ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
|
АННОТАЦИЯ 5
Введение р
1 Теоретические аспекты организации развития персонала компании 11
1.1 Понятия и сущность развития персонала 11
1.2 Современные тенденции и формы развития персонала 18
1.3 Методы развития персонала 23
1.4 Зарубежный и отечественный опыт развития персонала 27
2 Состояние развития персонала в компании X, которая работает в сфере производства
электрической и тепловой энергии 36
2.1 Общая характеристика компании X, которая работает в сфере производства
электрической и тепловой энергии 36
2.2 Анализ организации развития персонала 37
2.3 Анализ структуры развития персонала 46
3 Возможности по совершенствованию организации развития персонала в компании X ..48
3.1 Организационное оформление развития персонала в компании X 48
3.2 Способы реализации 54
Заключение 60
Список использованных источников и литературы 62
Приложение А Форма Заявка на обучение персонала 68
Приложение Б Модель корпоративных компетенций Группы компаний 69
Приложение В Распределение ответственности участников программы корпоративного обучения Ю
Приложение Г Распределение ответственности участников программы индивидуального обучения И
Приложение Д Распределение ответственности участников процесса организации внутренней конференции в случае привлечения контрагента по обучению 72
Приложение Е Предметный указатель компетенций 73
Введение р
1 Теоретические аспекты организации развития персонала компании 11
1.1 Понятия и сущность развития персонала 11
1.2 Современные тенденции и формы развития персонала 18
1.3 Методы развития персонала 23
1.4 Зарубежный и отечественный опыт развития персонала 27
2 Состояние развития персонала в компании X, которая работает в сфере производства
электрической и тепловой энергии 36
2.1 Общая характеристика компании X, которая работает в сфере производства
электрической и тепловой энергии 36
2.2 Анализ организации развития персонала 37
2.3 Анализ структуры развития персонала 46
3 Возможности по совершенствованию организации развития персонала в компании X ..48
3.1 Организационное оформление развития персонала в компании X 48
3.2 Способы реализации 54
Заключение 60
Список использованных источников и литературы 62
Приложение А Форма Заявка на обучение персонала 68
Приложение Б Модель корпоративных компетенций Группы компаний 69
Приложение В Распределение ответственности участников программы корпоративного обучения Ю
Приложение Г Распределение ответственности участников программы индивидуального обучения И
Приложение Д Распределение ответственности участников процесса организации внутренней конференции в случае привлечения контрагента по обучению 72
Приложение Е Предметный указатель компетенций 73
Управление персоналом является одной из важных составляющих деятельности любой компании.
Современные организации понимают важность человеческих ресурсов и вкладывают в их развитие, а именно: в отбор, в обучение, в оценку, в мотивацию своих сотрудников. Несмотря на это, далеко не во всех компаниях понимают необходимость развития человеческих ресурсов, в основе такого подхода управления персоналом лежит принцип разделения и специализации труда.
В настоящее время управление человеческими ресурсами представляет собой процесс воздействия организации на её сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей компании. Основу управления персоналом составляет роль личности сотрудника, его мотивация, знания, талант.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных компаниях осознают роль человеческих ресурсов в эффективной работе, но не знают, как правильно направлять сотрудников для достижения целей компании, то есть не умеют организовывать развитие персонала. Также в настоящее время не выработано единого подхода в отношении развития управления персоналом.
Цель данной работы: на основе современных направлений в управлении человеческими ресурсами организаций выявить возможности по совершенствованию организации развития персонала.
В соответствии с целью выделены следующие задачи:
1. дать характеристику теоретическим основам организации развития персонала;
2. проанализировать организацию развития персонала в компании X, которая работает в сфере производства электрической и тепловой энергии;
3. выявить возможности по совершенствованию организации развития персонала в компании X, которая работает в сфере производства электрической и тепловой энергии.
Объектом исследования являются управление человеческими ресурсами.
Предметом выпускной квалификационной работы является организация развития персонала в компании X, которая работает в сфере производства электрической и тепловой энергии.
Для проведения исследования применялись такие методы как сбор, анализ, сравнение, обобщение данных, систематизация учебной литературы и открытых источников сети интернет.
При написании работы были использованы следующие источники: учебные пособия, статьи, официальные сайты и др.
Современные организации понимают важность человеческих ресурсов и вкладывают в их развитие, а именно: в отбор, в обучение, в оценку, в мотивацию своих сотрудников. Несмотря на это, далеко не во всех компаниях понимают необходимость развития человеческих ресурсов, в основе такого подхода управления персоналом лежит принцип разделения и специализации труда.
В настоящее время управление человеческими ресурсами представляет собой процесс воздействия организации на её сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей компании. Основу управления персоналом составляет роль личности сотрудника, его мотивация, знания, талант.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных компаниях осознают роль человеческих ресурсов в эффективной работе, но не знают, как правильно направлять сотрудников для достижения целей компании, то есть не умеют организовывать развитие персонала. Также в настоящее время не выработано единого подхода в отношении развития управления персоналом.
Цель данной работы: на основе современных направлений в управлении человеческими ресурсами организаций выявить возможности по совершенствованию организации развития персонала.
В соответствии с целью выделены следующие задачи:
1. дать характеристику теоретическим основам организации развития персонала;
2. проанализировать организацию развития персонала в компании X, которая работает в сфере производства электрической и тепловой энергии;
3. выявить возможности по совершенствованию организации развития персонала в компании X, которая работает в сфере производства электрической и тепловой энергии.
Объектом исследования являются управление человеческими ресурсами.
Предметом выпускной квалификационной работы является организация развития персонала в компании X, которая работает в сфере производства электрической и тепловой энергии.
Для проведения исследования применялись такие методы как сбор, анализ, сравнение, обобщение данных, систематизация учебной литературы и открытых источников сети интернет.
При написании работы были использованы следующие источники: учебные пособия, статьи, официальные сайты и др.
При написании ВКР были решены следующие задачи:
1. дать характеристику теоретическим основам организации развития персонала;
2. проанализировать организацию развития персонала в компании X. которая работает в сфере производства электрической и тепловой энергии;
3. выявить возможности по совершенствованию организации развития персонала в компании X. которая работает в сфере производства электрической и тепловой энергии.
При рассмотрении первой задачи были рассмотрены процессы обучения персонала, оценка персонала и формирования кадрового резерва. Также были рассмотрены примеры компании японской и американской моделей организации развития персонала.
При реализации второй задачи были проанализированы представленные выше процессы в компании X. В организации реализуются все три этапа развития персонала.
В результате этого анализа было выявлено, что большое значение для компании имеет обучение персонала. В рассматриваемой организации реализуется комбинированное обучение, т.е. применяется как онлайн обучение, так и очное обучение.
Для оценки менеджмента компании используется метод «360 градусной» аттестации. Для оценки сотрудников используется опросник OPQ32.
В компании формируется два вида кадрового резерва:
1. оперативный резерв;
2. перспективный резерв.
В процессе анализа организации развития персонала в компании были изучены методика обучения персонала и методика формирования кадрового резерва.
При рассмотрении третей задачи ВКР были предложены следующие рекомендации для улучшения организации развития персонала в компании X:
1. внедрить игры для обучения персонала;
2. внедрить систему LMS;
3. создание собственного корпоративного университета.
При рассмотрении организации развития персонала компании X и компании Toyota можно выделить еще одну возможность развития персонала - знакомство сотрудников со всем процессом работы компании.
В компании также реализуется привлечение лучших сотрудников для организации обучения, как это делают в Toyota, Google и ПАО «Сбербанк».
Реализуемой в ближайшее время возможностью и является внедрение LMS - системы, т.к. компания может купить подписку на наиболее удобную для нее существующею систему.
В настоящее время для большинства компаний на первое место выходит конкурентоспособность. В современных организациях понимают, что одним из главных элементов конкурентоспособности является персонал, который работает в компании. И для того, чтобы достичь наиболее эффективной работы руководство компании должно быть заинтересовано не только в собственном благополучии, но и в благополучии сотрудников организации.
В условиях рыночных отношений повышении отдачи от сотрудников является важным конкурентным преимуществом. К сожалению, не во всех компаниях знают методы, которые помогут достичь желаемого результата, или не умеют этими методами пользоваться.
Развитие человеческих ресурсов является одним из самых важных направлений деятельности любой компании и является основным критерием ее экономического успеха.
В итоге можно сказать, что в современных условиях высокая отдача от сотрудников организации является результатом целенаправленных действий в области управления человеческими ресурсами. Невозможно рассчитывать на максимальное раскрытие потенциала сотрудников без обеспечения высокой эффективности управления персоналом.
1. дать характеристику теоретическим основам организации развития персонала;
2. проанализировать организацию развития персонала в компании X. которая работает в сфере производства электрической и тепловой энергии;
3. выявить возможности по совершенствованию организации развития персонала в компании X. которая работает в сфере производства электрической и тепловой энергии.
При рассмотрении первой задачи были рассмотрены процессы обучения персонала, оценка персонала и формирования кадрового резерва. Также были рассмотрены примеры компании японской и американской моделей организации развития персонала.
При реализации второй задачи были проанализированы представленные выше процессы в компании X. В организации реализуются все три этапа развития персонала.
В результате этого анализа было выявлено, что большое значение для компании имеет обучение персонала. В рассматриваемой организации реализуется комбинированное обучение, т.е. применяется как онлайн обучение, так и очное обучение.
Для оценки менеджмента компании используется метод «360 градусной» аттестации. Для оценки сотрудников используется опросник OPQ32.
В компании формируется два вида кадрового резерва:
1. оперативный резерв;
2. перспективный резерв.
В процессе анализа организации развития персонала в компании были изучены методика обучения персонала и методика формирования кадрового резерва.
При рассмотрении третей задачи ВКР были предложены следующие рекомендации для улучшения организации развития персонала в компании X:
1. внедрить игры для обучения персонала;
2. внедрить систему LMS;
3. создание собственного корпоративного университета.
При рассмотрении организации развития персонала компании X и компании Toyota можно выделить еще одну возможность развития персонала - знакомство сотрудников со всем процессом работы компании.
В компании также реализуется привлечение лучших сотрудников для организации обучения, как это делают в Toyota, Google и ПАО «Сбербанк».
Реализуемой в ближайшее время возможностью и является внедрение LMS - системы, т.к. компания может купить подписку на наиболее удобную для нее существующею систему.
В настоящее время для большинства компаний на первое место выходит конкурентоспособность. В современных организациях понимают, что одним из главных элементов конкурентоспособности является персонал, который работает в компании. И для того, чтобы достичь наиболее эффективной работы руководство компании должно быть заинтересовано не только в собственном благополучии, но и в благополучии сотрудников организации.
В условиях рыночных отношений повышении отдачи от сотрудников является важным конкурентным преимуществом. К сожалению, не во всех компаниях знают методы, которые помогут достичь желаемого результата, или не умеют этими методами пользоваться.
Развитие человеческих ресурсов является одним из самых важных направлений деятельности любой компании и является основным критерием ее экономического успеха.
В итоге можно сказать, что в современных условиях высокая отдача от сотрудников организации является результатом целенаправленных действий в области управления человеческими ресурсами. Невозможно рассчитывать на максимальное раскрытие потенциала сотрудников без обеспечения высокой эффективности управления персоналом.
Подобные работы
- УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Организация системы развития персонала (на примере фирмы ПАО МТС)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2018 - Разработка системы развития персонала на предприятии
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Разработка стратегии развития персонала в аптечной сети
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Управление развитием персонала в организации
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2017 - Организация обучения персонала в современных организациях
Курсовые работы, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2018 - Разработка мероприятий по развитию персонала организации
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4200 р. Год сдачи: 2020 - Разработка мероприятий по развитию персонала организации (на примере ООО «АЗС Регион Поволжье»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4620 р. Год сдачи: 2023 - Использование обучающих интернет-ресурсов
в развитии персонала коммерческой организации
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2018 - Обучение и развитие персонала в организации
Магистерская диссертация, социология. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2024