Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №177383
Особенности закупочной деятельности и внедрение 1С управление торговлей на предприятии розничной торговли
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
информационные системы
Объем
45 листов
Год подготовки
2024
Просмотров
68
700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Объект исследования - ООО «Спар Миддл Волга» (г. Нижний Новгород).
Основной вид деятельности - торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.
Проведен анализ деятельности за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1. Теоретические основы закупочной деятельности в розничной торговле 5
1.1. Понятие и содержание закупочной деятельности на предприятиях торговли 5
1.2. Организация закупочной деятельности 8
1.3. Показатели оценки эффективности закупочной деятельности 15
2. Оптимизация закупочной деятельности предприятия с использованием системы «1С: Управление торговлей» 20
2.1. Анализ закупочной деятельности ООО «Спар Миддл Волга» 20
2.2. Внедрение «1С: Управление торговлей» в закупочную деятельность 25
2.3. Оценка экономической эффективности внедрения системы «1С: Управление торговлей» 31
Заключение 35
Список литературы 37
Приложения 40
Основной вид деятельности - торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.
Проведен анализ деятельности за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1. Теоретические основы закупочной деятельности в розничной торговле 5
1.1. Понятие и содержание закупочной деятельности на предприятиях торговли 5
1.2. Организация закупочной деятельности 8
1.3. Показатели оценки эффективности закупочной деятельности 15
2. Оптимизация закупочной деятельности предприятия с использованием системы «1С: Управление торговлей» 20
2.1. Анализ закупочной деятельности ООО «Спар Миддл Волга» 20
2.2. Внедрение «1С: Управление торговлей» в закупочную деятельность 25
2.3. Оценка экономической эффективности внедрения системы «1С: Управление торговлей» 31
Заключение 35
Список литературы 37
Приложения 40
📖 Введение (образец)
В современном динамичном рынке розничной торговли конкурентоспособность предприятия во многом определяется эффективностью управления бизнес-процессами, среди которых закупочная деятельность занимает ключевое место. В условиях постоянного изменения потребностей потребителей, повышения уровня конкуренции и быстро развивающихся технологий, успешное функционирование розничных предприятий зависит от способности адаптироваться к этим изменениям и внедрять современные методы управления закупками.
Закупочная деятельность включает в себя комплекс мероприятий, направленных на своевременное обеспечение предприятия необходимыми товарами и услугами в нужных объемах и по оптимальной цене. Это непосредственно влияет на качество обслуживания клиентов, уровень товарных запасов, оборотный капитал и в конечном итоге на рентабельность бизнеса. Поэтому для розничных торговых компаний критически важно не только налаживание процесса закупок, но и его постоянное совершенствование.
В последние годы, в связи с развитием информационных технологий, наибольшее внимание уделяется автоматизации бизнес-процессов, включая закупочную деятельность. Одним из эффективных инструментов автоматизации является использование программных решений на базе платформы «1С». Программа «1С: Управление торговлей» позволяет оптимизировать процессы планирования, анализа и контроля закупок, улучшить взаимодействие с поставщиками, а также снизить издержки и повысить прозрачность торговых операций.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью повышения эффективности деятельности розничных предприятий в условиях экономической нестабильности и усиления конкурентного давления, а также широкими возможностями, которые предоставляет автоматизация управления закупками. Использование профессиональных ИТ-решений становится не только средством достижения конкурентных преимуществ, но и необходимым условием для успешного существования на современном рынке.
Цель курсовой работы — исследование особенностей закупочной деятельности и оценка внедрения системы «1С: Управление торговлей» на примере ООО «Спар Миддл Волга». В рамках этой цели поставлены следующие основные задачи:
Изучить понятие и содержание закупочной деятельности на предприятиях торговли;
Описать процесс организации закупочной деятельности;
Охарактеризовать показатели оценки эффективности закупочной деятельности;
Провести анализ закупочной деятельности ООО «Спар Миддл Волга»;
Описать процесс внедрения «1С: Управление торговлей» в закупочную деятельность;
Оценить экономическую эффективность от внедрения системы «1С: Управление торговлей».
Объект исследования – закупочная деятельность розничных торговых предприятий.
Предмет исследования – методы и инструменты оптимизации закупочной деятельности в розничных торговых предприятиях.
Для достижения поставленных целей в исследовании применяются следующие методы: анализ литературы и источников, качественные методы анализа, количественные методы анализа, кейс-анализ, SWOT-анализ.
Практическая значимость работы заключается в улучшении эффективности управления закупками в розничной торговле, что приводит к снижению издержек, повышению конкурентоспособности и улучшению обслуживания клиентов.
Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, состоящие из шести параграфов, заключение, список литературы и приложения.
Закупочная деятельность включает в себя комплекс мероприятий, направленных на своевременное обеспечение предприятия необходимыми товарами и услугами в нужных объемах и по оптимальной цене. Это непосредственно влияет на качество обслуживания клиентов, уровень товарных запасов, оборотный капитал и в конечном итоге на рентабельность бизнеса. Поэтому для розничных торговых компаний критически важно не только налаживание процесса закупок, но и его постоянное совершенствование.
В последние годы, в связи с развитием информационных технологий, наибольшее внимание уделяется автоматизации бизнес-процессов, включая закупочную деятельность. Одним из эффективных инструментов автоматизации является использование программных решений на базе платформы «1С». Программа «1С: Управление торговлей» позволяет оптимизировать процессы планирования, анализа и контроля закупок, улучшить взаимодействие с поставщиками, а также снизить издержки и повысить прозрачность торговых операций.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью повышения эффективности деятельности розничных предприятий в условиях экономической нестабильности и усиления конкурентного давления, а также широкими возможностями, которые предоставляет автоматизация управления закупками. Использование профессиональных ИТ-решений становится не только средством достижения конкурентных преимуществ, но и необходимым условием для успешного существования на современном рынке.
Цель курсовой работы — исследование особенностей закупочной деятельности и оценка внедрения системы «1С: Управление торговлей» на примере ООО «Спар Миддл Волга». В рамках этой цели поставлены следующие основные задачи:
Изучить понятие и содержание закупочной деятельности на предприятиях торговли;
Описать процесс организации закупочной деятельности;
Охарактеризовать показатели оценки эффективности закупочной деятельности;
Провести анализ закупочной деятельности ООО «Спар Миддл Волга»;
Описать процесс внедрения «1С: Управление торговлей» в закупочную деятельность;
Оценить экономическую эффективность от внедрения системы «1С: Управление торговлей».
Объект исследования – закупочная деятельность розничных торговых предприятий.
Предмет исследования – методы и инструменты оптимизации закупочной деятельности в розничных торговых предприятиях.
Для достижения поставленных целей в исследовании применяются следующие методы: анализ литературы и источников, качественные методы анализа, количественные методы анализа, кейс-анализ, SWOT-анализ.
Практическая значимость работы заключается в улучшении эффективности управления закупками в розничной торговле, что приводит к снижению издержек, повышению конкурентоспособности и улучшению обслуживания клиентов.
Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, состоящие из шести параграфов, заключение, список литературы и приложения.
✅ Заключение (образец)
В настоящей курсовой работе был проведен всесторонний анализ закупочной деятельности предприятия розничной торговли, а также оценена целесообразность и эффективность внедрения программы «1С: Управление торговлей». Рассмотрены теоретические основы закупочной деятельности, её организация на примере ООО «Спар Миддл Волга», и дана оценка эффективности существующих бизнес-процессов в сфере закупок.
Закупочная деятельность является основополагающим звеном в цепи коммерческих операций любого торгового предприятия. Она определяет не только ассортимент, но и конкурентоспособность торговли в целом через оптимизацию расходов, управление запасами и договорными обязательствами с поставщиками.
Современные принципы закупок предполагают использование маркетинговых исследований для оценки покупательского спроса, что помогает в планировании ассортимента и предотвращении излишних запасов или дефицита товаров.
Проведенный анализ закупочной деятельности ООО «Спар Миддл Волга» показал значительное расширение компании на рынке розничной торговли за последние три года, что связано с улучшением логистической инфраструктуры и ростом ассортимента продукции.
Основные тенденции в закупочной деятельности включают увеличение объема закупок, что связано с расширением и развитием предприятия, и акцент на экопродукцию, который отвечает современным тенденциям спроса.
Определены основные проблемы в закупочной деятельности, такие как недостаточная автоматизация процессов, отсутствие прозрачного контроля запасов, проблемы в управлении отношениями с поставщиками, а также сложности в аналитике и ценообразовании.
Нехватка современных IT-решений продолжает становиться препятствием для эффективного управления цепочками поставок и уменьшения операционных затрат.
Внедрение системы «1С: Управление торговлей» станет важным шагом в автоматизации закупочной деятельности, начиная с организации и завершения электронных закупок, и заканчивая управлением контрактами и условиями поставок. Использование данной системы позволит снизить временные и трудовые затраты, усилит прозрачность во взаимодействии с поставщиками, улучшит управление запасами, что послужит основой для более гибкого и адаптивного управления закупками в условиях изменений рынка.
Автоматизация управления закупками посредством «1С: Управление торговлей» должна привести к сокращению затрат на управление запасами и транспортировку, что повысит общую рентабельность предприятия. Ожидается, что улучшение аналитических возможностей позволит компании оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, поддерживая конкурентоспособную ценовую политику.
Для достижения максимальной эффективности от закупочной деятельности ООО «Спар Миддл Волга» рекомендуется:
Полностью интегрировать систему «1С: Управление торговлей», фокусируясь на обучении персонала и адаптации текущих бизнес-процессов.
Уделять внимание сбору и анализу данных для принятия обоснованных решений с целью укрепления позиций на рынке розничной торговли.
Разрабатывать стратегические партнерства с ключевыми поставщиками, основываясь на данных о надежности и эффективности их деятельности.
Внедрение современных информационных систем и оптимизация закупочных процессов должны стать приоритетной задачей для компании, стремящейся к лидирующим позициям в конкурентной сфере розничной торговли.
Закупочная деятельность является основополагающим звеном в цепи коммерческих операций любого торгового предприятия. Она определяет не только ассортимент, но и конкурентоспособность торговли в целом через оптимизацию расходов, управление запасами и договорными обязательствами с поставщиками.
Современные принципы закупок предполагают использование маркетинговых исследований для оценки покупательского спроса, что помогает в планировании ассортимента и предотвращении излишних запасов или дефицита товаров.
Проведенный анализ закупочной деятельности ООО «Спар Миддл Волга» показал значительное расширение компании на рынке розничной торговли за последние три года, что связано с улучшением логистической инфраструктуры и ростом ассортимента продукции.
Основные тенденции в закупочной деятельности включают увеличение объема закупок, что связано с расширением и развитием предприятия, и акцент на экопродукцию, который отвечает современным тенденциям спроса.
Определены основные проблемы в закупочной деятельности, такие как недостаточная автоматизация процессов, отсутствие прозрачного контроля запасов, проблемы в управлении отношениями с поставщиками, а также сложности в аналитике и ценообразовании.
Нехватка современных IT-решений продолжает становиться препятствием для эффективного управления цепочками поставок и уменьшения операционных затрат.
Внедрение системы «1С: Управление торговлей» станет важным шагом в автоматизации закупочной деятельности, начиная с организации и завершения электронных закупок, и заканчивая управлением контрактами и условиями поставок. Использование данной системы позволит снизить временные и трудовые затраты, усилит прозрачность во взаимодействии с поставщиками, улучшит управление запасами, что послужит основой для более гибкого и адаптивного управления закупками в условиях изменений рынка.
Автоматизация управления закупками посредством «1С: Управление торговлей» должна привести к сокращению затрат на управление запасами и транспортировку, что повысит общую рентабельность предприятия. Ожидается, что улучшение аналитических возможностей позволит компании оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, поддерживая конкурентоспособную ценовую политику.
Для достижения максимальной эффективности от закупочной деятельности ООО «Спар Миддл Волга» рекомендуется:
Полностью интегрировать систему «1С: Управление торговлей», фокусируясь на обучении персонала и адаптации текущих бизнес-процессов.
Уделять внимание сбору и анализу данных для принятия обоснованных решений с целью укрепления позиций на рынке розничной торговли.
Разрабатывать стратегические партнерства с ключевыми поставщиками, основываясь на данных о надежности и эффективности их деятельности.
Внедрение современных информационных систем и оптимизация закупочных процессов должны стать приоритетной задачей для компании, стремящейся к лидирующим позициям в конкурентной сфере розничной торговли.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.