СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Планирование - это важнейший компонент надлежащего управления и руководства. Планирование помогает гарантировать, что предприятие остается актуальным и реагирует на потребности своего сообщества, а также способствует организационной стабильности и росту. Прогнозирование и планирование - это основы управленческой деятельности на каждом уровне управления. При стратегическом планировании находят решения задачи устойчивого экономического развития хозяйствующего субъекта и укрепления его экономической безопасности. Основная цель экономической стратегии - создание и поддержание конкурентного преимущества предприятия. Эффективная деятельность предприятий возможна лишь при условии разработки планов и стратегии развития.
Механизм формирования и оценки стратегии развития производственного предприятия требует постоянного анализа и совершенствования не только характера стратегий, типа организационных и производственных структур, процедур планирования и контроля, но и стиля руководства, квалификации персонала, их поведения, реакции на новшества. Стратегия развития должна быть поддержана механизмом формирования системы стратегических и оперативных показателей ее оценки, позволяющих контролировать конкретные действия по выполнению целей и стратегий развития. Основной задачей механизма управления является разработка стратегий развития предприятия до уровня основных стадий жизненного цикла и бизнес-процессов подразделений. Механизм реализации стратегии развития промышленного предприятия включает 5 этапов, которые в свою очередь подготавливают к проведению изменений; планируют мероприятия по проведению изменений - перепроектирование организационной структуры, изменение организационной культуры, мобилизация ресурсного потенциала; связаны с определением товаров, рынков сбыта, условий хозяйствования на новых рынках и потенциальных потребителей; позволяют наладить информационную систему, подкрепленную соответствующим программным обеспечением по всем видам ресурсов; позволяют оценить контрольные результаты и работу ответственных за реализацию стратегии развития предприятия. Использование данного механизма реализации стратегии развития на основе внедрения информационной системы позволит получить предприятия которым присущ органический тип хозяйствования.
Предпосылками эффективного осуществления любой продуктивной деятельности, в том числе предпринимательской, являются выявление и учет ее методологических основ. Методологию принято определять как учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности. Выявление методологических основ предпринимательской, как и любой другой деятельности, означает определение ее основных характеристик, принципов, ресурсов, условий, факторов, норм, логической, процессной и временной структуры. Методология стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности охватывает широкий спектр решения прогностических задач, которые необходимо решать для дальнейшего плодотворного функционирования предприятия, в том числе, агропромышленного...

Купить