📄Работа №17761
Тема: Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития
Характеристики работы
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
Менеджмент
Объем:
50 листов
Год:
2017
Просмотров:
902
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
1.1 Сущность стратегической устойчивости предпринимательских структур 7
1.2 Инструменты, обеспечивающие стратегическую устойчивость предпринимательских структур 18
1.3 Влияние инновационного развития на стратегическую устойчивость
предпринимательских структур 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
1.1 Сущность стратегической устойчивости предпринимательских структур 7
1.2 Инструменты, обеспечивающие стратегическую устойчивость предпринимательских структур 18
1.3 Влияние инновационного развития на стратегическую устойчивость
предпринимательских структур 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
📖 Введение
Актуальность темы магистерской диссертации определена необходимостью изменения пути развития экономики страны и перехода ее от сырьевой к инновационной модели. В настоящее время российские предприятия осуществляют свою деятельность в негативных условиях как субъективного, так и объективного характера. Ограниченность всех видов ресурсов совместно c финансово-экономическими проблемами обеспечивает предпринимательским структурам существенные барьеры, препятствующие развитию. Данный факт оказывает влияние на восприимчивость предпринимательских структур к требованиям рынка, связанным с инновационным развитием, а также влияет на их стратегическую устойчивость. В связи с этим возникает необходимость в использовании новых механизмов и подходов, а также перестройки существующих систем, принципов, методов управления устойчивостью в долгосрочной перспективе с точки зрения инновационного подхода.
Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития выступает современной экономической и социальной концепцией, основу которой составляет инновационное развитие всех видов и форм предпринимательства. Развитие малого и среднего бизнеса является основой роста и успешного функционирования крупного и крупнейшего предпринимательства. Предпринимательская структура, как субъект экономической системы, отличается гибкостью и имеет такие важные характеристики как устойчивость, стратегическая нацеленность, инновационность, покупательская направленность, конкурентоспособность. При отсутствии устойчивости предпринимательских структур нарушается макроэкономическое стабильное развитие, и как следствие, происходит снижение темпов национального роста.
Степень научной разработанности проблемы. При написании магистерской диссертации были рассмотрены труды М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда, П. Друкера и др. В российской научной среде вопросам стратегической устойчивости посвящены работы А. Акаева, В. Ивантера, Н. Комкова, Р. Кочкарева, В. Суслова, Т. Кузнецова, А. Фаюстова, Ю. Яременко и др. Необходимо отметить, что комплексных и системных исследований, которые бы отражали нахождение решений по проблеме обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития, в настоящее время практически не имеется. Инновационный и стратегический аспект развития предпринимательских структур раскрыт недостаточно полно. Достаточно слабо исследованы аспекты формирования количественных и качественных показателей, характеризующих стратегическую устойчивость предпринимательских структур. Таким образом, существующая ситуация в области обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в современных условиях инновационного развития выдвигает ряд вопросов, требующих их углубленного рассмотрения. Их актуальность, практическая и теоретическая значимость определили выбор темы и цели.
Цель работы - развить теоретико-методологические аспекты обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Поставленная цель реализуется за счет решения следующих задач:
1) проанализировать сущность стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития, определить ее виды;
2) выявить инструменты, обеспечивающие стратегическую устойчивость предпринимательских структур;
3) рассмотреть влияние инновационного развития на стратегическую устойчивость ПС;
4) сформировать факторы и условия инновационного развития для обеспечения устойчивости ПС;
5) разработать методику анализа и оценки уровня стратегической устойчивости ПС;
6) сформировать механизм управления стратегической устойчивостью ПС в условиях инновационного развития;
7) предложить эффективные мероприятия, направленные на повышение уровня стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Объектом исследования выступают предпринимательские структуры.
Предмет исследования - обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Теоретическую основу магистерской диссертации составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического управления, инновационного менеджмента, а также публикации популярных научных журналов, материалы всероссийских и международных научно-практических конференций.
В соответствии с поставленными в магистерской диссертации задачами были получены следующие научные результаты:
4) Определены факторы инновационной среды предпринимательских структур, ранжированием выявлены важнейшие драйв - факторы инновационного развития, обеспечивающие стратегическую устойчивость ПС;
5) Автором представлена методика анализа и оценки уровня стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития. Главное преимущество предложенной методики заключается в ее простоте, объективности, возможности выявления проблемных сфер деятельности предприятия и, следовательно, подготовки эффективных мероприятий, предупреждающих снижение уровня стратегической устойчивости ПС.
6) Сформирован механизм управления стратегической устойчивостью предпринимательских структур в условиях инновационного развития. Данный механизм основан на том, что управляющая подсистема (субъект управления) с помощью предложенных инструментов (рычагов) воздействует на управляемую подсистему (объект), и за счет последовательной цепочки из цели, задач, принципов, функций и методов выстраивается алгоритм, обеспечивающий стратегическую устойчивость предпринимательских структур в условиях инновационного развития с получением на выходе экономического и социального эффекта.
По теме магистерской диссертации написано и опубликовано 4 научных статьи в сборниках международных научно-практических конференций, а также в электронном научном журнале «Вектор экономики».
Магистерская диссертация на тему: «Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития» состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 109 страниц текстового документа, 26 рисунков, 9 таблиц, 5 формул, 3 приложения, 100 использованных источников литературы, 11 листов раздаточного материала.
Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития выступает современной экономической и социальной концепцией, основу которой составляет инновационное развитие всех видов и форм предпринимательства. Развитие малого и среднего бизнеса является основой роста и успешного функционирования крупного и крупнейшего предпринимательства. Предпринимательская структура, как субъект экономической системы, отличается гибкостью и имеет такие важные характеристики как устойчивость, стратегическая нацеленность, инновационность, покупательская направленность, конкурентоспособность. При отсутствии устойчивости предпринимательских структур нарушается макроэкономическое стабильное развитие, и как следствие, происходит снижение темпов национального роста.
Степень научной разработанности проблемы. При написании магистерской диссертации были рассмотрены труды М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда, П. Друкера и др. В российской научной среде вопросам стратегической устойчивости посвящены работы А. Акаева, В. Ивантера, Н. Комкова, Р. Кочкарева, В. Суслова, Т. Кузнецова, А. Фаюстова, Ю. Яременко и др. Необходимо отметить, что комплексных и системных исследований, которые бы отражали нахождение решений по проблеме обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития, в настоящее время практически не имеется. Инновационный и стратегический аспект развития предпринимательских структур раскрыт недостаточно полно. Достаточно слабо исследованы аспекты формирования количественных и качественных показателей, характеризующих стратегическую устойчивость предпринимательских структур. Таким образом, существующая ситуация в области обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в современных условиях инновационного развития выдвигает ряд вопросов, требующих их углубленного рассмотрения. Их актуальность, практическая и теоретическая значимость определили выбор темы и цели.
Цель работы - развить теоретико-методологические аспекты обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Поставленная цель реализуется за счет решения следующих задач:
1) проанализировать сущность стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития, определить ее виды;
2) выявить инструменты, обеспечивающие стратегическую устойчивость предпринимательских структур;
3) рассмотреть влияние инновационного развития на стратегическую устойчивость ПС;
4) сформировать факторы и условия инновационного развития для обеспечения устойчивости ПС;
5) разработать методику анализа и оценки уровня стратегической устойчивости ПС;
6) сформировать механизм управления стратегической устойчивостью ПС в условиях инновационного развития;
7) предложить эффективные мероприятия, направленные на повышение уровня стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Объектом исследования выступают предпринимательские структуры.
Предмет исследования - обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Теоретическую основу магистерской диссертации составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов в области стратегического управления, инновационного менеджмента, а также публикации популярных научных журналов, материалы всероссийских и международных научно-практических конференций.
В соответствии с поставленными в магистерской диссертации задачами были получены следующие научные результаты:
4) Определены факторы инновационной среды предпринимательских структур, ранжированием выявлены важнейшие драйв - факторы инновационного развития, обеспечивающие стратегическую устойчивость ПС;
5) Автором представлена методика анализа и оценки уровня стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития. Главное преимущество предложенной методики заключается в ее простоте, объективности, возможности выявления проблемных сфер деятельности предприятия и, следовательно, подготовки эффективных мероприятий, предупреждающих снижение уровня стратегической устойчивости ПС.
6) Сформирован механизм управления стратегической устойчивостью предпринимательских структур в условиях инновационного развития. Данный механизм основан на том, что управляющая подсистема (субъект управления) с помощью предложенных инструментов (рычагов) воздействует на управляемую подсистему (объект), и за счет последовательной цепочки из цели, задач, принципов, функций и методов выстраивается алгоритм, обеспечивающий стратегическую устойчивость предпринимательских структур в условиях инновационного развития с получением на выходе экономического и социального эффекта.
По теме магистерской диссертации написано и опубликовано 4 научных статьи в сборниках международных научно-практических конференций, а также в электронном научном журнале «Вектор экономики».
Магистерская диссертация на тему: «Обеспечение стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития» состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 109 страниц текстового документа, 26 рисунков, 9 таблиц, 5 формул, 3 приложения, 100 использованных источников литературы, 11 листов раздаточного материала.
✅ Заключение
Устойчивость является одной из важнейших характеристик предприятия, которая отражает уровень его функционирования и возможность дальнейшего развития. В первой главе магистерской диссертации была рассмотрена сущность, направления, подходы к пониманию стратегической устойчивости предпринимательских структур.
Понятие стратегической устойчивости возникает в связи с необходимостью достижения долгосрочной устойчивости ПС. Такая необходимость связана с ростом и укрупнением бизнеса. Стратегическая устойчивость предпринимательских структур - это совокупность взаимосвязанных подсистем (экономической, производственной,организационной, технологической, социальной, экологической, маркетинговой, финансовой, кадровой, инновационной и др.), взаимодействие которых способно приспосабливать ПС к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, сохранять конкурентные преимущества.
Во второй главе магистерской диссертации предлагается рассмотреть механизм и модель обеспечения стратегической устойчивости ПС в условиях инновационного развития. Также автором была разработана методика анализа и оценки уровня стратегической устойчивости предпринимательских структур. Предложенная методика позволяет оценить функциональные виды устойчивости и, в случае отклонений от нормы, подготовить эффективные мероприятия, предупреждающие снижение уровня стратегической
устойчивости ПС.
В п. 2.2 второй главы были рассмотрены инструменты инновационного развития и их виды, обеспечивающие стратегическую устойчивость ПС. В основе управления развитием лежат нововведения или инновации, которые в свою очередь выступают в качестве основополагающих инструментов развития, обеспечивающих стратегическую устойчивость предпринимательских структур, занимающий особое место в обеспечении стратегической устойчивости предприятий. Также были рассмотрены понятия, выступающие инструментами инновационного развития: «инновационный процесс», «инновационная деятельность», «инновационный потенциал», «потенциал инновации», «инновационный цикл».
В п. 2.3 автором был предложен механизм управления стратегической устойчивостью ПС в условиях инновационного развития, который основан на том, что управляющая подсистема с помощью рычагов воздействует на управляемую подсистему. За счет последовательной цепочки из цели, задач, принципов, функций и методов выстраивается алгоритм для обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Применение разработанного механизма управления стратегической устойчивостью предпринимательских структур позволяет выявить ряд проблем и задач, для решения которых была скорректирована модель внедрения. Реализация модели управления стратегической устойчивостью позволяет предпринимательской структуре не только увеличить ее рыночную стоимость и обеспечить стратегическую устойчивость, но и повысить имидж, укрепить деловую репутацию.
Также автор предлагает программу действий при сложившихся условиях, за счет которой объект исследования сможет не только увеличить производительность труда, но и обеспечить стратегическую устойчивость.
Программно-целевое управление начинается с выявления и четкой постановки конечных целей. Цели отражают желаемую ситуацию, к которой должна перейти система управления из заданной ситуации через определенный период времени. Таким образом, уже на стадии постановки цели создается обобщенная модель будущего. Составляется идеальный образ предприятия, к которому оно стремится в процессе своего инновационного развития.
Понятие стратегической устойчивости возникает в связи с необходимостью достижения долгосрочной устойчивости ПС. Такая необходимость связана с ростом и укрупнением бизнеса. Стратегическая устойчивость предпринимательских структур - это совокупность взаимосвязанных подсистем (экономической, производственной,организационной, технологической, социальной, экологической, маркетинговой, финансовой, кадровой, инновационной и др.), взаимодействие которых способно приспосабливать ПС к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, сохранять конкурентные преимущества.
Во второй главе магистерской диссертации предлагается рассмотреть механизм и модель обеспечения стратегической устойчивости ПС в условиях инновационного развития. Также автором была разработана методика анализа и оценки уровня стратегической устойчивости предпринимательских структур. Предложенная методика позволяет оценить функциональные виды устойчивости и, в случае отклонений от нормы, подготовить эффективные мероприятия, предупреждающие снижение уровня стратегической
устойчивости ПС.
В п. 2.2 второй главы были рассмотрены инструменты инновационного развития и их виды, обеспечивающие стратегическую устойчивость ПС. В основе управления развитием лежат нововведения или инновации, которые в свою очередь выступают в качестве основополагающих инструментов развития, обеспечивающих стратегическую устойчивость предпринимательских структур, занимающий особое место в обеспечении стратегической устойчивости предприятий. Также были рассмотрены понятия, выступающие инструментами инновационного развития: «инновационный процесс», «инновационная деятельность», «инновационный потенциал», «потенциал инновации», «инновационный цикл».
В п. 2.3 автором был предложен механизм управления стратегической устойчивостью ПС в условиях инновационного развития, который основан на том, что управляющая подсистема с помощью рычагов воздействует на управляемую подсистему. За счет последовательной цепочки из цели, задач, принципов, функций и методов выстраивается алгоритм для обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур в условиях инновационного развития.
Применение разработанного механизма управления стратегической устойчивостью предпринимательских структур позволяет выявить ряд проблем и задач, для решения которых была скорректирована модель внедрения. Реализация модели управления стратегической устойчивостью позволяет предпринимательской структуре не только увеличить ее рыночную стоимость и обеспечить стратегическую устойчивость, но и повысить имидж, укрепить деловую репутацию.
Также автор предлагает программу действий при сложившихся условиях, за счет которой объект исследования сможет не только увеличить производительность труда, но и обеспечить стратегическую устойчивость.
Программно-целевое управление начинается с выявления и четкой постановки конечных целей. Цели отражают желаемую ситуацию, к которой должна перейти система управления из заданной ситуации через определенный период времени. Таким образом, уже на стадии постановки цели создается обобщенная модель будущего. Составляется идеальный образ предприятия, к которому оно стремится в процессе своего инновационного развития.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.