Тема: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ КОЛЛЕКТИВЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ КОЛЛЕКТИВЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ 9
1.1. Сущность понятий «управление» и «психологический климат» в психолого-педагогической литературе 9
1.2. Формирование благоприятного психологического климата в коллективе 15
1.3. Роль личности руководителя образовательной организации в создании психологического климата в коллективе 26
ГЛАВА II АНАЛИЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ КОЛЛЕКТИВЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ МОУ СОШ №3 ГОРОДА АЛЕКСЕЕВКИ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ 34
2.1. Диагностика психологического климата 34
2.2. Имидж руководителя школы как механизм управления психологическим климатом в профессиональном коллективе 39
2.3. Директор школы как ключевая фигура в управлении образовательной организации 42
ГЛАВА III НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ КОЛЛЕКТИВЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 49
3.1. Программа создания благоприятного психологического климата в общеобразовательной организации 49
3.2. Годовой план работы по созданию психологически благоприятного климата образовательной среды школы... 52
3.3. Игры для создания благоприятного психологического климата в общеобразовательной организации 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
📖 Введение
В центре создания благоприятного психологического климата в общеобразовательной организации стоит его руководитель. Эмоциональную поддержку коллектива будет иметь руководитель, который оправдывает надежды педагогов, обладает уважением. Для руководителя важны социально-психологические качества, высокий уровень развития которых делает руководителя психологически привлекательным. Данное условие способствует тому, что руководитель признается лидером - уважаемым человеком в коллективе из-за его умения сотрудничать.
Коллектив педагогов - сложная многокомпанентная система, в которой люди разного возраста, пола, темперамента взаимодействуют и занимаются важным делом - воспитанием молодого поколения. Ежедневно в ходе рутинной работы могут возникать проблемы и конфликты, из которых необходимо найти достойный выход.
В благоприятных психологических условиях заниматься повышением компетентности значительно проще и легче предотвращать возможные конфликты. В условиях непрерывного повышения требований к педагогам, социально-психологический климат является лидирующим фактором, влияющим на эффективность трудового коллектива.
Таким образом, актуальность данного исследования определяется сложившимся противоречием между необходимостью создания и поддержания благоприятного психологического климата в профессиональном коллективе общеобразовательной организации и несовершенством применяемых методов психологического климата в указанной сфере, а также:
- практической необходимостью совершенствования благоприятной психологического климата в коллективе общеобразовательной организации;
- потребностью в проведении мероприятий, направленных на создание и поддержание благоприятного психологического климата в общеобразовательной организации;
- необходимостью оптимизации методологических и технологических процессов сохранения благоприятного психологического климата в общеобразовательной организации.
Степень разработанности темы. Повышенный интерес к проблеме социально-психологического климата со стороны научного сообщества находит свое отражение в увеличении количества публикаций на эту тему.
Понятия «климат» берет свои истоки в социальной психологии. В настоящее время к пониманию природы социально-психологического климата насчитывается четыре подхода. Климат как общественно-психологический феномен, как отражение в сознании людей комплекса явлений, связанных с их взаимоотношением, условиями труда, методами его стимулирования нашли свое обоснование в трудах Кузьмина Е.С., Обозова Н.Н., Платонова К.К., Буева Л.П., Уледова А.К. Климат рассматривается как настроение группы людей и составляет общий эмоциональный настрой в работах Лутошкина А.Н., Русалиной А.А. Социально-психологический климат как стиль взаимоотношений людей, в процессе которого складываются межличностные отношения, определяющие социальное и психологическое участие каждого члена коллектива рассматривается в работах Шепель В.М., Покровский В.А. Косолапов В.В., Щербань А.Н. определяют климат как социальная и психологическая совместимость членов группы, их единства, сплоченности....
✅ Заключение
Психологический климат педагогического коллектива имеет свои особенности. Они обусловлены прежде всего целями и задачами, стоящими перед образовательным учреждением. Особенностью, существенно влияющей на психологический климат является то, что коллективы образовательных учреждений - зачастую коллективы женские.
Исследовательская работа позволила нам сделать следующие выводы:
1. Полученные результаты в ходе изучения роли руководителя в создании психологически комфортных условий в МОУ СШ №3, позволяет говорить о положительном микроклимате, климате в педагогическом коллективе, который отличается благоприятной морально-психологической атмосферой, дружелюбием, чувством долга и ответственностью, взаимной требовательностью, бодростью и защищенностью его членов. Именно такой мажорный тон взаимоотношений педагогов и умелое руководство ими проецируется на детский коллектив и влияет на конечный результат обучения и воспитания социально адаптированной личности - самостоятельной, творческой, критично мыслящей с позитивными жизненными навыками. Именно управление является тем рычагом, который нацелен на активизацию человека путем создания всех необходимых условий для проявления и развития его творческого потенциала.
2. Разработанные рекомендации развития личностных качеств руководителя МОУ СОШ №3 направлены на получение руководителем новых знаний о менеджменте управления организации, и развития ряда личных качеств необходимых для руководителя образовательного учреждения.
3. Исследования подтвердили гипотезу, что именно от умений руководителя управлять образовательным учреждением, от налаженной обратной связи с учителями, администрацией и учащимися зависит создание психологически комфортных условий в педагогическом и ученическом коллективах.
Руководитель школы (директор школы) - ключевая фигура в сфере образования, определяющая успешность реализации происходящих изменений в образовании. Как считают многие специалисты в области педагогического менеджмента, директор современной школы — это эффективный руководитель, обладающий такими качествами как: компетентность; коммуникабельность; внимательное отношение к подчиненным; смелость в принятии решений; способность творчески решать проблемы.
Эффективный руководитель (директор) школы - это:
- творческая личность, способная преодолевать стереотипы и находить нетрадиционные пути решения стоящих перед школой задач, создавать и использовать инновационные управленческие технологии;
- личность, постоянно работающая над собой, над своими профессиональными и личностными качествами;
- стратег, видящий перспективу развития своей школы на несколько лет вперед;
- личность, вдохновляющая своим примером педагогический коллектив.
Роль руководителя в создании социально-психологического климата в коллективе велика и многогранна. Необходимо стремление к созданию условий для поддержания благоприятного психологического климата. Современные условия развития школы таковы, что приходится работать в совершенно новой атмосфере. Отсюда появляется достаточно острая проблема создания благоприятного морально-психологического климата в коллективе....





