Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Реструктуризация как основной метод антикризисного управления 4
1.1 Сущность, виды и необходимость реструктуризации 4
1.2 Оперативная реструктуризация как метод восстановления платежеспособности 21
1.3 Особенности реструктуризации имущественного комплекса 30
2 Опыт реструктуризации имущественного комплекса в АО «Томская генерация» 40
2.1 Общая характеристика предприятия и тенденции его развития 40
2.2 Анализ финансово хозяйственной деятельности АО «Томская генерация» (ТГК-11) за
2012-2017 года 43
2.3 Оценка эффективности реструктуризации имущественного комплекса в АО «Томская
генерация» 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 64
Антикризисное управление, безусловно, является одним из самых актуальных вопросов в сфере бизнеса на сегодняшний день. Данная тема по праву занимает одно из ведущих мест в теории управления бизнесом, так как каждое предприятие, проходя свой жизненный цикл, рано или поздно сталкивается с кризисными ситуациями. Следовательно, в столь непростое для предприятия время ему необходим особый подход управлению.
Антикризисное управление помогает предприятию избежать кризисных ситуаций, а если предприятие уже находится в кризисе, то оно помогает выйти из этого состояния наиболее эффективным способом и с наименьшими потерями.
Вывод организации из кризисного состояния достаточно сложная процедура и требует затрат. Как временных, так и материальных. Любое неверно принятое решение может повлечь за собой банкротство организации. Особенностью антикризисного управления является необходимость принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, который решает подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.
В данной работе будет рассмотрена теоретическая составляющая реструктуризации (понятие, виды, инструменты, методы и так далее). Также более подробно будет рассмотрен такой тип реструктуризации, как реструктуризация имущества.
В практической же части данной работы рассмотрен опыт реструктуризации имущества компании в рамках антикризисного управления на примере АО «Томская генерация».
Целью данной работы является оценка эффективности реструктуризации имущественного комплекса в рамках антикризисного управления. Следовательно, задачами являются:
• получение теоретических знаний об основах антикризисного управления;
• углубленное изучение понятия и методов имущественной реструктуризации в условиях кризиса;
• рассмотрение опыта имущественной реструктуризации на примере АО «Томская генерация» и оценка ее эффективности.
Объектом исследования выступает оперативная реструктуризация. Предмет исследования - реструктуризация имущественного комплекса компании как элемент антикризисного управления.
Антикризисное управление, как тип управления, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.
Антикризисное управление подразумевает под собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.
Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, которые имеют специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. Сегодня такие специалисты называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации организаций. Подготовка данных специалистов требует новых подходов в технологии и организации учебного процесса. Необходимы знания в области экономики, права, психологии, естественных наук, а также освоение приемов поведения в экстремальных ситуациях.
Наличие таких специалистов является важнейшим фактором антикризисного управления. И все же любому менеджеру должны быть присущи качества и приемы управления в критических ситуациях. Чем сложнее управление, а его усложнение — одна из современных тенденций развития, тем важнее становится способность менеджера предвидеть возможность кризисной ситуации, готовность к ее преодолению. И эти качества должен воспитывать и развивать в себе каждый менеджер.
По итогам проведенного коэффициентного финансового анализа можно сделать вывод, что предприятие АО «Томская генерация» является на данный момент неплатежеспособным, но было финансово устойчивым. Предприятие находится на удовлетворительном уровне рентабельности в течение всего периода исследования. Предприятие было немного неустойчиво к колебаниям рыночного спроса и другим рыночным факторам. В течение всего исследуемого периода организация может погасить лишь чалую часть наиболее срочных обязательств. В ближайшее время значительное изменение данной ситуации не предвидится.
Цель данной работы достигнута: была проведена оценка эффективности реструктуризации имущественного комплекса компании в рамках антикризисного управления. Задачи, поставленные в данной работе, также выполнены:
• были получены теоретические знания об основах антикризисного управления;
• углубленно изучены понятие и методы имущественной реструктуризации в условиях кризиса;
• рассмотрен опыт имущественной реструктуризации на примере АО «Томская генерация».
