АКТУАЛИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Исследование показало, что мотивация является актуальной и важной темой для любой современной организации. Руководству в компании необходимо уделять много внимания системе мотивирования, выделять на её создание и поддержание средства, обновлять с течением времени, поскольку система мотивации имеет свойство зависеть от условий жизни человека. Так, чем выше уровень жизни, тем лучше должна быть проработана система мотивации в организации, и тем больше потребностей она должна закрывать.
Изучение основных теорий мотивации является основой понимания термина «мотивация», которая способствует развитию системы мотивации персонала в организации, так как данные концепции довольно четко показывают определённое видение мотивации, как процесса, помимо прочего, они подкреплены различными исследованиями и уже долгое время находят своё применение в практике управления. Основные теории мотивирования можно представить в виде двух групп: теории содержания мотивации и процессуальные теории мотивации. В ходе исследования выяснилось, что содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей, в то время как процессуальные теории концентрируются на причинах, по которым люди выбирают определенное поведение, а также почему они реагируют на организационные события так, как они реагируют.
Среди наиболее актуальных инструментов мотивирования сотрудников можно выделить инструменты материальной мотивации, такие как денежные выплаты, а также инструменты, которые используют индивидуальный подход к сотруднику, и обеспечивает его социальную безопасность.
Стоит отметить, что сотрудники организации в равной степени зависят от денежных и неденежных видов стимулирования, а также нематериальной мотивации, которая может включать в себя похвалу начальства, поддержание инициативы и активности, выражение общественного признания, в отдельных случаях предоставление права участвовать в принятии решений компании.
Проведение функционального и общего бенчмаркинга позволило сделать вывод о том, на какие сферы мотивирования стоит обратить внимание и улучшить . Организации, которые рассматривали в исследовании, доказали, насколько денежное стимулирование необходимо для сбалансированной системы мотивации в компании. Также они позволили
выделить эффективные инструменты нематериального стимулирования, такие как индивидуальные награды и коллективная ответственность.
Также была проанализирована система мотивации в аэропорту Сочи. Анализ системы показал, что она не сбалансирована с точки зрения материальной и нематериальной составляющих. Материальная мотивация не эффективна на данный период времени, с учетом внешних и внутренних факторов, в то время как нематериальная мотивация не востребована среди сотрудников организации. Стоит отметить, что в случае, когда материальная мотивация не эффективна, то нематериальная теряет свое влияние на сотрудников. Это причина, по которой важно соблюдать баланс и отдельно актуализировать разные составляющие мотивации.
Подводя итоги, можно сказать, что развитие системы мотивации в организации происходит регулярно, что обусловлено постоянным улучшением условий жизни людей. Для современного сотрудника важно не только удовлетворение базовых потребностей, но и признание коллектива, осознание своего места в компании, а также разного рода неденежные стимулы. Однако стоит отметить важность того, насколько эффективно денежное стимулирование влияет на мотивацию сотрудников, поэтому данную составляющую следует актуализировать с течением времени. Причиной актуализации может быть рост цен, а также потребностей самого работника. Примеры российских и зарубежных систем стимулирования при внедрении изменений могут иметь положительный эффект на результативность системы мотивации, но только при адаптации инструментов мотивирования к местным традициям и менталитету, причем не только страны, но и компании, в которой происходят изменения.
Для успешного функционирования организации руководству необходимо актуализировать систему мотивирования и поддерживать её постоянную действенность при помощи изучения современных методов стимулирования и анализа потребностей сотрудников.


Купить