Оценка эффективности мотивационной системы в организации

Итак, трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации, к продуктивному выполнению приятых решений или намеченных работ.
В данной работе было проведено исследование современного состояния системы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности персонала ИП Балясников Д.В. и разработаны мероприятия, направленные на повышение ее эффективности.
В настоящее время ИП Балясников Д.В. является динамично развивающимся предприятием с большим стремлением к дальнейшему росту и упрочнению позиций на рынке производителей окон ПВХ города и области, о чем свидетельствует рост показателей прибыльности и рентабельности предприятия за анализируемый период на 7438 тыс. руб. или 66,2% и на 0,9 процентных пункта соответственно.
Основной целью мотивационной системы в ИП Балясников Д.В. заключается в том, чтобы способствовать достижению поставленных целей фирмы через мотивацию персонала, укреплять корпоративный дух сотрудников фирмы, а также оптимизировать расходы на персонал-Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности персонала ИП Балясников Д.В., было изначально разбито на несколько основных этапов.
В ходе проведенного анализа было выявлено следующее:
На начало 2008 года предприятие практически полностью укомплектовано персоналом. В структуре трудового коллектива как положительный факт следует отметить рост доли торговых работников на 2,4 процентных пункта или на 4 человека и снижение удельного веса управленческих работников на 0,8 процентных пункта, что будет способствовать в дальнейшем росту объемов реализации товаров и услуг и сокращению затрат на содержание аппарата управления в ИП Балясников Д.В.
Персонал предприятия высококвалифицированный, с высоким уровнем образования, опытом работы, молодой. Такие работники обычно легче обучаемы, более инициативны. В то же время при работе с данной категорией персонала существуют определенные трудности, так как у молодых людей может еще не сформироваться представление о желаемом месте работы и профессии. Их взгляды могут меняться, часто в это время меняется и образ жизни, и место работы.
Как положительный факт в деятельности предприятия следует отметить снижение значений коэффициента выбытия кадров на 10,2 процентных пункта, коэффициента текучести кадров на предприятии на 10,2 процентных пункта или на 72,9%.
Положительная динамика показателей годовой (рост на 555,9 тыс. руб.), дневной (рост на 1767,87 руб.) и часовой (рост на 220,81 руб.) производительности труда сотрудников ИП Балясников Д.В. свидетельствует о повышении эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Положительная динамика среднемесячной оплаты труда свидетельствует об эффективной организации труда и его оплаты на предприятии. Наибольший рост оплаты труда на предприятии отмечается у торговых работников (91,4%), что обусловлено повышением производительности труда рабочих за счет внедрения новых перспективных методов продаж товаров.
Кроме заработной платы в ИП Балясников Д.В. используются и другие средства стимулирования и мотивирования сотрудников. Однако следует отметить, что данные средства (льготная продажа товаров, оплата проезда, мобильной связи, предоставление ссуд) в основном также носят материальный характер.
Таким образом, по результатам проведенного анализа состояния и организации системы мотивирования и стимулирования персонал ИП Балясников Д.В. был сделан вывод об эффективности данной системы, о чем свидетельствует стабильность трудового коллектива и рост производительности труда сотрудников фирмы.
В связи с этим третьим этапом исследования стала разработка основных направлений совершенствования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности в ИП Балясников Д.В. с целью повышения ее эффективности. Для чего было рекомендовано:
 внедрить новый механизм оплаты труда работников предприятия;
 разработать систему управления карьерой сотрудников предприятия;
 разработать систему дополнительных нематериальных стимулов;
 внедрить систему управления профессиональной подготовкой, переподготовкой и повышения квалификации персонала;
Рекомендованные мероприятия по мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и снизить текучесть кадров на предприятии. А это в свою очередь позволит сократить целодневные потери рабочего времени, вызванные увольнением одних и приемом на их место других работников и, следовательно, увеличить прибыль предприятия.
В заключении следует отметить, что степень и последовательность реализации потребностей (физиологических, безопасности, социальных и т.д.) определяют в значительной мере уровнем развития общества и его экономики, благосостоянием самого человека. Для того чтобы иметь возможности для более полного удовлетворения большинства потребностей, необходимы высокие макроэкономические показатели в обществе, на предприятии или в организации, а это, в конечном счете, определяется результативностью и качество труда работников.


Купить