Мотивация персонала в условиях влияния корпоративной культуры

Введение 3
1 Характеристика мотивации персонала и корпоративной культуры, основы
использования 5
1.1 Характеристика мотивации 5
1.2 Корпоративная культура, её характеристика и структура 9
1.3 Типы корпоративных культур 15
1.4 Взаимосвязь корпоративной культуры и мотивации сотрудников 21
2 Взаимосвязь корпоративной культуры и мотивации персонала: тенденции, основные
виды и реализация на практике 27
2.1 Зарубежный опыт мотивации сотрудников в рамках корпоративных культур 27
2.2 Современные тенденции использования мотивации персонала в условиях влияния корпоративной культуры в России. Успешные практики российских компаний банковского сектора 33
2.3 Проблемы и направления развития взаимосвязи корпоративной культуры и
мотивации персонала в России 39
3 Мотивация сотрудников в условиях корпоративной культуры ПАО «Сбербанк» 45
3.1 Характеристика ПАО «Сбербанк» 45
3.2 Особенности корпоративной культуры ПАО «Сбербанк» 49
3.3 Анализ деятельности ПАО «Сбербанк» в области мотивации сотрудников на основе
сложившейся в компании корпоративной культуры 53
3.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации сотрудников в
условиях корпоративной культуры ПАО «Сбербанк» 59
Заключение 64
Список использованных источников и литературы 66

Купить

Формирование внешней и внутренней мотивации персонала в условиях влияния корпоративной культуры организации является неотъемлемой частью процесса становления успешно функционирующих компаний любого уровня. Ни для кого не секрет, что компании с хорошо развитой системой мотивации своих сотрудников и сильной корпоративной культурной более успешны. В то время как те компании, которые не уделяют должного внимания данным аспектам деятельности, зачастую становятся эпицентром кризиса предпринимательской структуры.
Изменения, направленные на формирование современной корпоративной культуры и ее взаимосвязи с мотивацией персонала организаций, в настоящее время требуют создания эффективного механизма, учитывающего последние тенденции и запросы.
Целостная связь мотивации и корпоративной культуры дает возможность грамотно управлять организаций. Сильная корпоративная культура может стать тем атрибутом компании, который способен объединять сотрудников, мотивировать их на совместное достижение общих целей, разделять корпоративные ценности, а также повышать структурированность деятельности всей организации.
Грамотное построение системы мотиваций в корпоративной культуре компании является ключом к развитию качеств, необходимых для успеха в бизнесе. Ряд исследований говорят о том, что компании, у которых более развита здоровая корпоративная культура и эффективно реализуются процессы мотивации, имеют более высокую выручку от своей деятельности.
Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время вопрос о том, как грамотно простроить корпоративную культуру и организовать в ней подходящие трудовые мотивы и стимулы в организации стоит перед каждым руководителем, стремящимся добиться наибольшего успеха в бизнесе, повысить показатели экономической эффективности, а также по максимуму улучшить все внутренние коммуникации. К сожалению, попытки организационных изменений в подавляющем большинстве случаев терпят неудачу, зачастую потому что отсутствует понимание того, какую сильную роль играет мотивация и её взаимосвязь с культурой в организации.
Цель работы: проанализировать процесс мотивации персонала в условиях влияния корпоративной культуры ПАО «Сбербанк» и предложить рекомендации по совершенствованию данной системы на основе полученных в ходе анализа данных.
Задачи работы:
- Рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала, корпоративной культуры и их взаимосвязи;
- Изучить лучшие зарубежные и российские практики в области мотивации персонала в условиях влияния корпоративных культур
- Изучить основные характеристики и особенности корпоративной культуры ПАО «Сбербанк»;
- Проанализировать деятельность ПАО «Сбербанк» в области мотивации сотрудников на основе сложившейся в компании корпоративной культуры и выявить проблемы;
- Определить направления совершенствования системы мотивации, исходя из особенностей корпоративной культуры ПАО «Сбербанк», а также разработать ряд рекомендаций для повышения удовлетворенности персонала компании условиями труда.
Объект исследования: ПАО «Сбербанк».
Предмет исследования: система мотивации персонала в условиях корпоративной культуры ПАО «Сбербанк».
Используемые методы: теоретический анализ научной литературы в сфере управления человеческими ресурсами и концептуальных подходов, изложенных в фундаментальных и прикладных отечественных и зарубежный научных трудах в области управления персоналом и корпоративной культуры, сравнительный анализ, бенчмаркинг, обобщение и анализ результатов.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, специалистов по вопросам мотивации персонала и формирования корпоративной культуры, таких как: М. Армстронг, Д.Логан, Ю. Горбунова, Н.Л. Захаров, А.Т. Зуб, Т. Кожевникова, О.К. Минева и другие, а также федеральные законы РФ, касающиеся защиты прав работников.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы. Результаты исследования изложены на 70 страницах основного текста, содержит 7 таблиц, 3 рисунка. Библиографический список включает 61 источник.

Купить