ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ

Аннотация
Введение 3
1 Теоретические аспекты развития персонала организации 6
1.1 Сущность и основные понятия развития персонала организации 6
1.2 Классификация персонала и его роль в деятельности организации 11
1.3 Основные методы развития персонала организации 13
2 Анализ организации системы развития персонала в ООО «Ронокс» 26
2.1 Характеристика организации и персонала ООО «Ронокс» 26
2.2 Анализ программы развития персонала ООО «Ронокс» 32
2.3 Оценка эффективности развития персонала ООО «Ронокс» 39
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы развития .... 43 персонала ООО «Ронокс»
3.1 Направления совершенствования системы развития персонала 43
3.2 Мероприятия по внедрению системы развития персонала 45
Заключение 49
Список использованных источников и литературы 52
Купить

На сегодняшний день, очевидно следующее важное обстоятельство, развитие персонала (трудовых ресурсов) является важнейшим критерием успешного функционирования любой организации, в том числе и для российских компаний.
Это особенно актуально в современных условиях, когда ускорение научно­технического прогресса значительно торопит процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности. В практической деятельности в области управления человеческими ресурсами организации под развитием понимается обучение персонала. Развитие является ведущим фактором в системе образования человека, персонала организации, наряду с обучением и воспитанием, все это определяет актуальность представленного исследования. Можно сказать, что актуальность темы обусловлена тем, что развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства.
Имеет место быть важный факт, смысл которого в том, что возрастающая важность профессиональной подготовки для организации и значительное расширение потребностей в ней за последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя задачу обновления и совершенствования навыков своих сотрудников. Организация квалифицированного обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет является самой крупной (после заработной платы) статьей расходов для многих организаций.
Ключ к управлению профессиональным развитием есть определение потребностей организации в данной области.
По сути, речь идет о выявлении несоответствия между профессиональными знаниями и навыками, которыми должен обладать персонал организации для достижения своих целей (сегодня и в будущем), и знаниями и навыками, которыми он фактически обладает. Определение потребностей в профессиональном развитии отдельного сотрудника требует общих усилий отдела профессионального развития, самого сотрудника и его руководителя.
Использование организационной деятельности на современном этапе развития не просто является новой технической возможностью, а отражает глубинное содержание существующих проблем. Можно сказать, что создание и использование подобных подходов диктуется общественной практикой и в этом смысле является неизбежным. Актуальность темы обусловлена необходимостью совершенствования методологии и практики развития персонала компаний различного типа, определения системы целей и задач.
Стоит уделить внимание тому, что потерять специалиста можно не только в прямом смысле этого слова, но и в переносном, когда снижается его трудоспособность, оптимизм, инициативность. В этой связи экономические целесообразно уделять особое внимание сотрудникам, их мотивации, проявлению заботы о них.
Эффективность деятельности организации зависит не столько от накапливания и использования уже найденных решений, сколько от развития собственных навыков решения возникающих вопросов, от способности персонала организации обучаться на собственном опыте.
Главной целью дипломной работы является исследование развития персонала, анализ и оценка его эффективности, а также разработка практических рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия в развития персонала организации.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
• изучить сущность системы развития персонала;
• охарактеризовать структуру развития персонала;
• изучить основные методы развития персонала организации;
• дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
• провести анализ наличия и использования системы развития персонала ООО «Ронокс»;
• выявить основные направления совершенствования планирования развития персонала;
• разработать функциональный модуль развития персонала ООО «Ронокс»;
Объектом исследования выступает ООО «Ронокс»
Предмет исследования: организация системы развития персонала в ООО «Ронокс»
В процессе работы использовались следующие методы исследования: системный подход, синтез, анализ, обобщение, классификация, методы графического и табличного представления.
Информационной базой исследования послужили труды таких авторов, как Шкатулла В. И., Шекшня С. В., Егоршин А. П., Кибанов А. Я., Дарховский И. С., Волков И. П., Герчикова И. Н., Ковалев Л. Г., Ксенчук Е. В., Макаров С. Ф., Власова В. М. и др., а также текущий архив компании.
Выпускная квалификационная работа структурно состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
В первой главе представлены теоретические основы, сущность, методы и классификации развития персонала организации.
...
Купить