📄Работа №176543
Тема: Реинжиниринг бизнес - процессов и архитектуры предприятия
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
информатика
Объем:
48 листов
Год:
2023
Просмотров:
61
4350
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1. Анализ деятельности организации ООО "Автосервис "ЕвроАвто" 5
1.1 Архитектура предприятия 5
1.2 Миссия организации 7
1.3 Организационная структура и система управления 8
1.4 Состояние и развитие информационных технологий 11
1.5 Моделирование предметной области 13
1.5.1 Функциональная и процессная модель организации 13
1.5.2 Модель как должно быть 16
Глава 2. Реинжиниринг бизнес - процесса складского учета компании ООО "Автосервис "ЕвроАвто" 20
2.1 Сравнительный анализ и выбор информационной системы в компании 20
2.2 Обоснование внедрения автоматизированной информационной системы «1C:WMS Логистика. Управление складом» 28
2.3 Настройка «1C:WMS Логистика. Управление складом» 30
Глава 3. Эффект внедрения «1C:WMS Логистика. Управление складом » 36
1.3 Расчет экономической эффективности 36
Заключение 42
Список источников 44
Глава 1. Анализ деятельности организации ООО "Автосервис "ЕвроАвто" 5
1.1 Архитектура предприятия 5
1.2 Миссия организации 7
1.3 Организационная структура и система управления 8
1.4 Состояние и развитие информационных технологий 11
1.5 Моделирование предметной области 13
1.5.1 Функциональная и процессная модель организации 13
1.5.2 Модель как должно быть 16
Глава 2. Реинжиниринг бизнес - процесса складского учета компании ООО "Автосервис "ЕвроАвто" 20
2.1 Сравнительный анализ и выбор информационной системы в компании 20
2.2 Обоснование внедрения автоматизированной информационной системы «1C:WMS Логистика. Управление складом» 28
2.3 Настройка «1C:WMS Логистика. Управление складом» 30
Глава 3. Эффект внедрения «1C:WMS Логистика. Управление складом » 36
1.3 Расчет экономической эффективности 36
Заключение 42
Список источников 44
📖 Введение
Основой деятельности любой компании является грамотно выстроенные бизнес процессы. Для правильного развития организации требуются полностью отлаженные и модернизированные операции внутри каждого отдела, это позволяет руководителю не вмешиваться в процесс работы, а заниматься стратегическим развитием и запуском новых проектов.
Реинжиниринг - процесс фундаментального переосмысления и радикального перепроектирования бизнес - процессов компании, для достижения коренных улучшений в основных показателей их деятельности. Одним из основных этапов реинжиниринга является анализ деятельности предприятия на всех уровнях. На этом этапе определяется миссия организации, организационная структура и система управления.
В данной работе реинжиниринг бизнес - процессов будет осуществляться с помощью внедрения организационно - управленческого инструмента посредством построения архитектуры предприятия на примере «ЕвроАвто». Архитектура предприятия в первую очередь объединяет архитектуру информационных технологий и бизнес - архитектуру в единое целое, обеспечивая комплексный взгляд на обе существующие области.
С помощью полного анализа деятельности предприятия будет определяется текущее состояние компании, причины которые к нему привели, а так же, имеющиеся ресурсы и инструменты. Проведя анализ и выявив проблемные зоны, определятся главные цели и задачи. Далее будет проводиться перепроектирование бизнес процессов и прогнозирование. В конечном итоге все запланированные изменения плавно внедрятся в компанию. Результаты реинжиниринга бизнес процессов связаны со значительными изменениями в организации, как правило они появляются в кротчайшее время.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения полученных результатов в деятельности, направленной на повышение эффективности развития предприятия.
Актуальность: Результаты исследования будут использованы для проведения реинжиниринга бизнес-процессов компании, с целью совершенствования структуризации и документирования, как бизнес- процессов, так и поддерживающих их информационных технологий.
Цель работы: Реализовать реинжиниринг бизнес-процессов на основе сформированной архитектуры предприятия путем внедрения организационно-управленческого инструмента.
Объект исследования: ООО "Автосервис "ЕвроАвто"
Предмет исследования: Информационно - технологические средства построения архитектуры предприятия и реинжиниринга бизнес-процессов.
Задачи:
— Проанализировать организационную структуру, информационно¬
технологическую часть и деятельность организации;
— Сформировать архитектуру предприятия;
— Смоделировать и разработать бизнес-процессы организации с выявлением процессов нуждающихся в реинжиниринге;
— Провести реинжиниринг смоделированных бизнес-процессов организации за счет внедрения 1C:WMS Логистика ;
— Рассчитать эффективность внедрения информационной системы.
Реинжиниринг - процесс фундаментального переосмысления и радикального перепроектирования бизнес - процессов компании, для достижения коренных улучшений в основных показателей их деятельности. Одним из основных этапов реинжиниринга является анализ деятельности предприятия на всех уровнях. На этом этапе определяется миссия организации, организационная структура и система управления.
В данной работе реинжиниринг бизнес - процессов будет осуществляться с помощью внедрения организационно - управленческого инструмента посредством построения архитектуры предприятия на примере «ЕвроАвто». Архитектура предприятия в первую очередь объединяет архитектуру информационных технологий и бизнес - архитектуру в единое целое, обеспечивая комплексный взгляд на обе существующие области.
С помощью полного анализа деятельности предприятия будет определяется текущее состояние компании, причины которые к нему привели, а так же, имеющиеся ресурсы и инструменты. Проведя анализ и выявив проблемные зоны, определятся главные цели и задачи. Далее будет проводиться перепроектирование бизнес процессов и прогнозирование. В конечном итоге все запланированные изменения плавно внедрятся в компанию. Результаты реинжиниринга бизнес процессов связаны со значительными изменениями в организации, как правило они появляются в кротчайшее время.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения полученных результатов в деятельности, направленной на повышение эффективности развития предприятия.
Актуальность: Результаты исследования будут использованы для проведения реинжиниринга бизнес-процессов компании, с целью совершенствования структуризации и документирования, как бизнес- процессов, так и поддерживающих их информационных технологий.
Цель работы: Реализовать реинжиниринг бизнес-процессов на основе сформированной архитектуры предприятия путем внедрения организационно-управленческого инструмента.
Объект исследования: ООО "Автосервис "ЕвроАвто"
Предмет исследования: Информационно - технологические средства построения архитектуры предприятия и реинжиниринга бизнес-процессов.
Задачи:
— Проанализировать организационную структуру, информационно¬
технологическую часть и деятельность организации;
— Сформировать архитектуру предприятия;
— Смоделировать и разработать бизнес-процессы организации с выявлением процессов нуждающихся в реинжиниринге;
— Провести реинжиниринг смоделированных бизнес-процессов организации за счет внедрения 1C:WMS Логистика ;
— Рассчитать эффективность внедрения информационной системы.
✅ Заключение
В ходе выполнения ВКР было реализован реинжиниринг основного бизнес-процесса компании ООО "Автосервис "ЕвроАвто",на основе сформированной архитектуры предприятия путем внедрения организационно-управленческого инструмента -«1C:WMS Логистика. Управление складом ».
Были решены следующие задачи:
— Проведен анализ организационной структуры, информационно-технологической части и деятельности организации;
— Сформирована архитектура предприятия;
— Смоделированы и разработаны бизнес-процессы организации с выявлением процессов нуждающихся в реинжиниринге;
— Проведен реинжиниринг смоделированных бизнес-процессов организации за счет внедрения 1C:WMS Логистика ;
— Произведен расчет эффективность внедрения информационной системы.
Сформировав архитектуру предприятия путем анализа информационных технологий, основных бизнес процессов, миссии и организационной структуры. Можно сделать вывод о том, что одним из самых проблемных мест в работе ООО "Автосервис "ЕвроАвто" является бизнес-процесс складского учета.
В результате проведения реинжиниринга бизнес-процесса складского учета в компании ООО "Автосервис "ЕвроАвто", путем внедрения продукта «1C:WMS Логистика Управление складом» удалось добиться следующих результатов:
— Оптимальное использование площадей склада;
— Сокращение затрат на хранение товаров и материалов на складах;
— Сокращение времени проведения складских операций;
— Устранение ошибочных складских операций, контроль исполнения складских операций;
— Повышение точности учета товара;
— Использование автоматизированных инструментов, с целью минимизации влияния человека на проведение операций по учету товаров на складе, создание типовых маршрутов и операций с товарами.
Внедрение новой информационной системы позволило автоматизировать большинство процессов, уменьшить ошибки и риски, связанные с человеческим фактором.
В процессе анализа технико-экономического обоснования внедрения информационной системы «1CWMS Логистика. Управление складом» в ООО "Автосервис "ЕвроАвто", была экономически обоснована рентабельность разработки. Срок окупаемости информационной системы составил 1 месяц.
Были решены следующие задачи:
— Проведен анализ организационной структуры, информационно-технологической части и деятельности организации;
— Сформирована архитектура предприятия;
— Смоделированы и разработаны бизнес-процессы организации с выявлением процессов нуждающихся в реинжиниринге;
— Проведен реинжиниринг смоделированных бизнес-процессов организации за счет внедрения 1C:WMS Логистика ;
— Произведен расчет эффективность внедрения информационной системы.
Сформировав архитектуру предприятия путем анализа информационных технологий, основных бизнес процессов, миссии и организационной структуры. Можно сделать вывод о том, что одним из самых проблемных мест в работе ООО "Автосервис "ЕвроАвто" является бизнес-процесс складского учета.
В результате проведения реинжиниринга бизнес-процесса складского учета в компании ООО "Автосервис "ЕвроАвто", путем внедрения продукта «1C:WMS Логистика Управление складом» удалось добиться следующих результатов:
— Оптимальное использование площадей склада;
— Сокращение затрат на хранение товаров и материалов на складах;
— Сокращение времени проведения складских операций;
— Устранение ошибочных складских операций, контроль исполнения складских операций;
— Повышение точности учета товара;
— Использование автоматизированных инструментов, с целью минимизации влияния человека на проведение операций по учету товаров на складе, создание типовых маршрутов и операций с товарами.
Внедрение новой информационной системы позволило автоматизировать большинство процессов, уменьшить ошибки и риски, связанные с человеческим фактором.
В процессе анализа технико-экономического обоснования внедрения информационной системы «1CWMS Логистика. Управление складом» в ООО "Автосервис "ЕвроАвто", была экономически обоснована рентабельность разработки. Срок окупаемости информационной системы составил 1 месяц.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.