ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ

К обеспечению конкурентоспособностью предприятия следует подходить комплексно и системно, что наиболее полно можно реализовать на основе принципа системного подхода, который позволяет повысить организованность, качество и эффективность исследуемых объектов. Системный подход предполагает представление процесса обеспечения конкурентоспособностью предприятия как системы. Для качественного обеспечения конкурентоспособности необходимо качественное оценивание достигнутого уровня конкурентоспособности
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка теоретических и практических подходов к оценке конкурентоспособности торгового предприятия и разработка путей повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях рыночной конкуренции.
Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
- исследованы теоретические основы конкурентоспособности предприятия и ее оценки;
- рассмотрены и проанализированы факторы конкурентоспособности торгового предприятия;
- проведен анализ критериев и методов оценки конкурентоспособности торговых предприятий;
- выявлены и проанализированы конкурентные преимущества
агропромышленного холдинга «БЭЗРК-Белгранкорм»;
- проведена оценка конкурентоспособности агропромышленного
холдинга «БЭЗРК-Белгранкорм»;
- разработан проект позволяющий увеличить уровень
конкурентоспособности агропромышленного холдинга «БЭЗРК-
Белгранкорм» и проведено социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий.
Предметом исследования явился уровень конкурентоспособности предприятия. Его объектом послужилт агропромышленный холдинг «БЭЗРК- Белгранкорм».
Исследование теоретических основ конкурентоспособности показало, что в зависимости от масштаба конкуренции выделяют три уровня конкурентоспособности предприятия: микро-, мезо- и макроуровень.
Многоуровневость категории «конкурентоспособность предприятия», по сути, является конкретным проявлением общего свойства конкурентоспособности - «многовариантность» относительно целей (критериев) оценки, в качестве которых в данном случае выступают положение фирмы на определенном рынке либо отдельных товарных групп внутри предприятия.
Конкурентоспособности присущ динамический характер, то есть она изменяется с течением времени и зависит это, например, от жизненного цикла субъекта (объекта) конкурентоспособности, изменений во внешней и внутренней среде и других обстоятельств.
Существует множество методов оценки конкурентоспособности предприятия и одновременно нет единой стандартизированной методики, которая удовлетворяла бы требованиям аналитического характера для любого предприятия. Наиболее распространенными методами является SWOT- анализ и оценка с использованием эталонного объекта при сравнении одного конкурента с другим.
Исследование конкурентоспособности агропромышленного холдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» за период 2016-2018 гг. показало, что агропромышленный холдинг «БЭЗРК-Белгранкорм» является одной из диверсифицированных структур сельскохозяйственного сектора Российской Федерации, имеющий в своей структуре множество производств. Эта система производства позволяет агрохолдингу выпускать качественную продукцию с
минимизацией издержек производства и рядом конкурентных преимуществ, которые формируют достойный уровень конкурентоспособности.
На примере одного из них, а именно ООО «Белгранкорм-Томаровка» им. Васильева, нами было выяснено, что компания имеет тенденцию к росту конечных показателей и эффективности использования экономических ресурсов. Комплексная оценка финансового состояния данного подразделения агрохолдинга показала, что компания является финансово устойчивой, платежеспособной и рентабельной. Баланс ООО «Белгранкорм -Томаровка» им. Васильева недостаточно ликвиден, но это обстоятельство не оказывает негативного влияния на финансовое состояние холдинга в целом.
В процессе исследования конкурентоспособности агропромышленного холдинга в целом, нами была произведена попытка выделения сильных и слабых сторон. Говоря о сильных сторонах агрохолдинга «БЭЗРК - Белгранкорм», в их числе нами отмечены: вертикальная интеграция производства; диверсификация деятельности; высокая
конкурентоспособность продукции; возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества; хорошая инфраструктура; рабочие со стажем; стабильная заработная плата работников; активная социальная политика; повышение квалификации и обучение рабочих; эффективная система сбыта готовой продукции; широкие возможности сбыта своей продукции; участие во многочисленных выставках и форумах; эффективная товарная политика; постоянная диверсификация товаров; отлаженное партнерство с поставщиками; положительная репутация; большой опыт работы в отрасли; крупные финансовые партнеры; социально ответственный бизнес; предприятие является финансово независимым; достаточное количество собственных оборотных средств.
Исходя из анализа сильных и слабых сторон, нами было спрогнозировано дальнейшее развитие агрохолдинга «БЭЗРК-Белгранкорм» за счет: дальнейшего расширения производства; расширения ассортимента продукции; маркетинговой стратегии, направленной на узнаваемость торговой марки и выход на новые рынки сбыта; дальнейшего роста профессионализма сотрудников; дальнейшего сотрудничества с вузами и целевой подготовки специалистов.
Агропромышленный холдинг «БЭЗРК -Белгранкорм» с момента своего основания реализует стратегию социальной ответственности. Подписав с сотрудниками коллективный договор, агрохолдинг постоянно совершенствует социальные программы, стимулирует карьерный и профессиональный рост, здоровый образ жизни, обеспечиваем комфорт и безопасность на рабочем месте.
Одним из основополагающих принципов, закрепленным в любом Кодексе корпоративного управления является социальная ответственность и благотворительность. Именно с этим принципом связан разработанный проект «Дочки-иматери», который основан на профилактике детской преступности, алкоголизма и наркомании, профилактике воспроизводства социального сиротства за счет восстановления у ребенка нарушенных нравственных, культурных, социальных и межличностных связей, на формировании у них опыта решения жизненных проблем и ответственного поведения в вопросах планирования и создания семьи.
Данный проект предусматривает взаимодействие трех различных структур - организаторов проекта: агропромышленный холдинг «БЭЗРК- Белгранкорм»; НИУ «БелГУ»; Администрацию Белгородской области. Проект имеет качественные и количественные положительные характеристики социально-экономической эффективности.


Купить