📄Работа №182189
Тема: Отчет по производственной (преддипломной) практике (Московский Университет им. С.Ю. Витте, АО «Газпром» (г. Санкт-Петербург))
Тип работы
Отчеты по практике
Предмет
управление персоналом
Объем:
44 листов
Год:
2024
Просмотров:
74
800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Место прохождения практики: АО «Газпром» (г. Санкт-Петербург).
Проведен анализ данных по персоналу за 2021-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Общая характеристика объекта практики 5
1.2 Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом 6
1.3 Анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании 10
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СРЕДЫ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 17
2.1 Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств 17
2.2 Оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников 27
2.3 Определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики 35
РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
Проведен анализ данных по персоналу за 2021-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Общая характеристика объекта практики 5
1.2 Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом 6
1.3 Анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании 10
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СРЕДЫ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 17
2.1 Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств 17
2.2 Оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников 27
2.3 Определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики 35
РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
📖 Введение
В соответствии с графиком учебного процесса производственная (преддипломная) практика проходила с 06 мая 2024 года по 30 июня 2024 года на базе ЧОУВО Московский Университет им. С.Ю. Витте.
Целью производственной (преддипломной) практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор эмпирического материала для подготовки и написания выпускной квалификационной работы.
Практика нацелена на освоение следующих компетенций: способен к организационно-управленческой деятельности в сфере управления персоналом организации; способен к проектной деятельности в области управления персоналом; способен участвовать в организации и осуществлении консультационной деятельности в области кадровой политики организации; способен к аналитической деятельности в области управления персоналом
Задачами Практики выступают:
- сбор и подготовка аналитических материалов для оценки мероприятий в области управления персоналом;
- развитие профессиональных навыков и умений в сфере управления персоналом;
- формирование навыков и умений по разработке методической и нормативной документации;
- формирование навыков и умений по разработке предложений и мероприятий по управлению персоналом;
- участие в принятии управленческих решений, направленных на поиск оптимальных путей управлением персоналом;
- формирование способности по выбору и оценке социально-экономической эффективности в области управления персоналом;
- сбор практического материала для подготовки аналитической и проектной части ВКР.
Целью производственной (преддипломной) практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор эмпирического материала для подготовки и написания выпускной квалификационной работы.
Практика нацелена на освоение следующих компетенций: способен к организационно-управленческой деятельности в сфере управления персоналом организации; способен к проектной деятельности в области управления персоналом; способен участвовать в организации и осуществлении консультационной деятельности в области кадровой политики организации; способен к аналитической деятельности в области управления персоналом
Задачами Практики выступают:
- сбор и подготовка аналитических материалов для оценки мероприятий в области управления персоналом;
- развитие профессиональных навыков и умений в сфере управления персоналом;
- формирование навыков и умений по разработке методической и нормативной документации;
- формирование навыков и умений по разработке предложений и мероприятий по управлению персоналом;
- участие в принятии управленческих решений, направленных на поиск оптимальных путей управлением персоналом;
- формирование способности по выбору и оценке социально-экономической эффективности в области управления персоналом;
- сбор практического материала для подготовки аналитической и проектной части ВКР.
✅ Заключение
В ходе прохождения преддипломной практики в компании ПАО «Газпром» были освоены следующие компетенции: участие в разработке и реализации стратегии привлечения персонала; способствовать профессиональному развитию персонала и управлению карьерой; применять методы деловой оценки персонала, участвовать в формировании программ трудовой мотивации, анализировать кадровый потенциал, социально-экономические показатели по труду; администрировать процессы документооборота по вопросам организации и оплаты труда персонала.
В процессе практики были изучены методические и распорядительные документы, организация системы документооборота, нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность организации, разработаны предложения и мероприятия по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации, проанализированы среда и конкурентоспособность организации в сфере управления персоналом.
Принял/ла участие в следующих мероприятиях: проведение анализа кадрового состава предприятия, проведение оценки конкурентоспособности организации для потенциальных работников. Получены навыки в управлении персоналом.
В процессе практики были изучены методические и распорядительные документы, организация системы документооборота, нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность организации, разработаны предложения и мероприятия по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации, проанализированы среда и конкурентоспособность организации в сфере управления персоналом.
Принял/ла участие в следующих мероприятиях: проведение анализа кадрового состава предприятия, проведение оценки конкурентоспособности организации для потенциальных работников. Получены навыки в управлении персоналом.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.