📄Работа №183182
Тема: ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
управление персоналом
Объем:
89 листов
Год:
2022
Просмотров:
60
4320
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1 Понятие и типы организационных структур управления 6
1.1 Сущность организационных структур 6
1.2 Типы организационных структур управления 8
1.2.1 Бюрократические организационные структуры управления 9
1.2.2 Адаптивно-организационные структуры управления 19
1.3 Роль организационной структуры в управлении персоналом
предприятия 25
2 Анализ организационной структуры управления ООО «Эйчерс» 31
2.1 Общая характеристика. компании и описание ее структуры
управления 31
2.2 Эволюция структуры управления компании «Эйчерс» на отдельных
этапах жизненного цикла 35
2.3 Направления развития организационной структуры организации 39
2.4 Оценка эффективности организационной структуры управления 50
3 Изменение организационной структуры управления ООО «Эйчерс» в
условиях пандемии 56
3.1 Вызовы, с которыми столкнулись организации в период пандемии 56
3.2 Рекомендации по изменению организационной структуры 60
3.3 Оценка рекомендованной организационной структуры управления 63
Заключение 68
Литература 71
Приложение А Методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна 76
Приложение Б Методика диагностики организационного поведения Р. Блейка и Дж. Мутона 78
Приложение В Анкета для опроса сотрудников на оценку значимости каналов коммуникаций в настоящее время. Анкета для опроса сотрудников на оценку значимости каналов коммуникаций в желаемом виде 80Приложение Г Тест на определение состояния ОСУот Института Адизеса 82
1 Понятие и типы организационных структур управления 6
1.1 Сущность организационных структур 6
1.2 Типы организационных структур управления 8
1.2.1 Бюрократические организационные структуры управления 9
1.2.2 Адаптивно-организационные структуры управления 19
1.3 Роль организационной структуры в управлении персоналом
предприятия 25
2 Анализ организационной структуры управления ООО «Эйчерс» 31
2.1 Общая характеристика. компании и описание ее структуры
управления 31
2.2 Эволюция структуры управления компании «Эйчерс» на отдельных
этапах жизненного цикла 35
2.3 Направления развития организационной структуры организации 39
2.4 Оценка эффективности организационной структуры управления 50
3 Изменение организационной структуры управления ООО «Эйчерс» в
условиях пандемии 56
3.1 Вызовы, с которыми столкнулись организации в период пандемии 56
3.2 Рекомендации по изменению организационной структуры 60
3.3 Оценка рекомендованной организационной структуры управления 63
Заключение 68
Литература 71
Приложение А Методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна 76
Приложение Б Методика диагностики организационного поведения Р. Блейка и Дж. Мутона 78
Приложение В Анкета для опроса сотрудников на оценку значимости каналов коммуникаций в настоящее время. Анкета для опроса сотрудников на оценку значимости каналов коммуникаций в желаемом виде 80Приложение Г Тест на определение состояния ОСУот Института Адизеса 82
📖 Введение
В современном мире мы точно знаем, как важна организованность системы управления для конкурентного существования на рынке. Она определяет стратегические цели, координацию и контроль всех бизнес- процессов и ресурсов на предприятии. Это относительная новая задача для российской экономики.
Covid-19 полностью изменил образ жизни людей, и не мог не отразится на жизни организаций. Для эффективной и продуктивной работы организации необходима такая управленческая структура, которая бы своевременно могла реагировать на внешние обстоятельства и модернизироваться. Правильно подобранная организационная структура поможет разработать систему принятия решений, целесообразно использовать ресурсы компании и достигать стратегических целей. И большинство российских компаний испытывают трудности с управлением, особенно сейчас, в период распространения коронавирусной инфекции и предпринимаемыми государством мерами защиты населения.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в определении направления трансформации организационной структуры компании в условиях пандемии.
И для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Классифицировать типы организационных структур управления;
2. Рассмотреть организационные структуры управления в качестве элемента HR-цикла - расстановка кадров в организации;
3. Проанализировать организационно-управленческую структуру ООО «Эйчерс» до и после начала распространения коронавирусной инфекции;
4. Выявить соответствие организационной структуры управления
компании «Эйчерс» и ее организационной культуры,
организационного поведения, организационных коммуникаций;
5. Предложить изменение организационной структуры ООО «Эйчерс» в условиях пандемии.
Объектом является организационная структура управления организацией. Предметом является структурный анализ организационной структуры управления организацией в условиях трансформации под воздействием пандемии.
Теоретическая и методическая база исследования - это труды ученых по теме исследования. В процессе исследования были использованы следующие методы: методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна, методика Р. Блейка и Дж. Мутона, тест от Института Адизеса; и общенаучные методы: индукции и дедукции, анализа и синтеза, исторического и логического сопоставления, наблюдения.
Информационную и эмпирическую базу исследования составили годовая отчетность на предприятии, результаты опросов, учебные пособия, материалы научных конференций, методические пособия, учебники, интернет-источники.
Covid-19 полностью изменил образ жизни людей, и не мог не отразится на жизни организаций. Для эффективной и продуктивной работы организации необходима такая управленческая структура, которая бы своевременно могла реагировать на внешние обстоятельства и модернизироваться. Правильно подобранная организационная структура поможет разработать систему принятия решений, целесообразно использовать ресурсы компании и достигать стратегических целей. И большинство российских компаний испытывают трудности с управлением, особенно сейчас, в период распространения коронавирусной инфекции и предпринимаемыми государством мерами защиты населения.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в определении направления трансформации организационной структуры компании в условиях пандемии.
И для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Классифицировать типы организационных структур управления;
2. Рассмотреть организационные структуры управления в качестве элемента HR-цикла - расстановка кадров в организации;
3. Проанализировать организационно-управленческую структуру ООО «Эйчерс» до и после начала распространения коронавирусной инфекции;
4. Выявить соответствие организационной структуры управления
компании «Эйчерс» и ее организационной культуры,
организационного поведения, организационных коммуникаций;
5. Предложить изменение организационной структуры ООО «Эйчерс» в условиях пандемии.
Объектом является организационная структура управления организацией. Предметом является структурный анализ организационной структуры управления организацией в условиях трансформации под воздействием пандемии.
Теоретическая и методическая база исследования - это труды ученых по теме исследования. В процессе исследования были использованы следующие методы: методика OCAI К. Камерона и Р. Куинна, методика Р. Блейка и Дж. Мутона, тест от Института Адизеса; и общенаучные методы: индукции и дедукции, анализа и синтеза, исторического и логического сопоставления, наблюдения.
Информационную и эмпирическую базу исследования составили годовая отчетность на предприятии, результаты опросов, учебные пособия, материалы научных конференций, методические пособия, учебники, интернет-источники.
✅ Заключение
В современных условиях организация должна сформировать ту самую систему управления, которая будет всецело и быстро реагировать на внешнюю среду, которая будет обеспечивать максимальную эффективность, конкурентоспособность, чтобы оставаться и иметь устойчивое положение на рынке. Если организационное проектирование будет подобрано грамотно, то компания будет органически вписывать в рынок, будет гибкой и адаптивной, что в современных реалиях является главными факторами в развитии деятельности компании.
В результате исследования были рассмотрены основные понятия, связанные с организационными структурами управления. А именно, организационная структура управления предприятия - это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Она формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия. Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними. Таким образом, организационная структура управления - это одна из функций управления персоналом, а именно расстановка персонала в организации.
При этом, в соответствии с поставленными задачами были классифицированы основные типы ОСУ. Структуры управления подразделяются на две большие группы - механистические и органические.
Механистические (бюрократические) или жесткие организационные управленческие структуры малоподвижны, стабильны, система планирования и контроля строго иерархичны, а решения принимаются высшим руководством. Это централизованные структуры. Децентрализованные структуры более гибкие, быстро меняющиеся. Они называются органическими, адаптивными. Механистический (бюрократический) тип структур управления имеет много разновидностей: линейная; функциональная; линейно-функциональная; линейно-штабная;
дивизиональная (в свою очередь подразделяется по продукту; по потребителю; по региону). К органическому типу организационных структур относят проектную и матричную, сетевую и партисипативную структуры управления организациями.
В качестве исследуемого объекта мною было взято общество с ограниченной ответственность «Эйчерс», занимающаяся собственным производством дизайнерских вещей и их продажей. Действующая организационная структура ООО «Эйчерс» дивизиональная, как уже было сказано ранее, она относится к стабильному типу структур. Было разобрано исследование доктора экономических наук М.А. Макарченко, которое показало связь организационной структуры и культуры, и на основе которого, было выставлено предположение о том, что типы организационного поведения и организационных коммуникаций тоже можно соотносить с организационными структурами.
Также по результатам проведенного анкетирования сотрудников было выявлено, что состояние существующей ОСУ в компании «Эйчерс» вполне удовлетворительное и функциональное. Но для дальнейшего развития компании необходима смена бюрократического типа управления на адаптационный. Это поможет компании освободить менеджеров от решения текущих задач, их фокус внимания будет сосредоточен только на продажах, а соответственно это отразится на выручке компании. Более того, уменьшение количества уровней иерархии, один из признаков гибких структур, позволит быстрее решать основную часть вопросов клиента, что означает повышение уровня лояльности бренда и возможность оставаться конкурентноустойчивым в это непростое время. Была предложена нетипичная структура управления - функционально-матричная, которая позволит компании перейти на новый уровень, при этом менее болезненно.
Таким образом, было определено оптимальное направление трансформации организационной структуры компании ООО «Эйчерс» в период пандемии.
В результате исследования были рассмотрены основные понятия, связанные с организационными структурами управления. А именно, организационная структура управления предприятия - это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Она формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия. Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними. Таким образом, организационная структура управления - это одна из функций управления персоналом, а именно расстановка персонала в организации.
При этом, в соответствии с поставленными задачами были классифицированы основные типы ОСУ. Структуры управления подразделяются на две большие группы - механистические и органические.
Механистические (бюрократические) или жесткие организационные управленческие структуры малоподвижны, стабильны, система планирования и контроля строго иерархичны, а решения принимаются высшим руководством. Это централизованные структуры. Децентрализованные структуры более гибкие, быстро меняющиеся. Они называются органическими, адаптивными. Механистический (бюрократический) тип структур управления имеет много разновидностей: линейная; функциональная; линейно-функциональная; линейно-штабная;
дивизиональная (в свою очередь подразделяется по продукту; по потребителю; по региону). К органическому типу организационных структур относят проектную и матричную, сетевую и партисипативную структуры управления организациями.
В качестве исследуемого объекта мною было взято общество с ограниченной ответственность «Эйчерс», занимающаяся собственным производством дизайнерских вещей и их продажей. Действующая организационная структура ООО «Эйчерс» дивизиональная, как уже было сказано ранее, она относится к стабильному типу структур. Было разобрано исследование доктора экономических наук М.А. Макарченко, которое показало связь организационной структуры и культуры, и на основе которого, было выставлено предположение о том, что типы организационного поведения и организационных коммуникаций тоже можно соотносить с организационными структурами.
Также по результатам проведенного анкетирования сотрудников было выявлено, что состояние существующей ОСУ в компании «Эйчерс» вполне удовлетворительное и функциональное. Но для дальнейшего развития компании необходима смена бюрократического типа управления на адаптационный. Это поможет компании освободить менеджеров от решения текущих задач, их фокус внимания будет сосредоточен только на продажах, а соответственно это отразится на выручке компании. Более того, уменьшение количества уровней иерархии, один из признаков гибких структур, позволит быстрее решать основную часть вопросов клиента, что означает повышение уровня лояльности бренда и возможность оставаться конкурентноустойчивым в это непростое время. Была предложена нетипичная структура управления - функционально-матричная, которая позволит компании перейти на новый уровень, при этом менее болезненно.
Таким образом, было определено оптимальное направление трансформации организационной структуры компании ООО «Эйчерс» в период пандемии.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.