Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

В условиях экономической нестабильности реальная потребность организации в персонале определенных категорий постоянно меняется под влиянием внутренних и внешних факторов. Такие изменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в рабочей силе. Внедрение новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции, снижение рыночного спроса на продукцию и услуги могут привести к сокращению количества сотрудников, как по отдельным категориям, так и по всему составу. Следовательно, определение реальной потребности в рабочей силе и прогнозирование ее изменения должно быть основой для улучшения управления человеческими ресурсами на предприятиях. Рациональное использование персонала компании - необходимое условие, обеспечивающее непрерывность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
В рамках исследования проведен анализ организационной структуры управления ООО «Авангард» и трудовых ресурсов. Анализ основных экономических показателей деятельности и показателей рентабельности деятельности показал, что предприятие развивается стабильно, имеет возможности к дальнейшему росту и для того чтобы поддерживать конкурентную позицию на рынке строительных услуг, необходимо использовать все имеющиеся ресурсы максимально. Установлено, что необходимо развивать деятельность по привлечению новых клиентов и стремиться к тому, чтобы показатели продаж увеличивались, что положительно повлияет на общую прибыльность фирмы.
Сегодня ООО «Авангард» реализуется ряд масштабных инвестиционных проектов в Краснодарском крае, что делает данное предприятие наиболее конкурентоспособным. Анализ предприятия позволил сделать следующие выводы относительно результатов деятельности на рынке строительно¬монтажных услуг: выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг в 2019 году составила 30 852,2 руб. и возросла на 36,19% по сравнению с уровнем 2018 года. Темп роста себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг в 2019 году составил 135,63%.
Валовая прибыль в 2019 году составила 4097,1 руб. и увеличилась по сравнению с 2018 годом на 1170,2 руб. Размер чистой прибыли предприятия в 2019 году составил 2079,2 руб. и возрос по сравнению с 2018 годом на 40,09%.
В ходе анализа эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Авангард» были сделаны следующие выводы:
— кадровая политика предприятия направлена на создание благоприятных условий работы;
— предприятие укомплектовано высококвалифицированными кадрами, имеющими высокий опыт работы в строительной отрасли;
— наблюдается возрастающий уровень текучести кадров;
— в организации растет количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины, что свидетельствует о снижении мотивации персонала;
— рост заработной платы опережает рост производительности труда, что свидетельствует о неэффективной работе в сфере повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Наиболее важной задачей управления персоналом в ООО «Авангард» является оценка его деятельности. Оценка эффективности труда каждого работника направлена на определение уровня эффективности его труда. Он характеризуется их способностью напрямую влиять на деятельность структурного подразделения организации. Результат работы сотрудников может повлиять на достижение цели подразделения или организации в целом.
При оценке труда в ООО «Авангард» целесообразно использовать графическую шкалу оценки, которая является наиболее простым и популярным методом аттестации сотрудников. Чтобы улучшить использование рабочей силы в компании, необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание следует обратить на:
— упрощение практики предоставления краткосрочных
административных отпусков без удержания заработной платы, тогда как эти отпуска часто предоставляются без серьезных намерений;
— изучение каждого случая нарушения трудовой дисциплины с целью усиления, используя не только административные меры, но и формы морального и материального воздействия на их нарушителей;
— тщательное изучение характера заболеваемости в отдельных группах работы и развития на этой основе профилактических мероприятий (например, для повышения безопасности труда и техники безопасности), что снижает заболеваемость.
Особое внимание следует уделить организации производства и работы, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями. Основными направлениями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и распределение рабочих на производстве; организация рабочих мест и их содержание; внедрение рациональных рабочих процессов; создание благоприятной рабочей среды; организация производства; охрана труда и техника безопасности.
Также компании необходимо реализовать мероприятия по повышению культуры производства (соблюдение порядка и чистоты в магазинах, организациях здравоохранения, цветниках, газонах на территории и т.д.). Эти занятия не только облегчают работу человека, но и существенно влияют на экономические показатели.
Выделим, что наиболее важным моментом в повышении эффективности деятельности персонала является применение экономических и неэкономических методов мотивации. Среди экономики важную роль играют премии, премии, льготы.
С экономической точки зрения они включают признание хорошо выполненной работы, обогащение работы, признание авторства результатов, высокие цели, которые побуждают людей работать эффективно, а иногда и самоотверженно, обеспечивая все равные возможности независимо от должности, вклада, личных заслуг и т.д.
Таким образом, только комплексные мероприятия, затрагивающие все сферы работы, могут привести к желаемым результатам и реальному росту эффективности деятельности персонала. Экономическим эффектом от внедрения бестарифной системы оплаты труда является увеличение разрыва в оплате труда низкоэффективных и высокоэффективных работников в 1,86 раза (или на 32,1 % соответственно). Рост производительности труда составит 23,2% за счёт повышения чувства ответственности, инициативности, стремления к сотрудничеству и дисциплине. Повышение качества управления персоналом на текущем этапе - одна из основных составляющих экономической политики любой компании. Одним из важнейших способов решения данной проблемы является автоматизация деятельности по управлению персоналом, что позволяет руководству и службам компании быстро получать доступ к данным о человеческих ресурсах компании, повышать уровень.


Купить