📄Работа №183417
Тема: КАРЬЕРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
управление персоналом
Объем:
63 листов
Год:
2022
Просмотров:
56
4355
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 6
1 Теоретические основы карьерного менеджмента и управления талантами в организации 8
1.1 Содержание и роль карьерного менеджмента в организации 8
1.1.1 Виды и этапы управления карьерой 9
1.1.2 Управление карьерным ростом в теориях трудовой мотивации 11
1.2 Управление талантами с использованием технологий карьерного менеджмента 18
1.3 Понятие и ключевые элементы системы управления талантами 23
1.3.1 Выявление сотрудников с высоким потенциалом 25
1.3.2 Реализация программы развития талантов 28
1.3.3 Удержание талантливых сотрудников в организации 33
2 Практические аспекты управления талантами в компании ДБ АО «Сбербанк России» 38
2.1 Характеристика компании ДБ АО «Сбербанк России» 38
2.2 Характеристика системы управления персоналом ДБ АО «Сбербанк России» .40
2.3 Характеристика системы управления талантами в ДБ АО «Сбербанк России» .43
3 Разработка программы по совершенствованию системы управления талантами ДБ АО «Сбербанк России» 45
3.1 Анализ карьерного роста в компании и диагностика проблемных зон
существующей системы развития талантов 45
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления талантами на основе
использования инструментов управления карьерой ДБ АО «Сбербанк России» 50
Заключение 54
Список использованных источников и литературы 55
Приложение А Опросник мотивации к карьере 59
Приложение Б Интервью с руководителями
1 Теоретические основы карьерного менеджмента и управления талантами в организации 8
1.1 Содержание и роль карьерного менеджмента в организации 8
1.1.1 Виды и этапы управления карьерой 9
1.1.2 Управление карьерным ростом в теориях трудовой мотивации 11
1.2 Управление талантами с использованием технологий карьерного менеджмента 18
1.3 Понятие и ключевые элементы системы управления талантами 23
1.3.1 Выявление сотрудников с высоким потенциалом 25
1.3.2 Реализация программы развития талантов 28
1.3.3 Удержание талантливых сотрудников в организации 33
2 Практические аспекты управления талантами в компании ДБ АО «Сбербанк России» 38
2.1 Характеристика компании ДБ АО «Сбербанк России» 38
2.2 Характеристика системы управления персоналом ДБ АО «Сбербанк России» .40
2.3 Характеристика системы управления талантами в ДБ АО «Сбербанк России» .43
3 Разработка программы по совершенствованию системы управления талантами ДБ АО «Сбербанк России» 45
3.1 Анализ карьерного роста в компании и диагностика проблемных зон
существующей системы развития талантов 45
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления талантами на основе
использования инструментов управления карьерой ДБ АО «Сбербанк России» 50
Заключение 54
Список использованных источников и литературы 55
Приложение А Опросник мотивации к карьере 59
Приложение Б Интервью с руководителями
📖 Введение
Современный бизнес постоянно ищет все новые ресурсы для оптимизации и повышения эффективности собственных процессов. В этом случае особое внимание уделяется персоналу, а точнее возможностям его развития.
В настоящее время многие организации могут тратить большие ресурсы для привлечения ценных и важных сотрудников, но при этом гораздо выгоднее может быть выявление, развитие и удержание работников с потенциалом, уже находящихся в компании. Управление талантами должно быть частью жизни предприятия, так как для любой организации необходимо иметь свои подходы и методы по выявлению важных сотрудников, поэтому руководители каждого уровня должны отвечать за профессиональный рост и развитие своих непосредственных подчиненных.
Талантливые сотрудники - это неотъемлемая часть успеха любой компании. Если есть хорошие идеи, серьезные цели, современное производство, то без хорошей и правильно подобранной команды ничего не получится.
Актуальность данного исследования:
Организации ведут активную борьбу за талантливых сотрудников, предлагая более выгодные условия работы. В интересах любой компании не потерять потенциальных сотрудников, найти грамотный подход к их удержанию и определить перспективы развития. Исследование поможет определить воздействие на сильные и слабые стороны потенциальных работников компании, с целью повышения их интереса к компании.
Цель исследования - на основе теоретического анализа разработать рекомендации по управлению талантами с помощью технологии карьерного менеджмента для предприятия банковской сферы.
Задачи исследования:
1) Рассмотреть содержание и роль карьерного менеджмента в организации;
2) Определить понятия и ключевые элементы управления талантами;
3) Выявить взаимосвязь карьерного менеджмента и управления талантами;
4) Проанализировать деятельность ДБ АО «Сбербанк» и сформулировать рекомендации по совершенствованию системы управления талантами на основе использования инструментов управления карьерой.
Объект исследования - управление талантами.
Предмет исследования - особенности применения карьерного менеджмента как технологии управления талантами.
Методы исследования - анкетирование, интервью, анализ системы управления персоналом, управления карьерой и управления таланами компании ДБ АО «Сбербанк».
Практическая значимость исследования - рекомендации, разработанные по совершенствованию системы управления талантами, могут быть использованы другими организациями для повышения эффективности и производительности работников.
В настоящее время многие организации могут тратить большие ресурсы для привлечения ценных и важных сотрудников, но при этом гораздо выгоднее может быть выявление, развитие и удержание работников с потенциалом, уже находящихся в компании. Управление талантами должно быть частью жизни предприятия, так как для любой организации необходимо иметь свои подходы и методы по выявлению важных сотрудников, поэтому руководители каждого уровня должны отвечать за профессиональный рост и развитие своих непосредственных подчиненных.
Талантливые сотрудники - это неотъемлемая часть успеха любой компании. Если есть хорошие идеи, серьезные цели, современное производство, то без хорошей и правильно подобранной команды ничего не получится.
Актуальность данного исследования:
Организации ведут активную борьбу за талантливых сотрудников, предлагая более выгодные условия работы. В интересах любой компании не потерять потенциальных сотрудников, найти грамотный подход к их удержанию и определить перспективы развития. Исследование поможет определить воздействие на сильные и слабые стороны потенциальных работников компании, с целью повышения их интереса к компании.
Цель исследования - на основе теоретического анализа разработать рекомендации по управлению талантами с помощью технологии карьерного менеджмента для предприятия банковской сферы.
Задачи исследования:
1) Рассмотреть содержание и роль карьерного менеджмента в организации;
2) Определить понятия и ключевые элементы управления талантами;
3) Выявить взаимосвязь карьерного менеджмента и управления талантами;
4) Проанализировать деятельность ДБ АО «Сбербанк» и сформулировать рекомендации по совершенствованию системы управления талантами на основе использования инструментов управления карьерой.
Объект исследования - управление талантами.
Предмет исследования - особенности применения карьерного менеджмента как технологии управления талантами.
Методы исследования - анкетирование, интервью, анализ системы управления персоналом, управления карьерой и управления таланами компании ДБ АО «Сбербанк».
Практическая значимость исследования - рекомендации, разработанные по совершенствованию системы управления талантами, могут быть использованы другими организациями для повышения эффективности и производительности работников.
✅ Заключение
В процессе написания дипломной работы были получены следующие результаты.
Внедрение и грамотное использование систем управления талантами в перспективе поможет предприятиям выйти на новый уровень во взаимодействии с персоналом, его подготовке, переподготовке, мотивации, а, следовательно, значительно повысит конкурентоспособность.
Дочерний банк АО «Сбербанк России», является кредитной организацией. Полное фирменное наименование банка: Дочерний банк акционерное общество Сберегательный банк Российской Федерации. Сокращенное фирменное наименование банка: ДБ АО «Сбербанк России».
На сегодняшний день ДБ АО «Сбербанк России» имеет филиальную сеть, состоящую из 111 структурных подразделений, 17 из которых являются филиалами. Центральный офис Банка находится в г. Алматы. Основным акционером ДБ АО «Сбербанк России» является ПАО «Сбербанк».
Исследование эффективности системы управления талантами персонала ДБ АО «Сбербанк России» проводилось в филиале банка по Алматинской области. Основными причинами увольнения персонала в 2019 году являются высокие нагрузки и высокие требования, предъявляемые к образованию и профессиональной подготовленности работников.
В ходе проведенного анализа мы выяснили, что основная причина непродуктивной системы управления талантами в ДБ АО «Сбербанк» - это неэффективная система мотивации сотрудников к карьерному росту. Главные причины этой проблемы заключаются в низкой мотивации персонала к работе в компании, нехватке опыта у подчиненных и сложность в адаптации сотрудников к изменениям внутри организации. Как мы выявили, данная проблема опасна для организации незаинтересованностью сотрудников к самой компании, что может привести к текучке кадров, а в частности потере талантов. Когда мы увидим инициативу работников к служебному продвижению, то проблемы с низкой мотивацией персонала к работе в компании, нехваткой опыта у подчиненных и со сложностью в адаптации сотрудников к изменениям внутри организации будут решены.
Выделив главную проблему непродуктивной системы управления талантами в ДБ АО «Сбербанк», были предложены рекомендации по совершенствованию системы мотивации сотрудников к карьерному росту.
Внедрение и грамотное использование систем управления талантами в перспективе поможет предприятиям выйти на новый уровень во взаимодействии с персоналом, его подготовке, переподготовке, мотивации, а, следовательно, значительно повысит конкурентоспособность.
Дочерний банк АО «Сбербанк России», является кредитной организацией. Полное фирменное наименование банка: Дочерний банк акционерное общество Сберегательный банк Российской Федерации. Сокращенное фирменное наименование банка: ДБ АО «Сбербанк России».
На сегодняшний день ДБ АО «Сбербанк России» имеет филиальную сеть, состоящую из 111 структурных подразделений, 17 из которых являются филиалами. Центральный офис Банка находится в г. Алматы. Основным акционером ДБ АО «Сбербанк России» является ПАО «Сбербанк».
Исследование эффективности системы управления талантами персонала ДБ АО «Сбербанк России» проводилось в филиале банка по Алматинской области. Основными причинами увольнения персонала в 2019 году являются высокие нагрузки и высокие требования, предъявляемые к образованию и профессиональной подготовленности работников.
В ходе проведенного анализа мы выяснили, что основная причина непродуктивной системы управления талантами в ДБ АО «Сбербанк» - это неэффективная система мотивации сотрудников к карьерному росту. Главные причины этой проблемы заключаются в низкой мотивации персонала к работе в компании, нехватке опыта у подчиненных и сложность в адаптации сотрудников к изменениям внутри организации. Как мы выявили, данная проблема опасна для организации незаинтересованностью сотрудников к самой компании, что может привести к текучке кадров, а в частности потере талантов. Когда мы увидим инициативу работников к служебному продвижению, то проблемы с низкой мотивацией персонала к работе в компании, нехваткой опыта у подчиненных и со сложностью в адаптации сотрудников к изменениям внутри организации будут решены.
Выделив главную проблему непродуктивной системы управления талантами в ДБ АО «Сбербанк», были предложены рекомендации по совершенствованию системы мотивации сотрудников к карьерному росту.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.