Объект исследования - Фитнес-Арена 3000 (г. Уфа).
Проведены анализ внешней и внутренней среды.
Введение 3
1. Теоретические аспекты конкурентоспособности организации 4
1.1. Понятие и значение конкурентоспособности 4
1.2. Основные факторы, влияющие на конкурентоспособность 8
1.3. Модели оценки конкурентоспособности 13
2. Анализ текущего состояния управления конкурентоспособности в организации Фитнес-Арена 3000 18
2.1. Общая характеристика организации Фитнес-Арена 3000 18
2.2. Анализ внутренней среды 23
2.3. Анализ внешней среды 28
Заключение 37
Список использованных источников 39
Самостоятельность физкультурно-спортивных организаций в условиях рынка, усложнение характера выполняемых ими работ и увеличение объема деятельности требуют значительного расширения сферы управления.
Актуальность исследования в курсовой работе обусловлена тем, что в условиях конкуренции, физкультурно-спортивные организации должны не только предоставлять качественные услуги, но и эффективно управлять своими ресурсами для обеспечения устойчивого развития.
Усложнение характера выполняемых работ и увеличение объема деятельности заставляют руководителей таких организаций переосмыслить подходы к стратегическому планированию, кадрам и маркетингу. В этом случае важно находить баланс между традиционными методами управления и новыми инновационными подходами, которые требуют от специалистов знаний в области экономики, маркетинга, менеджмента, физкультуре и спорте, информационных технологий.
Целью курсовой работы является анализ текущего состояния управления конкурентоспособностью в организации «Фитнес-Арена 3000».
Для выполнения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты конкурентоспособности организации.
2. Рассмотреть понятие и значение конкурентоспособности.
3. Определить основные факторы, влияющие на конкурентоспособность.
4. Охарактеризовать модели оценки конкурентоспособности.
5. Проанализировать текущее состояние управления конкурентоспособностью в организации «Фитнес-Арена 3000».
6. Привести общую характеристику организации.
7. Проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации.
Объектом исследования является организация «Фитнес-Арена 3000».
Предметом исследования курсовой работы является внутренняя и внешняя среда организации.
В условиях высокой неопределенности внешней среды и стремительного технологического прогресса организации обязаны уделять особое внимание использованию знаний для поддержания конкурентных преимуществ. Исследования показывают положительную корреляцию между управлением знанием на различных этапах его создания и уровнем конкурентоспособности организаций.
Разнообразие моделей и мнений, представленных различными авторами в теоретической главе, характеризует конкурентоспособность как комплексный показатель, зависящий не только от продукта, но и от внутренней эффективности производственной деятельности. Важно признание относительности понятия, где сравнение с конкурентами становится основой для его измерения. Это подчеркивает значимость социальных и экономических факторов, влияющих на способность организации не только выживать, но и процветать на рынке. Таким образом, в условиях современного менеджмента физкультуры и спорта важным аспектом становится способность спортивных организаций использовать свой знаниевый потенциал для поддержания долгосрочного лидерства на различных уровнях рынка.
Фитнес-Арена 3000 представляет собой современное и разностороннее пространство для занятий физической культурой. Этот фитнес-клуб в Уфе, спроектирован с применением передовых технологий, предлагает разнообразный спектр услуг для различных слоев и групп населения. Подразделение на функциональные зоны, например, кросс-тренинг или кинезио, способствует повышению эффективности тренировок и созданию специализированных условий для различных видов физической активности.
Присутствие высококвалифицированного инструкторского состава обеспечивает поддержание дружелюбной и мотивирующей атмосферы, стимулирующей клиентов к достижению личных целей, что способствует укреплению физического и психического здоровья. Ассортимент услуг клуба включает в себя как традиционные тренировки с использованием современных тренажеров, так и оригинальные направления типа танцевальных программ и боевых искусств, что свидетельствует о его универсальности и ориентации на широкий круг потребностей клиентов.
Методологический анализ внутренней среды фитнес-клуба «Фитнес-Арена 3000» выявляет ключевые факторы, влияющие на его стабильную работу и конкурентоспособность. Используя SWOT-анализ, выявлены значительные преимущества, такие как квалифицированный персонал и широкий спектр услуг, что служит основой для привлечения обширной клиентской базы. Однако, среди выявленных слабых сторон, маркетинговая слабость и ценовые барьеры могут сдерживать рост.
Клубу стоит акцентировать внимание на стратегическом расширении, учитывая открытие новых филиалов и привлечение VIP-клиентов, что может быть связано с дифференцированными услугами и участием в социально значимых мероприятиях. Угрозы, включающие рост онлайновых тренировок и экономические колебания, требуют адаптивных стратегий управления.
Углубленный сравнительный анализ конкурентных позиций с другими фитнес-клубами выявляет несколько существенных аспектов. Фитнес Арена 3000 адаптирует иную модель ценообразования, что может свидетельствовать либо о специализации на долговременных контрактах, либо о высокой эксклюзивности предложения, следовательно, некоторые потенциальные клиенты могут быть неохвачены. Кроме того, отсутствие таких услуг, как бассейн, парные и сауны, а также проблемы с парковкой, ограничивает конкурентоспособность клубов. В то время как другие участники рынка предоставляют расширенные удобства, формируя мощные конкурентные преимущества. Таким образом, для успешного функционирования на рынке Фитнес-Арена 3000 должна пересмотреть свою стратегию предоставления услуг и ценообразования, а также учесть потребности клиентов в дополнительных удобствах.
