ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПО КОНТРОЛЮ ИСПОЛНЕНИЯ ДОГОВОРОВ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В НЕФТЕГАЗОВОМ СЕКТОРЕ РОССИИ
|
Аннотация 2
Перечень условных обозначений 3
Введение 4
1 Инвестиционные проекты в нефтегазовом секторе 6
1.1 Современное состояние российского нефтегазового сектора 6
1.2 Инвестиционные проекты НГК России 17
2 Оптимизация бизнес-процессов по контролю исполнения договоров в ООО «Газпром
Инвест» 30
2.1 Деятельность ООО «Газпром Инвест» 30
2.2 Оптимизация бизнес-процессов по этапу «Контроль исполнения договоров»
Заключение 53
Список использованных источников и литературы 55
Перечень условных обозначений 3
Введение 4
1 Инвестиционные проекты в нефтегазовом секторе 6
1.1 Современное состояние российского нефтегазового сектора 6
1.2 Инвестиционные проекты НГК России 17
2 Оптимизация бизнес-процессов по контролю исполнения договоров в ООО «Газпром
Инвест» 30
2.1 Деятельность ООО «Газпром Инвест» 30
2.2 Оптимизация бизнес-процессов по этапу «Контроль исполнения договоров»
Заключение 53
Список использованных источников и литературы 55
Перечень условных обозначений 3
Введение 4
1 Инвестиционные проекты в нефтегазовом секторе 6
1.1 Современное состояние российского нефтегазового сектора 6
1.2 Инвестиционные проекты НГК России 17
2 Оптимизация бизнес-процессов по контролю исполнения договоров в ООО «Газпром
Инвест» 30
2.1 Деятельность ООО «Газпром Инвест» 30
2.2 Оптимизация бизнес-процессов по этапу «Контроль исполнения договоров»
Заключение 53
Список использованных источников и литературы 55
Перечень условных обозначений 3
Введение 4
1 Инвестиционные проекты в нефтегазовом секторе 6
1.1 Современное состояние российского нефтегазового сектора 6
1.2 Инвестиционные проекты НГК России 17
2 Оптимизация бизнес-процессов по контролю исполнения договоров в ООО «Газпром
Инвест» 30
2.1 Деятельность ООО «Газпром Инвест» 30
2.2 Оптимизация бизнес-процессов по этапу «Контроль исполнения договоров»
Заключение 53
Список использованных источников и литературы 55
Нефтегазовый комплекс России занимает важную роль при формировании федерального бюджета страны, где доля нефтегазовых доходов, по состоянию на 2024 г., составила 11131,1 млрд, рублей (30%). Среди участников мирового энергетического рынка в 2023 г. Россия заняла второе место как по добыче нефти (541,7 млн. тонн), так и по добыче газа (586 млрд. куб. метров) после США. Занимая лидирующие позиции, компании нефтегазового комплекса России реализуют множество инвестиционных проектов как по добыче и переработке углеводородов, так и по их транспортировке.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что нефтегазовая отрасль играет важную роль в развитии экономики России, формируя федеральный бюджет и обеспечивая поставки энергии. Следовательно, инвестиционные проекты нефтегазового сектора, которые характеризуются масштабностью и капиталоемкостью, имеют ключевое значение для развития топливно-энергетического комплекса страны. Так, для своевременной реализации инвестиционных проектов необходимо осуществлять мониторинг деятельности организаций, контролируя исполнителей и согласовывая деятельность по инвестиционному проекту.
Инвестиционная компания нефтегазового сектора ООО «Газпром Инвест», являясь дочерней организацией ПАО «Газпром», реализует более 1000 инвестиционных проектов в области промышленного и гражданского строительства в 64 регионах России. Так, под мониторингом компании реализуются следующие инвестиционные проекты: обустройство Харасавэйского и Бованенковского месторождений (мегапроект «Ямал»), Ковыктинского и Чаяндинского месторождений (проект «Сила Сибири»), Уренгойского месторождения (проект «Уренгой»); строительство магистральных газопроводов «Сила Сибири» и «Сахалин-Хабаровск-Владивосток». Организация бизнес-процессов в компании является важным фактором для своевременного и эффективного выполнения инвестиционных проектов, обеспечивая оптимальное использование ресурсов и минимизацию рисков.
Таким образом, в качестве объекта исследования выступают инвестиционные проекты нефтегазового сектора России, в качестве предмета - бизнес-процессы по контролю исполнения договоров инвестиционной компании нефтегазового сектора. Цель работы заключается в анализе и оптимизации бизнес-процессов по контролю исполнения договоров при реализации инвестиционных проектов в компании нефтегазового сектора.
Для реализации цели были поставлены следующие задачи:
— изучить нефтегазовую отрасль России, ее особенности и вклад в экономику страны, позицию на мировом энергетическом рынке, основные инвестиционные проекты нефтегазового сектора России;
— изучить деятельность инвестиционной компании нефтегазового сектора;
— проанализировать бизнес-процессы компании по контролю исполнения договоров, выявить их «узкие места» и внести предложения по их оптимизации.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и литературы. Первая глава содержит информацию о текущем состоянии России в нефтегазовом секторе и о реализуемых инвестиционных проектах. Вторая глава посвящена описанию деятельности компании нефтегазового сектора ООО «Газпром Инвест», изучению ряда бизнес-процессов, их анализу и оптимизации.
Источниками информации для написания работы послужили труды российских авторов; отчеты и публикации, как российских, так и международных организаций; статьи, опубликованные в экономических журналах; ресурсы глобальной сети Интернет. Также, была использована информация и внутренние документы компании, полученные в процессе прохождения практики в инвестиционной компании нефтегазового сектора ООО «Газпром инвест» «Томск».
Методологической основой послужили эмпирические методы исследования в рамах изучения разнообразных источников информации и анализа полученных сведений. Использованы методы табличного и графического способа представления данных, а также методы моделирования бизнес-процессов.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что нефтегазовая отрасль играет важную роль в развитии экономики России, формируя федеральный бюджет и обеспечивая поставки энергии. Следовательно, инвестиционные проекты нефтегазового сектора, которые характеризуются масштабностью и капиталоемкостью, имеют ключевое значение для развития топливно-энергетического комплекса страны. Так, для своевременной реализации инвестиционных проектов необходимо осуществлять мониторинг деятельности организаций, контролируя исполнителей и согласовывая деятельность по инвестиционному проекту.
Инвестиционная компания нефтегазового сектора ООО «Газпром Инвест», являясь дочерней организацией ПАО «Газпром», реализует более 1000 инвестиционных проектов в области промышленного и гражданского строительства в 64 регионах России. Так, под мониторингом компании реализуются следующие инвестиционные проекты: обустройство Харасавэйского и Бованенковского месторождений (мегапроект «Ямал»), Ковыктинского и Чаяндинского месторождений (проект «Сила Сибири»), Уренгойского месторождения (проект «Уренгой»); строительство магистральных газопроводов «Сила Сибири» и «Сахалин-Хабаровск-Владивосток». Организация бизнес-процессов в компании является важным фактором для своевременного и эффективного выполнения инвестиционных проектов, обеспечивая оптимальное использование ресурсов и минимизацию рисков.
Таким образом, в качестве объекта исследования выступают инвестиционные проекты нефтегазового сектора России, в качестве предмета - бизнес-процессы по контролю исполнения договоров инвестиционной компании нефтегазового сектора. Цель работы заключается в анализе и оптимизации бизнес-процессов по контролю исполнения договоров при реализации инвестиционных проектов в компании нефтегазового сектора.
Для реализации цели были поставлены следующие задачи:
— изучить нефтегазовую отрасль России, ее особенности и вклад в экономику страны, позицию на мировом энергетическом рынке, основные инвестиционные проекты нефтегазового сектора России;
— изучить деятельность инвестиционной компании нефтегазового сектора;
— проанализировать бизнес-процессы компании по контролю исполнения договоров, выявить их «узкие места» и внести предложения по их оптимизации.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и литературы. Первая глава содержит информацию о текущем состоянии России в нефтегазовом секторе и о реализуемых инвестиционных проектах. Вторая глава посвящена описанию деятельности компании нефтегазового сектора ООО «Газпром Инвест», изучению ряда бизнес-процессов, их анализу и оптимизации.
Источниками информации для написания работы послужили труды российских авторов; отчеты и публикации, как российских, так и международных организаций; статьи, опубликованные в экономических журналах; ресурсы глобальной сети Интернет. Также, была использована информация и внутренние документы компании, полученные в процессе прохождения практики в инвестиционной компании нефтегазового сектора ООО «Газпром инвест» «Томск».
Методологической основой послужили эмпирические методы исследования в рамах изучения разнообразных источников информации и анализа полученных сведений. Использованы методы табличного и графического способа представления данных, а также методы моделирования бизнес-процессов.
Выпускная квалификационная работа посвящена изучению нефтегазового сектора России, его инвестиционных проектов, анализу и оптимизации бизнес-процессов компании нефтегазового сектора, осуществляющей мониторинг реализуемых инвестиционных проектов Обществом.
Реализация инвестиционных проектов НГК способствует экономическому росту страны. Так, происходит формирование федерального бюджета страны (доля нефтегазовых доходов в федеральном бюджете страны составила 30% в 2024 г.), обеспечение внутреннего спроса углеводородами, сохранение позиций на мировом энергетическом рынке, повышение уровня социально-экономического развития как страны в целом, так и отдельных регионов и др. Помимо этого, осуществление новых инвестиционных проектов помогает стране справляться с трудностями, возникшими в рамках геополитического кризиса. Так, в процессе переориентации поставок углеводородов на азиатские рынки, Россия развивает новые месторождения (6 марта 2024 г. «Газпром нефть» приступила к развитию Чонского кластера), строит новые заводы (например, завод для производства, хранения и отгрузки СПГ в рамках проекта «Арктик СПГ 2»), газовозы-ледоколы («Алексей Косыгин», «Петр Столыпин» и «Сергей Витте»), нефтепроводы (строительство магистрального нефтепровода «Ванкор-Пайяха-Бухта Север»), газопроводы («Белогорск-Хабаровск», который соединит два действующих газпровода).
Для успешной реализации инвестиционных проектов необходимо контролировать деятельность исполнителей, чем и занимается ООО «Газпром инвест» в рамках Общества. Так, этап работы «Контроль исполнения договоров» является важным аспектом при осуществлении контроля за исполнителями.
Следовательно, в рамках данного этапа работы, были проанализированы бизнес- процессы, предоставленные организацией, к которым относятся: пусконаладочные работы, шеф-монтажные работы, строительно-монтажные работы, авторский надзор и строительный контроль. При анализе этих бизнес-процессов на этапе выполнения формирования и заключения договоров были выявлены узкие места, где происходит выполнение схожих этапов работы различными подразделениями организации как службой ценообразования и договорной работы, так и профильными подразделениями. Инициативой, предложенной организацией, является перераспределение функций в организации, где этап «Контроль исполнения договоров» будет осуществляться централизованным подразделением, что позволит разгрузить профильные подразделения, чья деятельность не ограничивается формированием и заключением договоров. Так, перераспределение функций позволит сэкономить время профильных подразделений на 264 рабочих часа. В рамках осуществления этого процесса централизованным подразделением, в идеальном варианте, длительность составит 56 рабочих часов. Выполнение этапа «Контроль исполнения договоров» централизованным подразделением позволит поставить процесс на «поток», что повысит эффективность его выполнения. Таким образом, процесс формирования и заключения договоров будет стандартизирован, что позволит снизить вероятность ошибок и обеспечит единообразие договоров; управление процессом будет упрощено, что позволит избежать дублирование функций и быстро вносить корректировки в процесс, в случае необходимости.
Реализация инвестиционных проектов НГК способствует экономическому росту страны. Так, происходит формирование федерального бюджета страны (доля нефтегазовых доходов в федеральном бюджете страны составила 30% в 2024 г.), обеспечение внутреннего спроса углеводородами, сохранение позиций на мировом энергетическом рынке, повышение уровня социально-экономического развития как страны в целом, так и отдельных регионов и др. Помимо этого, осуществление новых инвестиционных проектов помогает стране справляться с трудностями, возникшими в рамках геополитического кризиса. Так, в процессе переориентации поставок углеводородов на азиатские рынки, Россия развивает новые месторождения (6 марта 2024 г. «Газпром нефть» приступила к развитию Чонского кластера), строит новые заводы (например, завод для производства, хранения и отгрузки СПГ в рамках проекта «Арктик СПГ 2»), газовозы-ледоколы («Алексей Косыгин», «Петр Столыпин» и «Сергей Витте»), нефтепроводы (строительство магистрального нефтепровода «Ванкор-Пайяха-Бухта Север»), газопроводы («Белогорск-Хабаровск», который соединит два действующих газпровода).
Для успешной реализации инвестиционных проектов необходимо контролировать деятельность исполнителей, чем и занимается ООО «Газпром инвест» в рамках Общества. Так, этап работы «Контроль исполнения договоров» является важным аспектом при осуществлении контроля за исполнителями.
Следовательно, в рамках данного этапа работы, были проанализированы бизнес- процессы, предоставленные организацией, к которым относятся: пусконаладочные работы, шеф-монтажные работы, строительно-монтажные работы, авторский надзор и строительный контроль. При анализе этих бизнес-процессов на этапе выполнения формирования и заключения договоров были выявлены узкие места, где происходит выполнение схожих этапов работы различными подразделениями организации как службой ценообразования и договорной работы, так и профильными подразделениями. Инициативой, предложенной организацией, является перераспределение функций в организации, где этап «Контроль исполнения договоров» будет осуществляться централизованным подразделением, что позволит разгрузить профильные подразделения, чья деятельность не ограничивается формированием и заключением договоров. Так, перераспределение функций позволит сэкономить время профильных подразделений на 264 рабочих часа. В рамках осуществления этого процесса централизованным подразделением, в идеальном варианте, длительность составит 56 рабочих часов. Выполнение этапа «Контроль исполнения договоров» централизованным подразделением позволит поставить процесс на «поток», что повысит эффективность его выполнения. Таким образом, процесс формирования и заключения договоров будет стандартизирован, что позволит снизить вероятность ошибок и обеспечит единообразие договоров; управление процессом будет упрощено, что позволит избежать дублирование функций и быстро вносить корректировки в процесс, в случае необходимости.
