Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


КАРЬЕРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ

Работа №183417

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы63
Год сдачи2022
Стоимость4355 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
4
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 6
1 Теоретические основы карьерного менеджмента и управления талантами в организации 8
1.1 Содержание и роль карьерного менеджмента в организации 8
1.1.1 Виды и этапы управления карьерой 9
1.1.2 Управление карьерным ростом в теориях трудовой мотивации 11
1.2 Управление талантами с использованием технологий карьерного менеджмента 18
1.3 Понятие и ключевые элементы системы управления талантами 23
1.3.1 Выявление сотрудников с высоким потенциалом 25
1.3.2 Реализация программы развития талантов 28
1.3.3 Удержание талантливых сотрудников в организации 33
2 Практические аспекты управления талантами в компании ДБ АО «Сбербанк России» 38
2.1 Характеристика компании ДБ АО «Сбербанк России» 38
2.2 Характеристика системы управления персоналом ДБ АО «Сбербанк России» .40
2.3 Характеристика системы управления талантами в ДБ АО «Сбербанк России» .43
3 Разработка программы по совершенствованию системы управления талантами ДБ АО «Сбербанк России» 45
3.1 Анализ карьерного роста в компании и диагностика проблемных зон
существующей системы развития талантов 45
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления талантами на основе
использования инструментов управления карьерой ДБ АО «Сбербанк России» 50
Заключение 54
Список использованных источников и литературы 55
Приложение А Опросник мотивации к карьере 59
Приложение Б Интервью с руководителями


Современный бизнес постоянно ищет все новые ресурсы для оптимизации и повышения эффективности собственных процессов. В этом случае особое внимание уделяется персоналу, а точнее возможностям его развития.
В настоящее время многие организации могут тратить большие ресурсы для привлечения ценных и важных сотрудников, но при этом гораздо выгоднее может быть выявление, развитие и удержание работников с потенциалом, уже находящихся в компании. Управление талантами должно быть частью жизни предприятия, так как для любой организации необходимо иметь свои подходы и методы по выявлению важных сотрудников, поэтому руководители каждого уровня должны отвечать за профессиональный рост и развитие своих непосредственных подчиненных.
Талантливые сотрудники - это неотъемлемая часть успеха любой компании. Если есть хорошие идеи, серьезные цели, современное производство, то без хорошей и правильно подобранной команды ничего не получится.
Актуальность данного исследования:
Организации ведут активную борьбу за талантливых сотрудников, предлагая более выгодные условия работы. В интересах любой компании не потерять потенциальных сотрудников, найти грамотный подход к их удержанию и определить перспективы развития. Исследование поможет определить воздействие на сильные и слабые стороны потенциальных работников компании, с целью повышения их интереса к компании.
Цель исследования - на основе теоретического анализа разработать рекомендации по управлению талантами с помощью технологии карьерного менеджмента для предприятия банковской сферы.
Задачи исследования:
1) Рассмотреть содержание и роль карьерного менеджмента в организации;
2) Определить понятия и ключевые элементы управления талантами;
3) Выявить взаимосвязь карьерного менеджмента и управления талантами;
4) Проанализировать деятельность ДБ АО «Сбербанк» и сформулировать рекомендации по совершенствованию системы управления талантами на основе использования инструментов управления карьерой.
Объект исследования - управление талантами.
Предмет исследования - особенности применения карьерного менеджмента как технологии управления талантами.
Методы исследования - анкетирование, интервью, анализ системы управления персоналом, управления карьерой и управления таланами компании ДБ АО «Сбербанк».
Практическая значимость исследования - рекомендации, разработанные по совершенствованию системы управления талантами, могут быть использованы другими организациями для повышения эффективности и производительности работников.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В процессе написания дипломной работы были получены следующие результаты.
Внедрение и грамотное использование систем управления талантами в перспективе поможет предприятиям выйти на новый уровень во взаимодействии с персоналом, его подготовке, переподготовке, мотивации, а, следовательно, значительно повысит конкурентоспособность.
Дочерний банк АО «Сбербанк России», является кредитной организацией. Полное фирменное наименование банка: Дочерний банк акционерное общество Сберегательный банк Российской Федерации. Сокращенное фирменное наименование банка: ДБ АО «Сбербанк России».
На сегодняшний день ДБ АО «Сбербанк России» имеет филиальную сеть, состоящую из 111 структурных подразделений, 17 из которых являются филиалами. Центральный офис Банка находится в г. Алматы. Основным акционером ДБ АО «Сбербанк России» является ПАО «Сбербанк».
Исследование эффективности системы управления талантами персонала ДБ АО «Сбербанк России» проводилось в филиале банка по Алматинской области. Основными причинами увольнения персонала в 2019 году являются высокие нагрузки и высокие требования, предъявляемые к образованию и профессиональной подготовленности работников.
В ходе проведенного анализа мы выяснили, что основная причина непродуктивной системы управления талантами в ДБ АО «Сбербанк» - это неэффективная система мотивации сотрудников к карьерному росту. Главные причины этой проблемы заключаются в низкой мотивации персонала к работе в компании, нехватке опыта у подчиненных и сложность в адаптации сотрудников к изменениям внутри организации. Как мы выявили, данная проблема опасна для организации незаинтересованностью сотрудников к самой компании, что может привести к текучке кадров, а в частности потере талантов. Когда мы увидим инициативу работников к служебному продвижению, то проблемы с низкой мотивацией персонала к работе в компании, нехваткой опыта у подчиненных и со сложностью в адаптации сотрудников к изменениям внутри организации будут решены.
Выделив главную проблему непродуктивной системы управления талантами в ДБ АО «Сбербанк», были предложены рекомендации по совершенствованию системы мотивации сотрудников к карьерному росту.



1. Аксенова В.В. Современные подходы к формированию кадрового резерва / В.В.Аксенова, А.В. Мельничук // Новое поколение. - 2017. - № 13 (3). - С. 117-120.
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом : учеб. пособие для вузов : практикум / Т. Ю. Базаров. - М. : ЮНИТИ, 2010. - С. 239.
3. Большой иллюстрированный словарь иностранных слов - М.: Восток- Запад. 2009.
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ. - 2015. - С. 340.
5. Всё по специальности Менеджмент. Учебные материалы для обучающихся по
специальности Менеджмент: Основные положения содержательных теорий
мотивации. /URL: http://managmentstudy.rU/sodergatelnieteoriimotivacii.html#ixzz3ZMfRUIal
. (дата обращения: 05.04.2022).
6. Гофф С.А. Как привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников для успеха проектов и бизнеса / С.А. Гофф // Управление проектами и программами. - 2016. - №2 (6). - С. 94-111.
7. Грандарс: Теория Герцберга / - URL: http://www.grandars.ru/college/psihologiya/te oriya-gercberga.html. (дата обращения: 05.04.2022).
8. Григорьева Ю.С. Автоматизация кадрового менеджмента или управления талантами / - М.: Экономический журнал. - 2011.
9. Добреньков В.И., Жабин А.П., Афонин Ю.А. Современные механизмы управления социальными изменениями // Учебное пособие. - М.: Академический проект, 2012. - С. 288.
10. Долгова А.Б. Место системы управления талантами в организации / А.Б. Долгова //Вестник магистратуры. - 2016. - №6-4 (6). - С. 100-101.
11. Долгова, А.Б. Место системы управления талантами в организации / А.Б. Долгова //Вестник магистратуры. - 2016. - №6-4 (6). - С. 100.
12. Егоршин А. П. Организация труда персонала : учебник для вузов /А. П. Егоршин. - М. : ИНФРА-М. - 2015. - C.146.
13. Карпов А.Л. Конкурентное пространство предприятия и отрасли. Монография - ОмГУ - 2011. - С. 167-169.
14. Карташов С.А. Социально-трудовые отношения и процессы: Управление талантами как HR-Технология/ - Вестник Омского университета. Серия «Экономика» 2013. №1. - С. 85.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / Кибанов А.Я.- М.: ИНФРА-М. - 2016. - C.116.
16. Кросс-Уилсон С.М., Тейлор А.С. Глобальные тренды HR в 2016 году. Прогнозы HR-директоров. - 2016. - С. 168-175.
17. Латуха М.О. Управление талантливыми сотрудниками: теоретические подходы и опыт российских компаний // Вестник Санкт- Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент, 2018.
18. Леонтьева Е.Г. Тенденции современного корпоративного обучения. М.: Научное издание, 2010. - С. 57-58.
19. Лукичева Л.И. Управление персоналом. - М.: Омега-Л. - 2016. - С. 264.
20. Майкл Армстронг. Практика управления человеческими ресурсами. - 2008. -
С.193-197.
21. Майклз Э. Война за таланты / Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - С. 253.
22. Марченко А. Самообучающиеся организации - миф или реальность? / Управление персоналом. 2006 г.- № 6. - С. 38-42.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М. - 2015. - С. 320.
24. Мескон Майкл Х., Альберт Майкл, Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е изд.: Пер. с англ.-М.:ООО «И. Д. Вильямс», 2007.- С.261-268.
25. Милешин М.В. Типология кадрового резерва организации. - М.: Новое поколение. - 2017. - № 13 (3). - С. 66-71.
26. Никонова М.А., Устинова И.С. Управление талантами как инновация в управлении персоналом.- Томск: Изд-во ТПУ. - 2015.
27. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах : учебник. - М. : Академический Проект, 2005. - С. 1088.
28. Панова А.Г. Управление HR-системой на современных предприятиях. - М.:
РГУТИС. - 2015. - С. 75.
29. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина; - М. : «Альпина Паблишер», 2011. - С. 44.
30. Психофизиология: учебник для вузов / под ред. Ю. И. Александрова. - 3-е изд., доп. и перераб. - СПб. : Питер. - 2015. - С. 463.
31. Пугачев В.П., Опарина Н.Н. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2016. - С. 208.
32. Резник С.Д. Карьерный менеджмент : учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2020. - С. 9.
33. Резник С.Д. Организационное поведение - М.: ИНФРА-М, 2012. - С. 47.
34. Робертсон А., Грэм Э. Управление талантами. Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных./А. Робертсон. - М.: Баланс-Клуб, 2004. - С. 200.
35. Саакян Д.А. Экономика и менеджмент инновационных технологий. Теория
мотивации Доктора Шейна / - URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4526. (дата
обращения: 05.04.2022).
36. Самойлов А.А. Управление талантами как интегрированный процесс//Менеджмент в России за рубежом. - Томск.: изд-во ТПУ - 2015. - С. 15.
37. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие. - М.: ФАИР, 2012. - С. 317.
38. Сотникова, С.И. Управление карьерой: Учебное пособие/С.И. Сотникова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - С. 47.
39. Управление персоналом. Словарь-справочник: Карьера деловая (виды)/ - URL : http://psyfactor.org/personal/personal10-05.htm. (дата обращения - 10.03.2022).
40. Хазанова Д.Л. Управление персоналом коммерческой организации : учебное пособие / Д.Л. Хазанова, М.А. Блюм, Д.Н. Малышев. - Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2013. - С. 112.
41. Шалаева К.К. Совершенствование системы управления персоналом // Human
Рrogress, 2017, Том 3, № 12. URL: http://progress-human.com/images/2017/tom3_
12/Shalaeva.pdf
42. Шарапов В. М. Универсальные технологии управления / В. М. Шарапов. - М.: Техносфера. - 2016. - С. 494.
43. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: учебник для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования» / Э. Шейн. - 3-e изд. - СПб. : Питер. - 2015.
44. Шиэн Д. Проблема управления талантами в мире управления проектами /Д. Шиэн, К. Джонс// Управление проектами и программами. - 2016. - № 1 (3). - С. 60-63.
45. Business Studio: Система KPI (Key Performance Indicator): разработка и применение показателей бизнес-процесса. Показатели эффективности/ - URL: http://www.businessstudio.ru/articles/article/sistema_kpi_key_performance_indicator_razrabotk a_i/ (дата обращения: 07.04.2022).
46. KPI LIB. Знания для бизнеса: 6 способов повысить мотивацию сотрудников к работе/ - URL: http://www.kpilib.ru/article.php?page=372(дата обращения: 15.05.2022)
47. Lazareva N.V., Fursov V.A. Gorlov S.M. Competence-based approach to the HR management using in industrial branch // Asian Social Science, 2015. - С. 349-355.
48. Mental Skills: Soft skills и Hard skills - в чем разница? / URL: http://www.mental- skills.ru/synopses/6981.html(дата обращения: 07.04.2022).
49. Talent Management Cloud. / - URL: https://cloud.oracle.com/en_US/opc/talent- management-cloud(Дата обращения: 14.05.2022)
50. Ward Howell Talent Equity Institute. Управление талантами: Управление талантами: опыт бизнеса и государства. / - URL: http://www.wardhowell.com/(дата обращения: 14.04.2022.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.