Учет неопределенности в управлении поставками на предприятии

Аннотация 2
Введение 3
1 Теоретические аспекты понятий и методов учета неопределенности в управлении цепями поставками 5
1.1 Понятие и основные принципы управления цепями поставок 5
1.2 Факторы неопределенности в управлении поставками 8
2 Анализ существующих моделей учета неопределенности в управлении поставками
предприятия 13
2.1 Постановка задачи и определение факторов неопределенности 13
2.2 Обзор современных моделей учета неопределенности в управлении поставками
предприятия 16
2.3 Сравнительный анализ эффективности моделей 19
3 Разработка учета неопределенности в управлении поставками на предприятии 24
3.1 Общая характеристика предприятия и его поставочной цепи 24
3.2 Анализ существующих методов учета неопределенности на предприятии 34
3.3 Применение нечеткой модели управления поставками крупного предприятия
оптовой торговли 38
Заключение 52
Список использованных источников и литературы 54

Купить

Учет неопределенности в управлении поставками предприятия является одной из ключевых задач в современном бизнесе. Неопределенность заключается в неизвестности будущих событий, изменчивости рыночных условий, неизвестности в отношении требований клиентов и поставщиков, а также риске возникновения непредвиденных ситуаций.
Факторы неопределенности выражаются в нечеткой информации в управлении поставками, что осложняет процессы принятия решений, планирования спроса, управления запасами и оптимизации логистики. Неопределенность в данных может привести к недостаточным или избыточным запасам, неэффективной логистике и рискам для бизнеса. Это затрудняет оптимизацию процессов и увеличивает затраты на управление поставками, что делает проблему нечеткости данных актуальной и важной для современных организаций.
Учет неопределённости в управлении поставками предприятия подразумевает разработку стратегий и методов, которые позволяют предприятию гибко реагировать на изменяющиеся условия и минимизировать потенциальные риски. Основная цель учета неопределенности в управлении поставками заключается в обеспечении постоянного и непрерывного потока поставок, снижении затрат и повышении эффективности бизнес- процессов.
Для достижения этих целей предприятия часто используют различные методы, такие как прогнозирование спроса, анализ рыночной конъюнктуры, управление рисками и резервирование, контроллинг и мониторинг поставок. Важными аспектами учета неопределенности в управлении поставками являются также сотрудничество с поставщиками, установление долгосрочных партнерских отношений и создание резервных поставщиков.
Результатом учета неопределенности в управлении поставками является достижение высокой гибкости предприятия, получение конкурентных преимуществ и увеличение удовлетворенности клиентов. В современной экономической среде, где требования и потребности клиентов постоянно меняются, учет неопределенности в управлении поставками становится все более важным фактором успеха предприятия.
Цель данного исследования является разработка метода, который позволит эффективно оценивать и минимизировать риски, связанные с неопределенностью в поставках на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты понятий и методов учета неопределенности в управлении поставками;
2. Рассмотреть понятие и основные принципы управления поставками, а также факторы неопределенности в управлении поставками;
3. Проанализировать учет неопределенности в управлении поставками на примере предприятия ООО «ПКП «Созвездие» и дать ее оценку;
4. Определить критерии эффективности системы учета неопределенности;
5. Разработать учет неопределенности в управлении поставками на предприятии в зависимости от источников и факторов неопределенности.
Предметом исследования выступают методы учета неопределенности в управлении поставками предприятия.
Объект исследования выступают процессы управления поставками товаров и услуг на предприятии.
Для раскрытия темы дипломной работы были использованы следующие методы исследования: классификация информации, изучение и обобщение специальной
литературы, публикаций в периодических изданиях, посвящённых финансовым ресурсам организации и их оценке, а также экономические расчеты, структурный анализ отчетов организации и сравнение различных показателей.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и литературы.
В первой главе изучены теоретические аспекты понятий и методов учета неопределенности в управлении цепями поставками. Рассмотрено понятие и основные принципы управления цепями поставок.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен анализ существующих моделей учета неопределенности в управлении поставками предприятия. Рассмотрена постановка задачи проблемы, обзор современных моделей учета неопределенности в управлении поставками предприятия, с также проведен сравнительный анализ примеров моделей.
Третья глава посвящена разработке учета неопределённости в управлении поставками на конкретном предприятии (ООО ПКП «Созвездие»). Изучена общая характеристика предприятия и его поставочной цепи, проанализированы существующие методы учета неопределенности, а также применена нечеткая модель управления поставками на предоставленных данных.

Купить