МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

АННОТАЦИЯ 3
Введение 3
1 Теоретические аспекты понятия трудового потенциала 6
1.1 Понятие и роль трудового потенциала 6
1.2 Подходы к оценке трудового потенциала 11
1.3 Формирование, развитие и использование трудового потенциала 16
2 Теоретические аспекты понятия трудового потенциала молодых специалистов 21
2.1 Понятие трудового потенциала молодых специалистов, его роль и особенности 21
2.2 Методы оценки трудового потенциала молодых специалистов 32
3 Система оценки трудового потенциала молодых специалистов на примере компании
ПАО «МТС-Банк» 40
3.1 Общая характеристика ПАО «МТС-Банк» 40
3.2 Действующая система оценки трудового потенциала молодых специалистов в ПАО
«МТС-Банк» 46
3.3 Разработка системы оценки трудового потенциала молодых специалистов в
компании ПАО «МТС-Банк» 54
Заключение 65
Список использованных источников и литературы 67
Купить

В интересах любой компании на первом месте стоит развитие её собственного бренда и рост экономических показателей, которые отображают высокую эффективность компании. Этого можно достичь самыми разнообразными путями.
Например, активная реклама и продвижение, усовершенствование технологии производства, развитие новых идей и внедрение популярных практик. Одним из основных способов является повышение эффективности сотрудников.
В большинстве случаев успешность организации зависит именно от работников, а точнее от качества их труда. Сколько бы денег не было потрачено на новое оборудование, каким бы высокотехнологичным и современным оно не было, это всё будет бесполезно, если в организации нет высококвалифицированных и обученных сотрудников, которые смогут работать за таким оборудованием, и не просто работать, а выполнять задания качественно и быстро.
Но недостаточно один раз нанять высококвалифицированных сотрудников. Технологии быстрыми темпами идут вперёд и требования потребителей стремительно возрастают. Для того, чтобы удовлетворить потребности клиентов организациям необходимо, чтобы их сотрудники умели быстро реагировать на изменения, легко обучались и были заинтересованы в работе.
Поддерживать интерес к работе можно различными способами мотивации, но как понять, на что способен сотрудник, какими возможностями он обладает, какие навыки стоит развивать и в каком направлении стоит дальше двигаться с сотрудником?
Для этого организациям необходимо изучать трудовой потенциал своих работников и развивать его. Таким образом границы знаний и умений сотрудников будут расширяться, что приведет к повышению эффективности персонала, а в дальнейшем организации в целом.
Особое внимание стоит уделить оценке трудового потенциала молодых специалистов. Так как в современной жизни молодые специалисты являются не только основным объектом воспитания, образования и социализации, но и основным потенциалом развития общества. Данная группа населения составляет значительную часть трудовых ресурсов и представляет собой «прообраз российского общества», оказывающим влияние на развитие страны и ее регионов.
Актуальность темы обусловлена тем, что современные условия рынка постоянно меняются и с каждым разом требуют большего от организаций и сотрудников, и ключевым аспектом для повышения эффективности деятельности организации становится повышение эффективности персонала. Так как качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Улучшить эффективность персонала можно с помощью развития трудового потенциала сотрудников.
По данным исследования рынка труда молодых специалистов за 2022 год, проведённым сервисом поиска работы и подбора персонала hh.ru, можно заметить, что: «совокупное количество резюме кандидатов без опыта выросло на 74%». Это говорит о том, что на рынке произошел большой приток начинающих специалистов. Для организаций это отличная возможность набрать подходящих себе сотрудников.
Но главное правильно выстроить процессы подбора и отбора начинающих специалистов, для этого необходимо разобраться в том, какую роль играет трудовой потенциал молодых специалистов, как организация может его оценить, какие бывают методы оценки и как их внедрять в процесс рекрутинга.
Цель работы заключается в определении роли трудового потенциала молодых специалистов, анализе практического применения и разработке метода оценки.
Для достижения указанной цели определены следующие задачи:
а) Раскрыть понятие и роль трудового потенциала в целом;
б) Выявить отличия трудового потенциала молодых специалистов;
в) Провести сравнительный анализ подходов к оценке трудового потенциала;
г) Рассмотреть процесс формирования, развития и использования трудового потенциала молодых специалистов;
д) Систематизировать данные о компании ПАО «МТС-Банк».
е) Проанализировать действующую систему оценки трудового потенциала молодых специалистов в ПАО «МТС-Банк».
ж) Разработать метод оценки трудового потенциала молодых специалистов для компании ПАО «МТС-Банк».
Объект исследования: трудовой потенциал.
Предмет исследования: сущность и роль трудового потенциала начинающих специалистов в организации.
Практическая значимость исследования состоит в том, что результаты проведенного исследования применимы к любой организации, ориентированной на долгосрочную перспективу развития за счет создания условий для развития и эффективного использования трудового потенциала сотрудников.
Методы исследования: анализ теоретических источников по выбранной теме, анализ документов, диагностика, резюмирование результатов исследования, опрос.
Купить