Введение 3
1. Теоретические основы развития мотивации персонала в условиях вахтового метода
1.1. Понятие и модели управления персоналом 4
1.2. Понятие и модели мотивации персонала 10
1.3. Мотивация персонала в условиях вахтового метода с низким качеством
оборудования 20
2. Практические рекомендации для развития персонала
2.1. Описание организации и существующей системы управления
персоналом 24
2.2. Проблемы развития мотивации персонала в организации
ООО “Каргасокдорстрой” 27
2.3. Рекомендации развития мотивации персонала в условиях вахтового
метода с низким качеством оборудования 32
Заключение 35
Список литературы 36
Приложения 41
Проблема управления персонала и мотивации работников, в настоящее время остается очень актуальна, так как грамотная разработка систем мотивации, обуславливает положительные результаты деятельности компаний, а особенно при введении в производство организации инновационных технологий. Тоже самое происходит и с мероприятиями, связанными с научно-техническим прогрессом.
В любой деятельности организации, мотивация сотрудника играет важную роль, так это направляющая работника на эффективную и качественную работу. Она способна не только покрывать издержки компании на оплату труда и организацию процессов производства, и также позволяет получать прибыль организации. Прибыль предприятия кроме нужд компании и на расширение производства, идет на выплату налога в федеральный, а также местный бюджеты. Именно поэтому, управления персонала и мотивации работников играет важную роль в развития экономики страны.
Разработка, а также введение на практике новых мотивационных систем в организациях и предприятиях, в большей степени привлекает новых высококвалифицированных сотрудников, которые могут и умеют управлять малым и большим коллективами. При этом они ориентируются на индивидуальное мотивирование, которое во многом зависит от количества и качества труда работника.
Актуальность проблемы мотивации персонала подтверждает и научный подход, и практика. От четкой разработки эффективной системы мотивации зависит повышение социальной и творческой активности работников и конечные результаты деятельности организаций различных форм собственности и сфер деятельности. Каждая модель мотивации значительно отличается от других и по форме, и по содержанию. Это явление закономерно, так как, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом.
В настоящее время, проблема управления персоналом и его мотивации остается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практическом плане проблемой.
Цель написания данной работы - изучить основные направления мотивации персонала в организации с вахтовым методом, обосновать проблемы мотивации персонала и предложить рекомендации по ее развитию.
В соответствии с целью можно сформулировать следующие задачи:
• определить понятия управление персоналом и мотивации персонала, изучить методы управления персоналом и виды мотивации
• рассмотреть основные направления мотивации персонала в организации с вахтовым методом (на примере компании ООО “Каргасокдорстрой”) и обосновать проблемы мотивации
• разработать рекомендации развития мотивации персонала в организации с вахтовым методом
Объект исследования: развитие мотивации персонала
Предмет исследования: развитие мотивации персонала в организации с вахтовым методом.
Незаметный для многих процесс потери работником инициативы и интереса к работе, не благоприятно влияет на рабочий коллектив и работу всей компании. Пассивность сотрудников приносит не благоприятные результаты, которые старается избежать каждая компания: текучесть кадров; руководителю приходится вникать во все детали любого дела; подчиненные перестают проявлять инициативу; эффективность организации падает. Такая ситуация может настигнуть любую компанию и ООО “Каргасокдорстрой не исключение”.
Г лав ное не опускать руки и не оставлять проблему на самотек. Добившись максимальной отдачи от своих подчиненных, руководство не допустит потерю потенциальных прибылей и упадка компании. Для максимально эффективного управления таким сложным и непредсказуемым ресурсом как люди, менеджеру необходимо провести большую работу, выделить определенные параметры работы, которые он сможет поручить подчиненным, а также предугадать изменения, которые могут воздействовать на психологические состояния исполнителей, тем самым, мотивируя, либо демонизируя сотрудников.
В ходе написания работы, были рассмотрены теоретико-методологические основы исследования мотивации персонала и управления персонал, изучено управление стимулированием и мотивацией труда персонала. Обоснованы проблемы мотивации персонала, который работает вахтовым методом. На примере организации ООО «Каргасокдорстрой», рассмотрена система мотивации персонала, работающего вахтовым методом в ограниченных условиях. Проведен анализ действующей системы мотивации, также обоснованы проблемы мотивации персонала, который работает вахтовым методом и предложены рекомендации по развитию мотивации персонала, в организации работающей вахтовым методом. Многие рекомендации, разработанные в ходе этой работы, успешно применены на практике. Тем самым цели дипломной рабой и социологического исследования были достигнуты.
Перспективы дальнейшей работы над темой лежат в области разработки наиболее совершенных рекомендаций по мотивации и стимулирования персонала, а также создание целой системы мотивации и готовых решений и рекомендаций по развитию мотивации персонала, и их внедрение в работу организации ООО «Каргасокдорстрой».
