ОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ(НA ПРИМЕРЕ ООО «Кузбассоргхим»)
|
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации кадровой работы на малых предприятиях ....5
1.1 Сущность и особенности малого бизнеса 5
1.2 Понятие и специфика кадровой работы на малых предприятиях 11
1.3 Кадровая работа в системе управления персоналом малого предприятия 17
Глава 2. Организация кадровой деятельности в ООО «Кузбассоргхим» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Кузбассоргхим» 25
2.2 Анализ персонала в ООО «Кузбасссоргхим» 28
2.3 Анализ кадровой работы в ООО «Кузбассоргхим 36
Глава 3. Совершенствование кадровой работы в ООО «Кузбассоргхим» 42
3.1 Диагностика кадровой работы предприятия 42
3.2 Основные направления совершенствования кадровой работы предприятия 44
Заключение 61
Список используемой литературы 63
Глава 1. Теоретические основы организации кадровой работы на малых предприятиях ....5
1.1 Сущность и особенности малого бизнеса 5
1.2 Понятие и специфика кадровой работы на малых предприятиях 11
1.3 Кадровая работа в системе управления персоналом малого предприятия 17
Глава 2. Организация кадровой деятельности в ООО «Кузбассоргхим» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Кузбассоргхим» 25
2.2 Анализ персонала в ООО «Кузбасссоргхим» 28
2.3 Анализ кадровой работы в ООО «Кузбассоргхим 36
Глава 3. Совершенствование кадровой работы в ООО «Кузбассоргхим» 42
3.1 Диагностика кадровой работы предприятия 42
3.2 Основные направления совершенствования кадровой работы предприятия 44
Заключение 61
Список используемой литературы 63
Кадровая работа с персоналом является наиболее важным направлением функционирования предприятия, которое способно в разы повысить производительность труда и эффективность фирмы. В малом бизнесе управление персонала является не менее значимым, а то и более по сравнению с крупным предприятием, так как именно в малых фирмах острее конкуренция и меньший запас устойчивости. Фирма сможет достичь успеха на рынке, только если построить эффективную систему взаимодействия сотрудников и руководителей. Наиболее отличительной особенностью управления персоналом в малом бизнесе является тесное взаимодействие руководства с персоналом. Возможность фирмы конкурировать на рынке зависит от уровня профессиональной подготовки кадров, творческого потенциала персонала и вовлеченности. Можно сказать, что персонал занимает ведущую роль в функционировании предприятия и перспективы его дальнейшего развития. Именно поэтому предприниматели стараются подобрать для своих компаний достойные кадры.
Актуальность выпускной квалификационной работы в том, что в малом бизнесе по сравнению с крупными предприятиями, меньше запас устойчивости и острее конкуренция, поэтому здесь кадровая работа имеет большое значение. При оптимальном использовании человеческих ресурсов успешно реализуются цели любого предприятия. Исходя из особенностей малого бизнеса, от руководителя требуется высокий профессионализм в области управления персоналом, а эффективная кадровая работа позволит подобрать персонал, обладающий требуемыми качественными характеристиками для достижения бизнес-целей организации.
Управление персоналом- это деятельность, выполняемая на предприятия, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и иных целей.
Цель работы - анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию организации кадровой деятельности на примере организации малого бизнеса ООО «Кузбассоргхим».
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- исследовать особенности функционирования малого предприятия, рассмотреть, как общие аспекты, так и его организационную структуру;
- выявить проблемы в кадровой работе исследуемого предприятия, проведя анализ управления персоналом организации;
- предложить направления совершенствования кадровой работы с персоналом в ООО «Кузбассоргхим».
Предметом исследования является кадровая работа в организации малого бизнеса.
Объект исследования - организация кадровой работы в ООО «Кузбассоргхим» г.Кемерово.
Методы исследования - анализ статистических и бухгалтерских документов, тестирование, анкетирование, метод наблюдения.
Теоретическую основу исследования составили работы таких авторов как М.Р. Тухватшина, Т.В. Игнатова, А.В. Полянин, Н.Е. Данилова, Е.Н. Караева, О.А, Коргина и.т.д.
Практическая значимость работы в том, что предложенные направления совершенствования кадровой работы с персоналом могут быть использованы на аналогичных предприятиях.
Эмпирической базой исследования являются бухгалтерская и статистическая отчетность за 2017-2019 года, организационно-распорядительные документы и информационный материал предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, изложена на 63 страницах, в тексте 22 таблиц, 6 рисунков, список использованной литературы содержит 42 наименований.
Актуальность выпускной квалификационной работы в том, что в малом бизнесе по сравнению с крупными предприятиями, меньше запас устойчивости и острее конкуренция, поэтому здесь кадровая работа имеет большое значение. При оптимальном использовании человеческих ресурсов успешно реализуются цели любого предприятия. Исходя из особенностей малого бизнеса, от руководителя требуется высокий профессионализм в области управления персоналом, а эффективная кадровая работа позволит подобрать персонал, обладающий требуемыми качественными характеристиками для достижения бизнес-целей организации.
Управление персоналом- это деятельность, выполняемая на предприятия, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и иных целей.
Цель работы - анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию организации кадровой деятельности на примере организации малого бизнеса ООО «Кузбассоргхим».
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- исследовать особенности функционирования малого предприятия, рассмотреть, как общие аспекты, так и его организационную структуру;
- выявить проблемы в кадровой работе исследуемого предприятия, проведя анализ управления персоналом организации;
- предложить направления совершенствования кадровой работы с персоналом в ООО «Кузбассоргхим».
Предметом исследования является кадровая работа в организации малого бизнеса.
Объект исследования - организация кадровой работы в ООО «Кузбассоргхим» г.Кемерово.
Методы исследования - анализ статистических и бухгалтерских документов, тестирование, анкетирование, метод наблюдения.
Теоретическую основу исследования составили работы таких авторов как М.Р. Тухватшина, Т.В. Игнатова, А.В. Полянин, Н.Е. Данилова, Е.Н. Караева, О.А, Коргина и.т.д.
Практическая значимость работы в том, что предложенные направления совершенствования кадровой работы с персоналом могут быть использованы на аналогичных предприятиях.
Эмпирической базой исследования являются бухгалтерская и статистическая отчетность за 2017-2019 года, организационно-распорядительные документы и информационный материал предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, изложена на 63 страницах, в тексте 22 таблиц, 6 рисунков, список использованной литературы содержит 42 наименований.
В выпускной квалификационной работы были изучены особенности кадровой работы на малом предприятии ООО «Кузбассоргхим».
Цель работы достигнута, поставленные задачи решены, а именно:
- исследованы особенности функционирования малого предприятия, рассмотреть, как общие аспекты, так и его организационную структуру;
- выявлены проблемы в кадровой работе исследуемого предприятия, проведя анализ управления персоналом организации;
- предложены направления совершенствования кадровой работы с персоналом в ООО «Кузбассоргхим».
В ходе выполнения работы были сделаны следующие выводы:
1. На малых предприятиях преимущественно используется гибкая организация труда. В малых предприятиях работники чаще всего совмещают должности и выполняют различные виды работ.
2. Организационная структура малых предприятий приводит работников малого предприятия к осознанию карьерного продвижения ни как повышения в должности, а как усложнение функциональных обязанностей, увеличения оплаты труда.
3. Наблюдается более высокая информированность работников. Персонал видит методы работы руководителя, особенности формирования отношений с клиентами и государственными структурами. Работодатель предполагает выбирать персонал по рекомендации проверенных людей или среди знакомых, так как он попадает в некоторую зависимость от информированности работников.
4. На малых предприятиях чаще всего складываются неофициальные формы общения и взаимодействия, то есть отсутствуют документы, регламентирующие работу и персонал.
5. Как правило, отсутствуют организованное обучение. Руководитель малого предприятия недооценивает необходимость обучения работников, и одна из главных причин - нехватка средств.
6. Повышенные требования предъявляются к личным качествам работника, малый коллектив быстрее освобождается от него, если качества работника не соответствуют ценностям предприятия и принятым нормам.
7. Выбор работников широк. В виду существующей безработицы руководители имеют возможность брать сотрудников на работы, предоставляя невысокую заработную плату и экономить на условиях труда, обучении, социальных льготах и т.д. Если у работников отсутствует высокая квалификация, то это снижает уровень их претензий. Страх потери работы вынуждает сотрудника добровольно идти на такие ущемления своих прав.
8. На малых предприятиях значимы рекомендации, важна не сама рекомендация, а личность того, кто ее дает. В этом случае принципы кадрового отбора ориентированы на косвенные свидетельства кандидата, а не на прямые.
9. Социальная незащищенность. От руководителя зависит благополучие персонала. На малых предприятиях трудовые отношения слабо формализованы; трудовой договор часто заключается в устной форме, охрана труда резко гарантируется, работник может остаться без оплаты ежегодных отпусков, не говоря уже об учебных и чаще всего без оплаты пособия по временной нетрудоспособности. На многих предприятия малого бизнеса отсутствуют коллективные договора.
Не смотря на отрицательные стороны есть и положительные аспекты:
- возникают тесные деловые отношения между персоналом и работодателем, что позволяет легче решать проблемы;
-быстрее заметны достижения работников, которые могут вознаграждаться;
-работники малого предприятия могут участвовать в процессе принятия решений;
Кадровая работа в малом предприятии в целом носит малосистемный порядок действий. Для возникновения системного подхода необходимо обеспечить комплексный характер деятельности работников и подчиненность всех функций одному лицу.
Поэтому в ООО «Кузбассоргхим» предполагается принять на 0,5 ставки менеджера по управлению персоналом, которому вменить в обязанности все функции кадровой работы с персоналом.
Эффективная кадровая работа на малом предприятии должна быть ориентирована на грамотную мотивацию сотрудников, на решение организационных задач, учитывать психологический фактора во взаимоотношениях сотрудников, на укрепление трудовой дисциплины и тогда работников будет работать добросовестно, увеличивая доход малого предприятия.
Цель работы достигнута, поставленные задачи решены, а именно:
- исследованы особенности функционирования малого предприятия, рассмотреть, как общие аспекты, так и его организационную структуру;
- выявлены проблемы в кадровой работе исследуемого предприятия, проведя анализ управления персоналом организации;
- предложены направления совершенствования кадровой работы с персоналом в ООО «Кузбассоргхим».
В ходе выполнения работы были сделаны следующие выводы:
1. На малых предприятиях преимущественно используется гибкая организация труда. В малых предприятиях работники чаще всего совмещают должности и выполняют различные виды работ.
2. Организационная структура малых предприятий приводит работников малого предприятия к осознанию карьерного продвижения ни как повышения в должности, а как усложнение функциональных обязанностей, увеличения оплаты труда.
3. Наблюдается более высокая информированность работников. Персонал видит методы работы руководителя, особенности формирования отношений с клиентами и государственными структурами. Работодатель предполагает выбирать персонал по рекомендации проверенных людей или среди знакомых, так как он попадает в некоторую зависимость от информированности работников.
4. На малых предприятиях чаще всего складываются неофициальные формы общения и взаимодействия, то есть отсутствуют документы, регламентирующие работу и персонал.
5. Как правило, отсутствуют организованное обучение. Руководитель малого предприятия недооценивает необходимость обучения работников, и одна из главных причин - нехватка средств.
6. Повышенные требования предъявляются к личным качествам работника, малый коллектив быстрее освобождается от него, если качества работника не соответствуют ценностям предприятия и принятым нормам.
7. Выбор работников широк. В виду существующей безработицы руководители имеют возможность брать сотрудников на работы, предоставляя невысокую заработную плату и экономить на условиях труда, обучении, социальных льготах и т.д. Если у работников отсутствует высокая квалификация, то это снижает уровень их претензий. Страх потери работы вынуждает сотрудника добровольно идти на такие ущемления своих прав.
8. На малых предприятиях значимы рекомендации, важна не сама рекомендация, а личность того, кто ее дает. В этом случае принципы кадрового отбора ориентированы на косвенные свидетельства кандидата, а не на прямые.
9. Социальная незащищенность. От руководителя зависит благополучие персонала. На малых предприятиях трудовые отношения слабо формализованы; трудовой договор часто заключается в устной форме, охрана труда резко гарантируется, работник может остаться без оплаты ежегодных отпусков, не говоря уже об учебных и чаще всего без оплаты пособия по временной нетрудоспособности. На многих предприятия малого бизнеса отсутствуют коллективные договора.
Не смотря на отрицательные стороны есть и положительные аспекты:
- возникают тесные деловые отношения между персоналом и работодателем, что позволяет легче решать проблемы;
-быстрее заметны достижения работников, которые могут вознаграждаться;
-работники малого предприятия могут участвовать в процессе принятия решений;
Кадровая работа в малом предприятии в целом носит малосистемный порядок действий. Для возникновения системного подхода необходимо обеспечить комплексный характер деятельности работников и подчиненность всех функций одному лицу.
Поэтому в ООО «Кузбассоргхим» предполагается принять на 0,5 ставки менеджера по управлению персоналом, которому вменить в обязанности все функции кадровой работы с персоналом.
Эффективная кадровая работа на малом предприятии должна быть ориентирована на грамотную мотивацию сотрудников, на решение организационных задач, учитывать психологический фактора во взаимоотношениях сотрудников, на укрепление трудовой дисциплины и тогда работников будет работать добросовестно, увеличивая доход малого предприятия.
