ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Инновационное развитие: понятие, виды, цели и методы внедрения 6
1.2 Методы оценки инновационного развития предприятия 15
1.3 Современные направления управления инновационным развитием
предприятия 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
Повышение экономической роли инноваций, изменение темпов, направлений и механизмов развития инновационных процессов являются одним из ключевых факторов, обусловивших радикальные структурные сдвиги в экономике промышленно развитых и многих развивающихся стран.
Они проявляются в росте инвестиций в образование и науку, технологические и организационные нововведения; опережающей динамике высокотехнологичных секторов промышленности при повышении технологического уровня традиционных отраслей хозяйства; возникновении новых видов деятельности и т.д.
Главной целью выпускной работы является формирование механизма обеспечения инновационного развития предприятия сферы услуг.
Ставятся следующие задачи:
1. Изучение современных методов, инструментов и проблематики по теме исследования.
2. Анализ инновационного развития на материалах предприятия.
3. Формирование инновационного механизма предприятия.
Объектом исследования является ООО "Покров", предметом исследования - инновационный механизм предприятия. В качестве предмета защиты выступают рекомендации по формированию инновационного механизма предприятия ООО "Покров". Методическую базу исследования составили общенаучные методы и приемы: сравнительного анализа, обобщения и синтеза, методы обработки информации. Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориального органа по Красноярскому краю, информация, содержащаяся в научной и периодической литературе. Источниками информации о предприятии являются бухгалтерская и статистическая отчетность ООО "Покров", материалы официального сайта организации, данные анкетирования, интервьюирование персонала, штатное расписание, экспертные оценки. Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Довольно распространенным является заблуждение, что процесс реализации инноваций представляет собой традиционную, т.е. рутинную деятельность по выполнению принятого долгосрочного плана.
Реализация инноваций заключается в обязательном наличии - творческого подхода и эффектной обратной связи, т.е. современный процесс реализации стратегии - это не просто начало выполнения уже принятой стратегии, но и старт процесса создания следующей.
Можно выделить 2 условия, которые необходимо обязательно выполнить для успешной реализации любого инновационного механизма.
1. Менеджеры всех уровней должны иметь на руках стратегию организации в виде системы четких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с текущим определенным планом необходимо проводить мониторинг ее реального осуществления посредством контроля всех стратегических целей и решений, направленных на достижение целей.
2. Все основные моменты корпоративной стратегии и текущие стратегические указания - должны быть хорошо доведены до всего персонала организации. При этом следует, особо отметить критерий предусматривает ли стратегия достаточную мотивацию и стимулы для персонала организации?
Другими словами, высокая мотивация всего персонала организации на осуществление стратегии - это существенное необходимое условие ее успешной реализации.
Анализ внутренней и внешней сред — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабы¬ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственным правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является удиление повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
С помощью различных анализов внешней и внутренней среды был разработан стратегический план для ООО "Покров". Предложенная стратегия поможет предприятию развиваться дальше, а не сокращать свое производство, как поступает большинство организаций, оказавшись в подобной ситуации. Благодаря приобретенным конкурентным преимуществам предприятие может упрочнить свою позицию на данном рынке и у него появится возможность выйти на новые рынки со своим продуктом.
Была определена миссия предприятия, также цели как на ближайшую, так и на отдаленную во времени перспективу. Основная стратегия была определена как стратегия роста. Была разработан порядок обеспечения реализации данной стратегии и порядок оценки и контроля ее выполнения.
Таким образом, приведенный в данной работе анализ фирмы позволил определить основные мероприятия, способствующие повышению эффективности функционирования ООО "Покров"на рынке, сфокусировать сегмент потребителей.
