Стратегический анализ факторов внутренней и внешней среды туристской фирмы на туристическом рынке города Ставрополя
|
Объект исследования - туристский оператор «АльянсЭкспоТур»
Проведен анализ данных за 2019-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ В ТУРИСТСКОЙ ОТРАСЛИ 6
1.2 Современные подходы к стратегическому анализу и их методы и инструменты 10
1.3 Особенности стратегического анализа предприятий туристской отрасли 18
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ПРОВЕДЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ТУРИСТСКОЙ ОТРАСЛИ 23
2.1 Современные подходы международных туристских компаний к проведению стратегического анализа 23
2.2 Специфика отечественных подходов к проведению стратегического анализа в туристской отрасли 34
2.3 Региональная специфика проведения стратегического анализа туристскими предприятиями в России 41
3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРИСТСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ТУРИСТСКОГО ОПЕРАТОРА «АЛЬЯНСЭКСПОТУР») 46
3.1 Характеристика процессов стратегического анализа туристского оператора «АльянсЭкспоТур» 46
3.2 Разработка методических рекомендаций для проведения стратегического анализа факторов внутренней среды туристских предприятий (на примере туристского оператора «АльянсЭкспоТур») 50
3.3 Разработка методических рекомендаций для проведения стратегического анализа факторов внешней среды туристских предприятий (на примере туристского оператора «АльянсЭкспоТур») 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
Проведен анализ данных за 2019-2023 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ В ТУРИСТСКОЙ ОТРАСЛИ 6
1.2 Современные подходы к стратегическому анализу и их методы и инструменты 10
1.3 Особенности стратегического анализа предприятий туристской отрасли 18
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ПРОВЕДЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ТУРИСТСКОЙ ОТРАСЛИ 23
2.1 Современные подходы международных туристских компаний к проведению стратегического анализа 23
2.2 Специфика отечественных подходов к проведению стратегического анализа в туристской отрасли 34
2.3 Региональная специфика проведения стратегического анализа туристскими предприятиями в России 41
3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРИСТСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ (НА ПРИМЕРЕ ТУРИСТСКОГО ОПЕРАТОРА «АЛЬЯНСЭКСПОТУР») 46
3.1 Характеристика процессов стратегического анализа туристского оператора «АльянсЭкспоТур» 46
3.2 Разработка методических рекомендаций для проведения стратегического анализа факторов внутренней среды туристских предприятий (на примере туристского оператора «АльянсЭкспоТур») 50
3.3 Разработка методических рекомендаций для проведения стратегического анализа факторов внешней среды туристских предприятий (на примере туристского оператора «АльянсЭкспоТур») 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
В современном мире туристская индустрия продолжает оставаться одной из наиболее динамичных и перспективных отраслей экономики, несмотря на разнообразные вызовы, с которыми ей приходится сталкиваться. Напряжённая политическая обстановка, социальные трансформации общества, а также недавние глобальные кризисы, такие как пандемия коронавируса, оказывают значительное воздействие на туристский сектор. В данном контексте особенно важными становятся процессы стратегического анализа, которые позволяют предприятию большинство кризисы и извлекать из них выгоду.
Стратегический анализ в туризме выступает как ключевой элемент, обеспечивающий конкурентоспособность и устойчивость не только туристских предприятий, но и целой экономической отрасли. Способность анализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия, а также принимать на основе анализа эффективные стратегические решения, становится определяющим фактором успешного функционирования туристского сектора.
Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью разработки новых эффективных подходов к стратегическому анализу. Современные вызовы туристской отрасли, такие как напряжённая политическая обстановка, социальные трансформации, а также воздействие глобальных кризисов, например пандемии коронавируса, подчёркивают актуальность проблемы, требующей глубокого анализа и поиска оптимальных решений.
Объект исследования – стратегический анализ в туристской отрасли.
Предмет исследования – специфика стратегического анализа в туристской отрасли в современных экономических условиях.
Цель исследования – проанализировать специфику стратегического анализа в современных экономических условиях и выявить наиболее эффективные подходы к стратегическому анализу.
В соответствии с целью данного исследования предопределены следующие задачи:
изучить сущность и роль стратегического анализа в туристской отрасли;
рассмотреть специфику стратегического анализа в контексте современных экономических условий в туристской отрасли;
проанализировать международный опыт туристских предприятий в проведении стратегического анализа
проанализировать отечественные подходы к проведению стратегического анализа туристскими предприятиями;
проанализировать влияние стратегического анализа на бизнес-деятельность предприятия «АльянсЭкспоТур»;
разработать новые эффективные подходы к проведению стратегического анализа предприятием «АльянсЭкспоТур».
Теоретической и методологической основой исследования выступили принципы системного анализа и междисциплинарного научно-системного подхода к исследованию. Для решения поставленных задач были использованы эмпирические методы (сбор, изучение и сравнение данных) методы сравнительного анализа и обобщений статистических данных, синтез теоретического материала.
В ходе обработки, изучения и анализа накопленных материалов был использован комплекс методов исследований, объединённых системным подходом к изучению проблемы. На разных этапах работы применялись аналитический, монографический, статистический, абстрактно-логический, сравнительный методы исследования.
Практическая значимость исследования заключается в том, что содержащиеся в работе методологические подходы к принятию тактических и стратегических решений в туристской отрасли, а также рекомендации по их совершенствованию могут быть использованы специалистами туристской индустрии в качестве теоретических и практических материалов, а также студентами для обучения в ВУЗах.
Стратегический анализ в туризме выступает как ключевой элемент, обеспечивающий конкурентоспособность и устойчивость не только туристских предприятий, но и целой экономической отрасли. Способность анализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия, а также принимать на основе анализа эффективные стратегические решения, становится определяющим фактором успешного функционирования туристского сектора.
Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью разработки новых эффективных подходов к стратегическому анализу. Современные вызовы туристской отрасли, такие как напряжённая политическая обстановка, социальные трансформации, а также воздействие глобальных кризисов, например пандемии коронавируса, подчёркивают актуальность проблемы, требующей глубокого анализа и поиска оптимальных решений.
Объект исследования – стратегический анализ в туристской отрасли.
Предмет исследования – специфика стратегического анализа в туристской отрасли в современных экономических условиях.
Цель исследования – проанализировать специфику стратегического анализа в современных экономических условиях и выявить наиболее эффективные подходы к стратегическому анализу.
В соответствии с целью данного исследования предопределены следующие задачи:
изучить сущность и роль стратегического анализа в туристской отрасли;
рассмотреть специфику стратегического анализа в контексте современных экономических условий в туристской отрасли;
проанализировать международный опыт туристских предприятий в проведении стратегического анализа
проанализировать отечественные подходы к проведению стратегического анализа туристскими предприятиями;
проанализировать влияние стратегического анализа на бизнес-деятельность предприятия «АльянсЭкспоТур»;
разработать новые эффективные подходы к проведению стратегического анализа предприятием «АльянсЭкспоТур».
Теоретической и методологической основой исследования выступили принципы системного анализа и междисциплинарного научно-системного подхода к исследованию. Для решения поставленных задач были использованы эмпирические методы (сбор, изучение и сравнение данных) методы сравнительного анализа и обобщений статистических данных, синтез теоретического материала.
В ходе обработки, изучения и анализа накопленных материалов был использован комплекс методов исследований, объединённых системным подходом к изучению проблемы. На разных этапах работы применялись аналитический, монографический, статистический, абстрактно-логический, сравнительный методы исследования.
Практическая значимость исследования заключается в том, что содержащиеся в работе методологические подходы к принятию тактических и стратегических решений в туристской отрасли, а также рекомендации по их совершенствованию могут быть использованы специалистами туристской индустрии в качестве теоретических и практических материалов, а также студентами для обучения в ВУЗах.
В рамках исследования было выявлено, что в современных экономических условиях, для которых характерны большое количество глобальных вызовов, таких как последствия распространения пандемии COVID-19, а также нестабильная политическая обстановка в мире, стратегический анализ является необходимым процесс для обеспечения высокого уровня конкурентоспособности туристских предприятий.
В первой главе были рассмотрены теоретические подходы к стратегическому анализу деятельности туристских предприятий. Стратегический анализ – это один из наиболее приоритетных видов деятельности для туристских предприятий в условиях высокой степени неопределённости, характерных для нынешней ситуации на туристском рынке. Стратегический анализ позволяет не только проанализировать внутренние и внешние факторы, которые влияют на деятельность предприятия, но и получить ценную информацию, которая может стать основой для принятия эффективных управленческих решений или для создания эффективной стратегии развития туристского предприятия.
Во второй главе были проанализированы современные подходы туристских предприятий к стратегическому анализу. На примере таких крупных туристских компаний как TUI Group и Airbnb был сделан вывод о том, что ключевым аспектом стратегического анализа является правильная расстановка приоритетов в исследовании факторов внутренней и внешней среды в соответствии с существующей стратегией развития компании.
Рассматривая отечественные подходы к стратегическому анализу, следует отметить, что в условиях ограничений на международные поездки и нестабильной политической обстановки, отечественные туристические предприятия вынуждены пересматривать свои стратегии и активно адаптироваться к новым условиям. Рост внутреннего туризма создает новые возможности для развития индустрии внутри страны, требуя расширения спектра предлагаемых услуг и улучшения качества обслуживания. В то же время, появляются перспективы для развития въездного туризма, особенно с учетом роста числа туристов из стран СНГ и Азии.
В третьей главе были представлены методические рекомендации для проведения стратегического анализа факторов внутренней и внешней среды туристских предприятий. При стратегическом анализе факторов внутренней среды отечественным туристским предприятиям необходимо уделять наибольшее внимание организационной структуре и управлению персоналом. При стратегическом анализе факторов внешней среды отечественным туристским предприятиям следует учитывать изменения в политической ситуации, отраслевые тенденции и потребительские предпочтения.
В первой главе были рассмотрены теоретические подходы к стратегическому анализу деятельности туристских предприятий. Стратегический анализ – это один из наиболее приоритетных видов деятельности для туристских предприятий в условиях высокой степени неопределённости, характерных для нынешней ситуации на туристском рынке. Стратегический анализ позволяет не только проанализировать внутренние и внешние факторы, которые влияют на деятельность предприятия, но и получить ценную информацию, которая может стать основой для принятия эффективных управленческих решений или для создания эффективной стратегии развития туристского предприятия.
Во второй главе были проанализированы современные подходы туристских предприятий к стратегическому анализу. На примере таких крупных туристских компаний как TUI Group и Airbnb был сделан вывод о том, что ключевым аспектом стратегического анализа является правильная расстановка приоритетов в исследовании факторов внутренней и внешней среды в соответствии с существующей стратегией развития компании.
Рассматривая отечественные подходы к стратегическому анализу, следует отметить, что в условиях ограничений на международные поездки и нестабильной политической обстановки, отечественные туристические предприятия вынуждены пересматривать свои стратегии и активно адаптироваться к новым условиям. Рост внутреннего туризма создает новые возможности для развития индустрии внутри страны, требуя расширения спектра предлагаемых услуг и улучшения качества обслуживания. В то же время, появляются перспективы для развития въездного туризма, особенно с учетом роста числа туристов из стран СНГ и Азии.
В третьей главе были представлены методические рекомендации для проведения стратегического анализа факторов внутренней и внешней среды туристских предприятий. При стратегическом анализе факторов внутренней среды отечественным туристским предприятиям необходимо уделять наибольшее внимание организационной структуре и управлению персоналом. При стратегическом анализе факторов внешней среды отечественным туристским предприятиям следует учитывать изменения в политической ситуации, отраслевые тенденции и потребительские предпочтения.
Подобные работы
- ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА ГОСТИНИЧНЫХ УСЛУГ
Дипломные работы, ВКР, туризм. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Особенности клиентоориентированности при организации гостинично-ресторанного бизнеса
Магистерская диссертация, гостиничное дело. Язык работы: Русский. Цена: 5760 р. Год сдачи: 2017