Тема: Система управления затратами на предприятии и пути ее совершенствования

На современном этапе развития бизнес-сферы успех того или иного предприятия зависит исключительно от того, насколько эффективно оно осуществляет свою деятельность, целью которой должно являться стремление к повышению своей прибыльности и рентабельности.
Размер получаемой прибыли, и уровень рентабельности современного предприятия зависит от условий формирования состава затрат, а грамотный анализ затрат имеет особое значение в деятельности каждого предприятия.
Затраты современного предприятия учитываются на всех стадиях ценообразования, начиная от производства, когда в себестоимость продукции включаются расходы по сбыту, и, заканчивая продажей, когда в сформированной цене отражаются затраты на организацию торговой деятельности.
Стоит отметить, что затраты предприятия выступают базой для установления цены и формирования конечных финансовых результатов компании. Поэтому оптимизация затрат предприятия, увеличение прибыльности и рентабельности компании, повышение эффективности деятельности выступают в качестве основных экономических предпосылок анализа затрат организации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы, обуславливается тем, что без эффективного управления затратами невозможно достичь максимальных результатов деятельности предприятия. Оптимизация затрат будет способствовать увеличению эффективности производства, как следствие приведет к максимизации прибыли и уменьшению финансовых потерь. Так как прибыль является основным показателем деятельности предприятия, и существует множество путей влияния на нее, необходимо выбрать наиболее подходящий в сложившихся условиях. В ситуации, когда нецелесообразно увеличивать объем выпуска продукции или повышать цены на нее, необходимо снижать себестоимость, по средствам контроля и снижения затрат возникающих на всем пути производства продукции.
В современных условиях перед современными предприятиями все более остро возникает проблема организации системы эффективного управления затратами. По мере развития конкуренции на целевых рынках происходит снижение нормы прибыли до 10 %. В этой ситуации
перспективы развития предприятия начинают во многом зависеть от затрат, степени их управляемости, что подтверждает актуальность исследования.
Объектом исследования является организация ПАО «Ковылкинский электромеханический завод».
Предмет исследования - совокупность теоретических, практических, и организационно-методических аспектов организации системы управления затратами ПАО «Ковылкинский электромеханический завод».
Цель выпускной квалификационной работы - исследовать теоретические и практические аспекты системы управления затратами на предприятии и разработать пути ее совершенствования.
Для реализации поставленной цели в выпускной квалификационной работе необходимо решить следующие задачи:
1. рассмотреть понятие управления затратами;
2. изучить состав и классификацию затрат;
3. представить существующие системы и методы калькуляции себестоимости;
4. дать характеристику предприятия ПАО «Ковылкинский электромеханический завод»;
5. провести анализ существующей системы управления затратами на предприятии ПАО «Ковылкинский электромеханический завод»;
6. изучить специфику формирования расходов предприятия ПАО «Ковылкинский электромеханический завод»;
7. разработать программу оптимизации расходов;
8. предложить пути совершенствования системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
9. предложить мероприятия по созданию специализированного отдела по управлению расходами в компании.
Существенный вклад в решение данной проблемы внесли многие зарубежные и отечественные ученые-экономисты, в частности работы М. М. Алексеева, С. И. Александрова, А. П. Агаркова, Ю. К. Баженов, А. И. Ильина, В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В. Э. Керимов, А. И. Ильина, Г.В. Савицкая, Б. Тютюкина и др.
При написании работы были использованы нормативные документы, в частности, Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402- ФЗ (ред. от 26.07.2019 № 247-ФЗ), учебные пособия, посвященные финансам и экономическому анализу Л. Н. Красновой, В. И. Королева, Л. М. Куприянова, О. В. Володько, публикации в периодических изданиях по рассматриваемой теме, а также монографии специалистов в рассматриваемой области: С. Б. Барногльц, А. В. Чепулянис и др.
Методы, используемые при написании выпускной квалификационной работы, следующие: статистические методы, логические методы, эмпирические методы.
Практическая значимость выбранной темы «Система управления затратами на предприятии и пути ее совершенствования» - заключается в том, что затраты компании, а также их точный учет оказывает влияние на размер прибыли и эффективности деятельности. Выбор метода оптимизации затрат дает возможность рационально организовать управление затратами современного предприятия.
Структура работы. Во введении обосновывается актуальность темы исследования поставлены основные цели и задачи выпускной квалификационной работы.
В первой главе представлены теоретические аспекты темы, рассмотрены основные понятия и классификация затрат предприятия, выявлены весомые причины увеличения затрат и современные методы управления затратами, определены ключевые методы оптимизации затрат современного предприятия.
Во второй главе представлен анализ структуры и динамики затрат предприятия ПАО «Ковылкинский электромеханический завод». В этой главе представлена краткая характеристика предприятия ПАО «Ковылкинский электромеханический завод», проведен анализ основных экономических показателей хозяйствующего субъекта, также проанализирована динамика затрат организации и факторов, которые на нее влияют.
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию и оптимизации затрат компании, определены пути снижения затрат предприятия и рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.
В заключении подведены итоги настоящего исследования.

Купить

Успешность функционирования любого предприятия определяется уровнем ее конкурентоспособности. Наиболее конкурентоспособным является то предприятие, продукция которого имеет наилучшее соотношение «цена-качество». Как известно, цена товара определяется затратами на его производство.
От затрат зависит будущая прибыль предприятия. Чем выше прибыль, тем больше средств направляется на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции, таким образом, чем экономичнее предприятие использует свои ресурсы для производства и реализации, тем значительнее эффективность производственного процесса выше прибыль и показатели рентабельности.
Стоит также отметить, что качество и достоверность информации о состоянии затрат компании оказывает прямое влияние на эффективность принимаемых управленческих решений и определяет выбор модели дальнейшего стратегического развития.
Проектирование методов оптимизации затратами предприятия должно учитывать стратегический контекст, в котором будут применяться эти методы. Данные методы должны учитывать технологии, организационную структуру, культуру, а также стиль управления, который применяется в организации.
Таким образом, важнейшим условием развития и расширения предприятий является умелое управление затратами на производство продукции. Под управлением понимается целенаправленное воздействие субъекта управления на его объект для достижения определенных результатов.
Следовательно, система управления затратами - это комплекс мероприятий, направленные на воздействие на уровень затрат с целью улучшения результатов деятельности предприятия, достижения высокого экономического результата. Система управления затратами распространяется на все элементы управления.
Для эффективного управления затратами необходимы учет затрат производственной деятельности, и система контроля себестоимости продукции производственных подразделений на основе правильной системы классификации затрат.
К числу современных технологий и систем управления затратами относят целевое планирование затрат, эталонное тестирование, учет затрат по видам деятельности, функционально-стоимостной анализ, реинжиниринг бизнес-процессов.
Основной вид деятельности ПАО «Ковылкинский электромеханический завод» - производство радиолокационной, радионавигационной аппаратуры дистанционного управления.
На основании исследования был сделан вывод о положительной динамике расходов предприятия, то есть увеличения объема расходов;
Также проведенный анализ финансовых обязательств предприятия показал, что у компании наблюдается высокий уровень кредиторской и дебиторской задолженности, что снижает общий уровень финансовой устойчивости.
Основными проблемами в системе управления затратами в ПАО «Ковылкинский электромеханический завод» явились:
- отсутствие специализированного отдела, являющегося интегрирующим центром работы по учету, анализу и контролю затрат организации, в том числе и себестоимости производимой продукции;
- отсутствие в организации комплексной или по другому единой системы управления затратами.
Для совершенствования системы управления затратами вПАО «Ковылкинский электромеханический завод» предлагаются следующие мероприятия:
1. разработать мероприятия по оптимизации расходов производства предприятия;
2. разработать мероприятия, направленные на снижение дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.
3. усовершенствовать систему контроллинга за затратами путем создания нового структурного подразделения - службы контроллинга и внедрение системы риск-менеджмента в управление расходами предприятия.
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий показала, что данные мероприятия позволят значительно снизить затраты на производство и реализацию продукции и увеличить прибыль компании.
По первому мероприятию оценка эффективности показала экономию финансовых средств в размере 1735 тыс. руб.
По второму мероприятию наблюдается снижение дебиторской и кредиторской задолженности. Оценка эффективности показала, что:
- оборачиваемость кредиторской задолженности выросла с 3,45 оборотов до 40,56 оборотов. При этом продолжительность оборачиваемости сократилась с 105,7 дней до 9 дней;
- оборачиваемость дебиторской задолженности выросла с 3,57 оборотов до 74,86 оборотов. Но продолжительность оборачиваемости сократилась с 101,57 дней до 4,88 дней.
По третьему мероприятию оценка эффективности вложенных инвестиций показала срок окупаемости 0,04 года и рентабельность вложений 27,05%.
Таким образом, все предлагаемые мероприятия рекомендуется внедрить в деятельность организации, так как они являются эффективными и приведут к снижению необоснованных расходов и потерь, связанных с необоснованными управленческими решениями, потерями от производства бракованной продукции и выбором поставщиков материальных ресурсов.

Купить