ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Неоспоримо высокой является роль мотивации персонала как для него самого, так и для организации в целом, что определяется направленным воздействием на работника посредством его потребностей для достижения поставленных целей организации. Постоянное стремительное общественное развитие влияет на модификацию потребностей человека и определяет необходимость постоянного поиска новых подходов к мотивации персонала, что в свою очередь требует совершенствования и актуализации существующих подходов к мотивации персонала организации.
При максимально возможном решении проблем управления персоналом и с учетом особенностей мотивации работников аграрной сферы, управление персоналом и система мотивации в частности в сельскохозяйственных предприятиях станут более эффективными.
Управление мотивацией труда работников сельскохозяйственных организаций должно основываться на определении факторов, определяющих уровень мотивации и соответствовать целям функционирования организации. В процессе управления мотивацией должны быть увязаны интересы участников производственного процесса: непосредственно работников и представителей системы управления организацией. Конкретные потребности, интересы, ценности и мотивационные установки формируются в сознании отдельно взятого сотрудника, а управляющий должен использовать систему стимулов для достижения поставленных целей.
В целях установления уровня и особенностей мотивации труда персонала и факторов, определяющих выбор руководством организации направлений совершенствования действующей системы управления мотивацией трудовой деятельности персонала, было проведено соответствующее комплексное эмпирическое исследование.
Исследование было проведено на базе открытого акционерного общества «Оскольские Просторы» Валуйского района Белгородской области.
На протяжении анализируемого периода деятельность ОАО «Оскольские просторы» была убыточной, несмотря на сложное финансовое состояние, организация продолжает свое функционирование, одним из важнейших направлений системы управления в организации остается управление персоналом.
К основным слабым сторонам системы управления мотивацией персонала в изучаемой организации можно отнести: отсутствие стратегических установок в области работы с персоналом и системы мотивации труда работников; низкий уровень финансирования мероприятий по работе с персоналом вследствие сложной экономической ситуации в организации; отставание от конкурентов в области фактического социального обеспечения работников организации, не применение большинства из неэкономических методов мотивации, отраженных в локальных документах организации, низкий уровень заинтересованности работников в повышении производительности труда, низкий уровень удовлетворенности трудом персонала по большинству факторов.
Система мотивации и стимулирования в организации преследует цель закрепления квалифицированных специалистов, мотивации и стимулирования персонала на осуществление высокоэффективной трудовой деятельности и рост заинтересованности в повышении уровня профессиональной квалификации.
Таким образом, изучение особенностей деятельности организации и функционирования основных подсистем системы управления персоналом в контексте их мотивационного взаимодействия, а так же использованный комплекс методического инструментария по оценке системы мотивации персонала дали возможность получить целостное представление о характере и степени мотивации труда персонала, о действующей системе мотивации и стимулирования в ОАО «Оскольские просторы» и о ее основных недостатках, устранение которых должно быть положено в основу оптимизации действующей системы управления мотивацией персонала в организации.....

Купить