Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Работа №183275

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

менеджмент

Объем работы67
Год сдачи2023
Стоимость4200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
7
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1 Теоретические основы управления затратами на предприятии 5
1.1 Экономическая сущность затрат 5
1.2 Классификация затрат 8
2 Управление затратами на предприятии 12
2.1 Системы и функции управления затратами 12
2.2 Современные методы управления затратами 15
2.3 Анализ эффективности управления затратами 28
3 Анализ управления затратами ООО «Континент-сервис» 33
3.1 Общая характеристика ООО «Континент-сервис» 33
3.2 Анализ финансового состояния ООО «Континент-сервис» 37
3.3 Оценка структуры затрат производственной деятельности ООО «Континент-сервис» 41
3.4 Определение приоритетных направлений совершенствования механизма управления затратами ООО «Континент-сервис» 46
Заключение 51
Список использованных источников и литературы 53
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Континент-Сервис» на 31 декабря 2022 г. ...58
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Континент-Сервис» на 31 декабря
2022 г., тыс. руб

На сегодняшний день, в условиях жесткой конкурентной борьбы и непредсказуемо меняющегося мира, для выживания и развития бизнеса необходимо принимать стратегически обоснованные управленческие и финансовые решения.
В условиях рыночной экономики целью деятельности любого предприятия является получение максимальной прибыли. Управление затратами является наиболее важной областью управленческой деятельности, поскольку соотношение между доходами и расходами в конечном итоге и определяет финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития компании.
Практически у каждой компании есть резервы для снижения затрат до разумного уровня, что позволяет повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность. Понижение уровня затрат на производство дает возможность компании устанавливать более низкие цены, что дает важное преимущество перед конкурентами. Следовательно, для каждой компании важно анализировать структуру затрат и эффективно управлять ими для достижения высоких экономических результатов.
Таким образом, актуальность работы обусловлена тем, что успешная деятельность предприятия в современных условиях напрямую зависит от эффективности управления затратами.
Цель работы заключается в изучении методов управления затратами компании ООО «Континент-Сервис», оценке ее структуры затрат и разработке приоритетных направлений совершенствования механизма управления затратами.
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
— изучить теоретические основы управления затратами;
— дать общую характеристику предприятия ООО «Континент-Сервис»;
— провести анализ финансового состояния и оценить структуру затрат производственной деятельности ООО «Континент-Сервис»;
— определить приоритетные направления совершенствования механизма управления затратами ООО «Континент-Сервис».
Объектом исследования является управление затратами предприятия.
Предмет исследования - процесс управления затратами на предприятии ООО «Континент-Сервис».
Теоретической базой исследования являются научные труды следующих авторов: Слободняк И.А., Кондраков Н.П., Карионова А. Н., Калюгина И. В., Лебедь А.А., Русак О.А. , Макаревич Е. В., Игнатова Л. Н., Ольховая Г. В. и др.
Методами, использованными в работе, являются исследование, анализ и обработка теоретического материала, сравнение, анализ и синтез. В работе использована теория и методология, изложенная в монографиях, справочной и учебной литературе, а также нормативно-правовых актах, данных финансовой отчетности предприятия ООО «Континент-Сервис» за 2020-2022 гг.
Данная работа может быть использована компанией ООО «Континент-Сервис» для анализа действующей системы управления затратами и реализации мероприятий по повышению ее эффективности.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Устойчивое положение и развитие любого экономического субъекта в современных условиях нестабильности зависит, в основном, от организации результативной системы управления затратами. Для создания такой системы управления затратами нужно определить ее структуру, которая должна включать элементы, взаимодействующие друг с другом в соответствии с установленными задачами. Величина затрат является главным фактором оценки эффективности деятельности предприятия, а также существенно влияет на формирование финансового результата предприятия.
Все методы управления затратами зарождались и совершенствовались на протяжении многих лет функционирования предприятий. Необходимо отметить, что одного безупречного метода управления затратами не существует. Каждая организация выбирает метод или группу методов в системе управления затратами, которые их удовлетворяют.
В рассматриваемом периоде в ООО «Континент-Сервис» наибольший рост наблюдался у материальных затрат. Данные виды затрат занимают значительную долю в общей сумме затрат предприятия, поэтому анализ данных видов затрат и поиск резервов для их снижения имеет наибольшее значение.
Достижение наибольшего эффекта при наименьших затратах, то есть снижение себестоимости, актуально для любого вида бизнеса. Лучшим способом улучшения финансового состояния компании является проведение тщательного анализа управления затрат предприятия.
Таким образом, основные предложенные направления деятельности по снижению себестоимости продукции:
1. Пересмотр нормативов по основным элементам затрат. Для компании ООО «Континент-Сервис» это больше всего касается возросших материальных затрат по сравнению с экономией остальных элементов затрат, а снижение нормативов приведет к уменьшению общего числа затрат на материалы.
2. Снижение уровня материальных затрат за счет смены поставщиков на более выгодных, лояльных или пересмотр договора с действующими поставщиками.
3. Увеличение ассортимента продукции и повышение объемов производства. Компании следует расширить линейку выпускаемой продукции, так какое увеличение объемов производства снизит стоимость единицы продукции.
4. Изменение технологии производство, приобретение современного оборудования. Это позволит компании ООО «Континент-Сервис» сократить расходы на персонал.
5. Ликвидация или сдача в аренду неиспользуемых активов компании. Компания имеет несколько помещений, 2 цеха. Если какие-то из них не используются, их можно сдавать в аренду другим компаниям.
6. Повышение квалификации персонала путем организации обучения и переподготовки персонала. Это уменьшит количество брака на производстве, некачественных управленческих решений.
7. Повышение производительности труда за счет усовершенствования материальной и нематериальной мотивации.
Данные мероприятия могут помочь компании усовершенствовать механизм управления затратами ООО «Континент-Сервис», а вследствие этого, улучшить свое финансовое положение и устойчивость на конкурентном рынке.



1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.04.2023) гл. 25 «Налог на прибыль организаций» // КонсультантПлюс : справ. правовая система. - Версия Проф. - М., 2023. - Режим доступа: локальная сеть Науч. б-ки Том. гос. ун-та.
2. О бухгалтерском учете (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023): федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 05.12.2022) // КонсультантПлюс : справ. правовая система. - Версия Проф. - М., 2023. - Режим доступа: локальная сеть Науч. б-ки Том. гос. ун-та.
3. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово¬хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению: приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) // КонсультантПлюс : справ. правовая система. - Версия Проф. - М., 2023. - Режим доступа: локальная сеть Науч. б-ки Том. гос. ун-та.
4. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы
организации" ПБУ 10/99: приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н //
КонсультантПлюс : справ. правовая система. - Версия Проф. - М., 2023. - Режим доступа: локальная сеть Науч. б-ки Том. гос. ун-та.
5. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово¬хозяйственной деятельности предприятий и организаций агропромышленного комплекса и Методических рекомендаций по его применению: приказ Минсельхоза России от 13.06.2001 N 654 // КонсультантПлюс : справ. правовая система. - Версия Проф. - М., 2023. - Режим доступа: локальная сеть Науч. б-ки Том. гос. ун-та.
6. Антохина Е. В., Блинова У. Ю. Методические аспекты учета и контроля затрат // Символ науки: международный научный журнал. - 2017. - № 4. - С. 51-56.
7. Арсеньева Н.В., Желтенков А.В., Путятина Л.М. Методические аспекты комплексного анализа затрат и себестоимости выпускаемой продукции в современных условиях // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - 2020; - № 3. - С. 41-53.
8. Арсеньева Н.В., Путятина Л.М., Углова Л.А. Эффективность управления затратами предприятия в современных условиях // Вестник университета. - 2020; - № 6. - С. 5-10.
9. Гордиенко И. А. Система управления затратами предприятия // Стратегия устойчивого развития в антикризисном управлении экономическими системами. Материалы V международной научно-практической конференции. - Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2019. - С. 575-584.
10. Дикунова М. С. Научно-методический аппарат управления затратами предприятий: основные подходы и предложения // Статистика и экономика. - 2017. - № 1. - С. 76-85.
11. Захарова С. С., Безрукова Т. Л. Расходы организации и пути их оптимизации // Студенческий научный форум. - 2018. - №6. - С. 22
12. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Б. Ивашкевич. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. Магистр: Инфра-М, 2019. - 576 с.
13. Игнатова Л. Н., Макаревич Е. В. Концептуальные аспекты формирования системы управления затратами в организации // Вопросы региональной экономики. - 2022. - №1 (50). - С. 51-62.
14. Каргина Т. С. Зарубежные системы учета затрат и калькулирования себестоимости // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2019. - № 5-1. - С. 129-131.
15. Карионова А. Н., Калюгина И. В. Экономическая сущность и классификационное построение затрат на производство экономического субъекта // Тенденции развития науки и образования. - 2021. - № 80-1 . - С. 100-102.
16. Кислов Д. В. Методы управления затратами предприятия: выбираем оптимальный // Справочник экономиста. - 2022. - №8. - С. 6-11
17. Ковалева И. В. Расширение границ традиционных подходов к управлению затратами предприятия на основе концепции LCC // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. - 2017. - № 6. - С. 214-219.
18. Кондраков Н. П. Экономическое содержание понятия "расходы
предприятия" // Аллея науки. - 2019. - №4 (31). - С. 158.
19. Кононенко Д. С. Планирование затрат предприятия с помощью системы управления затратами "Just in time"// Аллея науки. - 2019. - №12 (39). - С. 333-336.
20. Кочелягина А. А., Маркова Л. В., Безрукова Т. Л. Затраты предприятия: классификация затрат и их оптимизация // Научный альманах. - 2019. - №7-1 (57). - С. 22¬25.
21. Кудрявцева Т. Ю., Кочетова О. О. Управление затратами многопрофильного предприятия на основе метода учета затрат по видам деятельности // Естественно-гуманитарные исследования. - 2021. - №36 (4). - С. 299-304.
22. Кузина А. Ф., Павленко Е. А. Современный подход к совершенствованию учета и управлению затратами экономического субъекта // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2017. - №6-7. - С. 198-200.
23. Куценко В. Система управления затратами предприятия // Конкурентный потенциал региона: оценка и эффективность использования. - Абакан: Хакасский государственный университет им. Н.Ф. Катанова, 2019. - С. 210-211.
24. Лебедь А. А. Себестоимость продукции, ее факторы и пути снижения / А.А. Лебедь О.А. Русак // Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы: сборник трудов XVI международной научно-практической конференции, Пинск, 29 апреля 2022 г.: в 2 ч. / Министерство образования Республики Беларусь [и др.]; редкол.:
B. И. Дунай [и др.]. - Пинск: ПолесГУ, 2022. - Ч. 1. - С. 134-136.
25. Лыжина Н. В., Уханова Р. М. Управление затратами предприятия: учебное пособие: Казанский национальный исследовательский технологический университет. - Казань: Казанский научно-исследовательский технологический университет, 2017. - 152 с.
26. Макаревич Е. В., Игнатова Л. Н. Развитие жизненного цикла организации: аспекты управления // Вопросы региональной экономики. - 2020. - № 4 (45). - С. 45-53.
27. Макаревич Е. В., Игнатова Л. Н. Развитие системного подхода к управлению бюджетированием в организации // Вопросы региональной экономики. - 2021. - №1 (46). -
C. 92-99.
28. Мелехина Т. И., Карпова И. Ф., Седова Е. И., Шийко В. Г. Пути повышения эффективности управления затратами в условиях кризиса и неопределённости // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2022. - №5 (125). - С. 24-33.
29. Миронова Н. Н., Миронов С. В. Классификация затрат в системе управления предприятия // Вестник национального института бизнеса. - 2018. - №34. - С. 168-173.
30. Ольховая Г. В. Управление затратами: проблемы соотношения с управленческим учетом и учетом затрат // Учетные записки Крымского инженерно-педагогического университета. - 2018. - №4 (62). - С. 137-143.
31. Оскинова Е. В. Калькулирование себестоимости продукции. Резервы снижения себестоимости, оптимизация затрат // Студенческая наука и XXI век. - 2018. - №16-1. - С. 395-397.
32. Пермитина Л. В. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в рамках концепции устойчивого развития предприятия // Сибирская финансовая школа. -
2017. - №6 (125). - С. 101-106.
33. Прищенко Е.А., Низовкина Н.Г. Совершенствование системы учета затрат и расчета себестоимости // Мир экономики и управления. - 2018. - №2 (18). - С. 121-131.
34. Слободняк И. А. Распределение управленческих расходов организации/ И.А. Слободняк // Международный бухгалтерский учет. - 2019. - №1. - С. 30-37.
35. Словеснова А. Д. Преимущества и недостатки методов управления затратами // Наука, техника и образование. - 2017. - №1 (31). - С. 74-76.
36. Томский кондитер // Официальный сайт URL: https://tkonditer.ru/(дата обращения: 2.05.2023).
37. Турдиев Т. А. Сравнительный анализ нормативного метода калькулирования себестоимости и метода «стандарт-кост» / Турдиев Т. А. // Студенческие научные достижения: сборник статей IV научно-исследовательского конкурса, Пенза, 10 июня 2019 г.: в 2 ч. / Наука и просвещение. - Пенза: Донской государственный технический техникум, 2019. - Ч. 2. - С. 37-41.
38. Чепоров В. В. Основные принципы оценки и совершенствования учета затрат в организациях // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики. Труды XVII Международной научнопрактической конференции. Под редакцией Н.В. Апатовой,
2018. - С. 191-192.
39. Чжан Вэй, Чжан Сяоюань. Планирование себестоимости продукции // Экономика и социум. - 2019. - №5 (60). С.1296-1299.
40. Шпагина И.Е. Современные методы учета и управления затратами в сельскохозяйственных организациях. -Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2020. - 57 с.
41. Bhimani А., Charles T. H., Srikant M. D., Madhav V. R. Management and cost accounting. - 7 изд. - USA: 2017. - 31 с.
42. Don R. Hansen and Maryanne,. Mowen M. Cost Management: Accounting and Control. - 5 изд. - USA: 2019. - 76 c.
43. Ebbitt C., Taylor G., Kapanowski G. Tools for financial success. Cost Management. - USA: 2021. - 3-4 c.
44. Gordon G., Newland M., Shamburger D. K. A framework to cost and manage value. Cost Management. - USA: 2021. - 5-18 c.
45. Grenfell, N. Artificial intelligence and cost and profitability management. Cost Management. - USA: 2021. - 43-48 c.
46. Iskakov B. M., Zhankarakyzy A., Buyukliyev N. The system of cost management as a factor of competitiveness of innovative enterprises boosting // Bulletin of Karaganda University. Economy series. - 2017. - №4. - С. 131-137.
47. Mohammad Mahdi Rounaghi, Hajer Jarrar, Leo-Paul Dana Implementation of strategic cost management in manufacturing companies: overcoming costs stickiness and increasing corporate sustainability // Future Business Journal. - 2021. - №31. - С. 1-8.
48. Rounaghi M.M., Jarrar H. & Dana LP. Implementation of strategic cost management in manufacturing companies: overcoming costs stickiness and increasing corporate sustainability. Futur Bus J 7, 31 (2021).
49. Study material / Cost and management accounting. - 1(2) изд. - USA:2017. - 22с.
50. Wegmann Gregory A Typology of Cost Accounting Practices Based on Activity-Based Costing // A Strategic Cost Management Approach and a Case Study. - 2018. - №21. - С. 1-28.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.