Тема: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВЕЛЕССТРОЙ»)

На современном этапе развития экономики в менеджменте особенно актуальной становится проблема мотивации и стимулирования труда персонала. Нужно понимать, что в условиях сильной конкуренции предприятиям для достижения поставленных целей и задач бывает недостаточно внедрять современные технологии производства и иметь высококвалифицированный персонал. Как правило, без должной мотивации и достаточного стимулирования производственные процессы малоэффективны или не эффективны вообще. Становится очевидным, что необходимо организовать труд таким образом, чтобы каждый специалист в организации работал наиболее эффективно и прилагал максимум усилий, чтобы достичь цели предприятия. Персонал - это главный ресурс компании, нужно правильно стимулировать его деятельность.
Еще одним очевидным фактом является то, что с переходом России на рыночные отношения прежняя система мотивации и стимулирования труда, разработанная и используемая еще при социалистическом строе, устарела. Как следствие, необходимо перенимать опыт капиталистических стран и применять более современные методы мотивации и стимулирования труда.
Помимо вышесказанного актуальность проблемы обусловлена тем, что вопросами по совершенствованию методов и форм воздействия на человеческий труд с целью повышения его эффективности занимаются специалисты по управлению персоналом. Мы можем отметить, что в последнее время наблюдается значительный спрос на ИЯменеджеров, повышаются требования к их знаниям и опыту. По этой причине специалисты по управлению человеческими ресурсами должны владеть современными методами мотивации и стимулирования труда, знать их преимущества и недостатки, уметь правильно их применять для повышения производительности труда .
Объектом исследования является персонал предприятия ООО "Велесстрой".
Предмет исследования - мотивация и стимулирование труда на предприятии ООО "Велесстрой".
Общество с ограниченной ответственностью "Велесстрой" зарегистрировано в г. Красноярске, создано в соответствии с законодательством Российской Федерации. Сферой деятельности компании является проектирование и строительство малоэтажных зданий, монтажные работы внутренняя отделка, торговля строительными материалами.
Данное предприятие является коммерческим, что означает, что в качестве основной цели предпринимательской деятельности компании является извлечение прибыли.
Цель исследования - разработка системы мотивации и стимулирования труда на базе предприятия ООО «Велесстрой» и ее апробация.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть системы мотивации и стимулирования труда в России и за рубежом.
2. Проанализировать существующую систему мотивации на предприятия.
3. Разработать систему мотивации для предприятия ООО «Велесстрой».
4. Внедрить разработанную систему мотивации и стимулирования труда.
5. Провести анализ эффективности методики мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Велесстрой».
В процессе написания данной работы был собран и проанализирован теоретический и практический материал. Проводилось изучение и систематизация информации по предмету и объекту исследования. Источники информации представлены в списке использованной литературы.

Купить

Анализ существующей системы мотивации на предприятии ООО «Велесстрой» показал, что большинство сотрудников недовольны действующей системой мотивации персонала. Следовательно, необходимо было разработать систему мотивации, удовлетворяющую запросам сотрудников и руководителя предприятия. Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчинённых, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться.
Было выявлено, что целесообразным является использование системного подхода в мотивации персонала, использовать различные методы на каждом уровне мотивации. Системный подход предусматривает учет особенностей мотивации персонала на личностном, групповом и организационном уровнях.
Была изучена общая характеристика предприятия, а также проведен анализ системы мотивации на примере предприятия ООО «Велесстрой». Изучены особенности и тенденции развития, а также существующие системы стимулирования. В результате чего, была выполнена цель ВКР.
Целью работы была разработка системы мотивации и стимулирования труда на базе предприятия ООО «Велесстрой» и ее апробация. Цель работы выполнена в полном объеме, система разработана и успешно внедрена на предприятии. Хочется отметить, что данная методика мотивации и стимулирования труда отвечает всем ранее заявленным требованиям.
Суть методики можно кратко описать следующим образов: сотрудники, выполняя качественно свою работу, зарабатывают баллы, как индивидуальные, так и командные, эти баллы они впоследствии могут обменять на сертификаты различных компаний г.
Красноярска, с которыми ООО «Велесстрой» заключит договора о сотрудничестве.
Радует, что сотрудники положительно отнеслись к новой системе.
Все поставленные задачи также были выполнены:
□ Рассмотрены инновации в системах мотивации и стимулирования труда в России и за рубежом.
□ Проанализирована существующая система мотивации предприятия ООО «Велесстрой».
□ Разработана система мотивации для предприятия ООО «Велесстрой»
□ Внедрена разработанная система мотивации, которая уже сейчас показывает свою эффективность;
□ Проведен тестовый период работы методики;
□ Подсчитаны все оценки сотрудников, выявлены победители;
□ Проведен анализ эффективности методики мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Велесстрой».
Основные показатели эффективности методики:
1. Количество трудочасов рабочих увеличилось на 348 часов, что составляет
7,2% прироста при увеличении объема выполненных работ в среднем на 11,3%.
По информации, предоставленной руководством предприятия ООО «Велесстрой» в среднем после внедрения методики объем выполненных работ увеличился на 11,3% по сравнению с январем месяцем до внедрения методики. Так как посчитать весь объем работ 78
всех сотрудников вместе достаточно сложно, ведь у каждой бригады свои цели и задачи, было принято решение проводить расчет по бригадам и индивидуально. Смотрели в процентах увеличение или уменьшение объема выполненных работ, а затем подсчитали среднее арифметическое по всем сотрудникам.
2. Количество нарушений техники безопасности сократилось на 18%.
Это достаточно значимый показатель, над которым необходимо продолжать работать.
3. Количество дней срыва сроком проекта уменьшилось на 3 рабочих дня.
Уже сейчас видна положительная динамика из-за внедрения системы мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Велесстрой». В данный момент времени закончился тестовый период, у системы есть определенные недостатки, касающиеся критериев оценки, над ними будет произведена работа.
Для реализации разработанной системы мотивации персонала необходимо было заключение договоров с компаниями партнерами. На данный момент количество партнеров равняется 28, привлечение компаний для сотрудничества продолжается.
Планируемое число партнеров 50-55.
Совместно с директором компании ООО «Велесстрой» все сотрудники были ознакомлены с новой системой мотивации, действующей на предприятии. Были проведены собрания с сотрудниками, на которых в доходчивой форме была донесена информация, розданы памятки с критериями оценки и пояснениями. С февраля 2019 года система мотивации начала действовать в полной мере. В конце марта - начале апреля будут подведены промежуточные итоги и первые сотрудники получат свои поощрения. Это делается для того, чтобы персонал как можно раньше увидел реальный эффект от внедренной системы.
По результатам работы можно сделать вывод о том, что все поставленные цели и задачи выполнены.
Ввиду того, что за прошлые периоды оценка по критериям не велась, весьма сложно было сравнивать все показатели до внедрения и после внедрения методики. Через полгода после 2-ых мотивационных циклов можно будет провести полноценный анализ, который и выявит истинную эффективность разработанной системы мотивации.

Купить