ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
|
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
1.1 Мотивация персонала: подходы к определению сущности и роли в системе управления персоналом, обобщающий анализ основных теорий мотивации
1.2 Условия и проблемы мотивации труда в организациях агропромышленного комплекса
1.3 Механизм управления мотивацией трудовой деятельности персонала сельскохозяйственных организаций и индикаторы оценки его эффективности
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
2.1 Организация и методы исследования
2.2 Изучение особенностей деятельности организации и функционирования основных подсистем системы управления персоналом в контексте их мотивационного воздействия
2.3 Оценка особенностей мотивации и стимулирования труда персонала организации агропромышленного комплекса
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Методические рекомендации по выбору стратегии формирования системы управления мотивацией персонала в организациях агропромышленного комплекса
3.2 Разработка программы формирования системы управления мотивацией персонала и оценка ее эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
1.1 Мотивация персонала: подходы к определению сущности и роли в системе управления персоналом, обобщающий анализ основных теорий мотивации
1.2 Условия и проблемы мотивации труда в организациях агропромышленного комплекса
1.3 Механизм управления мотивацией трудовой деятельности персонала сельскохозяйственных организаций и индикаторы оценки его эффективности
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
2.1 Организация и методы исследования
2.2 Изучение особенностей деятельности организации и функционирования основных подсистем системы управления персоналом в контексте их мотивационного воздействия
2.3 Оценка особенностей мотивации и стимулирования труда персонала организации агропромышленного комплекса
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Методические рекомендации по выбору стратегии формирования системы управления мотивацией персонала в организациях агропромышленного комплекса
3.2 Разработка программы формирования системы управления мотивацией персонала и оценка ее эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Мотивация в системе менеджмента занимает ведущее место, ведь именно от того на сколько грамотно и рационально построен мотивационный механизм внутри организации зависят такие важнейшие производственные факторы, как рациональная организация труда, создание благоприятных условий труда персонала организации, обеспечение постоянного роста производительности труда, повышение эффективности и конкурентоспособности реализации управленческих решений, достижение целей организации в процессе хозяйственной деятельности.
Комплексное эффективное управление, невозможно без эффективной системы мотивации работников, на современном этапе развития рыночных отношений, новые экономические условия, порожденные кризисным адаптивным периодом, выдвигают все новые требования к персоналу, которые включают в себя не только подбор, обучение и координирование кадрового состава, но и формирование инновационного сознания, менталитета, а, следовательно, и методических подходов по созданию эффективной системы мотивации персонала в организации.
Предприятия агробизнеса, как специфическая основа народно-хозяйственного комплекса страны, требуют особенного подхода к мотивации трудовой деятельности персонала, которая многоаспектно отличается от мотивов поведения работников предприятий другой производственной направленности. Тема работы является актуальной, так как на данном этапе развития сельского хозяйства вопрос совершенствования механизма мотивации трудовой деятельности персонала в предприятиях агробизнеса остаётся открытым, ведь современный менеджмент предприятий нуждается в существенных изменениях и адаптации к современным условиям хозяйствования и менеджмента.
Таким образом, необходимость формирования системы управления мотивацией персонала, адаптированной к современным российским условиям развития сельского хозяйства и к индивидуальным особенностям конкретных сельскохозяйственных организаций, обусловили актуальность настоящего исследования.
Степень научной разработанности темы. Проблематика управления мотивацией труда в современной науке занимает одно из ведущих мест. Вопросам мотивации трудовой деятельности уделено большое внимание зарубежными учеными, среди которых: Д. Альдерфер, Г. Гант, Ф. Гилберт, Л. Гилбрет, Ф. Герцберг, П. Друкер, М. Лортер, Д. МакГрегор, Д. МакКлелланд, А. Маслоу, Е. Кон, А.А. Томпсон, Д. Томпсон, А.Дж. Стрикленд и др.
Значительный вклад в исследование мотивации трудовой деятельности в системе управления предприятиями внесли такие отечественные учёные, как: И.Х. Багирова, Е.Н. Ветлужских, Е.А. Каткова, А.М. Югай, А.Н. Сёмин, А.В.Столяренко, В.В. Травин, В.В. Уфимцев, А.А. Черная, С.А. Шапиро, А.Г. Шмаков и многие другие. Анализ работ указанных и других авторов свидетельствует о высокой степени разработанности проблемы мотивации труда в общеметодологическом плане. Однако, подавляющее большинство исследований сосредоточивают свое внимание на материальной мотивации труда, оставляя без внимания нематериальные факторы трудовой деятельности, кроме того многие вопросы мотивации трудовой деятельности на предприятиях агробизнеса недостаточно раскрыты в работах современных ученых и требуют дальнейшего рассмотрения.
Объектом исследования является мотивация трудовой деятельности персонала сельскохозяйственной организации как целостная система.
Предметом исследования выступают организационно-экономические и социально-трудовые отношения, возникающие в процессе формирования и управления системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала сельскохозяйственной организации.
Комплексное эффективное управление, невозможно без эффективной системы мотивации работников, на современном этапе развития рыночных отношений, новые экономические условия, порожденные кризисным адаптивным периодом, выдвигают все новые требования к персоналу, которые включают в себя не только подбор, обучение и координирование кадрового состава, но и формирование инновационного сознания, менталитета, а, следовательно, и методических подходов по созданию эффективной системы мотивации персонала в организации.
Предприятия агробизнеса, как специфическая основа народно-хозяйственного комплекса страны, требуют особенного подхода к мотивации трудовой деятельности персонала, которая многоаспектно отличается от мотивов поведения работников предприятий другой производственной направленности. Тема работы является актуальной, так как на данном этапе развития сельского хозяйства вопрос совершенствования механизма мотивации трудовой деятельности персонала в предприятиях агробизнеса остаётся открытым, ведь современный менеджмент предприятий нуждается в существенных изменениях и адаптации к современным условиям хозяйствования и менеджмента.
Таким образом, необходимость формирования системы управления мотивацией персонала, адаптированной к современным российским условиям развития сельского хозяйства и к индивидуальным особенностям конкретных сельскохозяйственных организаций, обусловили актуальность настоящего исследования.
Степень научной разработанности темы. Проблематика управления мотивацией труда в современной науке занимает одно из ведущих мест. Вопросам мотивации трудовой деятельности уделено большое внимание зарубежными учеными, среди которых: Д. Альдерфер, Г. Гант, Ф. Гилберт, Л. Гилбрет, Ф. Герцберг, П. Друкер, М. Лортер, Д. МакГрегор, Д. МакКлелланд, А. Маслоу, Е. Кон, А.А. Томпсон, Д. Томпсон, А.Дж. Стрикленд и др.
Значительный вклад в исследование мотивации трудовой деятельности в системе управления предприятиями внесли такие отечественные учёные, как: И.Х. Багирова, Е.Н. Ветлужских, Е.А. Каткова, А.М. Югай, А.Н. Сёмин, А.В.Столяренко, В.В. Травин, В.В. Уфимцев, А.А. Черная, С.А. Шапиро, А.Г. Шмаков и многие другие. Анализ работ указанных и других авторов свидетельствует о высокой степени разработанности проблемы мотивации труда в общеметодологическом плане. Однако, подавляющее большинство исследований сосредоточивают свое внимание на материальной мотивации труда, оставляя без внимания нематериальные факторы трудовой деятельности, кроме того многие вопросы мотивации трудовой деятельности на предприятиях агробизнеса недостаточно раскрыты в работах современных ученых и требуют дальнейшего рассмотрения.
Объектом исследования является мотивация трудовой деятельности персонала сельскохозяйственной организации как целостная система.
Предметом исследования выступают организационно-экономические и социально-трудовые отношения, возникающие в процессе формирования и управления системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала сельскохозяйственной организации.
Неоспоримо высокой является роль мотивации персонала как для него самого, так и для организации в целом, что определяется направленным воздействием на работника посредством его потребностей для достижения поставленных целей организации. Постоянное стремительное общественное развитие влияет на модификацию потребностей человека и определяет необходимость постоянного поиска новых подходов к мотивации персонала, что в свою очередь требует совершенствования и актуализации существующих подходов к мотивации персонала организации.
При максимально возможном решении проблем управления персоналом и с учетом особенностей мотивации работников аграрной сферы, управление персоналом и система мотивации в частности в сельскохозяйственных предприятиях станут более эффективными.
Управление мотивацией труда работников сельскохозяйственных организаций должно основываться на определении факторов, определяющих уровень мотивации и соответствовать целям функционирования организации. В процессе управления мотивацией должны быть увязаны интересы участников производственного процесса: непосредственно работников и представителей системы управления организацией. Конкретные потребности, интересы, ценности и мотивационные установки формируются в сознании отдельно взятого сотрудника, а управляющий должен использовать систему стимулов для достижения поставленных целей.
В целях установления уровня и особенностей мотивации труда персонала и факторов, определяющих выбор руководством организации направлений совершенствования действующей системы управления мотивацией трудовой деятельности персонала, было проведено соответствующее комплексное эмпирическое исследование.
Исследование было проведено на базе открытого акционерного общества «Оскольские Просторы» Валуйского района Белгородской области.
На протяжении анализируемого периода деятельность ОАО «Оскольские просторы» была убыточной, несмотря на сложное финансовое состояние, организация продолжает свое функционирование, одним из важнейших направлений системы управления в организации остается управление персоналом.
К основным слабым сторонам системы управления мотивацией персонала в изучаемой организации можно отнести: отсутствие стратегических установок в области работы с персоналом и системы мотивации труда работников; низкий уровень финансирования мероприятий по работе с персоналом вследствие сложной экономической ситуации в организации; отставание от конкурентов в области фактического социального обеспечения работников организации, не применение большинства из неэкономических методов мотивации, отраженных в локальных документах организации, низкий уровень заинтересованности работников в повышении производительности труда, низкий уровень удовлетворенности трудом персонала по большинству факторов.
Система мотивации и стимулирования в организации преследует цель закрепления квалифицированных специалистов, мотивации и стимулирования персонала на осуществление высокоэффективной трудовой деятельности и рост заинтересованности в повышении уровня профессиональной квалификации.
Таким образом, изучение особенностей деятельности организации и функционирования основных подсистем системы управления персоналом в контексте их мотивационного взаимодействия, а так же использованный комплекс методического инструментария по оценке системы мотивации персонала дали возможность получить целостное представление о характере и степени мотивации труда персонала, о действующей системе мотивации и стимулирования в ОАО «Оскольские просторы» и о ее основных недостатках, устранение которых должно быть положено в основу оптимизации действующей системы управления мотивацией персонала в организации.....
При максимально возможном решении проблем управления персоналом и с учетом особенностей мотивации работников аграрной сферы, управление персоналом и система мотивации в частности в сельскохозяйственных предприятиях станут более эффективными.
Управление мотивацией труда работников сельскохозяйственных организаций должно основываться на определении факторов, определяющих уровень мотивации и соответствовать целям функционирования организации. В процессе управления мотивацией должны быть увязаны интересы участников производственного процесса: непосредственно работников и представителей системы управления организацией. Конкретные потребности, интересы, ценности и мотивационные установки формируются в сознании отдельно взятого сотрудника, а управляющий должен использовать систему стимулов для достижения поставленных целей.
В целях установления уровня и особенностей мотивации труда персонала и факторов, определяющих выбор руководством организации направлений совершенствования действующей системы управления мотивацией трудовой деятельности персонала, было проведено соответствующее комплексное эмпирическое исследование.
Исследование было проведено на базе открытого акционерного общества «Оскольские Просторы» Валуйского района Белгородской области.
На протяжении анализируемого периода деятельность ОАО «Оскольские просторы» была убыточной, несмотря на сложное финансовое состояние, организация продолжает свое функционирование, одним из важнейших направлений системы управления в организации остается управление персоналом.
К основным слабым сторонам системы управления мотивацией персонала в изучаемой организации можно отнести: отсутствие стратегических установок в области работы с персоналом и системы мотивации труда работников; низкий уровень финансирования мероприятий по работе с персоналом вследствие сложной экономической ситуации в организации; отставание от конкурентов в области фактического социального обеспечения работников организации, не применение большинства из неэкономических методов мотивации, отраженных в локальных документах организации, низкий уровень заинтересованности работников в повышении производительности труда, низкий уровень удовлетворенности трудом персонала по большинству факторов.
Система мотивации и стимулирования в организации преследует цель закрепления квалифицированных специалистов, мотивации и стимулирования персонала на осуществление высокоэффективной трудовой деятельности и рост заинтересованности в повышении уровня профессиональной квалификации.
Таким образом, изучение особенностей деятельности организации и функционирования основных подсистем системы управления персоналом в контексте их мотивационного взаимодействия, а так же использованный комплекс методического инструментария по оценке системы мотивации персонала дали возможность получить целостное представление о характере и степени мотивации труда персонала, о действующей системе мотивации и стимулирования в ОАО «Оскольские просторы» и о ее основных недостатках, устранение которых должно быть положено в основу оптимизации действующей системы управления мотивацией персонала в организации.....
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ
ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Подобные работы
- ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4835 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЗАО «БЕЛГОРОДСКИЙ БРОЙЛЕР»
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4925 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование персонала в организации
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2018 - Формирования системы стимулирования трудовой деятельности предприятия
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2017 - ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4980 р. Год сдачи: 2018 - Развитие системы управления персоналом организации с учетом влияния факторов внешней микросреды (на примере АО «ПО Электроприбор», г.Пенза)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4250 р. Год сдачи: 2019 - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП КЫРЧУ Е.В.)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2017 - Финансово-кредитные взаимоотношения в агропромышленной отрасли и сельскохозяйственных товаропроизводителей
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4370 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УСЛОВИЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4220 р. Год сдачи: 2017