Управление оборотным капиталом предприятия и повышение его эффективности

В качестве оборотных активов рассматриваются все активы, которые не являются основными активами, прочно закрепленными в компании и которые доступны только на короткое время. К ним относятся, например, денежные средства и сырье, а также дебиторская задолженность и авансовые платежи.
Для оценки текущего и будущего экономического положения компании на основе анализа баланса оборотные средства являются важным показателем. Таким образом, отношение оборотных активов к общим активам проливает свет на интенсивность оборотных активов и, следовательно, на то, насколько прочно капитал привязан к компании и насколько гибко компания может инвестировать.
Кроме того, текущие активы необходимы для, возможно, самого важного баланса, оборотного капитала, также называемого чистыми оборотными активами, который свидетельствует о том, могут ли обязательства быть погашены оборотными активами. Чем выше оборотный капитал, тем безопаснее ликвидность компании.
Оборотные средства состоят из следующих четырех компонентов:
1) Запасы: Согласно определению, это сырье, операционные и вспомогательные материалы, услуги, незавершенные и готовые продукты и товары, а также финансовые запасы, которые включают авансовые платежи.
2) Дебиторская задолженность и другие активы: это дебиторская задолженность, возникшая в результате поставок товаров или услуг. Эти требования должны быть против аффилированных лиц или против компаний с участием.
3) Ликвидные средства: это средства из кассовых запасов и чеков, балансов кредитных организаций и балансов федерального банка.
4) Ценные бумаги: Помимо других ценных бумаг, это, прежде всего, акции филиалов, которые играют здесь. Действительно ли ценные бумаги могут быть причислены к оборотным активам, а не к основным активам, зависит от их использования и длины инвестиций в капитал.
Поскольку сумма оборотных активов постоянно колеблется, ее, в отличие от основных средств, трудно оценить. Прежде всего, затраты на приобретение и производство играют решающую роль для оборотных активов. Тем не менее, важно иметь точное представление о оборотных активах, потому что это позволяет лучше планировать и контролировать производства.
В выпускной квалификационной работе был проведен анализ показателей использования оборотного капитала ООО «Исток-Полиэстр» в 2018-2020 гг., были выявлены основные проблемы и разработан ряд рекомендаций для повышения эффективности использования оборотного капитала организации.
Проведенный анализ позволил сделать вывод о том, что в цело предприятие имеет высокую платежеспособность, многие показатели имеют стабильную динамику роста. Например, хорошие значения показывают такие показатели, как абсолютная ликвидность, деловая активность, кроме этого растет выручка от продаж и чистая прибыль.
Помимо положительных моментов в ходе анализы были выявлены и ряд проблем, основными из них являются:
1. Неэффективная политика управления дебиторской задолженностью, приводящая к качественному ухудшению ее структуры и ежегодному оттоку денежных средств (в среднем на +123,5%). На 30.04.21 г. уровень задолженности со стороны контрагентов увеличился до 33 млн. руб.
2. Иммобилизация товарно-материальных ценностей, связанная с омертвлением денежных средств, вложенных в запасы, высокими издержки на хранение, складскими расходами и налогом на имущество.
3. Нерациональное управление денежными средствами, приводящее к высокому уровню свободного остатка денежных средств, который подвержен инфляционным и вмененным издержкам.
4. Замедление оборачиваемости и рост средней продолжительности оборота основных структурных элементов оборотного капитала, способствующие значительному падению рентабельности и снижению эффективности использования ресурсов предприятия.
В целях ликвидации выявленных слабых сторон в области управления оборотным капиталом предприятия нами разработан ряд рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления оборотным капиталом предприятия:
1. Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью за счет автоматизации учеты через 1:С. Данное нововведение позволит систематизировать контроль за объемом, структурой и динамикой дебиторской задолженности, обеспечит руководство регулярной отчетностью для анализа и регулирования дебиторской задолженности.
2. Разработка системы мотивации дебиторов, направленную на внедрение системы скидок за своевременную или раннюю оплату отгруженной продукции или оказанных услуг.
3. Осуществление политики по оптимизации запасов предприятия.
4. Разработка регламента работы менеджеров по продажам с целью сокращения доли дебиторской задолженности.
Анализ экономической эффективности предложенных мероприятий показал, что в результате их внедрения на предприятии, ООО «Исток- Полиэстр» сможет получить дополнительную прибыль в размере 16 млн. руб.
Дополнительным положительным эффектом будет являться высвобождение дополнительных финансовых ресурсов, рост показателей эффективности использования оборотных средств, а также рентабельности капитала и ликвидности предприятия.
Таким образом, можно с уверенностью утверждать, что разработанные мероприятия по повышению эффективности использования оборотного капитала являются рациональными и экономически обоснованными.


Купить