📄Работа №176715
Тема: Повышение эффективности реализации государственной кадровой политики
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
57 листов
Год:
2018
Просмотров:
74
4365
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты реализации государственной кадровой политики 5
1.1 Сущность государственной кадровой политики 5
1.2 Особенности государственной кадровой политики в Администрации 13
2 Анализ кадровой политики Администрации Фрунзенского района Санкт -
Петербурга 27
2.1 Оценка кадров в Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга27
2.2 Специфика реализации кадровой политики в Администрации Фрунзенского
района 36
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в
Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга 42
3.1 Рекомендации по совершенствованию реализации кадровой политики в
Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга 42
3.2 Обоснование социально -экономической эффективности
рекомендуемых мероприятий 46
Заключение 49
Список использованной литературы 52
Приложение
1 Теоретические аспекты реализации государственной кадровой политики 5
1.1 Сущность государственной кадровой политики 5
1.2 Особенности государственной кадровой политики в Администрации 13
2 Анализ кадровой политики Администрации Фрунзенского района Санкт -
Петербурга 27
2.1 Оценка кадров в Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга27
2.2 Специфика реализации кадровой политики в Администрации Фрунзенского
района 36
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в
Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга 42
3.1 Рекомендации по совершенствованию реализации кадровой политики в
Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга 42
3.2 Обоснование социально -экономической эффективности
рекомендуемых мероприятий 46
Заключение 49
Список использованной литературы 52
Приложение
📖 Введение
Для деятельности любой организации необходимы люди. Для успешной деятельности необходимы люди, обладающие знаниями, умениями и желанием работать. Но сами по себе эти люди не принесут в организацию слаженной работы и не выстроят цели, для всего этого необходимо кадровая политика. Относительно недавно в России этому стали уделять большее внимание, стали перенимать опыт зарубежных стран и стремиться адаптировать его.
Согласно А.Я.Кибанову назначением кадровой политики государства является установление целей и задач, определение научных принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны. Что же касается кадровой политики органа власти, то это то самое ядро, которое содержит в себе свод норм и правил с учетом стратегии развития региона, способствующих эффективному достижению целей государственной политики. Данный тезис доказывает актуальность выбранной нами темы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию кадровой политики в Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга.
Для достижения этой цели необходимо выполнить ряд задач:
1. Выявить сущность и виды кадровой политики, ее особенности в органах власти.
2. Проанализировать уже существующую кадровую политику на базе Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга.
3. Предложить мероприятия по совершенствованию государственной кадровой политики в Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга.
Теоретическая значимость заключается в рассмотрении особенностей государственной кадровой политики на примере ее реализации в Администрации.
Практическая значимость состоит в возможности использования полученных в ходе исследования рекомендаций в реализации государственной кадровой политики Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга с целью улучшения ее эффективности.
Объектом исследования при выполнении выпускной квалификационной работы является: Администрация Фрунзенского района Санкт -Петербурга.
Предметом исследования является кадровая политика, реализуемая в Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга.
Согласно А.Я.Кибанову назначением кадровой политики государства является установление целей и задач, определение научных принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны. Что же касается кадровой политики органа власти, то это то самое ядро, которое содержит в себе свод норм и правил с учетом стратегии развития региона, способствующих эффективному достижению целей государственной политики. Данный тезис доказывает актуальность выбранной нами темы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по совершенствованию кадровой политики в Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга.
Для достижения этой цели необходимо выполнить ряд задач:
1. Выявить сущность и виды кадровой политики, ее особенности в органах власти.
2. Проанализировать уже существующую кадровую политику на базе Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга.
3. Предложить мероприятия по совершенствованию государственной кадровой политики в Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга.
Теоретическая значимость заключается в рассмотрении особенностей государственной кадровой политики на примере ее реализации в Администрации.
Практическая значимость состоит в возможности использования полученных в ходе исследования рекомендаций в реализации государственной кадровой политики Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга с целью улучшения ее эффективности.
Объектом исследования при выполнении выпускной квалификационной работы является: Администрация Фрунзенского района Санкт -Петербурга.
Предметом исследования является кадровая политика, реализуемая в Администрации Фрунзенского района Санкт -Петербурга.
✅ Заключение
Кадровая политика, являясь системой управления людьми, представляет собой основное направление организации общества, генеральную линию формирования, распределения и рационального использования человеческих ресурсов. Человеческие ресурсы, таким образом, являются объектом кадровой политики, а цель ее - постоянно развивать их и совершенствовать путем воспитания и удовлетворения материальных и духовных потребностей, непрерывного повышения профессионального и культурного уровня квалифицированных работников, т. е . кадров различных сфер и отраслей общественного производства.
Основу кадровой политики составляют ее элементы такие, как политика занятости, политика обучения, политика оплаты труда, политика благосостояния, политика трудовых отношений.
Реализация кадровой политики - это планомерный процесс использования органами управления организацией в их распоряжении ресурсов для достижения поставленных целей в сфере управления персоналом.
Инструментом реализации кадровой политики является кадровая работа - система конкретных форм и методов управления людьми, приемов и способов решения задач кадровой политики в практической деятельности. Кадровая работа по концепции является профессией развития человека в условиях профессиональной деятельности, а ее программная цель - овладеть механизмом эффективного управления профессиональной деятельностью человека в условиях материального и духовного производства.
В результате проведенного теоретического и практического анализа проблемы исследования были сделаны обобщающие выводы.
Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Реализация кадровой политики - это системы кадровой деятельности субъектов кадровой политики, которая опирается на нормативно -правовую базу кадровой политики организации.
Целью реализации кадровой политики является создание благоприятных и равных социальных условий, и гарантий для проявления каждым работником своих личностных качеств.
Ключевыми целями кадровой и социальной политики в Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга являются:
- планирование потребности в персонале - обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед Обществом задач;
- своевременное обеспечение потребностей Общества в персонале требуемой квалификации;
- обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда.
В Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга кадровая политика занимает важное место в политики организации. Она продумана и стратегически ориентирована, что вызывает у сотрудников уверенность в завтрашнем дне, а это в свою очередь, стимулирует их работать более плодотворно.
Основными проблемами, с которыми сталкивается Администрация в ходе реализации кадровой политики являются:
- не закреплённость направлений кадровой политики;
- низкое качество должностных обязанностей со стороны должностных лиц;
- реализация кадровой политики носит больше формальный характер.
На основании сделанных выводов, допустимо сформулировать некоторые практические рекомендации:
- Сформировать и внедрить в Администрации Фрунзенского района Санкт- Петербурга систему наставничества с премиями лучшим наставникам по итогам года.
- Запустить новую программу кадрового резерва с командой из 24 перспективных линейных руководителей.
- Разработать критерии и построить «лестницу карьеры» для наиболее квалифицированных сотрудников организации.
В результате проведенного анализа необходимых изменений нами была предложена система адаптации для новых сотрудников, основанная на рекомендациях взаимодействиях с ним внутри организации в течение первого месяца работы. Введение программы поможет новому сотруднику освоиться, ведь пока этого не произошло - рабочий процесс протекает менее продуктивно и требует дополнительных затрат. Адаптация экономит время руководителя и сотрудников, развивает позитивное отношения к работе и удовлетворенность ей. Также благодаря программе адаптации у нового работника снизится степень неопределенности, сократится текучесть рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новом рабочем месте, то они могут отреагировать на это увольнением.
Кадровая политика дает возможность объединить и согласовать различные управленческие действия при проведении экономической, технической и социальной политики в масштабах предприятия.
Составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики является кадровая политика. Кадровая политика является одним из важных элементов деятельности любого предприятия. Она должна создавать как благоприятные условия труда, так и обеспечивать возможность продвижения по службе.
Основу кадровой политики составляют ее элементы такие, как политика занятости, политика обучения, политика оплаты труда, политика благосостояния, политика трудовых отношений.
Реализация кадровой политики - это планомерный процесс использования органами управления организацией в их распоряжении ресурсов для достижения поставленных целей в сфере управления персоналом.
Инструментом реализации кадровой политики является кадровая работа - система конкретных форм и методов управления людьми, приемов и способов решения задач кадровой политики в практической деятельности. Кадровая работа по концепции является профессией развития человека в условиях профессиональной деятельности, а ее программная цель - овладеть механизмом эффективного управления профессиональной деятельностью человека в условиях материального и духовного производства.
В результате проведенного теоретического и практического анализа проблемы исследования были сделаны обобщающие выводы.
Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Реализация кадровой политики - это системы кадровой деятельности субъектов кадровой политики, которая опирается на нормативно -правовую базу кадровой политики организации.
Целью реализации кадровой политики является создание благоприятных и равных социальных условий, и гарантий для проявления каждым работником своих личностных качеств.
Ключевыми целями кадровой и социальной политики в Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга являются:
- планирование потребности в персонале - обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед Обществом задач;
- своевременное обеспечение потребностей Общества в персонале требуемой квалификации;
- обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда.
В Администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга кадровая политика занимает важное место в политики организации. Она продумана и стратегически ориентирована, что вызывает у сотрудников уверенность в завтрашнем дне, а это в свою очередь, стимулирует их работать более плодотворно.
Основными проблемами, с которыми сталкивается Администрация в ходе реализации кадровой политики являются:
- не закреплённость направлений кадровой политики;
- низкое качество должностных обязанностей со стороны должностных лиц;
- реализация кадровой политики носит больше формальный характер.
На основании сделанных выводов, допустимо сформулировать некоторые практические рекомендации:
- Сформировать и внедрить в Администрации Фрунзенского района Санкт- Петербурга систему наставничества с премиями лучшим наставникам по итогам года.
- Запустить новую программу кадрового резерва с командой из 24 перспективных линейных руководителей.
- Разработать критерии и построить «лестницу карьеры» для наиболее квалифицированных сотрудников организации.
В результате проведенного анализа необходимых изменений нами была предложена система адаптации для новых сотрудников, основанная на рекомендациях взаимодействиях с ним внутри организации в течение первого месяца работы. Введение программы поможет новому сотруднику освоиться, ведь пока этого не произошло - рабочий процесс протекает менее продуктивно и требует дополнительных затрат. Адаптация экономит время руководителя и сотрудников, развивает позитивное отношения к работе и удовлетворенность ей. Также благодаря программе адаптации у нового работника снизится степень неопределенности, сократится текучесть рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новом рабочем месте, то они могут отреагировать на это увольнением.
Кадровая политика дает возможность объединить и согласовать различные управленческие действия при проведении экономической, технической и социальной политики в масштабах предприятия.
Составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики является кадровая политика. Кадровая политика является одним из важных элементов деятельности любого предприятия. Она должна создавать как благоприятные условия труда, так и обеспечивать возможность продвижения по службе.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.