Стратегический анализ организации (Санкт-Петербургский Государственный Университет Промышленных Технологий и Дизайна)

В результате изучения организации АО «Вкусвилл» и рынка ретейлеров FMCG или продуктов питания, а также формулировки миссии и стратегической цели были проведены несколько анализов внешней и внутренней сред, таких как PEST, SNW и SWOT, за счёт которых разработаны и оценены стратегии. Одна из стратегий стала наиболее перспективной в существующем положении компании. Но для полноценного стратегического планирования дополнительно был выполнен портфельный анализ.
Сделаем краткий вывод по каждому из пунктов:
- компания «Вкусвилл» является сильным современным участником рынка, в том числе и в наибольшей степени правильного питания, за счёт своего широкого ассортимента, географии продаж, сильного собственного бренда и производственных площадок, но не занимает лидирующее место из-за стоимости товаров и непривычного ассортимента, скорости доставки и слабых маркетинговых кампаний;
- последние годы рынок товаров повседневного спроса России, с одной стороны, претерпевает серьёзные изменения в виду автоматизации и увеличения компаний по доставке продуктов и готовой еды, с другой стороны, уже находится на стадии зрелости в части физических магазинов;
- после оценки действующей миссии организации была сформулирована новая, отражающая все требуемые критерии;
- стратегическая цель разделена на более мелкие цели, в результате которых составлено дерево целей по SMART;
- в PEST-анализе выявлены и оценено влияние внешних факторов косвенного воздействия на деятельность компании. Как показали итоги, то АО «Вкусвилл» имеет множество положительных сторон, однако, сильно зависит от внешних факторов, связанных с поставщиками и финансовым положением целевой аудитории;
- SNW-анализ отразил, что сильных сторон больше у компании, чем слабых, что немало важно для её развития и поддержания статуса;
- расширенный SWOT-анализ совместил в себе два предыдущих анализа, результатом чего стали 10 альтернативных разработанных стратегий;
- затем из всех стратегий была выбрана лишь одна, которая наиболее важна и реальна для компании в настоящее время, в качестве помощи выступила матрица Томпсона-Стрикланда;
- результатом портфельного анализа стала построенная матрицы Дженерал Электрик и Шелл, полученые на основе анализа двух стратегических бизнес единиц, таких как розничная торговля (офлайн ретейлер) и онлайн-продажи и доставка, которые были оценены со стороны привлекательности СБЕ и конкурентного статуса фирмы;
- последним шагом данной курсовой работы стала разработка показателей отслеживания реализации стратегии организации, где поставлены цели и указаны показатели достижения этих целей, то есть составлена Сбалансированная система показателей.
Таким образом, был проведен подробный стратегический анализ АО «Вкусвилл» и разрабона оптимальная стратегия с учётом возможности компании и угроз со стороны внешних факторов.


Купить