Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Кадровая политика предприятия и направления ее совершенствования

Работа №176674

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

экономика

Объем работы63
Год сдачи2024
Стоимость4340 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
0
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1 Теоретические и методические основы кадровой политики предприятия 5
1.1 Сущность, методы и инструменты оценки кадровой политики 5
1.2 Особенности совершенствования кадровой политики на
предприятиях 14
2 Анализ и оценка кадровой политики ООО «Империя «Финанс» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 18
2.2 Анализ и оценка действующей кадровой политики организации 29
3 Направления совершенствования кадровой политики ООО «Империя
«Финанс» 44
3.1 Основные пути развития кадровой политики 44
3.2 Особенности внедрения предлагаемых мероприятий и их экономическая эффективность 45
Заключение 53
Список литературы 56
Приложения

Актуальность работы заключается в том, что кадровая политика является критически важным аспектом успешного функционирования предприятия. Она влияет на качество работы, производительность и мотивацию сотрудников, конкурентоспособность компании на рынке и ее способность привлекать и удерживать талантливых специалистов.
Кадровая политика определяет принципы и подходы компании к подбору, обучению, мотивации и продвижению персонала. Эффективная кадровая политика позволяет обеспечить организацию квалифицированными кадрами, создать благоприятный морально-психологический климат в коллективе, повысить лояльность и вовлеченность сотрудников.
Разработка и реализация кадровой политики является одной из ключевых функций менеджмента компании. От того, насколько грамотно выстроена система работы с персоналом, зависит конкурентоспособность и эффективность бизнеса в долгосрочной перспективе.
В условиях современной экономики, основанной на знаниях, человеческие ресурсы становятся важнейшим стратегическим активом компании. Поэтому исследование и совершенствование кадровой политики приобретает особую актуальность.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании и анализе кадровой политики ООО «Империя «Финанс» с целью выявления ее эффективности и определения областей для улучшения.
Объект работы - ООО «Империя «Финанс».
Предметом работы является кадровая политика ООО «Империя «Финанс», включая процессы привлечения и отбора персонала, развития сотрудников, системы вознаграждения, управления производительностью и другие аспекты управления человеческими ресурсами.
Для достижения поставленной цели работы необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие, цели, задачи и виды кадровой политики;
- определить методы и инструменты оценки кадровой политики предприятия;
- изучить особенности совершенствования кадровой политики на предприятиях;
- провести анализ и оценку действующей кадровой политики ООО «Империя «Финанс»;
- предложить направления совершенствования кадровой политики ООО «Империя «Финанс».

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Кадровая политика - это система принципов, стратегий и практик, которые определяют подход организации к управлению своими кадрами. Она охватывает множество аспектов, связанных с управлением персоналом, включая привлечение, отбор, развитие, оценку, компенсацию и удержание сотрудников.
Сущность кадровой политики заключается в достижении эффективного использования ресурса человеческих талантов и создании благоприятной рабочей среды, способствующей развитию и мотивации сотрудников. Кадровая политика определяет цели и стратегии организации в отношении персонала, а также правила и процедуры, чтобы достичь этих целей.
При анализе кадровой политики используются различные критерии оценки: количественный и качественный состав персонала, уровень текучести кадров, гибкость проводимой политики, степень учета интересов работника / производства.
Совершенствование кадровой политики на предприятии должно включать: анализ потребностей предприятия, разработку стратегии привлечения талантов, обучение и развитие сотрудников, систему оценки и стимулирования, управление изменениями, укрепление корпоративной культуры.
В результате анализа и оценки кадровой политики ООО «Империя «Финанс» были сделаны следующие выводы: выявлен рост текучести кадров в 2021 г., что указывает на проблемы мотивации и лояльности персонала; отмечается недофинансирование обучения сотрудников по сравнению с планами; система адаптации новичков требует формализации и структуризации; не определен баланс материальных и нематериальных стимулов в мотивации; сильная ориентация на внутренние источники рекрутинга ограничивает приток новых идей.
Для улучшения кадровой политики ООО «Империя Финанс» с учетом ограниченных финансовых ресурсов и выявленных проблем были предложены следующие мероприятия:
1. Разработать программу лояльности сотрудников, включающую нематериальную мотивацию, регулярные опросы персонала и неформальные корпоративные мероприятия.
По данному мероприятию расходы составят 40 тыс. руб. В результате данного мероприятия ожидается рост выручки на 3% (104580 руб.) за счет повышения лояльности. Чистый экономический эффект равен 64580 руб.
2. Структурировать систему наставничества путем разработки положения и KPI для наставников, их обучения и проведения конкурса «Лучший наставник».
Прямые расходы на структурирование системы наставничества составят 70000 рублей и включают разработку положения, обучение наставников и проведение мотивирующего конкурса. Прирост выручки за счет более быстрой адаптации новых сотрудников при внедрении системы наставничества для 2 человек составит 116200 руб./год. Чистый экономический эффект: 46200руб.
3. Развивать подбор персонала за счет партнерства с учебными заведениями, использования Интернет-ресурсов и стажировок для кандидатов.
С учетом наличия в штате юриста и возможности проводить стажировки без оплаты труда, затраты на мероприятия по развитию подбора персонала были оценены в 17620 руб.
Потенциальный экономический эффект заключается в следующем: снижение затрат на поиск персонала за счет прямого привлечения выпускников - на 50% (9100 руб.); ускорение найма нужных специалистов и сокращение периода адаптации новичков, выхода на полную отдачу - приведет к экономии в размере 116200 руб. Чистый экономический эффект составляет 107680 руб.
Предложенные мероприятия по улучшению кадровой политики ООО «Империя Финанс» позволят повысить мотивацию и квалификацию сотрудников, оптимизировать расходы на подбор персонала за счет привлечения молодых специалистов из партнерских учебных заведений и использования Интернет-ресурсов.
Реализация данных мер сбалансирует кадровую политику компании и повысит эффективность работы с персоналом в условиях ограниченного бюджета. Комплексный подход послужит укреплению ООО «Империя Финанс» на текущем этапе развития.



1. Акбулатова, А. М., Кадырова, Л. Ф. Основные направления совершенствования кадровой политики // Аллея науки. - 2022. -№1. - С. 445¬448.
2. Антипова, Е. С. Методика оценки кадровой политики предприятия // Научный журнал «Ceteris paribus». - 2021. - №4. - С. 4-7.
3. Беседина, О. И., Зновенко, Д. И., Малахова, Е. В. Инновационные методы в кадровой политике //Экономика. Менеджмент. Инновации. - 2019. - №1.-С. 3-10.
4. Болдырева, И. Л., Романенко, Е. А. Мотивация персонала сервисных компаний / И. Л. Болдырева, Е. А. Романенко // Курорты. Сервис. Туризм. - 2022. - №2-4. - С. 5-9.
5. Верстина, О. И., Мамон, И. В. Методы закрепления молодых кадров в малом и среднем предпринимательстве / О. И. Верстина, И. В. Мамон // Актуальные вопросы современной науки и практики. - 2020. - №4. - С. 179¬189.
6. Волкова, С. А., Бавыкина, И. Ю. Методические подходы к оценке кадровой политики предприятия // Экономинфо. - 2023. - №4. - С. 5-9.
7. Воронин, Б. А., Чупина, И. И., Воронина, Я. В. Кадровая политика как целостная система взаимодействия с персоналом // Аграрное образование и наука. - 2020. - №1. - С. 4-6.
8. Громова, Н. В. Вовлеченность персонала-основной резерв повышения эффективности деятельности современных компаний/ Н. В. Громова //Вестник Российского экономического университета им. ГВ Плеханова. - 2021. - №6. - С. 103-115.
9. Гусев, Д. А. Кадровая политика как инструмент стратегического управления персоналом предприятия //Экономика и государство: эффективное управление и взаимодействие. - 2019. - №5. - С. 79-83.
10. Давыдова, Ю. А., Гойхер, О. Л. Методы оценки эффективности управления кадровой политикой организации //Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки. - 2020. - №4. - С. 98-105.
11. Демидова, А. Г., Потоцкая, С. О., Ширшова, Л. В. К вопросу о сущности понятия кадровой политики и теоретических аспектах ее реализации на предприятии // Глобальные проблемы модернизации национальной экономики. - 2020. - №4. - С. 295-302.
12. Довлетмурзаева, М. А. Лояльность персонала как фактор повышения эффективности деятельности организации / М. А. Довлетмурзаева, М. А. Мурадова // Финансовая экономика. - 2019. - №6. - С. 319-321.
13. Запара, Д. В. Сущность кадровой политики / Д. В. Запара, А. И. Иванов, Ю. А. Огорева // Бенефициар. - 2019. - № 57. - С. 33-35.
14. Захаров, С. С., Егорова, А. Д. Кадровая политика как инструмент управления персоналом //Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки. - 2020. - №2. - С. 60-64.
15. Кондратьева, Е. А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия //Социально-экономические явления и процессы. - 2021. - №7. - С. 38-44.
16. Круг, Э. А. Выбор кадровой стратегии предприятия //Стратегическое развитие предпринимательских структур в современных условиях. - 2019. - №6.-С. 118-126.
17. Латышова, Л. С. Клиентоориентированность персонала-ключевой фактор клиентоориентированности компании / Л. С. Латышова //Современный менеджмент: проблемы и перспективы. - 2023. -№1. - С. 343-346.
18. Литвинова, В. С. Формирование кадровой политики организации // Аграрной науки. - 2019. - №4. - С. 234-236.
19. Лымарева, О. А., Такахо, Б. Р. Совершенствование кадровой политики современного предприятия //Тенденции развития науки и образования. - 2021.
-№69-6.-С. 35-39.
20. Максимов, Д. Б. Кадровая политика как инструмент управления социально-экономическим потенциалом организации //Вестник сельского развития и социальной политики. - 2020. - №1. - С. 31-34.
21. Попелло, А. В. Методы стимулирования труда персонала / А. В. Попелло // Современная наука: проблемы и перспективы развития. - 2017. - №2.-С. 174-183.
22. Просвирина, Н. В. Кадровая политика организации как инструмент управления человеческими ресурсами //Московский экономический журнал. - 2021. - №12. - С. 759-770.
23. Савельева, В. В. Теоретические аспекты кадровой политики // Научный альманах. - 2022. - №5. - С. 59-62.
24. Скворцова, В. А., Соколова, О. Ю., Фаттоев, Н. С. Кадровая политика современных организаций //Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2020. - №3 (82). - С. 116-121.
25. Сувалов, О. С., Сувалова, Т. В. Актуальные направления привлечения молодых специалистов в организации / О. С. Сувалов, Т. В. Сувалова//Вестник университета. - 2020. - №8. - С. 79-82.
26. Тонян, М. Н., Сычанина, С. Н. Сущность государственной кадровой политики и ее и цели //Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. - №9. - С. 182-185.
27. Турчинов, Д. С., Шевченко, Е. В. Методика оценивания эффективности кадровой политики предприятия // Наука и современность. - 2022, -№4.-С. 165-167.
28. Целютина, Т. В., Литвин, Ю. П. Исследование текучести кадров как необходимая составляющая эффективного управления текучестью кадров // Научный журнал Дискурс. - 2023. - №1. - С. 183-194.
29. Черемисина, С. Г. Теоретические аспекты формирования кадровой политики организации //Инновационное развитие экономики. - 2019. - №2. - С. 188-196.
30. Ягунина, О. А. Кадровая политика: понятие, виды, направления //Синергия наук. - 2020. -№51. - С. 144-166.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.