилетия стало мощной технологией управления изменениями в условиях высокой конкуренции. Эффективное применение методов и средств управления проектами позволяет успешно реализовывать различные проекты в соответствии с высокими стандартами качества, достигнув поставленных целей точно в срок, сократив издержки времени и уменьшив риски. В связи с глобализацией экономики проектно-ориентированное управление стало одним из самых важных факторов победы компании в конкурентной борьбе и в освоении новых рынков. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Широкое использование формализованных методов управления проектами помогает более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, а также более полно учитывать всевозможные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать соблюдение разработанного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией. Однако идеальной программы для управления проектами, которая будет удовлетворять всем требованиям предприятия не существует. Каждый проект индивидуален и требует грамотного, а иногда и творческого подхода к его разработке.
