СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ НА
ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ (НА ПРИМЕРЕ
СИБИРСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ ООО «ADIDAS GROUP»)
Введение 3
1 Теоретические основы управления карьерой и управления талантами в организации 5
1.1 Содержание и роль управления карьерой в организации 5
1.1.1 Виды и этапы управления карьерой 6
1.1.2 Управление карьерным ростом в теориях трудовой мотивации 10
1.2 Понятие и ключевые элементы системы управления талантами 17
1.2.1 Выявление сотрудников с высоким потенциалом 20
1.2.2 Реализация программы развития талантов 24
1.2.3 Удержание талантливых сотрудников в организации 30
1.3 Управление карьерой как инструмент управления талантами 34
2 Исследование системы управления талантами на примере Сибирского отделения
компании Adidas: постановка проблемы и пути совершенствования 40
2.1 Описание кейса компании Adidas 40
2.1.1 Общая характеристика компании Adidas 40
2.1.2 Характеристика системы управления персоналом Сибирского отделения Adidas 44
2.1.3 Характеристика системы управления талантами Сибирского отделения Adidas 45
2.2 Постановка проблемы в системе управления талантами Сибирского отделения Adidas 53
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления талантами Сибирского
отделения компании Adidas 59
Заключение 63
Список использованной литературы 65
Приложение А 70
Приложение Б
Современный бизнес постоянно ищет все новые ресурсы для оптимизации и повышения эффективности собственных процессов. В этом случае особое внимание уделяется персоналу, а точнее возможностям его развития. Человек становится самым главным условием победы в конкурентной борьбе.
В настоящее время многие организации могут тратить большие ресурсы для привлечения ценных и важных сотрудников, но при этом гораздо выгоднее может быть выявление, развитие и удержание работников с потенциалом, уже находящихся в компании. Система управления талантами должна быть частью жизни предприятия, так как для любой организации необходимо иметь свои подходы и методы по выявлению важных сотрудников, поэтому руководители каждого уровня должны отвечать за профессиональный рост и развитие своих непосредственных подчиненных.
Талантливые сотрудники, за счет которых и работают организации - это неотъемлемая часть успеха любой компании. Если есть хорошие идеи, серьезные цели, современное производство, то без хорошей и правильно подобранной команды ничего не получится.
Сегодня российская практика такова, что недооцениваются результаты работы талантов, компании экономят на их развитии, особенно в условиях кризиса, а именно в это время актуальна максимальная поддержка существующих кадров.
Актуальность данного исследования:
Организации ведут активную борьбу за талантливых сотрудников, предлагая более выгодные условия работы. В интересах любой компании не потерять потенциальных сотрудников, найти грамотный подход к их удержанию и определить перспективы развития. Одна из основных форм ведения конкуренции - это находить правильные рычаги регулирования в системе управления талантами. Исследование поможет определить воздействие на сильные и слабые стороны потенциальных работников компании, с целью повышения его интереса к компании.
Цель работы:
Сформировать рекомендации по совершенствованию системы управления талантами на основе инструментов управления карьерой в Сибирском отделении компании ООО «ADIDAS GROUP»
Задачи:
1) Проанализировать содержание и роль управления карьерой в организации
2) Рассмотреть ключевые элементы управления талантами
3) Выявить взаимосвязь управления карьерой и управления талантами
4) На материале деятельности Сибирского отделения Адидас сформулировать рекомендации по совершенствованию системы управления талантами на основе использования инструментов управления карьерой.
Объект исследования - система управления талантами.
Предмет исследования - совершенствование системы управления талантами на основе инструментов управления карьерой.
Методы исследования - интервью, анкетирование. анализ системы управления персоналом, карьерой и таланами компании Адидас, анализ должностных инструкций сотрудников.
Практическая значимость исследования - рекомендации, разработанные по совершенствованию системы управления талантами, могут быть использованы другими организациями для повышения эффективности и производительности работников.
Молодые и амбициозные, активные и творческие — как управлять такими сотрудниками? Как управлять талантами? Какой поход потребуется для каждого сотрудника? На эти вопросы мы найдем ответы в данном исследовании.
Проведя исследование в области управления персоналом в организации, мы выявили влияние управления карьерного роста на управление талантами. Разобраны следующие понятия:
КАРЬЕРА - это поступательное продвижение в какой-либо сфере, связанное с должностным и профессиональным ростом в рамках одной организации, основанное на индивидуально осознанных позициях и поведении человека, его трудовом опыте. Результатом этого продвижения будет повышение социального статуса; достижение известности, славы и выгоды; изменение навыков и способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения.
КАРЬЕРНЫЙ РОСТ - осознанное движение вверх по организационной иерархии, связанное с совершенствованием профессионализма и повышением уровня мастерства.
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ - это процесс управления персоналом, который нацелен на высокий потенциал сотрудника, с целью вовлечения, развития способностей, повышения эффективности персонала, который всегда должен соответствовать целям организации.
Определено, что основными этапами управления талантами являются: выявление, развитие и удержание потенциальных работников. В этом исследовании основная проблема относится к уровню реализации программы развития.
Установлена взаимосвязь управления талантами и управления карьерой, где выявлено, что и в стратегии управления талантами и в мероприятиях по совершенствованию системы управления талантами одной из составляющих является управление карьерой. Это доказывает нам возможность совершенствования всей системы управления талантами через такие инструменты карьерного роста как планирование карьеры и повышение заинтересованности сотрудников в развитии внутри компании.
Для подтверждения нашей теории на практике, мы выбрали исследование системы управления талантами в Сибирском отделении компании «Adidas GROUP». По результатам проведенного интервью и опроса сотрудников томского магазина «Adidas Дисконт-центр», мы выявили основную проблему в незаинтересованности персонала в развитии внутри организацию.
Также выявлено, что в компании Адидас высоко ценятся таланты. Как показала практика, есть хорошо выстроенная система выявления талантов, их развития и оценка. Однако без мотивации сотрудников к их карьерному продвижению, в системе управления талантами появляются уязвимые места.
Целью исследования было сформировать рекомендации по совершенствованию системы управления талантами на основе инструментов управления карьерой в компании. В качестве рекомендации предложено три варианта: 1) аутсорсинг карьерного специалиста, 2) создание собственного карьерного коуча, 3) обучение руководителей на месте по предложенной теории из исследования. На основании этих рекомендаций мы предлагаем воздействовать на мотивацию талантов, позволяющие обратить внимание на сильные и слабые стороны персонала, для дальнейшего побуждения к карьерному развитию.
