Помощь студентам в учебе
Экспресс-анализ- общий обзор показателей деятельности предприятия торговли (Бирский Кооперативный Техникум)
|
Объект исследования - магазин ООО «Гурман» (Республика Башкортостан, район Бирский, г. Бирск).
Вид деятельности - деятельность универсальных магазинов, торгующих товарами общего ассортимента.
Проведен анализ данных за 2022-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ6
1.1 Сущность и назначение экспресс-анализа в системе управления торговым предприятием6
1.2 Система показателей экспресс-анализа торгового предприятия……………13
1.3 Методические подходы к проведению экспресс-анализа показателей деятельности21
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗА НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГУРМАН»…28
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия…28
2.2 Состав организационных документов и их основные положения…………32
2.3. Организационная структура управления предприятием……………………37
2.4. Организация коммерческих и хозяйственных связей……………..………..42
2.5. Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью……..………51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……67
Вид деятельности - деятельность универсальных магазинов, торгующих товарами общего ассортимента.
Проведен анализ данных за 2022-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ6
1.1 Сущность и назначение экспресс-анализа в системе управления торговым предприятием6
1.2 Система показателей экспресс-анализа торгового предприятия……………13
1.3 Методические подходы к проведению экспресс-анализа показателей деятельности21
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗА НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГУРМАН»…28
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия…28
2.2 Состав организационных документов и их основные положения…………32
2.3. Организационная структура управления предприятием……………………37
2.4. Организация коммерческих и хозяйственных связей……………..………..42
2.5. Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью……..………51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……67
В современных условиях динамично развивающейся рыночной экономики торговые предприятия функционируют в высококонкурентной среде, характеризующейся быстрыми изменениями потребительских предпочтений, колебаниями цен и постоянной необходимостью адаптации к новым вызовам рынка. В таких условиях особую важность приобретает оперативное получение достоверной информации о финансово-хозяйственном состоянии предприятия для принятия обоснованных управленческих решений. Экспресс-анализ как инструмент быстрой диагностики деятельности торгового предприятия позволяет руководству своевременно выявлять проблемные области, оценивать эффективность текущих операций и формировать стратегии развития. Актуальность данной темы обусловлена необходимостью совершенствования методических подходов к проведению экспресс-анализа показателей деятельности торговых предприятий в условиях цифровизации экономики и повышения требований к скорости принятия управленческих решений.
Цель работы - исследование теоретических основ и практических аспектов проведения экспресс-анализа показателей деятельности торгового предприятия для обеспечения эффективного управления его финансово-хозяйственной деятельностью.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность и назначение экспресс-анализа в системе управления торговым предприятием;
- проанализировать систему показателей экспресс-анализа торгового предприятия;
- рассмотреть методические подходы к проведению экспресс-анализа показателей деятельности;
- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «Гурман»;
- проанализировать организационную структуру управления и кадровый состав предприятия;
- исследовать организацию коммерческих и хозяйственных связей предприятия;
- оценить организацию торгово-сбытовой деятельности и техническое оснащение торгового процесса.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «Гурман», его финансово-хозяйственная деятельность и система управления.
Предмет исследования - теоретические и методические аспекты проведения экспресс-анализа показателей деятельности торгового предприятия, а также практические подходы к их реализации.
В процессе исследования использовались следующие методы:
- анализ и синтез теоретического материала;
- сравнительный анализ;
- системный подход.
Теоретическая значимость работы заключается в систематизации и обобщении теоретических подходов к проведению экспресс-анализа деятельности торговых предприятий, уточнении понятийного аппарата и методических основ экспресс-диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятий торговли.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования полученных результатов руководством торговых предприятий для совершенствования системы управленческого учета и контроля, повышения оперативности принятия управленческих решений, а также в качестве методической основы для проведения экспресс-анализа показателей деятельности аналогичных предприятий торговой сферы.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические основы экспресс-анализа деятельности торгового предприятия, включая его сущность, систему показателей и методические подходы. Во второй главе представлена практическая реализация экспресс-анализа на примере ООО «Гурман» с детальным анализом организационно-экономических характеристик предприятия, его структуры управления, коммерческих связей и торгово-сбытовой деятельности.
Цель работы - исследование теоретических основ и практических аспектов проведения экспресс-анализа показателей деятельности торгового предприятия для обеспечения эффективного управления его финансово-хозяйственной деятельностью.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность и назначение экспресс-анализа в системе управления торговым предприятием;
- проанализировать систему показателей экспресс-анализа торгового предприятия;
- рассмотреть методические подходы к проведению экспресс-анализа показателей деятельности;
- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «Гурман»;
- проанализировать организационную структуру управления и кадровый состав предприятия;
- исследовать организацию коммерческих и хозяйственных связей предприятия;
- оценить организацию торгово-сбытовой деятельности и техническое оснащение торгового процесса.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «Гурман», его финансово-хозяйственная деятельность и система управления.
Предмет исследования - теоретические и методические аспекты проведения экспресс-анализа показателей деятельности торгового предприятия, а также практические подходы к их реализации.
В процессе исследования использовались следующие методы:
- анализ и синтез теоретического материала;
- сравнительный анализ;
- системный подход.
Теоретическая значимость работы заключается в систематизации и обобщении теоретических подходов к проведению экспресс-анализа деятельности торговых предприятий, уточнении понятийного аппарата и методических основ экспресс-диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятий торговли.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования полученных результатов руководством торговых предприятий для совершенствования системы управленческого учета и контроля, повышения оперативности принятия управленческих решений, а также в качестве методической основы для проведения экспресс-анализа показателей деятельности аналогичных предприятий торговой сферы.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические основы экспресс-анализа деятельности торгового предприятия, включая его сущность, систему показателей и методические подходы. Во второй главе представлена практическая реализация экспресс-анализа на примере ООО «Гурман» с детальным анализом организационно-экономических характеристик предприятия, его структуры управления, коммерческих связей и торгово-сбытовой деятельности.
Целью выполнения данной работы являлось исследование теоретических основ и практических аспектов проведения экспресс-анализа показателей деятельности торгового предприятия для обеспечения эффективного управления его финансово-хозяйственной деятельностью.
Задачи исследования
- изучить сущность и назначение экспресс-анализа в системе управления торговым предприятием;
- проанализировать систему показателей экспресс-анализа торгового предприятия;
- рассмотреть методические подходы к проведению экспресс-анализа показателей деятельности;
- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «Гурман»;
- проанализировать организационную структуру управления и кадровый состав предприятия;
- исследовать организацию коммерческих и хозяйственных связей предприятия;
- оценить организацию торгово-сбытовой деятельности и техническое оснащение торгового процесса.
Проведенное исследование теоретических основ и практических аспектов экспресс-анализа показателей деятельности торгового предприятия позволяет сформулировать ряд важных выводов и обобщений, подтверждающих актуальность и практическую значимость данного направления анализа в современных условиях функционирования торговых организаций.
В ходе теоретического исследования было установлено, что экспресс-анализ представляет собой специализированную систему оперативной диагностики финансово-хозяйственного состояния торгового предприятия, основанную на использовании ограниченного круга наиболее информативных показателей. Данный вид анализа позволяет в сжатые сроки получить общее представление об эффективности деятельности организации, выявить основные тенденции развития и проблемные области, требующие первоочередного внимания руководства. Сущность экспресс-анализа заключается в обеспечении баланса между оперативностью получения результатов и достаточной глубиной исследования ключевых аспектов деятельности предприятия.
Исследование показало, что экспресс-анализ в системе управления торговым предприятием выполняет множественные функции, включая информационно-аналитическую, контрольную, прогнозную и функцию поддержки принятия управленческих решений. Его основное назначение состоит в обеспечении руководства предприятия своевременной и достоверной информацией о текущем состоянии и тенденциях развития основных направлений деятельности. Особую важность экспресс-анализ приобретает в условиях высокой динамичности торговой деятельности, когда необходимо быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и корректировать стратегию развития предприятия.
Систематизация подходов к формированию системы показателей экспресс-анализа позволила выделить четыре основные группы индикаторов: показатели финансового состояния, характеризующие платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия; показатели деловой активности, отражающие эффективность использования ресурсов и скорость оборота капитала; показатели рентабельности, демонстрирующие прибыльность различных аспектов деятельности; показатели рыночной позиции, характеризующие конкурентоспособность и долю рынка. Данная классификация обеспечивает комплексность анализа при сохранении его оперативности и позволяет получить сбалансированную оценку всех ключевых аспектов функционирования торгового предприятия.
Анализ методических подходов к проведению экспресс-анализа выявил целесообразность использования интегрированного подхода, сочетающего горизонтальный анализ динамики показателей, вертикальный анализ структуры и коэффициентный анализ относительных показателей с элементами трендового анализа и сравнительной оценки с отраслевыми стандартами. Такой комплексный подход обеспечивает получение многомерной картины состояния предприятия и позволяет выявить как явные, так и скрытые проблемы в его деятельности.
Практическая реализация экспресс-анализа на примере ООО «Гурман» продемонстрировала эффективность разработанных теоретических подходов и позволила получить комплексную оценку деятельности торгового предприятия. Организационно-экономическая характеристика ООО «Гурман» показала, что предприятие является динамично развивающейся торговой организацией, специализирующейся на розничной торговле продовольственными товарами. Анализ основных экономических показателей выявил положительную динамику развития предприятия с устойчивым ростом товарооборота и прибыли, что свидетельствует об эффективности применяемой стратегии развития и качестве управленческих решений.
Исследование состава организационных документов и их основных положений показало, что предприятие обладает четко структурированной нормативной базой, регламентирующей все основные аспекты деятельности. Документооборот организован в соответствии с современными требованиями и обеспечивает эффективное функционирование всех подразделений предприятия. Вместе с тем, выявлена необходимость периодического обновления организационных документов в соответствии с изменениями законодательства и развитием бизнес-процессов.
Анализ персонала предприятия и организационной структуры управления позволил установить, что ООО «Гурман» использует линейно-функциональную структуру управления, которая обеспечивает четкое разделение функций и ответственности между подразделениями. Данная структура характеризуется высокой степенью централизации управления и эффективной системой контроля, однако требует совершенствования в части повышения гибкости и адаптивности к изменениям рыночной среды. Кадровый состав предприятия демонстрирует достаточный уровень квалификации и профессиональной подготовки, что обеспечивает качественное выполнение поставленных задач.
Исследование организации коммерческих и хозяйственных связей, а также порядка ведения договорной работы на предприятии продемонстрировало наличие устойчивых партнерских отношений с поставщиками и эффективную систему договорной работы. Предприятие использует современные подходы к заключению договоров, обеспечивает качественный учет их исполнения и имеет отработанные механизмы взыскания штрафных санкций и возмещения убытков. Вместе с тем, выявлена потребность в диверсификации поставщиков для снижения зависимости от отдельных контрагентов и совершенствовании системы управления дебиторской задолженностью.
Анализ организации и управления торгово-сбытовой деятельностью показал высокий уровень организации торгового процесса, эффективное использование торговых площадей и применение современных подходов к мерчандайзингу. Предприятие демонстрирует клиентоориентированный подход к ведению бизнеса и использует разнообразные маркетинговые инструменты для привлечения и удержания покупателей. Однако требует развития система цифрового маркетинга и расширение каналов онлайн-продаж для соответствия современным трендам потребительского поведения.
Исследование технического оснащения торгового процесса и организации охраны труда выявило соответствие оборудования современным требованиям и стандартам, эффективную организацию рабочих мест и соблюдение всех требований безопасности труда. Предприятие регулярно обновляет техническое оснащение, внедряет современные технологии и обеспечивает надлежащие условия труда для персонала, что способствует повышению производительности и качества обслуживания покупателей.
Результаты проведенного исследования имеют существенную практическую значимость для управления торговыми предприятиями. Разработанная методика экспресс-анализа может быть использована руководством торговых предприятий различного масштаба и специализации для оперативной оценки эффективности деятельности и принятия обоснованных управленческих решений. Систематизированная система показателей экспресс-анализа обеспечивает комплексность оценки при минимальных временных затратах на проведение анализа, что особенно важно в условиях высокой динамичности торговой деятельности.
В заключение следует отметить, что экспресс-анализ показателей деятельности торгового предприятия является эффективным инструментом управления, обеспечивающим оперативное получение информации о состоянии и тенденциях развития организации. Его применение способствует повышению качества управленческих решений, своевременному выявлению проблемных областей и формированию эффективных стратегий развития предприятия. Практическая реализация экспресс-анализа на примере ООО «Гурман» подтвердила эффективность разработанных методических подходов и продемонстрировала широкие возможности их использования для комплексной оценки деятельности торговых предприятий в современных условиях.
Задачи исследования
- изучить сущность и назначение экспресс-анализа в системе управления торговым предприятием;
- проанализировать систему показателей экспресс-анализа торгового предприятия;
- рассмотреть методические подходы к проведению экспресс-анализа показателей деятельности;
- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «Гурман»;
- проанализировать организационную структуру управления и кадровый состав предприятия;
- исследовать организацию коммерческих и хозяйственных связей предприятия;
- оценить организацию торгово-сбытовой деятельности и техническое оснащение торгового процесса.
Проведенное исследование теоретических основ и практических аспектов экспресс-анализа показателей деятельности торгового предприятия позволяет сформулировать ряд важных выводов и обобщений, подтверждающих актуальность и практическую значимость данного направления анализа в современных условиях функционирования торговых организаций.
В ходе теоретического исследования было установлено, что экспресс-анализ представляет собой специализированную систему оперативной диагностики финансово-хозяйственного состояния торгового предприятия, основанную на использовании ограниченного круга наиболее информативных показателей. Данный вид анализа позволяет в сжатые сроки получить общее представление об эффективности деятельности организации, выявить основные тенденции развития и проблемные области, требующие первоочередного внимания руководства. Сущность экспресс-анализа заключается в обеспечении баланса между оперативностью получения результатов и достаточной глубиной исследования ключевых аспектов деятельности предприятия.
Исследование показало, что экспресс-анализ в системе управления торговым предприятием выполняет множественные функции, включая информационно-аналитическую, контрольную, прогнозную и функцию поддержки принятия управленческих решений. Его основное назначение состоит в обеспечении руководства предприятия своевременной и достоверной информацией о текущем состоянии и тенденциях развития основных направлений деятельности. Особую важность экспресс-анализ приобретает в условиях высокой динамичности торговой деятельности, когда необходимо быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и корректировать стратегию развития предприятия.
Систематизация подходов к формированию системы показателей экспресс-анализа позволила выделить четыре основные группы индикаторов: показатели финансового состояния, характеризующие платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия; показатели деловой активности, отражающие эффективность использования ресурсов и скорость оборота капитала; показатели рентабельности, демонстрирующие прибыльность различных аспектов деятельности; показатели рыночной позиции, характеризующие конкурентоспособность и долю рынка. Данная классификация обеспечивает комплексность анализа при сохранении его оперативности и позволяет получить сбалансированную оценку всех ключевых аспектов функционирования торгового предприятия.
Анализ методических подходов к проведению экспресс-анализа выявил целесообразность использования интегрированного подхода, сочетающего горизонтальный анализ динамики показателей, вертикальный анализ структуры и коэффициентный анализ относительных показателей с элементами трендового анализа и сравнительной оценки с отраслевыми стандартами. Такой комплексный подход обеспечивает получение многомерной картины состояния предприятия и позволяет выявить как явные, так и скрытые проблемы в его деятельности.
Практическая реализация экспресс-анализа на примере ООО «Гурман» продемонстрировала эффективность разработанных теоретических подходов и позволила получить комплексную оценку деятельности торгового предприятия. Организационно-экономическая характеристика ООО «Гурман» показала, что предприятие является динамично развивающейся торговой организацией, специализирующейся на розничной торговле продовольственными товарами. Анализ основных экономических показателей выявил положительную динамику развития предприятия с устойчивым ростом товарооборота и прибыли, что свидетельствует об эффективности применяемой стратегии развития и качестве управленческих решений.
Исследование состава организационных документов и их основных положений показало, что предприятие обладает четко структурированной нормативной базой, регламентирующей все основные аспекты деятельности. Документооборот организован в соответствии с современными требованиями и обеспечивает эффективное функционирование всех подразделений предприятия. Вместе с тем, выявлена необходимость периодического обновления организационных документов в соответствии с изменениями законодательства и развитием бизнес-процессов.
Анализ персонала предприятия и организационной структуры управления позволил установить, что ООО «Гурман» использует линейно-функциональную структуру управления, которая обеспечивает четкое разделение функций и ответственности между подразделениями. Данная структура характеризуется высокой степенью централизации управления и эффективной системой контроля, однако требует совершенствования в части повышения гибкости и адаптивности к изменениям рыночной среды. Кадровый состав предприятия демонстрирует достаточный уровень квалификации и профессиональной подготовки, что обеспечивает качественное выполнение поставленных задач.
Исследование организации коммерческих и хозяйственных связей, а также порядка ведения договорной работы на предприятии продемонстрировало наличие устойчивых партнерских отношений с поставщиками и эффективную систему договорной работы. Предприятие использует современные подходы к заключению договоров, обеспечивает качественный учет их исполнения и имеет отработанные механизмы взыскания штрафных санкций и возмещения убытков. Вместе с тем, выявлена потребность в диверсификации поставщиков для снижения зависимости от отдельных контрагентов и совершенствовании системы управления дебиторской задолженностью.
Анализ организации и управления торгово-сбытовой деятельностью показал высокий уровень организации торгового процесса, эффективное использование торговых площадей и применение современных подходов к мерчандайзингу. Предприятие демонстрирует клиентоориентированный подход к ведению бизнеса и использует разнообразные маркетинговые инструменты для привлечения и удержания покупателей. Однако требует развития система цифрового маркетинга и расширение каналов онлайн-продаж для соответствия современным трендам потребительского поведения.
Исследование технического оснащения торгового процесса и организации охраны труда выявило соответствие оборудования современным требованиям и стандартам, эффективную организацию рабочих мест и соблюдение всех требований безопасности труда. Предприятие регулярно обновляет техническое оснащение, внедряет современные технологии и обеспечивает надлежащие условия труда для персонала, что способствует повышению производительности и качества обслуживания покупателей.
Результаты проведенного исследования имеют существенную практическую значимость для управления торговыми предприятиями. Разработанная методика экспресс-анализа может быть использована руководством торговых предприятий различного масштаба и специализации для оперативной оценки эффективности деятельности и принятия обоснованных управленческих решений. Систематизированная система показателей экспресс-анализа обеспечивает комплексность оценки при минимальных временных затратах на проведение анализа, что особенно важно в условиях высокой динамичности торговой деятельности.
В заключение следует отметить, что экспресс-анализ показателей деятельности торгового предприятия является эффективным инструментом управления, обеспечивающим оперативное получение информации о состоянии и тенденциях развития организации. Его применение способствует повышению качества управленческих решений, своевременному выявлению проблемных областей и формированию эффективных стратегий развития предприятия. Практическая реализация экспресс-анализа на примере ООО «Гурман» подтвердила эффективность разработанных методических подходов и продемонстрировала широкие возможности их использования для комплексной оценки деятельности торговых предприятий в современных условиях.