Повышение эффективности управления производством в компании с помощью цифровых технологий
|
Объект исследования - ООО «АГРОЛАК» (республика Татарстан, м.р-н Тюлячинский, с. Шадки).
Вид деятельности - смешанное сельское хозяйство.
Проведен анализ данных за 2022-2024 годы.
Есть приложения (скрины бухгалтерской отчетности).
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и сущность управления производством на предприятии 5
1.2. Методы оценки эффективности управления производством на предприятии в условиях цифровой экономики 16
1.3. Факторы цифровизации в обеспечении эффективности производственной деятельности предприятия 26
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ООО «АГРОЛАК» В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ 33
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Агролак» 33
2.2. Информационные системы, применяемые в деятельности ООО «Агролак» для управления производством 40
2.3. Оценка влияния цифровизации на показатели производства ООО «Агролак» 43
3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ УЛУЧШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АГРОЛАК» ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 55
3.1. Мероприятия по улучшению производственной деятельности ООО «Агролак» через усиление цифровизации 55
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 77
Вид деятельности - смешанное сельское хозяйство.
Проведен анализ данных за 2022-2024 годы.
Есть приложения (скрины бухгалтерской отчетности).
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и сущность управления производством на предприятии 5
1.2. Методы оценки эффективности управления производством на предприятии в условиях цифровой экономики 16
1.3. Факторы цифровизации в обеспечении эффективности производственной деятельности предприятия 26
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ООО «АГРОЛАК» В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ 33
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Агролак» 33
2.2. Информационные системы, применяемые в деятельности ООО «Агролак» для управления производством 40
2.3. Оценка влияния цифровизации на показатели производства ООО «Агролак» 43
3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ УЛУЧШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АГРОЛАК» ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 55
3.1. Мероприятия по улучшению производственной деятельности ООО «Агролак» через усиление цифровизации 55
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 77
Актуальность темы обусловлена тем, что каждой стране важно развиваться эффективно, и в современном мире это невозможно без цифровизации. Увеличение доли цифровой экономики в ВВП и новые программы требуют устойчивости бизнеса, что делает компании более привлекательными для инвесторов. Цифровые технологии и интернет-экономика должны обеспечивать устойчивое развитие. Компании должны думать о стратегическом развитии, обращая особое внимание на разумное использование ресурсов и инвестиции. Социальный аспект касается качества жизни и экологии. Цифровые технологии помогают отслеживать прогресс и принимать обоснованные решения. Инновации, прозрачное управление, доступное образование и зеленые технологии поддерживают экономический рост. Государства создают планы для развития цифровой экономики, которая становится важной силой в разных отраслях.
ВВП сельского хозяйства в России упал до 1338,10 млрд рублей в четвертом квартале 2024 года, с 2169,50 млрд рублей в третьем квартале. С 2011 по 2024 год средний ВВП составлял 1269,43 млрд рублей, достигая самого высокого значения в 2426,50 млрд рублей в третьем квартале 2023 года и самого низкого в 564,40 млрд рублей в первом квартале 2013 года [34].
АПК предприятия сейчас важны для российской экономики, поскольку помогают развивать бизнес и внедрять современные технологии. В условиях нестабильности необходимо применять устойчивые практики на АПК предприятиях для восстановления экономики. Цифровизация играет ключевую роль: эксперты говорят о значении улучшения госрегулирования и повышения качества цифровой инфраструктуры. Новые технологии меняют подходы к разработке продукции и инновациям, так что компаниям нужна поддержка для стабильного роста.
Источниками работы стали – Чудайкиной Т. Н., Данилова Д. Д., Порфирьева Д. Н., Тугускиной Г. Н., Коробковой Н. А., Джевицкой Е. С., Порфирьева Д. Н. и др. опубликованные (Гражданский и Трудовой Кодексы РФ, Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 «О защите прав потребителей» Федеральные законы от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции») и неопубликованные (Устав, годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность, инструкция по соблюдению режима коммерческой тайны, финансовая отчетность ООО «Агролак» и др.).
Цель исследования – выработать меры для повышения эффективности управления производством в компании с помощью цифровых технологий.
В соответствии с целью сформулированы задачи исследования:
1) изучить теоретические основы управления производством предприятия в условиях цифровизации;
2) провести анализ организационной структуры, специфики финансово-хозяйственной деятельности ООО «Агролак»;
3) изучить информационные системы, применяемые в деятельности ООО «Агролак» для управления производством;
4) провести оценку влияния цифровизации на показатели производства ООО «Агролак»;
5) разработать мероприятия по улучшению производственной деятельности через усиление цифровизации;
6) обосновать эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является деятельность компании ООО «Агролак». Предметом – поиск направлений для улучшения управления производственной деятельностью предприятия.
В работе использованы следующие методы исследования – качественные и количественные методы, методы моделирования и сравнительного анализа.
Работа состоит из следующих частей: сначала идет введение, три главы, за которыми следует заключение. В конце представлен список литературы и приложений.
ВВП сельского хозяйства в России упал до 1338,10 млрд рублей в четвертом квартале 2024 года, с 2169,50 млрд рублей в третьем квартале. С 2011 по 2024 год средний ВВП составлял 1269,43 млрд рублей, достигая самого высокого значения в 2426,50 млрд рублей в третьем квартале 2023 года и самого низкого в 564,40 млрд рублей в первом квартале 2013 года [34].
АПК предприятия сейчас важны для российской экономики, поскольку помогают развивать бизнес и внедрять современные технологии. В условиях нестабильности необходимо применять устойчивые практики на АПК предприятиях для восстановления экономики. Цифровизация играет ключевую роль: эксперты говорят о значении улучшения госрегулирования и повышения качества цифровой инфраструктуры. Новые технологии меняют подходы к разработке продукции и инновациям, так что компаниям нужна поддержка для стабильного роста.
Источниками работы стали – Чудайкиной Т. Н., Данилова Д. Д., Порфирьева Д. Н., Тугускиной Г. Н., Коробковой Н. А., Джевицкой Е. С., Порфирьева Д. Н. и др. опубликованные (Гражданский и Трудовой Кодексы РФ, Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 «О защите прав потребителей» Федеральные законы от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции») и неопубликованные (Устав, годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность, инструкция по соблюдению режима коммерческой тайны, финансовая отчетность ООО «Агролак» и др.).
Цель исследования – выработать меры для повышения эффективности управления производством в компании с помощью цифровых технологий.
В соответствии с целью сформулированы задачи исследования:
1) изучить теоретические основы управления производством предприятия в условиях цифровизации;
2) провести анализ организационной структуры, специфики финансово-хозяйственной деятельности ООО «Агролак»;
3) изучить информационные системы, применяемые в деятельности ООО «Агролак» для управления производством;
4) провести оценку влияния цифровизации на показатели производства ООО «Агролак»;
5) разработать мероприятия по улучшению производственной деятельности через усиление цифровизации;
6) обосновать эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является деятельность компании ООО «Агролак». Предметом – поиск направлений для улучшения управления производственной деятельностью предприятия.
В работе использованы следующие методы исследования – качественные и количественные методы, методы моделирования и сравнительного анализа.
Работа состоит из следующих частей: сначала идет введение, три главы, за которыми следует заключение. В конце представлен список литературы и приложений.
Благодаря проделанной работе удалось добиться поставленной цели – выработаны меры для повышения эффективности управления производством в компании с помощью цифровых технологий. Для этого были решены следующие задачи.
1) Изучены теоретические основы управления производством предприятия в условиях цифровизации. Организация производства и управление им очень важны для ускорения научно-технического прогресса. Это помогает использовать труд, материалы и деньги предприятия более эффективно, снижать затраты на продукцию и улучшать ее качество. Открытие для себя новых достижений в науке и понимание особенностей промышленного производства позволяет компаниям создавать конкурентоспособные товары. Поэтому вопросы управления производственной деятельностью на предприятиях актуальны и требуют внимания.
Производственный процесс связывает разные виды управленческой и операционной деятельности, включая исследование процессов и принятие решений. Важным аспектом является информация. В отличие от других ресурсов, она не теряется со временем, а, наоборот, постоянно растет и усложняется. Современным руководителям приходится работать с большим объемом данных о происходящих процессах, часто в условиях нехватки времени. Качество всех исследований и решений зависит от того, насколько они информированы и как быстро получают нужные данные о производстве. Это особенно важно в условиях быстро меняющейся социальной и экономической среды.
2) Проведен анализ организационной структуры, специфики финансово-хозяйственной деятельности ООО «Агролак». В ООО «АГРОЛАК» создана линейно-функциональная структура. Она делит функции и полномочия между отделами с ясной иерархией. Положительными моментами является четкость, специализация, лучшее взаимодействие и упрощение управления.
3) Изучены информационные системы, применяемые в деятельности ООО «Агролак» для управления производством. В деятельности предприятия используется небольшое количество инструментов для цифровизации производственной деятельности – системы управления фермой и системы учета.
4) Проведена оценка влияния цифровизации на показатели производства ООО «Агролак». В ходе проведенного исследования удалось отметить присутствие следующих проблем в управлении производственной деятельностью:
– отсутствие систематизации в интеграции систем приводит к появлению проблем в формировании полной картины данных и мешает принимать более обоснованные решения;
– кадровый голод и быстрые темпы развития технологий приводят к неправильному использованию цифровых решений и снижению качества работ;
– увеличение затрат на технологизацию приводит к финансовым проблемам и ограничению возможностей для роста и модернизации;
– высокие риски кибербезопасности приводят к утрате данных и вмешательствам в работу системы, что снижает доверие и замедляет процесс технологизации;
– ограниченная доступность интернет в сельской местности приводит к затруднениям доступа и снижает общую эффективность деятельности компании.
Разработаны мероприятия по улучшению производственной деятельности через усиление цифровизации. Чтобы улучшить систему управления производственной деятельностью ООО «Агролак» разработан комплекс мероприятий, состоящий из следующего:
– введение системы управления документооборотом российского производителя для ускорения обработки документов, сокращения затрат и снижения количества ошибок;
– введение системы точного земледелия российских производителей для оптимизации ресурсов, повышения урожайности и снижения затрат на химикаты;
– создать платформу для учета и мониторинга урожайности для повышения контроля и анализа, усиления системы планирования и снижения количества потерь.
5) Обоснована эффективность предлагаемых мероприятий. Анализ эффективности реализации предлагаемых мероприятий позволил прийти к выводу о том, компании необходимо затратить 2,03 млн. рублей для воплощения в жизнь всех проектов. Все представленные мероприятия будут обеспечивать стабильный приток доходов не менее 3,8 млн. рублей ежегодно. Реализация всех проектов компании ключевой для достижения высокой рентабельности на уровне 87,19%. Также необходимо изменить структуру капитала и имущества компании. Все перечисленные меры в общем принесут рост суммы выручки на 8% (+14,31 млн рублей) минимум. Для достижения подобных результатов компании необходимо увеличить средний чек с 14,9 млн. рублей за 2024 год до 16,09 млн. рублей в 2025 году. При этом важно уделить больше внимания системе стимулирования производственной деятельности у сотрудников. Важно обеспечить высокую заинтересованность в увеличении объемов производства и повысить качество продукции.
Современные решения по улучшению производственной деятельности требуют коммуникаций с заказчиками для продвижения продукции, услуг или бренда. Высокоразвитые предприятия имеют хорошо организованную систему ресурсного обеспечения. Но не все компании могут внедрить современное управление. Часто они неэффективно используют свой человеческий капитал, что и делает эту тему исследования важной.
1) Изучены теоретические основы управления производством предприятия в условиях цифровизации. Организация производства и управление им очень важны для ускорения научно-технического прогресса. Это помогает использовать труд, материалы и деньги предприятия более эффективно, снижать затраты на продукцию и улучшать ее качество. Открытие для себя новых достижений в науке и понимание особенностей промышленного производства позволяет компаниям создавать конкурентоспособные товары. Поэтому вопросы управления производственной деятельностью на предприятиях актуальны и требуют внимания.
Производственный процесс связывает разные виды управленческой и операционной деятельности, включая исследование процессов и принятие решений. Важным аспектом является информация. В отличие от других ресурсов, она не теряется со временем, а, наоборот, постоянно растет и усложняется. Современным руководителям приходится работать с большим объемом данных о происходящих процессах, часто в условиях нехватки времени. Качество всех исследований и решений зависит от того, насколько они информированы и как быстро получают нужные данные о производстве. Это особенно важно в условиях быстро меняющейся социальной и экономической среды.
2) Проведен анализ организационной структуры, специфики финансово-хозяйственной деятельности ООО «Агролак». В ООО «АГРОЛАК» создана линейно-функциональная структура. Она делит функции и полномочия между отделами с ясной иерархией. Положительными моментами является четкость, специализация, лучшее взаимодействие и упрощение управления.
3) Изучены информационные системы, применяемые в деятельности ООО «Агролак» для управления производством. В деятельности предприятия используется небольшое количество инструментов для цифровизации производственной деятельности – системы управления фермой и системы учета.
4) Проведена оценка влияния цифровизации на показатели производства ООО «Агролак». В ходе проведенного исследования удалось отметить присутствие следующих проблем в управлении производственной деятельностью:
– отсутствие систематизации в интеграции систем приводит к появлению проблем в формировании полной картины данных и мешает принимать более обоснованные решения;
– кадровый голод и быстрые темпы развития технологий приводят к неправильному использованию цифровых решений и снижению качества работ;
– увеличение затрат на технологизацию приводит к финансовым проблемам и ограничению возможностей для роста и модернизации;
– высокие риски кибербезопасности приводят к утрате данных и вмешательствам в работу системы, что снижает доверие и замедляет процесс технологизации;
– ограниченная доступность интернет в сельской местности приводит к затруднениям доступа и снижает общую эффективность деятельности компании.
Разработаны мероприятия по улучшению производственной деятельности через усиление цифровизации. Чтобы улучшить систему управления производственной деятельностью ООО «Агролак» разработан комплекс мероприятий, состоящий из следующего:
– введение системы управления документооборотом российского производителя для ускорения обработки документов, сокращения затрат и снижения количества ошибок;
– введение системы точного земледелия российских производителей для оптимизации ресурсов, повышения урожайности и снижения затрат на химикаты;
– создать платформу для учета и мониторинга урожайности для повышения контроля и анализа, усиления системы планирования и снижения количества потерь.
5) Обоснована эффективность предлагаемых мероприятий. Анализ эффективности реализации предлагаемых мероприятий позволил прийти к выводу о том, компании необходимо затратить 2,03 млн. рублей для воплощения в жизнь всех проектов. Все представленные мероприятия будут обеспечивать стабильный приток доходов не менее 3,8 млн. рублей ежегодно. Реализация всех проектов компании ключевой для достижения высокой рентабельности на уровне 87,19%. Также необходимо изменить структуру капитала и имущества компании. Все перечисленные меры в общем принесут рост суммы выручки на 8% (+14,31 млн рублей) минимум. Для достижения подобных результатов компании необходимо увеличить средний чек с 14,9 млн. рублей за 2024 год до 16,09 млн. рублей в 2025 году. При этом важно уделить больше внимания системе стимулирования производственной деятельности у сотрудников. Важно обеспечить высокую заинтересованность в увеличении объемов производства и повысить качество продукции.
Современные решения по улучшению производственной деятельности требуют коммуникаций с заказчиками для продвижения продукции, услуг или бренда. Высокоразвитые предприятия имеют хорошо организованную систему ресурсного обеспечения. Но не все компании могут внедрить современное управление. Часто они неэффективно используют свой человеческий капитал, что и делает эту тему исследования важной.
Подобные работы
- ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСООБЕСПЕЧЕНИЕМ РОЗНИЧНЫХ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР
Дипломные работы, ВКР, коммерция. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Управление персоналом автомобильной международной компании в условиях цифровой трансформации бизнеса
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 1800 р. Год сдачи: 2022 - ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Магистерская диссертация, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2018 - Управление денежными потоками организации
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4230 р. Год сдачи: 2018 - Повышение эффективности деятельности предприятий ремонта и технического обслуживания на основе инноваций (на примере ООО «Норильскникельремонт»)
Магистерская диссертация, управление бизнес-процессами. Язык работы: Русский. Цена: 5350 р. Год сдачи: 2021 - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ РАЗРАБОТКЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ АРКТИЧЕСКОГО ШЕЛЬФА
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4315 р. Год сдачи: 2019 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙПРЕСТИЖ»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4260 р. Год сдачи: 2018 - Применение VR/AR- технологий в управлении персоналом: эффективные практики
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2023 - Использование цифровых технологий в обучении и развитии человеческих ресурсов
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 5450 р. Год сдачи: 2020