📄Работа №183275
Тема: АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
67 листов
Год:
2023
Просмотров:
62
4200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы управления затратами на предприятии 5
1.1 Экономическая сущность затрат 5
1.2 Классификация затрат 8
2 Управление затратами на предприятии 12
2.1 Системы и функции управления затратами 12
2.2 Современные методы управления затратами 15
2.3 Анализ эффективности управления затратами 28
3 Анализ управления затратами ООО «Континент-сервис» 33
3.1 Общая характеристика ООО «Континент-сервис» 33
3.2 Анализ финансового состояния ООО «Континент-сервис» 37
3.3 Оценка структуры затрат производственной деятельности ООО «Континент-сервис» 41
3.4 Определение приоритетных направлений совершенствования механизма управления затратами ООО «Континент-сервис» 46
Заключение 51
Список использованных источников и литературы 53
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Континент-Сервис» на 31 декабря 2022 г. ...58
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Континент-Сервис» на 31 декабря
2022 г., тыс. руб
1 Теоретические основы управления затратами на предприятии 5
1.1 Экономическая сущность затрат 5
1.2 Классификация затрат 8
2 Управление затратами на предприятии 12
2.1 Системы и функции управления затратами 12
2.2 Современные методы управления затратами 15
2.3 Анализ эффективности управления затратами 28
3 Анализ управления затратами ООО «Континент-сервис» 33
3.1 Общая характеристика ООО «Континент-сервис» 33
3.2 Анализ финансового состояния ООО «Континент-сервис» 37
3.3 Оценка структуры затрат производственной деятельности ООО «Континент-сервис» 41
3.4 Определение приоритетных направлений совершенствования механизма управления затратами ООО «Континент-сервис» 46
Заключение 51
Список использованных источников и литературы 53
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Континент-Сервис» на 31 декабря 2022 г. ...58
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Континент-Сервис» на 31 декабря
2022 г., тыс. руб
📖 Введение
На сегодняшний день, в условиях жесткой конкурентной борьбы и непредсказуемо меняющегося мира, для выживания и развития бизнеса необходимо принимать стратегически обоснованные управленческие и финансовые решения.
В условиях рыночной экономики целью деятельности любого предприятия является получение максимальной прибыли. Управление затратами является наиболее важной областью управленческой деятельности, поскольку соотношение между доходами и расходами в конечном итоге и определяет финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития компании.
Практически у каждой компании есть резервы для снижения затрат до разумного уровня, что позволяет повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность. Понижение уровня затрат на производство дает возможность компании устанавливать более низкие цены, что дает важное преимущество перед конкурентами. Следовательно, для каждой компании важно анализировать структуру затрат и эффективно управлять ими для достижения высоких экономических результатов.
Таким образом, актуальность работы обусловлена тем, что успешная деятельность предприятия в современных условиях напрямую зависит от эффективности управления затратами.
Цель работы заключается в изучении методов управления затратами компании ООО «Континент-Сервис», оценке ее структуры затрат и разработке приоритетных направлений совершенствования механизма управления затратами.
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
— изучить теоретические основы управления затратами;
— дать общую характеристику предприятия ООО «Континент-Сервис»;
— провести анализ финансового состояния и оценить структуру затрат производственной деятельности ООО «Континент-Сервис»;
— определить приоритетные направления совершенствования механизма управления затратами ООО «Континент-Сервис».
Объектом исследования является управление затратами предприятия.
Предмет исследования - процесс управления затратами на предприятии ООО «Континент-Сервис».
Теоретической базой исследования являются научные труды следующих авторов: Слободняк И.А., Кондраков Н.П., Карионова А. Н., Калюгина И. В., Лебедь А.А., Русак О.А. , Макаревич Е. В., Игнатова Л. Н., Ольховая Г. В. и др.
Методами, использованными в работе, являются исследование, анализ и обработка теоретического материала, сравнение, анализ и синтез. В работе использована теория и методология, изложенная в монографиях, справочной и учебной литературе, а также нормативно-правовых актах, данных финансовой отчетности предприятия ООО «Континент-Сервис» за 2020-2022 гг.
Данная работа может быть использована компанией ООО «Континент-Сервис» для анализа действующей системы управления затратами и реализации мероприятий по повышению ее эффективности.
В условиях рыночной экономики целью деятельности любого предприятия является получение максимальной прибыли. Управление затратами является наиболее важной областью управленческой деятельности, поскольку соотношение между доходами и расходами в конечном итоге и определяет финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития компании.
Практически у каждой компании есть резервы для снижения затрат до разумного уровня, что позволяет повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность. Понижение уровня затрат на производство дает возможность компании устанавливать более низкие цены, что дает важное преимущество перед конкурентами. Следовательно, для каждой компании важно анализировать структуру затрат и эффективно управлять ими для достижения высоких экономических результатов.
Таким образом, актуальность работы обусловлена тем, что успешная деятельность предприятия в современных условиях напрямую зависит от эффективности управления затратами.
Цель работы заключается в изучении методов управления затратами компании ООО «Континент-Сервис», оценке ее структуры затрат и разработке приоритетных направлений совершенствования механизма управления затратами.
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
— изучить теоретические основы управления затратами;
— дать общую характеристику предприятия ООО «Континент-Сервис»;
— провести анализ финансового состояния и оценить структуру затрат производственной деятельности ООО «Континент-Сервис»;
— определить приоритетные направления совершенствования механизма управления затратами ООО «Континент-Сервис».
Объектом исследования является управление затратами предприятия.
Предмет исследования - процесс управления затратами на предприятии ООО «Континент-Сервис».
Теоретической базой исследования являются научные труды следующих авторов: Слободняк И.А., Кондраков Н.П., Карионова А. Н., Калюгина И. В., Лебедь А.А., Русак О.А. , Макаревич Е. В., Игнатова Л. Н., Ольховая Г. В. и др.
Методами, использованными в работе, являются исследование, анализ и обработка теоретического материала, сравнение, анализ и синтез. В работе использована теория и методология, изложенная в монографиях, справочной и учебной литературе, а также нормативно-правовых актах, данных финансовой отчетности предприятия ООО «Континент-Сервис» за 2020-2022 гг.
Данная работа может быть использована компанией ООО «Континент-Сервис» для анализа действующей системы управления затратами и реализации мероприятий по повышению ее эффективности.
✅ Заключение
Устойчивое положение и развитие любого экономического субъекта в современных условиях нестабильности зависит, в основном, от организации результативной системы управления затратами. Для создания такой системы управления затратами нужно определить ее структуру, которая должна включать элементы, взаимодействующие друг с другом в соответствии с установленными задачами. Величина затрат является главным фактором оценки эффективности деятельности предприятия, а также существенно влияет на формирование финансового результата предприятия.
Все методы управления затратами зарождались и совершенствовались на протяжении многих лет функционирования предприятий. Необходимо отметить, что одного безупречного метода управления затратами не существует. Каждая организация выбирает метод или группу методов в системе управления затратами, которые их удовлетворяют.
В рассматриваемом периоде в ООО «Континент-Сервис» наибольший рост наблюдался у материальных затрат. Данные виды затрат занимают значительную долю в общей сумме затрат предприятия, поэтому анализ данных видов затрат и поиск резервов для их снижения имеет наибольшее значение.
Достижение наибольшего эффекта при наименьших затратах, то есть снижение себестоимости, актуально для любого вида бизнеса. Лучшим способом улучшения финансового состояния компании является проведение тщательного анализа управления затрат предприятия.
Таким образом, основные предложенные направления деятельности по снижению себестоимости продукции:
1. Пересмотр нормативов по основным элементам затрат. Для компании ООО «Континент-Сервис» это больше всего касается возросших материальных затрат по сравнению с экономией остальных элементов затрат, а снижение нормативов приведет к уменьшению общего числа затрат на материалы.
2. Снижение уровня материальных затрат за счет смены поставщиков на более выгодных, лояльных или пересмотр договора с действующими поставщиками.
3. Увеличение ассортимента продукции и повышение объемов производства. Компании следует расширить линейку выпускаемой продукции, так какое увеличение объемов производства снизит стоимость единицы продукции.
4. Изменение технологии производство, приобретение современного оборудования. Это позволит компании ООО «Континент-Сервис» сократить расходы на персонал.
5. Ликвидация или сдача в аренду неиспользуемых активов компании. Компания имеет несколько помещений, 2 цеха. Если какие-то из них не используются, их можно сдавать в аренду другим компаниям.
6. Повышение квалификации персонала путем организации обучения и переподготовки персонала. Это уменьшит количество брака на производстве, некачественных управленческих решений.
7. Повышение производительности труда за счет усовершенствования материальной и нематериальной мотивации.
Данные мероприятия могут помочь компании усовершенствовать механизм управления затратами ООО «Континент-Сервис», а вследствие этого, улучшить свое финансовое положение и устойчивость на конкурентном рынке.
Все методы управления затратами зарождались и совершенствовались на протяжении многих лет функционирования предприятий. Необходимо отметить, что одного безупречного метода управления затратами не существует. Каждая организация выбирает метод или группу методов в системе управления затратами, которые их удовлетворяют.
В рассматриваемом периоде в ООО «Континент-Сервис» наибольший рост наблюдался у материальных затрат. Данные виды затрат занимают значительную долю в общей сумме затрат предприятия, поэтому анализ данных видов затрат и поиск резервов для их снижения имеет наибольшее значение.
Достижение наибольшего эффекта при наименьших затратах, то есть снижение себестоимости, актуально для любого вида бизнеса. Лучшим способом улучшения финансового состояния компании является проведение тщательного анализа управления затрат предприятия.
Таким образом, основные предложенные направления деятельности по снижению себестоимости продукции:
1. Пересмотр нормативов по основным элементам затрат. Для компании ООО «Континент-Сервис» это больше всего касается возросших материальных затрат по сравнению с экономией остальных элементов затрат, а снижение нормативов приведет к уменьшению общего числа затрат на материалы.
2. Снижение уровня материальных затрат за счет смены поставщиков на более выгодных, лояльных или пересмотр договора с действующими поставщиками.
3. Увеличение ассортимента продукции и повышение объемов производства. Компании следует расширить линейку выпускаемой продукции, так какое увеличение объемов производства снизит стоимость единицы продукции.
4. Изменение технологии производство, приобретение современного оборудования. Это позволит компании ООО «Континент-Сервис» сократить расходы на персонал.
5. Ликвидация или сдача в аренду неиспользуемых активов компании. Компания имеет несколько помещений, 2 цеха. Если какие-то из них не используются, их можно сдавать в аренду другим компаниям.
6. Повышение квалификации персонала путем организации обучения и переподготовки персонала. Это уменьшит количество брака на производстве, некачественных управленческих решений.
7. Повышение производительности труда за счет усовершенствования материальной и нематериальной мотивации.
Данные мероприятия могут помочь компании усовершенствовать механизм управления затратами ООО «Континент-Сервис», а вследствие этого, улучшить свое финансовое положение и устойчивость на конкурентном рынке.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.