Анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации

В дипломной работе исследовалась эффективность использования трудовых ресурсов, как с теоретической стороны, так и на примере ООО «Автотрейд».
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты понятия трудовые ресурсы, эффективности использования трудовых ресурсов, задачи анализа и показатели эффективности использования трудовых ресурсов, показатели выработки, рентабельности персонала, трудоемкости, методика проведения анализа с указанием всех необходимых формул расчета.
Разобрана нормативно-правовая база, касающаяся анализа использования трудовых ресурсов. Приведены все пункты трудового кодекса, которые контролируют использование трудовых ресурсов.
В соответствии со ст. 5 Трудового кодекса РФ регулирование трудовых отношений осуществляется, кроме трудового законодательства также и коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами, содержащими нормы трудового права.
Федеральным Законом Российской Федерации от 30.06.2006 N 90-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации» введены нормы, более подробно регулирующие вопросы о локальных нормативных актах, принимаемых работодателями.
Перечень расходов на премирование и материальное стимулирование, очень важно согласовывать их название со ст. 255 Налогового кодекса.
Также в работе дано определение таким понятиям, как трудовые ресурсы, трудовой потенциал. Выявлено, что авторы В. Костаков и А.Попов не разграничивают этих категорий. Они определяют соотношение этих понятий так: «Трудовые ресурсы и совокупный работник выступают как конкретный носитель трудового потенциала».
Госкомстат России определяет трудовые ресурсы следующим образом: «Трудовые ресурсы - численность трудоспособного населения в трудоспособном возрасте и работающих лиц за пределами трудоспособного возраста».
В общем, выявлено, что, несмотря на небольшие расхождения, общие положения определения трудовых ресурсов во многом повторяют друг друга.
Далее в работе разобраны показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Сделан обзор методик использования трудовых ресурсов. Рассмотрены методики А.Д. Шеремета, В.В.Ковалёва, С.Г.Савицкой.
Во второй главе представлено описание анализируемой организации ООО «Автотрейд». Производится анализ эффективности использования трудовых ресурсов по рассмотренной методики Савицкой Г.В., рассчитываются показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов.
В ходе выполнения работы были выявлены недостатки в работе с сотрудниками: недолжным образом установленное участие начальства в жизни сотрудников, отсюда возникающие разногласия внутри коллектива, отсутствие интереса к работе, уход от работы, неэффективное использование рабочего времени и тем самым текучесть кадров выше среднего.
Проблемы подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров, способных конкурировать в условиях рыночных отношений, по ряду важных причин приобретает особую актуальность. Во-первых, сказываются неблагоприятные тенденции на рынке рабочей силы. Современное производство предъявляет все более жесткие требования к профессиональным качествам рабочих кадров. Идет сокращение численности рабочих мест. Во- вторых, обостряется конкуренция за рабочие места внутри трудовых коллективов. Идет объективный процесс отторжения рабочих кадров с низкими профессиональными качествами. В-третьих, профессиональное образование и квалификация в личностном плане не просто выступают характеристиками того или иного рабочего, но и становятся для него гарантией социального благополучия, условиям его конкурентоспособности на рынке труда.
За анализируемый период выручка предприятия от реализации продукции (услуг) выросла на 21,6%, вследствие чего произошло увеличение среднегодовой объем прибыли от продаж на 51,6%.
Анализ трудовых ресурсов показал, что среднесписочная численность работников предприятия составила 46 человек. Коэффициент текучести кадров равен 4,3%. Уровень квалификации по образованию 87%, наблюдается снижение числа работников, ежегодно отправляемых на обучение.
На основе анализа хозяйственной деятельности и анализа трудовых ресурсов в ООО «Автотрейд» были предложены следующие мероприятия:
1. Повышение квалификации рабочих основного производства;
2. Повышение уровня организации обслуживания рабочего места;
3. Уменьшение потерь рабочего времени;
4. Сокращение рабочего времени на подготовительно¬заключительные работы;
5. Оснащение рабочего места подъемно -транспортными устройствами.
Организация ООО «Автотрейд» является продвинутой структурой, отличающаяся молодым штатом сотрудников, в следствие чего возникает большая потеря времени на отпуска по учёбе (9%). Но этот показатель сложно изменить, поэтому большее внимание нужно уделять внутрисменным потерям рабочего времени. В ходе рассмотрения поминутной работы сотрудников было обнаружено потеря 6,25% внутрисменного времени на простой оборудования и время, потраченное на нарушение дисциплины.
В результате исследования показателей движения кадров, использования рабочего времени, производительности труда были обнаружены слабые стороны работы банковского управленческого аппарата:
1. Большой объём информации для поступающих на работу сотрудников, нехватка времени для выявления желания в работе в данном учреждении, следствием чего выявляется текучесть кадров выше среднего.
2. Несправедливость в оплате сотрудников между подразделениями.
3. Несплочённый коллектив.
4. Неэффективное распределение рабочего времени, за счёт нехватки персонала и неумение распоряжаться свободным временем.
В третьей главе рассмотрены меры по улучшению эффективности использования работы сотрудников.
Автором предложены мероприятия по оптимизации используемого времени специалистами по работе с клиентами, высвобождена часть персонала этого отдела благодаря разделению функциональных обязанностей сотрудников.


Купить