Помощь студентам в учебе
Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития
|
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
1.1 Сущность стратегической устойчивости предпринимательских структур 7
1.2 Инструменты, обеспечивающие стратегическую устойчивость предпринимательских структур 18
1.3 Влияние инновационного развития на стратегическую устойчивость
предпринимательских структур 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
1.1 Сущность стратегической устойчивости предпринимательских структур 7
1.2 Инструменты, обеспечивающие стратегическую устойчивость предпринимательских структур 18
1.3 Влияние инновационного развития на стратегическую устойчивость
предпринимательских структур 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
Актуальность темы магистерской диссертации определена необходимостью изменения пути развития экономики страны и перехода ее от сырьевой к инновационной модели. В настоящее время российские предприятия осуществляют свою деятельность в негативных условиях как субъективного, так и объективного характера. Ограниченность всех видов ресурсов совместно c финансово-экономическими проблемами обеспечивает предпринимательским структурам существенные барьеры, препятствующие развитию. Данный факт оказывает влияние на восприимчивость предпринимательских структур к требованиям рынка, связанным с инновационным развитием, а также влияет на их стратегическую устойчивость. В связи с этим возникает необходимость в использовании новых механизмов и подходов, а также перестройки существующих систем, принципов, методов управления устойчивостью в долгосрочной перспективе с точки зрения инновационного подхода.
Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития выступает современной экономической и социальной концепцией, основу которой составляет инновационное развитие всех видов и форм предпринимательства. Развитие малого и среднего бизнеса является основой роста и успешного функционирования крупного и крупнейшего предпринимательства. Предпринимательская структура, как субъект экономической системы, отличается гибкостью и имеет такие важные характеристики как устойчивость, стратегическая нацеленность, инновационность, покупательская направленность, конкурентоспособность. При отсутствии устойчивости предпринимательских структур нарушается макроэкономическое стабильное развитие, и как следствие, происходит снижение темпов национального роста.
Степень научной разработанности проблемы. При написании магистерской диссертации были рассмотрены труды М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда, П. Друкера и др. В российской научной среде вопросам стратегической устойчивости посвящены работы А. Акаева, В. Ивантера, Н. Комкова, Р. Кочкарева, В. Суслова, Т. Кузнецова, А. Фаюстова, Ю. Яременко и др. Необходимо отметить, что комплексных и системных исследований, которые бы отражали нахождение решений по проблеме обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития, в настоящее время практически не имеется. Инновационный и стратегический аспект развития предпринимательских структур раскрыт недостаточно полно. Достаточно слабо исследованы аспекты формирования количественных и качественных показателей, характеризующих стратегическую устойчивость предпринимательских структур. Таким образом, существующая ситуация в области обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в современных условиях инновационного развития выдвигает ряд вопросов, требующих их углубленного рассмотрения. Их актуальность, практическая и теоретическая значимость определили выбор темы и цели.
Цель работы - развить теоретико-методологические аспекты обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Поставленная цель реализуется за счет решения следующих задач:
1) проанализировать сущность стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития, определить ее виды;
2) выявить инструменты, обеспечивающие стратегическую устойчивость предпринимательских структур;
3) рассмотреть влияние инновационного развития на стратегическую устойчивость ПС;
4) сформировать факторы и условия инновационного развития для обеспечения устойчивости ПС;
5) разработать методику анализа и оценки уровня стратегической устойчивости ПС;
6) сформировать механизм управления стратегической устойчивостью ПС в условиях инновационного развития;
7) предложить эффективные мероприятия, направленные на повышение уровня стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Объектом исследования выступают предпринимательские структуры.
Предмет исследования - обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Теоретическую основу магистерской диссертации составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического управления, инновационного менеджмента, а также публикации популярных научных журналов, материалы всероссийских и международных научно-практических конференций.
В соответствии с поставленными в магистерской диссертации задачами были получены следующие научные результаты:
4) Определены факторы инновационной среды предпринимательских структур, ранжированием выявлены важнейшие драйв - факторы инновационного развития, обеспечивающие стратегическую устойчивость ПС;
5) Автором представлена методика анализа и оценки уровня стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития. Главное преимущество предложенной методики заключается в ее простоте, объективности, возможности выявления проблемных сфер деятельности предприятия и, следовательно, подготовки эффективных мероприятий, предупреждающих снижение уровня стратегической устойчивости ПС.
6) Сформирован механизм управления стратегической устойчивостью предпринимательских структур в условиях инновационного развития. Данный механизм основан на том, что управляющая подсистема (субъект управления) с помощью предложенных инструментов (рычагов) воздействует на управляемую подсистему (объект), и за счет последовательной цепочки из цели, задач, принципов, функций и методов выстраивается алгоритм, обеспечивающий стратегическую устойчивость предпринимательских структур в условиях инновационного развития с получением на выходе экономического и социального эффекта.
По теме магистерской диссертации написано и опубликовано 4 научных статьи в сборниках международных научно-практических конференций, а также в электронном научном журнале «Вектор экономики».
Магистерская диссертация на тему: «Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития» состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 109 страниц текстового документа, 26 рисунков, 9 таблиц, 5 формул, 3 приложения, 100 использованных источников литературы, 11 листов раздаточного материала.
Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития выступает современной экономической и социальной концепцией, основу которой составляет инновационное развитие всех видов и форм предпринимательства. Развитие малого и среднего бизнеса является основой роста и успешного функционирования крупного и крупнейшего предпринимательства. Предпринимательская структура, как субъект экономической системы, отличается гибкостью и имеет такие важные характеристики как устойчивость, стратегическая нацеленность, инновационность, покупательская направленность, конкурентоспособность. При отсутствии устойчивости предпринимательских структур нарушается макроэкономическое стабильное развитие, и как следствие, происходит снижение темпов национального роста.
Степень научной разработанности проблемы. При написании магистерской диссертации были рассмотрены труды М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда, П. Друкера и др. В российской научной среде вопросам стратегической устойчивости посвящены работы А. Акаева, В. Ивантера, Н. Комкова, Р. Кочкарева, В. Суслова, Т. Кузнецова, А. Фаюстова, Ю. Яременко и др. Необходимо отметить, что комплексных и системных исследований, которые бы отражали нахождение решений по проблеме обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития, в настоящее время практически не имеется. Инновационный и стратегический аспект развития предпринимательских структур раскрыт недостаточно полно. Достаточно слабо исследованы аспекты формирования количественных и качественных показателей, характеризующих стратегическую устойчивость предпринимательских структур. Таким образом, существующая ситуация в области обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в современных условиях инновационного развития выдвигает ряд вопросов, требующих их углубленного рассмотрения. Их актуальность, практическая и теоретическая значимость определили выбор темы и цели.
Цель работы - развить теоретико-методологические аспекты обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Поставленная цель реализуется за счет решения следующих задач:
1) проанализировать сущность стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития, определить ее виды;
2) выявить инструменты, обеспечивающие стратегическую устойчивость предпринимательских структур;
3) рассмотреть влияние инновационного развития на стратегическую устойчивость ПС;
4) сформировать факторы и условия инновационного развития для обеспечения устойчивости ПС;
5) разработать методику анализа и оценки уровня стратегической устойчивости ПС;
6) сформировать механизм управления стратегической устойчивостью ПС в условиях инновационного развития;
7) предложить эффективные мероприятия, направленные на повышение уровня стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Объектом исследования выступают предпринимательские структуры.
Предмет исследования - обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Теоретическую основу магистерской диссертации составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического управления, инновационного менеджмента, а также публикации популярных научных журналов, материалы всероссийских и международных научно-практических конференций.
В соответствии с поставленными в магистерской диссертации задачами были получены следующие научные результаты:
4) Определены факторы инновационной среды предпринимательских структур, ранжированием выявлены важнейшие драйв - факторы инновационного развития, обеспечивающие стратегическую устойчивость ПС;
5) Автором представлена методика анализа и оценки уровня стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития. Главное преимущество предложенной методики заключается в ее простоте, объективности, возможности выявления проблемных сфер деятельности предприятия и, следовательно, подготовки эффективных мероприятий, предупреждающих снижение уровня стратегической устойчивости ПС.
6) Сформирован механизм управления стратегической устойчивостью предпринимательских структур в условиях инновационного развития. Данный механизм основан на том, что управляющая подсистема (субъект управления) с помощью предложенных инструментов (рычагов) воздействует на управляемую подсистему (объект), и за счет последовательной цепочки из цели, задач, принципов, функций и методов выстраивается алгоритм, обеспечивающий стратегическую устойчивость предпринимательских структур в условиях инновационного развития с получением на выходе экономического и социального эффекта.
По теме магистерской диссертации написано и опубликовано 4 научных статьи в сборниках международных научно-практических конференций, а также в электронном научном журнале «Вектор экономики».
Магистерская диссертация на тему: «Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития» состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 109 страниц текстового документа, 26 рисунков, 9 таблиц, 5 формул, 3 приложения, 100 использованных источников литературы, 11 листов раздаточного материала.
Устойчивость является одной из важнейших характеристик предприятия, которая отражает уровень его функционирования и возможность дальнейшего развития. В первой главе магистерской диссертации была рассмотрена сущность, направления, подходы к пониманию стратегической устойчивости предпринимательских структур.
Понятие стратегической устойчивости возникает в связи с необходимостью достижения долгосрочной устойчивости ПС. Такая необходимость связана с ростом и укрупнением бизнеса. Стратегическая устойчивость предпринимательских структур - это совокупность взаимосвязанных подсистем (экономической, производственной,организационной, технологической, социальной, экологической, маркетинговой, финансовой, кадровой, инновационной и др.), взаимодействие которых способно приспосабливать ПС к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, сохранять конкурентные преимущества.
Во второй главе магистерской диссертации предлагается рассмотреть механизм и модель обеспечения стратегической устойчивости ПС в условиях инновационного развития. Также автором была разработана методика анализа и оценки уровня стратегической устойчивости предпринимательских структур. Предложенная методика позволяет оценить функциональные виды устойчивости и, в случае отклонений от нормы, подготовить эффективные мероприятия, предупреждающие снижение уровня стратегической
устойчивости ПС.
В п. 2.2 второй главы были рассмотрены инструменты инновационного развития и их виды, обеспечивающие стратегическую устойчивость ПС. В основе управления развитием лежат нововведения или инновации, которые в свою очередь выступают в качестве основополагающих инструментов развития, обеспечивающих стратегическую устойчивость предпринимательских структур, занимающий особое место в обеспечении стратегической устойчивости предприятий. Также были рассмотрены понятия, выступающие инструментами инновационного развития: «инновационный процесс», «инновационная деятельность», «инновационный потенциал», «потенциал инновации», «инновационный цикл».
В п. 2.3 автором был предложен механизм управления стратегической устойчивостью ПС в условиях инновационного развития, который основан на том, что управляющая подсистема с помощью рычагов воздействует на управляемую подсистему. За счет последовательной цепочки из цели, задач, принципов, функций и методов выстраивается алгоритм для обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Применение разработанного механизма управления стратегической устойчивостью предпринимательских структур позволяет выявить ряд проблем и задач, для решения которых была скорректирована модель внедрения. Реализация модели управления стратегической устойчивостью позволяет предпринимательской структуре не только увеличить ее рыночную стоимость и обеспечить стратегическую устойчивость, но и повысить имидж, укрепить деловую репутацию.
Также автор предлагает программу действий при сложившихся условиях, за счет которой объект исследования сможет не только увеличить производительность труда, но и обеспечить стратегическую устойчивость.
Программно-целевое управление начинается с выявления и четкой постановки конечных целей. Цели отражают желаемую ситуацию, к которой должна перейти система управления из заданной ситуации через определенный период времени. Таким образом, уже на стадии постановки цели создается обобщенная модель будущего. Составляется идеальный образ предприятия, к которому оно стремится в процессе своего инновационного развития.
Понятие стратегической устойчивости возникает в связи с необходимостью достижения долгосрочной устойчивости ПС. Такая необходимость связана с ростом и укрупнением бизнеса. Стратегическая устойчивость предпринимательских структур - это совокупность взаимосвязанных подсистем (экономической, производственной,организационной, технологической, социальной, экологической, маркетинговой, финансовой, кадровой, инновационной и др.), взаимодействие которых способно приспосабливать ПС к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, сохранять конкурентные преимущества.
Во второй главе магистерской диссертации предлагается рассмотреть механизм и модель обеспечения стратегической устойчивости ПС в условиях инновационного развития. Также автором была разработана методика анализа и оценки уровня стратегической устойчивости предпринимательских структур. Предложенная методика позволяет оценить функциональные виды устойчивости и, в случае отклонений от нормы, подготовить эффективные мероприятия, предупреждающие снижение уровня стратегической
устойчивости ПС.
В п. 2.2 второй главы были рассмотрены инструменты инновационного развития и их виды, обеспечивающие стратегическую устойчивость ПС. В основе управления развитием лежат нововведения или инновации, которые в свою очередь выступают в качестве основополагающих инструментов развития, обеспечивающих стратегическую устойчивость предпринимательских структур, занимающий особое место в обеспечении стратегической устойчивости предприятий. Также были рассмотрены понятия, выступающие инструментами инновационного развития: «инновационный процесс», «инновационная деятельность», «инновационный потенциал», «потенциал инновации», «инновационный цикл».
В п. 2.3 автором был предложен механизм управления стратегической устойчивостью ПС в условиях инновационного развития, который основан на том, что управляющая подсистема с помощью рычагов воздействует на управляемую подсистему. За счет последовательной цепочки из цели, задач, принципов, функций и методов выстраивается алгоритм для обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Применение разработанного механизма управления стратегической устойчивостью предпринимательских структур позволяет выявить ряд проблем и задач, для решения которых была скорректирована модель внедрения. Реализация модели управления стратегической устойчивостью позволяет предпринимательской структуре не только увеличить ее рыночную стоимость и обеспечить стратегическую устойчивость, но и повысить имидж, укрепить деловую репутацию.
Также автор предлагает программу действий при сложившихся условиях, за счет которой объект исследования сможет не только увеличить производительность труда, но и обеспечить стратегическую устойчивость.
Программно-целевое управление начинается с выявления и четкой постановки конечных целей. Цели отражают желаемую ситуацию, к которой должна перейти система управления из заданной ситуации через определенный период времени. Таким образом, уже на стадии постановки цели создается обобщенная модель будущего. Составляется идеальный образ предприятия, к которому оно стремится в процессе своего инновационного развития.
Подобные работы
- Формирование механизма обеспечения инновационного развития сферы услуг
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2005 - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2005 - Управление рисками предпринимательской деятельности как фактор повышения предпринимательской активности в Республике Татарстан
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4905 р. Год сдачи: 2017 - ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР МАШИНОСТРОЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ЭКОНОМИКИ
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4210 р. Год сдачи: 2018 - ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2014 - Развитие научно-методического инструментария предпринимательства в форме аутсорсинга
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Разработка и внедрение организационного механизма инновационного развития предприятия сферы услуг.На материалах: ООО «Край Спорт Ресурс»
Главы к дипломным работам, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2016 - Управление инновационным развитием вуза (на примере ФГАОУ ВО "Казанский (Приволжский) федеральный университет")
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4870 р. Год сдачи: 2018