УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

В заключении важно сказать то, что управление организацией - это трудоемкий процесс. Компания - это некая система, которая эффективно функционирует только тогда, когда все процессы налажены и отработаны. И на всем протяжении жизненного цикла организации основой для ее жизнедеятельности является капитал этой организации. Какой капитал создать, из каких взять источников, на каких условиях с какой целью, относится к решению менеджеров.
На сегодняшний день многие ученные как на территории РФ, так и за рубежом ищут наиболее подходящие решения ответы на эти вопросы. Разработано большое количество методик расчета оптимизации капитала и стоимости капитала. Задачей любого управляющего является работа по выбору именно такого подхода и метода, который принесет максимальную прибыль и эффективность деятельности.
Организация должна понимать, что все начинается с определения цели направления капитала, куда будут направлены дополнительные ресурсы, только после этого начинается большая работа по анализу и подбору наиболее подходящих источников финансирования.
Финансирование - это начало деятельности, круговорот финансовых ресурсов в организации непрерывен, пока организация функционирует, притоки денежных средств должны быть больше оттоков, организация должная развиваться, для того, чтобы повышать на рынке свою конкурентоспособность, причиной это служит то, что пока организация повышает свою платежеспособность, конкурентоспособность, то тем временем она привлекает новых клиентов, следовательно, увеличивает свою прибыль.
Итак, любая деятельность невозможна без использования различного рода ресурсов. На сегодняшний день источников финансирования организации огромное количество, но в то же время не каждой организации подходит тот или иной источник, и тут проявляется работа менеджера, выбрать такой источник финансирования, чтобы организация работала эффективно даже на начальных этапах своей работы. Если вспоминать экономическую теорию, то, как раз предпринимательская способность превращает ресурсы в факторы производства для максимизации прибыли.
В рамках работы были получены следующие результаты:
- раскрыта сущность капитала и структура капитала;
- рассмотрены механизмы влияния структуры капитала на финансовое состояние организации и цену капитала;
- проанализированы источники образования капитала организации и оценка их
эффективности;
- проанализированы подходы к формированию структуры капитала и было дано
понимание оптимальной структуры каптала;
- проанализирована специфика управления финансами на примере организации АО «Сибирская Аграрная Группа»;
- проведён финансовый анализ на примере АО «Сибирская Аграрная Группа».
Анализ деятельности АО «Сибирская Аграрная Группа» показал, для общества характерно эффективное использование капитала. Группа приносит прибыль, которая превышает затраты на капитал, что является основой создания стоимости.
Экономическая рентабельность показывает величину прибыли от продаж, которую получит предприятие (организация) на единицу стоимости капитала (всех видов ресурсов организации в денежном выражении, независимо от источников их финансирования).
В целом финансовое состояние АО «Сибирская аграрная группа» на высоком стабильном уровне, о чем свидетельствуют большинство показателей. Но для увеличения прибыли, поскольку капитальные затраты должны иметь целью получение дополнительной прибыли, и, следовательно, упрочения финансового положения временно допускается снижение основных финансовых показателей. Задача организации - не переступать грань, ниже которой финансовая ситуация станет критической.
В качестве рекомендаций по максимизации прибыли АО «Сибирская аграрная группа» можно предложить использовать следующие меры:
- По возможности сокращать задолженность предприятия, как дебиторскую, так и кредиторскую: несколько ужесточить политику предприятия к крупным дебиторам, высвобождая денежные средства, искать новые источники собственных средств для погашения кредиторской задолженности, не прибегая к заемным средствам и не затягивая предприятие в долговую яму.
- Контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям.
- Осуществлять экономию текущих затрат (на топливо, энергию, сырьё, материалы и т.д.) и внедрять новейшие передовые технологии, что позволит снизить себестоимость продукции и увеличить выручку от реализации.
- Стремиться к ускорению оборачиваемости капитала, а также к максимальной его отдаче, которая выражается в увеличении суммы прибыли на один рубль капитала.
Повышение доходности капитала может быть достигнуто за счет рационального и экономного использования всех ресурсов, недопущения их перерасхода. В конечном результате капитал организации вернется к своему исходному состоянию в большей сумме, то есть с прибылью.


Купить