Тема: Мотивация персонала в условиях влияния корпоративной культуры

Формирование внешней и внутренней мотивации персонала в условиях влияния корпоративной культуры организации является неотъемлемой частью процесса становления успешно функционирующих компаний любого уровня. Ни для кого не секрет, что компании с хорошо развитой системой мотивации своих сотрудников и сильной корпоративной культурной более успешны. В то время как те компании, которые не уделяют должного внимания данным аспектам деятельности, зачастую становятся эпицентром кризиса предпринимательской структуры.
Изменения, направленные на формирование современной корпоративной культуры и ее взаимосвязи с мотивацией персонала организаций, в настоящее время требуют создания эффективного механизма, учитывающего последние тенденции и запросы.
Целостная связь мотивации и корпоративной культуры дает возможность грамотно управлять организаций. Сильная корпоративная культура может стать тем атрибутом компании, который способен объединять сотрудников, мотивировать их на совместное достижение общих целей, разделять корпоративные ценности, а также повышать структурированность деятельности всей организации.
Грамотное построение системы мотиваций в корпоративной культуре компании является ключом к развитию качеств, необходимых для успеха в бизнесе. Ряд исследований говорят о том, что компании, у которых более развита здоровая корпоративная культура и эффективно реализуются процессы мотивации, имеют более высокую выручку от своей деятельности.
Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время вопрос о том, как грамотно простроить корпоративную культуру и организовать в ней подходящие трудовые мотивы и стимулы в организации стоит перед каждым руководителем, стремящимся добиться наибольшего успеха в бизнесе, повысить показатели экономической эффективности, а также по максимуму улучшить все внутренние коммуникации. К сожалению, попытки организационных изменений в подавляющем большинстве случаев терпят неудачу, зачастую потому что отсутствует понимание того, какую сильную роль играет мотивация и её взаимосвязь с культурой в организации.
Цель работы: проанализировать процесс мотивации персонала в условиях влияния корпоративной культуры ПАО «Сбербанк» и предложить рекомендации по совершенствованию данной системы на основе полученных в ходе анализа данных.
Задачи работы:
- Рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала, корпоративной культуры и их взаимосвязи;
- Изучить лучшие зарубежные и российские практики в области мотивации персонала в условиях влияния корпоративных культур
- Изучить основные характеристики и особенности корпоративной культуры ПАО «Сбербанк»;
- Проанализировать деятельность ПАО «Сбербанк» в области мотивации сотрудников на основе сложившейся в компании корпоративной культуры и выявить проблемы;
- Определить направления совершенствования системы мотивации, исходя из особенностей корпоративной культуры ПАО «Сбербанк», а также разработать ряд рекомендаций для повышения удовлетворенности персонала компании условиями труда.
Объект исследования: ПАО «Сбербанк».
Предмет исследования: система мотивации персонала в условиях корпоративной культуры ПАО «Сбербанк».
Используемые методы: теоретический анализ научной литературы в сфере управления человеческими ресурсами и концептуальных подходов, изложенных в фундаментальных и прикладных отечественных и зарубежный научных трудах в области управления персоналом и корпоративной культуры, сравнительный анализ, бенчмаркинг, обобщение и анализ результатов.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, специалистов по вопросам мотивации персонала и формирования корпоративной культуры, таких как: М. Армстронг, Д.Логан, Ю. Горбунова, Н.Л. Захаров, А.Т. Зуб, Т. Кожевникова, О.К. Минева и другие, а также федеральные законы РФ, касающиеся защиты прав работников.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы. Результаты исследования изложены на 70 страницах основного текста, содержит 7 таблиц, 3 рисунка. Библиографический список включает 61 источник.

Купить

Целостная взаимосвязь корпоративной культуры и мотивации персонала - несомненно важный элемент любой компании, которая хочет эффективно функционировать, создавать успешные коммуникации и быть востребованным работодателем. Ее формирование должно быть осознанным, целенаправленным процессом. Это то, за чем необходимо постоянно следить, выявляя риски, отслеживая тенденции и получая обратную связь от сотрудников.
В ходе данной работы, в рамках первой главы, были рассмотрены такие понятия, как корпоративная культура и мотивация персонала. Были выделены основные типологии корпоративной культуры и обозначены главные аспекты взаимосвязи мотивации и корпоративной культуры.
Во второй главе был проведен анализ успешных практик российских и зарубежных компаний банковского сектора в области мотивации персонала в условиях влияния корпоративной культуры (бенчмаркинг), рассмотрены современные тенденции использования мотивации и корпоративной культуры в разных странах, а также выявлены проблемы и направления развития взаимосвязи корпоративной культуры и мотивации персонала в России.
Третья глава была посвящена анализу корпоративной культуры и ее влияния на мотивацию персонала, на примере компании ПАО «Сбербанк». Была дана основная характеристика компании, а также особенностей сложившейся в ней корпоративной культуры. Проведен анализ деятельности ПАО «Сбербанк» в области мотивации сотрудников на основе сформированной корпоративной культуры. По итогам анализа были выявлены и обобщены проблемы, над которыми необходимо работать, для дальнейшего успешного функционирования организации, а также разработаны рекомендации по совершенствованию мотивации сотрудников в условиях корпоративной культуры ПАО «Сбербанк».
Была выполнена поставленная в начале работы цель - проанализировать процесс реализации мотивации сотрудников в условиях корпоративной культуры ПАО «Сбербанк» и предложить рекомендации по совершенствованию данной системы на основе полученных в ходе анализа данных.
А также все поставленные задачи:
- Рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала, корпоративной культуры и их взаимосвязи;
- Найти типы корпоративных культур и источники их формирования;
- Изучить лучшие зарубежные и российские практики в области мотивации персонала в условиях влияния корпоративных культур
- Изучить основные характеристики и особенности корпоративной культуры ПАО «Сбербанк»;
- Проанализировать деятельность ПАО «Сбербанк» в области мотивации сотрудников на основе сложившейся в компании корпоративной культуры и выявить проблемы;
- Определить направления совершенствования системы мотивации, исходя из особенностей корпоративной культуры ПАО «Сбербанк», а также разработать ряд рекомендаций для повышения удовлетворенности персонала компании условиями труда.
В итоге работы стоит отметить, что корпоративная культура и ее тесная связь с мотивацией персонала не должны стоять на месте. Их необходимо постоянно развивать, дорабатывать и корректировать в зависимости от нынешних реалий рынка и внешней среды. Эта та система, которая зачастую становится лучшим помощником в отлаженной работе компании, это то, что важно и ценно для каждого сотрудника.
Формирование целостной взаимосвязи корпоративной культуры и мотивации - последовательная работа, требующая времени и усилий. Однако успешное ее становление приводит к тому, что компания становится более устойчивой, сильной и конкурентоспособной.

Купить