📄Работа №178174
Тема: ЭФФЕКТИВНАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
государственное и муниципальное управления
Объем:
66 листов
Год:
2017
Просмотров:
100
4540
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 3
Введение 3
1 Концептуальные основы формирования кадровой политики
1.1 Понятие, цели, задачи, виды и типы кадровой политики 5
1.2 Принципы и механизмы, технологии реализации государственной кадровой
политики 9
1.3 Специфика муниципальной кадровой политики 12
2 Развитие кадрового потенциала как приоритетное направление кадровой политики в системе муниципальном уровне (на примере муниципального образования «Томский район» Томской области)
2.1 Характеристика муниципального образования «Томский район» 25
2.2 Кадровая ситуация в системе муниципальной службы в муниципальном
образовании «Томский район» 31
2.3 Основные направления кадровой политики в системе муниципальной службы в
муниципальном образовании «Томский район» 36
2.4 Направления совершенствования кадровой политики на муниципальном уровне 39
Заключение 54
Список использованной литературы 56
Приложение
Введение 3
1 Концептуальные основы формирования кадровой политики
1.1 Понятие, цели, задачи, виды и типы кадровой политики 5
1.2 Принципы и механизмы, технологии реализации государственной кадровой
политики 9
1.3 Специфика муниципальной кадровой политики 12
2 Развитие кадрового потенциала как приоритетное направление кадровой политики в системе муниципальном уровне (на примере муниципального образования «Томский район» Томской области)
2.1 Характеристика муниципального образования «Томский район» 25
2.2 Кадровая ситуация в системе муниципальной службы в муниципальном
образовании «Томский район» 31
2.3 Основные направления кадровой политики в системе муниципальной службы в
муниципальном образовании «Томский район» 36
2.4 Направления совершенствования кадровой политики на муниципальном уровне 39
Заключение 54
Список использованной литературы 56
Приложение
📖 Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что прошедшая в стране административная реформа, обращенная на существенное повышение управляемости всеми сторонами жизни, невозможна без эффективного кадрового обеспечения всех уровней власти. Особую актуальность приобретает проблема формирования и развития кадрового потенциала муниципальной службы. В настоящее время в субъектах Российской Федерации сформирована новая система органов местного самоуправления, которые в наибольшей мере должны быть ориентированы на реальный и устойчивый рост уровня жизни населения, на повышение его социальной активности, а также на наиболее полную реализацию созидательного потенциала самоорганизации и самоуправления всех членов местного сообщества.
Муниципальное управление в России в течение последних двадцати лет интенсивно развивается. В то же время условия деятельности муниципалитетов все более усложняются, и основной проблемой для органов местного самоуправления остается низкий уровень профессионализма кадров, в наличии в их составе лиц, не только не готовых, но и неспособных работать в новых условиях.
Все это актуализирует задачу формирования эффективной кадровой политики, которая позволила бы создать полноценную систему муниципальной службы, способную развиваться на равных с системой государственной службы условиях.
Объектом исследования выступает система муниципальной службы.
Предметом исследования является кадровая политика в системе муниципальной службы.
Цель исследования - определить направления и приоритеты кадровой политики в системе муниципальной службы на основе изучения теоретических аспектов и сложившейся кадровой ситуации в конкретном муниципальном образовании.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть концептуальные основы формирования кадровой политики;
— раскрыть принципы и механизмы реализации кадровой политики в системе муниципальной службы;
— изучить кадровую ситуацию и кадровые процессы в системе муниципальной службы в муниципальном образовании «Томский район»
— выявить основные проблемы кадровой политики в системе муниципальной службы;
— определить основные направления и приоритеты кадровой политики в системе муниципальной службы на основе анализа кадровой ситуации и кадровых процессов в конкретном муниципальном образовании.
В данной работе использовались следующие методы научного исследования: анализ нормативных правовых документов, статистических данных, аналитических материалов, наблюдение, анкетирование.
Практическая значимость исследования заключается в предоставлении информации по анализу кадровой ситуации и мнения муниципальных служащих Управляющему делами администрации Томского района для определения приоритетов кадровой политики.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и одного приложения.
Муниципальное управление в России в течение последних двадцати лет интенсивно развивается. В то же время условия деятельности муниципалитетов все более усложняются, и основной проблемой для органов местного самоуправления остается низкий уровень профессионализма кадров, в наличии в их составе лиц, не только не готовых, но и неспособных работать в новых условиях.
Все это актуализирует задачу формирования эффективной кадровой политики, которая позволила бы создать полноценную систему муниципальной службы, способную развиваться на равных с системой государственной службы условиях.
Объектом исследования выступает система муниципальной службы.
Предметом исследования является кадровая политика в системе муниципальной службы.
Цель исследования - определить направления и приоритеты кадровой политики в системе муниципальной службы на основе изучения теоретических аспектов и сложившейся кадровой ситуации в конкретном муниципальном образовании.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть концептуальные основы формирования кадровой политики;
— раскрыть принципы и механизмы реализации кадровой политики в системе муниципальной службы;
— изучить кадровую ситуацию и кадровые процессы в системе муниципальной службы в муниципальном образовании «Томский район»
— выявить основные проблемы кадровой политики в системе муниципальной службы;
— определить основные направления и приоритеты кадровой политики в системе муниципальной службы на основе анализа кадровой ситуации и кадровых процессов в конкретном муниципальном образовании.
В данной работе использовались следующие методы научного исследования: анализ нормативных правовых документов, статистических данных, аналитических материалов, наблюдение, анкетирование.
Практическая значимость исследования заключается в предоставлении информации по анализу кадровой ситуации и мнения муниципальных служащих Управляющему делами администрации Томского района для определения приоритетов кадровой политики.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и одного приложения.
✅ Заключение
Анализ и изучение законодательства, научной литературы, статей по вопросам формирования кадровой политики и специфики ее реализации на муниципальном уровне позволяет сделать ряд обобщений.
Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающих приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией развития страны, региона, организации.
Составными элементами кадровой политики с одной стороны являются такие элементы как отбор, расстановка, обучение и оценка персонала, управление карьерой, высвобождение персонала, а с другой стороны - принципы, цели, задачи управления персоналом, роль и место персонала в достижении целей государственной кадровой политики, политики организации.
Законодательство в отношении регулирования вопросов кадровой политики содержит важные положения, направленные на обеспечение стабильной реализации процессов кадровой политики в Российском государстве. Разграничены компетенции федерального, регионального и муниципального законодателя в регулировании кадровой политики соответствующего уровня.
В процессе исследования выявлены следующие проблемы формирования и реализации кадровой политики в системе муниципальной службы:
• невнимательное отношение к служащим, со стороны руководства;
• нечеткое определение приоритетны направлений кадровой политики;
• недостаточно эффективная работа по реализации кадровой политики;
• отсутствие достаточной информации об имеющихся возможностях карьерного роста муниципальных служащих.
В целях развития муниципальной службы были разработаны предложения по определению направлений и приоритетов кадровой политики. Основой для разработки рекомендаций послужили тенденции в развитии государственной службы и результаты анализа кадровой ситуации и мнение самих служащих.
В качестве направлений кадровой политики, ориентированных на развитие муниципальной службы можно выделить:
• совершенствование организационных основ управления кадровым составом муниципальной службы Российской Федерации;
• внедрение механизмов, обеспечивающих сохранение кадрового потенциала муниципальной службы при проведении организационно-штатных мероприятий в органах местного самоуправления;
• осуществление мер по повышению объективности и прозрачности процедуры проведения конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы и включение в кадровый резерв;
• внедрение единых подходов к установлению квалификационных требований к специальностям (направлениям подготовки), знаниям и умениям, необходимым для замещения должностей муниципальной службы;
• разработка показателей повышения эффективности и результативности работы кадровых служб органов местного самоуправления, включая показатели эффективности использования кадровых резервов;
• внедрение новых подходов к профессиональному развитию муниципальных служащих и его организации;
• поддержании и развитии корпоративной культуры в администрации Томского района, так как для муниципальных служащих очень важен благоприятный психологический климат в коллективе;
• обеспечение взаимодействия органов местного самоуправления и образовательных организаций высшего образования по внедрению новых подходов к профессиональному развитию муниципальных служащих и формированию молодежного кадрового резерва.
Кроме того, в целях повышения эффективности деятельности муниципальных служащих предложено внедрить в практику ежегодных отчетов муниципальных служащих, данные таких отчетов могут учитываться при участии муниципального служащего в конкурсе на замещение иной вакантной должности муниципальной службы или в конкурсе на включение в кадровый резерв на замещение должности муниципальной службы в порядке должностного роста.
Таким образом, поставленная цель достигнута, задачи решены.
Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающих приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией развития страны, региона, организации.
Составными элементами кадровой политики с одной стороны являются такие элементы как отбор, расстановка, обучение и оценка персонала, управление карьерой, высвобождение персонала, а с другой стороны - принципы, цели, задачи управления персоналом, роль и место персонала в достижении целей государственной кадровой политики, политики организации.
Законодательство в отношении регулирования вопросов кадровой политики содержит важные положения, направленные на обеспечение стабильной реализации процессов кадровой политики в Российском государстве. Разграничены компетенции федерального, регионального и муниципального законодателя в регулировании кадровой политики соответствующего уровня.
В процессе исследования выявлены следующие проблемы формирования и реализации кадровой политики в системе муниципальной службы:
• невнимательное отношение к служащим, со стороны руководства;
• нечеткое определение приоритетны направлений кадровой политики;
• недостаточно эффективная работа по реализации кадровой политики;
• отсутствие достаточной информации об имеющихся возможностях карьерного роста муниципальных служащих.
В целях развития муниципальной службы были разработаны предложения по определению направлений и приоритетов кадровой политики. Основой для разработки рекомендаций послужили тенденции в развитии государственной службы и результаты анализа кадровой ситуации и мнение самих служащих.
В качестве направлений кадровой политики, ориентированных на развитие муниципальной службы можно выделить:
• совершенствование организационных основ управления кадровым составом муниципальной службы Российской Федерации;
• внедрение механизмов, обеспечивающих сохранение кадрового потенциала муниципальной службы при проведении организационно-штатных мероприятий в органах местного самоуправления;
• осуществление мер по повышению объективности и прозрачности процедуры проведения конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы и включение в кадровый резерв;
• внедрение единых подходов к установлению квалификационных требований к специальностям (направлениям подготовки), знаниям и умениям, необходимым для замещения должностей муниципальной службы;
• разработка показателей повышения эффективности и результативности работы кадровых служб органов местного самоуправления, включая показатели эффективности использования кадровых резервов;
• внедрение новых подходов к профессиональному развитию муниципальных служащих и его организации;
• поддержании и развитии корпоративной культуры в администрации Томского района, так как для муниципальных служащих очень важен благоприятный психологический климат в коллективе;
• обеспечение взаимодействия органов местного самоуправления и образовательных организаций высшего образования по внедрению новых подходов к профессиональному развитию муниципальных служащих и формированию молодежного кадрового резерва.
Кроме того, в целях повышения эффективности деятельности муниципальных служащих предложено внедрить в практику ежегодных отчетов муниципальных служащих, данные таких отчетов могут учитываться при участии муниципального служащего в конкурсе на замещение иной вакантной должности муниципальной службы или в конкурсе на включение в кадровый резерв на замещение должности муниципальной службы в порядке должностного роста.
Таким образом, поставленная цель достигнута, задачи решены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.