Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Повышение эффективности реализации государственной кадровой политики

Работа №176381

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

бизнес планирование

Объем работы63
Год сдачи2017
Стоимость4700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1 Теоретические основы повышения эффективности реализации государственной кадровой политики 5
1.1 Понятие и сущность государственной кадровой политики 5
1.2 Механизмы реализации государственной кадровой политики 9
1.3 Принципы государственной кадровой политики на современном этапе 17 2 Оценка эффективности реализации существующей кадровой политики Государственного казенного учреждения Ленинградской области «Дом
дружбы Ленинградской области» 21
2.1 Основная характеристика Государственного казенного учреждения Ленинградской области «Дом дружбы Ленинградской области» 21
2.2 Анализ существующей кадровой политики Государственного казенного учреждения Ленинградской област и «Дом дружбы Ленинградской области» 28
2.3 Проблемы кадровой политики Государственного казенного учреждения
Ленинградской области «Дом дружбы Ленинградской области» 37
3 Совершенствование государственной кадровой политики в Государственном казенном учреждении Ленинградской области «Дом дружбы Ленинградской области» 41
3.1 Мероприятия по совершенствованию государственной кад ровой политики в Государственном казенном учреждении Ленинградской области
«Дом дружбы Ленинградской области» 41
3.2 Эффективность внедрения мероприятий 54
Заключение 60
Список использованной литературы

Процесс реализации кадровой политики - это многомерное и комплексное явление, которое является одной из наиболее значимых проблем управления. Отсутствие эффективной кадровой политики существенно тормозит решение кадровых вопросов на местном уровне власти.
Кадровая политика - это целостная стратегия управления персоналом, определяющая систему принципов, п равил, норм и методов, ориентированных на достижение целей.
Под государственной кадровой политикой правомерно понимать установление целей и задач, формирование стратегии кадровой работы, определение научных принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом.
В настоящее время разработка мероприятий и направлений реализации государственной кадровой политики в целях повышения ее эффективности является актуальной темой.
Целью работы является анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности реализации государственной кадровой политики.
В связи с этой целью ставится ряд следующих задач:
— Изучить теоретические основы п овышения эффективности реализации государственной кадровой политики,
— Проанализировать кадровую политику Государственного казенного учреждения Ленинградской области «Дом дружбы Ленинградской области»
— Рассмотреть проблемы кадровой политики Государственного казенного учреждения Ленинградской области «Дом дружбы Ленинградской области»
— Предложить мероприятия по совершенствованию государственной кадровой политики в Государственном казенном учреждении Ленинградской области «Дом дружбы Ленинградской области»
Объект работы - кадровая политика Государственного казенного учреждения Ленинградской области «Дом дружбы Ленинградской области».
Предметом данной работы является повышение эффективности реализации государственной кадровой политики.
Работа состоит из трех основных частей: введение, основная часть, заключение и список использованных источников.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Исследуемым учреждением в области реализации государственной кадровой политики является государственное казенное учреждение «Дом дружбы Ленинградской области». Данное учреждение основано в 2014 году.
Основными целями деятельности являются: вопросы
межнациональных и межконфессиональных отношений, укрепление гражданского единства, межнационального и межконфессионального согласия, сохранение этнокультурного многообразия народов Российской Федерации, проживающих на территории Ленинградской области, обеспечение содействия этнокультурному развитию, духовно - нравственному и гражданско -патриотическому воспитанию представителей различных национальностей и вероисповеданий.
ГКУ ЛО «Дом дружбы Ленинградской области» реализует свои цели с помощью участия в деятельности областной региональной и национальной политики, организации мероприятий и реализации проектов. Так же в состав данного учреждения входит Молодежный комитет, обеспечива ющий участи молодых специалистов, школьников и т.д. в деятельности учреждения и контактный центр, который оказывает непосредственное взаимодействие с населением и предоставляет необходимую информационную поддержку.
Так же данное учреждение взаимодействует с другими учреждениями, а именно комитетами администрации Ленинградской области, органами местного самоуправления, учреждения социальной защиты и миграционной политики и т.д.
Врамкой своей деятельности ГКУ ЛО «Дом дружбы Ленинградской области» реализует проекты, направленные на достижение целей данной организации, а так же принимает участие в проектах, реализующихся другими учреждениями.
Работают в данной организации сотрудники с опытом работы, так и молодые сотрудники, которые еще являются учащимися ин ститута.
Кадровая система ГКУ ЛО «Дом дружбы Ленинградской области» состоит из отделов: межнациональных и межконфессиональных отношений, отдела по работе с территориями, пресс службы, контактного центра и молодежного совета.
Для эффективной работы и реализации потенциала сотрудников необходимо пересмотреть штатную структуру и систему соподчинения.
Одним из таких изменений может стать включение отдела организации межнациональных и межконфессиональных отношений в состав отдела по работе с территориями.
В ГКУ ЛО «Дом дружбы Ленинградской области» в целом кадровая политика является успешной, так как она принадлежит к типу открытый кадровой политики, который в современном мире считается наиболее эффективным, в отличие от закрытого типа. При этом данное учрежден ие на работу принимает сотрудников разных возрастов и опыта, что позволяет каждому сотруднику найти подходящее для него место.
Система материального поощрения в данной организации отсутствует, при этом ее введение может поспособствовать стремлению работн иков к более эффективной работе.
Так же необходимо ввести систему нематериального поощрения - знаки отличия, государственные грамоты и т.д., которые позволят выделить более талантливых сотрудников, что поспособствует повышению роли сотрудника и его причастности к учреждению. Данная мера направлена на повышение социального статуса сотрудника.
Необходимо так же ввести систему оценки работы сотрудников, которая позволит с научной точки зрения оценить работу и потенциал сотрудников.
Одной из современных технологий, применяемой в российской и зарубежной практике, является технология центров оценки, реализация которой связана с большим количеством дополняющих друг друга методов диагностики.
Такая технология в применении к ГКУ ЛО «Дом дружбы Ленинградской области» позволит эффективно оценить работу каждого сотрудника, его личностные и профессиональные качества и перспективы. Это поможет в целом улучшить реализацию государственной кадровой политики ГКУ ЛО «Дома дружбы Ленинградской области».
В целом данная методика является сложной в процессе выполнения, но емкой по части результатов. Она позволяет полноценно оценить работу потенциал сотрудника и нацелена на выявление недостатков и их устранение. Другие методики, используемые в мировой практике приводят к разделению сотрудников на пригодных и не пригодных к данной службе и не дают полноценной оценки деятельности и перспектив.
При применении всех рекомендаций по улучшению кадровой политики ГКУ ЛО «Дом дружбы Ленинградской области» сможет работать более эффективно и результативно.



1. "Конституция Российской Федерации"(принята всенародным голосованием 12.12.1993)(с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7- ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)// "Собрание законодательства РФ", 04.08.2014, N 31, ст. 4398.
2. Вебер М. Переход России к псевдоконституционализму // Полис. 2016. N 2. С. 89.
3. Гумилев Л.Н. От Руси до России. СПб.: АСТ, АСТРЕЛЬ - ЕРМАК, 2004. С. 133, 137, 171.
4. Карпенко А. Профессия - государственный служащий // Государственная служба. 2015. N 2.С. 67
5. Коретский А.А. Основные этапы и виды кадрового планирования в организации / А.А. Коретский // Инновационная наука. - 2016.- № 4-1.- С. 191-193.
6. Корсакова С.В. Муниципально-правовая политика в РФ: реализация принципа самостоятельности местного самоуправления // Муниципальная служба: правовые вопросы. N 2. 2008. С. 18.
7. Магура М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Магура - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. - 298 с.
8. Махов Е. Решит ли новый закон проблему чиновничества // Служба кадров и персонал. 2015. N 7. С. 27.
9. Морозова Е.С. Эффективное кадровое планирование как условие создания конкурентных преимуществ организации / Е.С. Морозова // Сетевой научный журнал ОрелГАУ. - 2016. - №2. - С. 200 - 202.
10. Никифорова Л.А., Фурман Е.Н., Харитонова Е.И. К вопросу формирования кадрового потенциала органов местного самоуправления // Муниципальная служба: правовые вопросы. N 4. 2014. С. 11.
11. Николаева П.С., Саломатина О.А. Методы планирования кадрового персонала / П.С. Николаева, О.А. Саломатина // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2017. - №34. - С. 89 - 93.
12. Объедкова Л.В., Богунова А.А. Роль и значение кадрового планирования в системе управления персоналом современной организации [Электронный ресурс] // Академическая наука: проблемы и достижения. Материалы X международной научно-практической конференции: в 2-х томах. - 2016. - Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=2767814 4
13. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 202 с.
14. Парфенюк С.М. Кадровое планирование и подбор персонала / С.М. Парфенюк // Наука и образование: новое время. - 2014. - №4. - С. 872
- 877.
15. Парфенюк С.М. Кадровое планирование и подбор персонала / С.М. Парфенюк // Наука и образование: новое время. - 2014. - №4. - С. 872
- 877.
... всего 30 источников


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ