Управление оборотным капиталом предприятия и повышение его эффективности

На основе анализа современных литературных источников в бакалавриате был рассмотрен теоретический и методический материал по организации и управлению оборотным капиталом и его элементам.
Под оборотным капиталом это означает часть средств производства, которые участвуют в производственном процессе, и его стоимость немедленно и полностью переносится на производимую продукцию. Оборотные фонды включают в себя: сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие, незаконченные продукты, топливо, контейнеры и другие предметы труда. Оборотные фонды составляют основную часть себестоимости продукции: чем ниже потребление сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции, тем дешевле продукт. Процесс управления зависит от финансового положения предприятия, в связи с чем эффективность использования оборотного капитала должна быть оценена до разработки тактики управления оборотным капиталом.
Анализ эффективности управления оборотным капиталом на предприятии включает анализ структуры оборотных средств, расчет и оценку показателей оборачиваемости оборотных средств. На основе анализа эффективности использования оборотных активов на предприятиях разрабатывается система управления оборотным капиталом, которая сводится к управлению отдельными ее компонентами: запасами, дебиторской задолженностью и денежными средствами.
При управлении текущими активами необходимо учитывать, что уровень запасов должен быть достаточным для удовлетворения потребности в них, если это необходимо, но их нормальный уровень не должен превышаться; должникам следует предоставить кредит на приемлемый период, но недопустимые платежи не допускаются; кредиторы должны получить кредит на срок, превышающий срок погашения дебиторской задолженности, и использовать кредит с максимальной эффективностью. Оборотный капитал и политика в отношении управления этими активами важны, прежде всего, с позиции обеспечения непрерывности и эффективности текущей деятельности предприятия. На основании изучения системы управления оборотным капиталом и анализа эффективности использования основных средств ООО «Спецстрой-Инжиниринг» были сделаны следующие выводы:
- динамика роста рентабельности оборотного капитала имеет тенденцию замедления роста;
- в организации не применяется нормирование оборотных средств;
- контроль за состоянием дебиторской задолженности не эффективен - появилась тенденция к увеличению размера дебиторской задолженности, учетной политикой не предусмотрено создание резерва по сомнительным долгам;
Поэтому в целях повышения эффективности системы управления оборотными средствами ООО «Спецстрой-Инжиниринг» в бакалаврской работе рекомендуется:
- использовать метод экономного размера заказа материалов в совокупности с применением системы производства «точно в срок»;
- разработать и утвердить стандарт предприятия «Положение о контроле за состоянием дебиторской задолженности»;
- внести изменения в учетную политику в части создания резерва по сомнительным долгам;
- создание «подушки безопасности» при дополнительном соглашении с банком.
Реализация предложенных мер позволит компании минимизировать вложение денег в запасы материалов, ускорить ротацию запасов, минимизировать затраты на их хранение, снизить риск старения и повреждение материалов, естественные потери и т. д. Кроме того, значительно улучшится контроль за дебиторской задолженностью и остатками денежных средств у фондов, что улучшит финансовое состояние бизнеса.


Купить