РУКОВОДСТВО ПО ВНЕДРЕНИЮ МЕТОДОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ,

Содержание

РЕФЕРАТ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Характеристика предприятия ТОО «Сибиком» 6
1.1 Организационная характеристика 7
1.2 Нормативная база деятельности предприятия 11
2 Философия бережливого производства 13
2.1 Принципы управления 13
2.2 Основные виды потерь при производстве 15
3 Карта потока создания ценности 20
4 Стабилизация 25
4.1 Стандартизация работы для анализа потерь 25
4.2 Метод 5S 27
4.3 Объединение действий, являющихся потерями 34
4.4 Повышение операционной готовности 36
4.5 Снижение вариабельности путем изоляции 37
5 Стандартизация процессов и процедур 38
6 Визуализация 44
7 Канбан 49
8 Пока-Ёкэ (Poka-Yoke) 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
Приложение А - Карта текущего состояния потока создания ценности 58
Приложение Б - Базовый пример будущего состояния 59
Приложение В - Контрольный лист по проверке применения метода 5S на строительных объектах 60
Приложение Г - Контрольный лист по проверке применения метода 5S в офисном помещении 62

Введение

Город Нур-Султан является молодой столицей Республики Казахстан, ежегодно ведется строительство более чем тридцати тысяч объектов, это и дороги, и инженерные сооружения, и промышленные здания, жилье и многое другое.
Потребности города и масштабы объектов строительства растут год от года, в связи с чем, на организации подряда кладутся все более тяжелые условия. В первую очередь, это связано с растущей конкуренцией, которая усложняется жестким регулированием законом данной отрасли деятельности, напрямую связанную с безопасностью жизни населения.
Также, бережливое производство - это принципиально новый подход, ранее не использовавшийся на предприятии ТОО «Сибиком». В данный момент крупнейшие компании страны оказались заинтересованы в реализации принципов данной философии и уже начали активно внедрять их в свою работу.
Принимая во внимание то, что одно из положений бережливого производства гласит о необходимости популяризации данной философии и среди компаний-партнеров, какой и является ТОО «Сибиком», для увеличения конкурентоспособности и обеспечения доверия со стороны организаций-заказчиков, будет целесообразным незамедлительно начать внедрение принципов бережливого производства в нашей организации.
Объектом исследования является компания ТОО «Сибиком».
Предмет работы - производственная система ТОО «Сибиком».
Цель бакалаврской работы - разработка руководства по внедрению методов бережливого производства на предприятии
Задачи:
1. Изучить производственную систему, организацию работ и основные процессы предприятия.
2. Ознакомится с основной документацией, которой ТОО «Сибиком» руководствуется в своей деятельности.
3. Рассмотреть методы бережливого производства, применимые к деятельности предприятия.
4. Адаптировать методы бережливого производства под специфику работы предприятия.
5. Разработать руководство по внедрению методов бережливого производства на предприятии.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Заключение

В результате проведенного анализа были изучены основные процессы и организация работы, как во внутренней среде предприятия, так и во внешней - взаимодействие с поставщиками и заказчиками.
В ходе работы были выполнены следующие задачи:
1. Изучена производственная система, организация работ и основных процессов предприятия.
2. Рассмотрена основная документация, которой ТОО «Сибиком» руководствуется в своей деятельности.
3. Рассмотрены методы бережливого производства, применимые к деятельности предприятия.
4. Произведена адаптация методов бережливого производства под специфику работы предприятия.
5. Разработано руководство по внедрению методов бережливого производства на предприятии.
При этом основное внимание было уделено донесению руководящему составу компании об актуальности и важности предлагаемых методов. Возможность внедрения каждого из методов обсуждалась с руководителем соответствующего подразделения, а также с сотрудниками, непосредственно задействованными в процессах.
В результате анализа деятельности предприятия были даны следующие рекомендации:
- Высшему руководству следует определить рабочую группу, ответственную за разработку, внедрение, поддержание и постоянное усовершенствование концепции, методов и инструментов бережливого производства на предприятии.
- Необходимо систематически проводить аудиты на степень соответствия разработанным стандартам и на степень соответствия методу 5S, а также постоянно отслеживать внедренные методы на предмет внесения улучшений.
- Для сотрудников необходимо разработать обучающие программы по освоению бережливого производства, а также обеспечить их вовлеченность в реализацию и совершенствование производственной системы предприятия.
Философия бережливого производства - важнейший аспект успешного существования и функционирования всей концепции. Если идеи руководства не поддерживаются сотрудниками, то бережливое производство на таком предприятии имеет не более чем временный характер.
Компании необходимо производить тщательный отбор и обучение лидеров, которые будут являться не просто управленцами и контролерами, но будут совершенствоваться сами и вести за собой других.
Внедрение концепции бережливого производства оценивается как одно из приоритетных направлений развития компании ТОО «Сибиком», и его начало запланировано на 2020 год.

Литература

1. Джефри К. Лайкер. ДАО TOYOTA. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира./ Т.Ю. Гутман - Издательская группа «Точка», 2019. - 399 с.
2. Д.Лайкер, Д.Майер. Практика ДАО TOYOTA. Руководство по внедрению принципов менеджмента TOYOTA./ Т.Ю. Гутман - Издательская группа «Точка», 2017. - 579 с.
3. ГОСТ Р 56020-2014 Национальный стандарт Российской Федерации.
Бережливое производство. Основные положения и словарь.
4. ГОСТ Р 56404-2015 Национальный стандарт Российской Федерации.
Бережливое производство. Требования к системам менеджмента.
5. ГОСТ Р 56407-2015 Бережливое производство. Основные методы и
инструменты.
6. ГОСТ Р 56906-2016 Национальный стандарт Российской Федерации.
Бережливое производство. Организация рабочего пространства^).
7. ГОСТ Р 56907-2016 Бережливое производство. Визуализация.
8. ГОСТ Р 56908-2016 Национальный стандарт Российской Федерации. Бережливое производство. Стандартизация работы.
9. ГОСТ Р 57524-2017 Бережливое производство. Поток создания ценности.
10. Пол.А.Эйкерс. 2-секундный Лин. Как вырастить персонал и создать Лин- культуру. - США: FastCapPress, 2014. - 156 с.
11. Майк Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Пер. с англ. 4-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 120 с.
12. BRADY. 50 примеров визуализации на предприятии. - АО «Юнит Марк Про», 2015. - 62 с.
13. Майкл Л. Джордж. Бережливое производство+шесть сигм в сфере услуг. Перевод с англ. - М.: Альпина безес букс, 2005. - 400 с.
14. Майкл Вэйдер. Инструменты бережливого производства. Перевод с англ. - М.: Альпина бизнес букс, 2008. - 118 с.
15. Итикава А., Тагаки И., Такэбэ Ю. и др. ТРМ в простом и доступном изложении /Пер. с яп.- М: РИА «Стандарты и качество», 2008.- 128 с.
...27